完善形式 注重效果 我區(qū)充分發(fā)揮談話(huà)制度在干部管理監(jiān)督中的作用
近年來(lái)，xx區(qū)始終把領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話(huà)制度作為干部日常管理的重要手段，本著關(guān)心干部、愛(ài)護(hù)干部、管理監(jiān)督干部的目的，不斷在豐富談話(huà)內(nèi)容、靈活談話(huà)方式、增強(qiáng)談話(huà)效果上下功夫，努力做到了“三個(gè)注重”、“四個(gè)結(jié)合”。 “三個(gè)注重”即： 一是注重做好談話(huà)前的準(zhǔn)備。為增強(qiáng)談話(huà)的針對(duì)性，保證談話(huà)達(dá)到預(yù)期效果，區(qū)委組織部在每次談話(huà)前都主動(dòng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，一方面區(qū)分不同的談話(huà)類(lèi)型，確定談話(huà)的時(shí)間、方式、內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)分工及具體要求。另一方面對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行重點(diǎn)談話(huà)的對(duì)象，有時(shí)還要設(shè)計(jì)出比較詳細(xì)的談話(huà)預(yù)案，事先準(zhǔn)備好包括其自然情況、具體表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)等有關(guān)內(nèi)容的書(shū)面材料，以供談話(huà)時(shí)參考。如在今年年初對(duì)4名中層干部進(jìn)行誡勉談話(huà)時(shí)，我們就提前了解掌握了每一位誡勉談話(huà)對(duì)象的工作、學(xué)習(xí)情況以及他們的個(gè)性特征，準(zhǔn)備了反映他們各自問(wèn)題的有關(guān)材料，談話(huà)時(shí)既做到有的放矢，客觀嚴(yán)肅地指出問(wèn)題；也入情入理地幫助他們找出問(wèn)題的癥結(jié)，達(dá)到治病救人的目的，使談話(huà)起到了應(yīng)有的監(jiān)督教育效果。 二是注重準(zhǔn)確把握談話(huà)對(duì)象的心理。在多次組織談話(huà)中我們體會(huì)到，通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)恼勗?huà)地點(diǎn)，能對(duì)談話(huà)對(duì)象的心理產(chǎn)生一定的影響，從而達(dá)到一定的談話(huà)效果。如對(duì)問(wèn)題較多、較嚴(yán)重的干部進(jìn)行告誡談話(huà)時(shí)，一般是采取“請(qǐng)上來(lái)”的方式，把他們約到區(qū)委、區(qū)紀(jì)委或組織部來(lái)，使其產(chǎn)生一定的心理壓力，通過(guò)談話(huà)促使他們嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己的問(wèn)題，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和組織的批評(píng)教育。對(duì)于談心類(lèi)的談話(huà)，我們大都是要求分管領(lǐng)導(dǎo)們深入到干部所在單位進(jìn)行，在輕松的氛圍中減輕談話(huà)對(duì)象的壓力，使他們可以暢所欲言，既達(dá)到了教育干部、了解情況的目的，又密切了上下級(jí)之間的關(guān)系。 三是注重加強(qiáng)談話(huà)結(jié)果的運(yùn)用。區(qū)委在做好談話(huà)工作的同時(shí)，還重視對(duì)談話(huà)結(jié)果的處理和運(yùn)用。每次進(jìn)行調(diào)整談話(huà)、廉政談話(huà)或誡勉談話(huà)時(shí)，都安排區(qū)紀(jì)委或區(qū)委組織部的工作人員在場(chǎng)并做好記錄。談話(huà)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)談話(huà)情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)其中存在問(wèn)題的干部還根據(jù)談話(huà)結(jié)果進(jìn)一步做好跟蹤監(jiān)督。同時(shí)把每位領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政談話(huà)記錄都填入干部勤政廉政檔案，作為今后對(duì)干部處理及使用的重要依據(jù)。 在談話(huà)具體實(shí)施過(guò)程中，我們還注意針對(duì)不同的談話(huà)對(duì)象和談話(huà)內(nèi)容，靈活選擇談話(huà)方式，做到“四個(gè)結(jié)合”。 一是一般性談話(huà)和重點(diǎn)談話(huà)相結(jié)合。針對(duì)區(qū)管干部數(shù)量較多，談話(huà)內(nèi)容也不盡相同的狀況，我們做到了一般性談話(huà)和重點(diǎn)談話(huà)相結(jié)合。比如在領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)工作變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)或離(退)休等情況時(shí)的談話(huà)，因?yàn)榇蠖紝儆诔绦蛐缘膬?nèi)容，不用花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力，只要做好情況通報(bào)并主動(dòng)聽(tīng)取談話(huà)對(duì)象的意見(jiàn)和要求即可。對(duì)于在考察領(lǐng)導(dǎo)班子后，根據(jù)考察組匯報(bào)和平時(shí)掌握的情況，對(duì)思想、工作、生活等方面存在較嚴(yán)重問(wèn)題或在這些方面群眾反映比較大的領(lǐng)導(dǎo)干部，則需要進(jìn)行重點(diǎn)談話(huà)。區(qū)委每次在考察班子之后都要確定一批重點(diǎn)談話(huà)名單，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、組織部長(zhǎng)與其進(jìn)行談話(huà)。去年以來(lái)，我們采取多種形式，分別對(duì)10多名考核中群眾意見(jiàn)較大的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了重點(diǎn)反饋談話(huà)，有意識(shí)地給他們敲警鐘，在全區(qū)干部中產(chǎn)生了一定的影響。 二是個(gè)別談話(huà)和集體談話(huà)相結(jié)合。由于個(gè)別談話(huà)針對(duì)性強(qiáng)，容易談得細(xì)、談得透，也有利于維護(hù)談話(huà)對(duì)象的自尊心。所以對(duì)于提出告誡、批評(píng)和誡勉的談話(huà)我們都采取個(gè)別談話(huà)的方式。而對(duì)于提出希望和要求或是消除誤解、協(xié)調(diào)關(guān)系的談話(huà)，則多采取集體談話(huà)的方式。今年春節(jié)前夕，發(fā)生了2起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)用車(chē)去外地的事件，在干部群眾中造成了不良的影響。區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行了個(gè)別誡勉談話(huà)，給予嚴(yán)肅的批評(píng)。結(jié)合這2起事件，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)在今年春節(jié)前夕又以集體談話(huà)為主要形式，對(duì)全區(qū)84名區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了一次廉政談話(huà)。由于教育在先、防范在前，春節(jié)期間沒(méi)有發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)事件，有效地防止了“節(jié)日病”的發(fā)生。連續(xù) 4年我區(qū)已通過(guò)集體談話(huà)的方式，對(duì)130 名新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了廉政教育，談話(huà)時(shí)形式生動(dòng)，有個(gè)人表態(tài)，有集體在廉政條規(guī)上簽名，效果較好。 三是日常談話(huà)和定期談話(huà)相結(jié)合。今年以來(lái)，我區(qū)進(jìn)一步建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度，根據(jù)干部層級(jí)管理的要求，規(guī)定區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)每年與區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行1次日常談話(huà)；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每年與分管部門(mén)的正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話(huà)不少于2次，與副職領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)不少于1次；區(qū)委組織部每年至少與全區(qū)區(qū)管干部個(gè)別談心1次。內(nèi)容主要是結(jié)合工作談思想，增進(jìn)了解促發(fā)展。談話(huà)可以不拘形式，但每次談話(huà)后必須詳細(xì)填寫(xiě)由區(qū)委組織部統(tǒng)一印制的領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)反饋表。層級(jí)談話(huà)實(shí)行以來(lái)，區(qū)級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別與95名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)，征求各方面意見(jiàn)25條。在此基礎(chǔ)上，為了便于更廣大的干部能夠及時(shí)反映問(wèn)題，我們還將每月的頭一周的星期三作為組織部長(zhǎng)接待日，主動(dòng)聽(tīng)取來(lái)自方方面面的意見(jiàn)和建議，到目前為止，接待日已進(jìn)行各類(lèi)談話(huà) 36 人次，解決矛盾 7起。 四是直接談話(huà)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)話(huà)相結(jié)合。去年年底我區(qū)在“xx黨建”網(wǎng)站上建立“書(shū)記信箱”，作為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)干部群眾交流對(duì)話(huà)新的橋梁。全區(qū)各級(jí)干部和基層群眾都可以通過(guò)書(shū)記信箱向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題、提出建議。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)則通過(guò)信箱的回音壁欄目給予及時(shí)的答復(fù)。信箱設(shè)立以來(lái)，共收到各類(lèi)反映和意見(jiàn)近30條，其中不乏富有創(chuàng)見(jiàn)的建設(shè)性意見(jiàn)，得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。書(shū)記信箱的建立突破了傳統(tǒng)的面對(duì)面談話(huà)方式在時(shí)間和空間上的限制，為對(duì)話(huà)對(duì)象提供了一個(gè)更為寬松的環(huán)境，是對(duì)原有談話(huà)方式的創(chuàng)新和延伸。完善形式 注重效果 我區(qū)充分發(fā)揮談話(huà)制度在干部管理監(jiān)督中的作用一文由www.gymyzhishaji.com搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
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