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臺資模式與溫州模式之碰撞

時間:2023-02-24 13:55:18 調研報告

臺資模式與溫州模式之碰撞

由溫州市森泰公司出資十二萬余元組織的——眼鏡、鎖具、煙具、衛(wèi)浴等制造廠商與電鍍加工企業(yè),免費赴廣東參觀考察活動(共23家企業(yè)26名負責人),使受邀參與者獲得了很大的收獲,深受業(yè)界同仁歡迎與贊譽。 森泰公司系溫州市眼鏡商會主要創(chuàng)會單位之一,對電鍍行業(yè)高新技術的應用、發(fā)展及眼行業(yè)和本會的成長、壯大,作出一定的貢獻。為此,特發(fā)李偉森總經理與市電鍍協(xié)會會長董方鈺先生合作撰寫的參訪紀實,與會員及讀者朋友共享。                               為了提升我市電鍍企業(yè)新技術應用與電鍍流程管理水平,由溫州市森泰工貿有限公司主辦,市電鍍協(xié)會協(xié)同組織溫州市泰恒集團、鴻升集團、天宇集團等我市23家衛(wèi)浴潔具、眼鏡、鎖具、煙具企業(yè)所屬電鍍廠及專業(yè)電鍍企業(yè)相關負責人,一行26人于4月17~19日赴廣東省江門、中山、佛山、南海等市學習考察自行車、五金、衛(wèi)浴潔具生產基地及專業(yè)電鍍企業(yè)。承蒙臺資企業(yè)瑞期精細化學工程有限公司、中共江門市杜阮鎮(zhèn)委員會、鎮(zhèn)人民政府的精心安排和熱情款待,使得考察圓滿成功,收獲甚豐。對此,代表團成員均深表感激與欣慰。    抵達廣東后,我們首先赴瑞期公司參觀考察,聽取了瑞期公司董事長洪條民先生所作的本企業(yè)發(fā)展概況及《當今國外電鍍技術發(fā)展趨勢》專題演講。該公司工程技術人員還就近半年新推出的銅、鋅、鐵、鋁無氰鍍銅,三價鉻電鍍,三價鉻鈍化,油酸切水劑及系列掛具、各種金屬不良品剝離劑等作了工藝流程、技術應用報告。同時展開疑難技術問題互動交流及免費設計電鍍流水線(自動、半自動、手動)。    瑞期精細化學工程有限公司為跨國集團臺灣玉期企業(yè)股份有限公司在大陸的子公司。該公司不僅擁有全套國際先進的檢測儀器及生產設備,而且更具有一批高素質核心技術研發(fā)人才。擁有高品質的前處理、銅鎳鉻、貴金屬、ABS、PC/ABS添加劑、后處理劑等電鍍工藝技術配套藥品,在國內外享有較高的聲譽。較多品質優(yōu)良的產品居于世界同行前列,領導表面處理技術行業(yè)高科技發(fā)展潮流。    18-19日我們先后在杜阮鎮(zhèn)、中山、佛山、南海等市參觀考察了天任車料集團、冠隆電鍍公司、美標衛(wèi)浴潔具公司、吉事多衛(wèi)浴潔具公司、臺冠金屬制品公司等臺資企業(yè)。在這些企業(yè)中,冠隆公司專業(yè)電鍍本地生產的燈飾制品。臺冠公司占地350畝,有數十項鍍種,專業(yè)電鍍世界名牌產品。其他幾家企業(yè)均以全部自己制造、自己配套、自己電鍍、自己銷售的方式,形成了‘高、大、全’的一條龍供產銷內部大協(xié)作生產體系。吉事多衛(wèi)浴潔具公司占地600畝,專業(yè)生產制造、銷售高品質衛(wèi)浴潔具產品。而天任集團公司一期占地1500畝,從鋁錠溶化成鋁合金型坯,經熱室壓鑄成型材,機械拋光、整型、到自行車總成、電鍍、檢測、出廠。(連橡膠輪胎、包裝紙箱都是自己生產的)美標衛(wèi)浴潔具公司,僅電鍍設備專項投資就達250萬美元,(含廢水、廢氣處理裝置)采用美國進口的龍門式電腦控制電鍍加工自動線,電鍍工序中的用水全部采用去離子水,電鍍車間空氣凈化,地面整潔如新。生產流水線采用5S管理法,使流程管理科學有序。參觀后令人眼界大開,由衷的感嘆、贊譽之聲不絕于口。    上述企業(yè)的電鍍工藝流程、技術、藥品提供,鍍液穩(wěn)定性控管均由瑞期公司全方位配套支持與服務。瑞期公司駐地——江門市杜阮鎮(zhèn)是國家級“中國五金衛(wèi)浴產業(yè)基地”。眾多的五金、衛(wèi)浴潔具制造國際大牌企業(yè)落戶于此,領導著市場最新潮流。目前,該鎮(zhèn)又新開發(fā)了一個占地3000畝的五金、衛(wèi)浴潔具、電鍍加工產業(yè)園區(qū),已完成五通一平,歡迎業(yè)界同仁前往投資設廠。當地政府服務良好,地價低廉,稅收等政策非常優(yōu)惠。      通過參觀、考察、交流,使我們對溫州模式產生了強烈的反思:溫州眾多行業(yè)(尤其是電鍍行業(yè))相比之下處于“低、小、散”現狀。而廣東方面臺資企業(yè)卻給我們展示了一個規(guī);⒓s化、規(guī)范化的現代產業(yè)體系的典范,顯現出一種時興的當代經濟學概念。相比之下,臺灣跟溫州地理相近,習俗、文化相同,早期經濟發(fā)展的思維動態(tài)、企業(yè)運作模式更相似,F在,臺灣人已經走出去了,并且將自身很好地融進了珠江三角洲、長江三角洲經濟發(fā)展圈,形成了鮮明的臺資企業(yè)模式。     而溫州人也正在大踏步地走出去,溫州模式與其對比應有較大的相對機動性和優(yōu)勢互補性。有所區(qū)別的是:觀念基點不同——即理性與感性的差異。如何融會貫通并加以學習、利用和整合,是擺在我們面前的一個重今后,兩種模式的互動結合與逐步完善定屬必然;蛟S在不久的將來,這種現代化的企業(yè)運作理念很快會被溫州企業(yè)界、經濟界的先進們所消化和吸收。繼而將賦予溫州模式一種嶄新的面貌,使其再次著稱于世。探究其中之必要前提和關鍵因素,僅僅只是有待于人們理性觀念的超前升華!

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