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技術業(yè)務組工作報告
技術業(yè)務組工作報告一、2012年度工作回顧
在公司與工區(qū)各級領導的大力支持下，在相關職能部門的精心指導下，工區(qū)技術組的各項工作得到了有效的開展。技術組的內部管理與生產現(xiàn)場的監(jiān)管力度進一步得到了加強；地、測、采的技術基礎管理工作進一步得到了提升；組員的工作熱情與精神文明建設進一步得到升華。
1、生產任務完成情況
過去的一年，克服了采準開拓不平衡，地質變化大，勞動力缺員等重重困難，全年共完成出礦任務 噸，比去年同期增加了 %；完成標準礦量 噸，完成年計劃的 %，比去年同期減少 %；
2、地測采基礎工作完成情況及主要技術指標
全年完成掘進總量為 米，其中地探 米，生探 米，開拓為 米，采準 米。消耗地質儲量為 噸 。全年采礦量為 噸。其中不可避免貧化率為 %，可避免貧化率為 %。未采下?lián)p失率為 %。全年地質素描 米，取樣 個。礦塊圖 個，中段地質平面圖 米。經緯儀導線測量 ，羅盤導線測量 ，復測 。采場設計共完成 個。
二、繼續(xù)推進思想文化建設，培養(yǎng)高素質技術人才。
技術組作為一個年青團體，大部分人的思想不是很成熟，易受外界條件影響，產生各種消極或惰性思想。所以思想文化建設一直以來作為工作中重點。(www.gymyzhishaji.com)在思想上，讓他們能樹立起正確的人生觀、價值觀、發(fā)展觀；能以積極向上、開拓進取、勇于創(chuàng)造的心態(tài)看特問題；能團結友愛周圍的同事，有良好的學習氛圍。利用每個月的工作例會與平時工作相處的機會，在內部營造比技術、比先進、比貢獻的良好精神面貌。從這一年來的時間來看，大多數(shù)人并不是把堅苦的事業(yè)當作平凡的工作看待，而是把平凡的工作當作崇高的事業(yè)來奮斗，這是從感性認識到理性認識的轉變。
在思想文化建設的同時也積極組織了技術人員參加了公司的地、測、采的專業(yè)知識培訓，在公司舉行的技術比武中，共得到了 個名次的好成績。
三、嚴格執(zhí)行績效考核制度，各項工作進一步得到了規(guī)范化。
嚴格實行績效考核以后，首先勞動紀律得到了加強。其次井下生產的現(xiàn)場管理力度得到了加強。對于跑面過程中走過場的，也嚴格納入了考核中來。今年以來，質量管理和往年相比，有了很大的提高。再次是各項技術工作緊跟生產進度，基本走上了程序化，規(guī)范化的路子。
四、存大的問題與不足
1、積極性還沒有完全調動起來，有些工作開展起來的主動性不強。
2、技術內部的學習氛圍還不是很濃厚，有些組員進取心不是很強。
3、績效考核的執(zhí)行力度還是很欠缺，約束力不很到位。
4、地測采的基礎管理工作還有特進一步完善。
2013年的工作目標及主要任務
過去的一年，有收獲、有進步，同時也接受了困難的洗禮，在失敗中積累了不少經驗，在工作中遇到過許多的新問題，但用我們的辛勤的勞動與智慧一步步挺了過來。面對新的一年，任務更加堅巨，責任更加重大，工作的標準更加嚴格。2012年要緊緊圍繞年度生產經營目標，發(fā)揮各自的聰明才智，勇于創(chuàng)新，積極開搌進取，圓滿完成各項經濟指標，2013年度著力推進以下工作。
一、緊扣生產責任制目標，制定好月、季、年度生產計劃工作。加強計劃執(zhí)中內控手段，確保計劃的完成。
二、進一步修改完善內部管理方面的制度，增強它的操作性，權威性。
三、制定相應的技術操作規(guī)范，使各項技術工作逐步走向規(guī)范化，標準化的軌道上來。
四、繼續(xù)推行績效考核，以提高組員的整體素質為目標。
五、做好三個下部的系統(tǒng)設計工作（包括通風、排水系統(tǒng)等），為明年及往后的采礦工作作準備。
六、進一步加強地測采的基礎工作，更好地服務指導生產。
七、加強施工管理，嚴格按各項技術規(guī)范操作，使各項基礎業(yè)務工作在去年的基礎上更上一層樓，逐步走上規(guī)范化的路子上來。
八、加強現(xiàn)場管力度，確保工程質質與形像進度。狠抓貧化損管理，使貧損工作上新臺階。
九、讓技術人員與生產、安全組人員進行和諧溝通，使技術工作能較好地為安全生產方面服務。
630技術組
2013-3
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