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施工管理員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2025-01-16 11:29:51 文圣 個(gè)人總結(jié)

施工管理員個(gè)人工作總結(jié)(精選15篇)

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢?這也意味著,又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結(jié)而煩惱吧,以下是小編整理的施工管理員個(gè)人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

施工管理員個(gè)人工作總結(jié)(精選15篇)

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 1

  一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在過(guò)去的一年的工作中體會(huì)到了很多東西,在實(shí)際的工作中遇到了很多問(wèn)題,我感覺(jué)我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問(wèn)題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。

  我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過(guò)去一年當(dāng)中的不足:

  第一個(gè)方面我想先說(shuō)說(shuō)在施工中進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況。在去年的施工過(guò)程中先后排了很多計(jì)劃,每一個(gè)計(jì)劃都排的很周密,但是為什么計(jì)劃總是很難完成呢?是的在地方及資金問(wèn)題上確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響,但是自身也有很多問(wèn)題需要改善,在我看來(lái)每次計(jì)劃排完以后,在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行,總覺(jué)得計(jì)劃是可以完成的,不強(qiáng)不急的在施工,一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個(gè)任務(wù)了,就開(kāi)始要機(jī)械要人員,大量的投入就進(jìn)去了,不然你完成不了自身的任務(wù),結(jié)果錢(qián)進(jìn)去了計(jì)劃任務(wù)還是沒(méi)有完成,到最后可能會(huì)說(shuō)地方干擾沒(méi)有完成,其實(shí)想找一個(gè)借口很簡(jiǎn)單,但是在沒(méi)有干擾的頭半個(gè)月為什么沒(méi)去抓緊時(shí)間完成呢,到后半個(gè)月不就是很輕松了么,所以我覺(jué)得吃苦在前,才能確保進(jìn)度的完成計(jì)劃的.實(shí)施。

  第二個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行,生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵,在去年的工作中這方面我感覺(jué)到很困擾自己,有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去,在各個(gè)施工班組里,每個(gè)班組都是獨(dú)立的,中間如果不去協(xié)調(diào),很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)停頓,嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度,在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào),項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會(huì)產(chǎn)生矛盾,在這一方面上我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足,關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急,如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計(jì)劃的話(huà),還很影響下一步的施工,在施工過(guò)程的銜接上也是很關(guān)鍵,比如基礎(chǔ)工程里面,鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工,鉆孔樁干沒(méi)干完,下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的,在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺(jué)得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上,一定要多動(dòng)嘴,勤說(shuō)話(huà),勤思考,盡量做到平衡施工,維持好各個(gè)施工班組的積極性,消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。

  第三個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過(guò)程中必不可少的東西,一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少,在我們?nèi)ツ甑氖┕み^(guò)程中也是很多,現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率是直接影響到了,項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度的,可以想象一下,一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完,和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完,概念是完全不一樣的,像我們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率,體現(xiàn)它的價(jià)值,在去年的工作中我覺(jué)得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒(méi)有達(dá)到機(jī)械使用的最大化,很多時(shí)候機(jī)械的分配自己回想起來(lái)確實(shí)很不合適,能充分利用上的機(jī)械沒(méi)有利用,這叫做有錢(qián)你都不知道怎么花,我覺(jué)得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗,機(jī)械完全沒(méi)有達(dá)到他的效率,從而使的現(xiàn)場(chǎng)效率低下,也大大增加了項(xiàng)目的成本。所以我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。

  第四個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的工作。對(duì)現(xiàn)在的工程來(lái)說(shuō)文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面,現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工,在這方面我直接就是太沒(méi)做好了,每次檢查都嚇的不行,這就說(shuō)明自己命知道是沒(méi)有做好啊,項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒(méi)有真正的在心里當(dāng)回事,所以每次在正常施工中就沒(méi)有做到,所以到檢查了就忙著忙那心里沒(méi)底,天天都在說(shuō)文明施工,但是真正的沒(méi)幾個(gè)人做的到,這就是根本就沒(méi)要想去做好,不過(guò)其實(shí)要做好也真的是不容易啊,首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄,要做好文明施工我覺(jué)得首先要在思想上先打下基礎(chǔ),只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去,做到不怕檢查,所以我覺(jué)得文明施工的工作就是思想上的問(wèn)題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

  第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)提是很大的,因?yàn)樵谌魏蔚墓ぷ鳟?dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西,如果沒(méi)有這兩項(xiàng)東西我想做什么事情都不會(huì)有什么大的氣候,責(zé)任不光是做事,做人也要有責(zé)任心,但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè),我自己也沒(méi)有做到,在工作當(dāng)中一個(gè)小小的事情就能看出來(lái)你又沒(méi)有責(zé)任心,作為一名在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員,是不是工地的每個(gè)角落都能看到你,是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表,是不是每拉的一車(chē)土你都記載了,很多很多的事情都能表現(xiàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位上責(zé)任心,在這方面我們都有所欠缺,有些人會(huì)認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯(cuò)了批評(píng)的也就多了,但是我覺(jué)得只要你覺(jué)得對(duì)的起自己就行了,因?yàn)楣阶栽谌诵摹?/p>

  其實(shí)我的工作中還有很多的不足,也許我自己沒(méi)看見(jiàn),希望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡,能讓我自己不斷的完善自己。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 2

  本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng),至20xx.03月竣工驗(yàn)收,再到20xx.09月改造,歷時(shí)整整三年,通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項(xiàng)目部、分包班組大家的共同努力,本項(xiàng)目順利竣工,進(jìn)入維修階段。

  三年來(lái),相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會(huì)有頗多感慨,本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改。在此,我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項(xiàng)目的朋友,感謝各位朋友在此期間的大力支持,使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn)。

  我們?cè)趹c祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí),最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題,應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項(xiàng)目中,能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,求同存異。

  首先,每個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作,都離不開(kāi)初期的運(yùn)作、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算,往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否,與中期的項(xiàng)目管理密不可分。對(duì)此,我著重對(duì)本項(xiàng)目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析,與大家共勉。

  一、安全管理

  安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一,也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要,班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細(xì)記錄,以便項(xiàng)目部對(duì)施工期間的人員核查,對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理,明了清晰,最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行;安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查;安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行;工程保險(xiǎn)、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理,避免意外發(fā)生時(shí),減輕公司的負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄,但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查,其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn)。

  二、質(zhì)量監(jiān)督

  包括兩個(gè)方面:第一,按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二,采用全面質(zhì)量管理的方法,進(jìn)行施工質(zhì)量分析,將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論,隨時(shí)采取預(yù)防措施,減

  少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程,形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項(xiàng)目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。

  1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制,初期總得不到班組的理解和配合,分包班組我行我素,造成后期的配管、管內(nèi)穿線(xiàn)和管內(nèi)穿電纜非常困難;

  2、班組的質(zhì)量意識(shí)不高,項(xiàng)目部監(jiān)管不及時(shí),復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線(xiàn),加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險(xiǎn);

  三、成本控制

  項(xiàng)目部的成本管理,主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。

  1、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行,班組每月完成工程量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人數(shù),項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌,及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力,便于公司對(duì)班組的考核,必須要求班組將每月報(bào)量、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況,按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。

  2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的.工作。因?yàn),目前建筑市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)明朗化,各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場(chǎng),再以二次經(jīng)營(yíng)盈利,所以,二次經(jīng)營(yíng)的好壞,從某種意義上來(lái)講,關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員,頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念,任何涉及合同外增加的部分,我方必須及時(shí)辦理簽證,并進(jìn)行歸檔整理。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中,做得比較好,有可取之處。

  3、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后,及時(shí)編制項(xiàng)目總材料采購(gòu)計(jì)劃,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購(gòu)。由施工員提前一周編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表,編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)需要量,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存,及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目材料采購(gòu)員在收到采購(gòu)申請(qǐng)表后,應(yīng)先詢(xún)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)管理員查看庫(kù)存,如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單中還有大批庫(kù)存,必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購(gòu),施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表,以便材料采購(gòu)員對(duì)材料對(duì)比合理的低價(jià)。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意,首先,項(xiàng)目部雖然有材料采購(gòu)計(jì)劃表,但申請(qǐng)時(shí)間每次都很倉(cāng)促,因材料沒(méi)有集中堆放,無(wú)法及時(shí)查看庫(kù)存量,造成部分材料采購(gòu)過(guò)多,以至退貨。因班組好幾個(gè),材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒(méi)有執(zhí)行下去,無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料,造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。

  四、勞務(wù)管理

  公司在招投標(biāo)時(shí),勞務(wù)協(xié)議中對(duì)于雙方的責(zé)任清楚明了,宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)更多的權(quán)利,便于項(xiàng)目部對(duì)班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位,同時(shí)也是我們的合作伙伴,選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組,項(xiàng)目部的管理將會(huì)順利很多。如何篩選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組,使雙方共贏,是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組,使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作,同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認(rèn)為,勞務(wù)班組的篩選,公司把好第一關(guān),那么第二關(guān),就需要項(xiàng)目部來(lái)控制,為公司提供更多班組實(shí)際情況,如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此,就必須建立一個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核、審核制度,以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jī),篩選合格的施工班組,對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì),堅(jiān)決清除?v觀(guān)公司的幾個(gè)分包班組,對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對(duì)合同的執(zhí)行能力均有差距。因此,在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外,還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū),如此利于合同管理。

  一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠(chéng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神,不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,能合理控制自身情緒,遇事冷靜,相互尊重,遵守相關(guān)職業(yè)操守,注重公司形象,時(shí)刻維護(hù)公司的利益,使公司的效益最大化,在公司大力發(fā)展的同時(shí),提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨,要發(fā)展,“人”是基礎(chǔ),相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問(wèn)題。做為施工單位,項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較,要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu),讓他們找到“家”的歸屬感,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是公司需要考慮的問(wèn)題。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 3

  自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),我一直在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn),工作中出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤,如施工錯(cuò)誤、進(jìn)度滯后等?偨Y(jié)原因,問(wèn)題大多是由于我們本身責(zé)任心差,計(jì)劃性不強(qiáng),安排落實(shí)不到位等造成的。現(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn):

  第一、技術(shù)方面:

  現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還要開(kāi)拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等,只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

  通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量,再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲(chǔ)備,針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(比如定期回彈強(qiáng)度,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查放樣尺寸等)以確保工程質(zhì)量。

  第二、材料的管理:

  1、材料計(jì)劃:以施工計(jì)劃為基礎(chǔ),依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料計(jì)劃。材料計(jì)劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)等必須一次到位(必須留底,以備日后核查),避免訂購(gòu)材料與現(xiàn)場(chǎng)要求不符,而影響工程進(jìn)度。

  2、材料存放:根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計(jì)劃放在合理的位置,并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。

  3、材料的使用追蹤、盤(pán)點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)要按照施工需要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù),避免材料丟失、浪費(fèi),特別是要對(duì)鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,要定時(shí)盤(pán)點(diǎn),并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類(lèi)堆放整齊,易燃品,易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。

  4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場(chǎng)前,所有材料清點(diǎn)要認(rèn)真仔細(xì),不能有漏項(xiàng),確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確,辦理好交接,避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

  第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面:

  工程進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。在正常的施工中,一定要細(xì)心觀(guān)察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,確定清晰的施工思路,合理的調(diào)配人員機(jī)械,以提高工作效率,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,F(xiàn)場(chǎng)情況不斷變化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更,天氣影響等再所難免,絕對(duì)不能模式化,必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,但要注意工程節(jié)點(diǎn)的控制,分清主次,靈活把握。

  工程質(zhì)量能否得于保證,主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料,敷衍了事,F(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)(標(biāo)高、尺寸等),把好最后一道關(guān),驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

  第四、人員管理的問(wèn)題:

  從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的`。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,項(xiàng)目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍,大家職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主人,也就是當(dāng)做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感,有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情,是去享受工作的快樂(lè)而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通,橫向、縱向及對(duì)外界溝通,以便大家了解各方面資源信息,及時(shí)的共享并合理利用。

  對(duì)施工隊(duì)伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù),嚴(yán)格管理,同部指導(dǎo)”的管理思路;加強(qiáng)在施工過(guò)程中的控制,要對(duì)全局有一定的預(yù)見(jiàn)性,也就是超前意識(shí),要有提前的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并考慮到將會(huì)遇到的困難和所需要素(工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等),要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。提前發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題(如材料漲價(jià),人員機(jī)械組合是否合理,機(jī)械利用率,工作面是否充足,工序和工作時(shí)間安排是否合理等),就能避免一些不必要的浪費(fèi),創(chuàng)造效益。其次,要明確責(zé)、權(quán)、利,做到有理有據(jù),令出必行。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊(duì)伍及外

  界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,要深入細(xì)致的了解隊(duì)伍的工、料、機(jī)情況,及時(shí)記錄收集整理,作為結(jié)算依據(jù),并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好準(zhǔn)備工作。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。

  第五、安全文明施工的方面:

  在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中,要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志,隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底,F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度,積極的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除危險(xiǎn)源,避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備(操作手要持證上崗)、運(yùn)輸車(chē)輛(嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車(chē))、防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案,現(xiàn)場(chǎng)組織安全演習(xí),以提高所有參建人員的安全意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)能力。安全問(wèn)題要多總結(jié)多講解,時(shí)時(shí)抓,天天講。安全重于泰山,安全生產(chǎn)人人有責(zé),居安思危防患未然。

  文明施工方面,現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈,材料存放整齊,以便于施工;便道平坦順暢,便于通行;現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置,彩旗、標(biāo)語(yǔ)懸掛得當(dāng);施工人員著裝整齊,防護(hù)用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,鼓舞了士氣,更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

  總之,管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作涉及面廣,可以說(shuō)是面面俱到,一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作(也就是我們常說(shuō)的五大員:施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員)在這些方面我還有很多不足,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把自己鍛煉成一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 4

  在此辭舊迎新之時(shí),總結(jié)過(guò)去一年的工作,有進(jìn)步、有收獲、有成績(jī),同時(shí)也存在著不足……

  一、整體工作狀態(tài)

  (一)上半年的工作——緊張而忙綠

  由于公司剛成立不久、人員配備不足, 20xx年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工的情況下,上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠(chǎng)區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車(chē)間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作,由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對(duì)集中,同時(shí)進(jìn)行主體施工,因而顯得緊張而忙碌,只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,晚上加班整理資料。盡管如此,仍出現(xiàn)過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理,因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。

 。ǘ┫掳肽甑墓ぷ鳌鄬(duì)輕松

  下半年,美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收,此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,因而下半年的工作相對(duì)輕松起來(lái)。

  二、崗位職責(zé)的履行

  1、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

  每個(gè)項(xiàng)目部成立后,我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng)、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置,配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置,幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿(mǎn)足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  在項(xiàng)目實(shí)施期間,我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施,并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系,避免分歧和矛盾的發(fā)生。

  一年來(lái),各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展均算順利,施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

  2、技術(shù)指導(dǎo)工作

 。1)工程開(kāi)工前認(rèn)真研究圖紙,并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

 。2)每個(gè)工序開(kāi)工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決。

 。3)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題或存在施工難度大的,積極尋找解決方案,并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通,確保施工順利進(jìn)行。

  3、質(zhì)量控制

 。1)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,包括核對(duì)質(zhì)保資料,檢查材料外觀(guān),并及時(shí)送樣檢測(cè),杜絕不合格材料在工程中使用。

 。2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,并檢查其執(zhí)行

  情況,增加檢查頻率及力度,避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

  (3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改,整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

  4、進(jìn)度控制

  (1)開(kāi)工前制定總進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序(如砼澆筑時(shí)間)為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃,并檢查進(jìn)度計(jì)劃的.執(zhí)行情況,必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

 。2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,合理安排交叉施工,在確保質(zhì)量、安全的前提下,最大限度的加快施工進(jìn)度。

  (3)時(shí)刻關(guān)注天氣狀況,以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,減輕受天氣的影響程度。

  5、成本控制

 。1)在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確,多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流,合理確定材料損耗量,盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購(gòu)置成本及儲(chǔ)存成本。

 。2)合理利用能重復(fù)利用的材料,避免不必要的浪費(fèi)。

 。3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作,減少因返工造成的損失。

 。4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

  6、安全管理

  (1)經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育,提高工人的安全意識(shí)。

 。2)施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)識(shí),營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。

 。3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度,及時(shí)消除安全隱患。

  (4)對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,給予懲罰,必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。

  7、資料的收集整理

 。1)及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料,確保資料與進(jìn)度同步。

 。2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù),避免資料積壓。

 。3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng),避免丟失。

 。4)竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。

  8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

  過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高自己。20xx年3月份通過(guò)培訓(xùn)并考核合格,取得了專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參加全國(guó)一級(jí)建造師考試并通過(guò)其中的3科。

  三、工作中存在的不足及努力方向

 。ㄒ唬 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

  工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開(kāi)始執(zhí)行新規(guī)范,如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施,公司已購(gòu)買(mǎi)整套的規(guī)范,在未來(lái)的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

 。ǘ 問(wèn)題的反饋相對(duì)滯后

  20xx年的工作整體上開(kāi)展順利,但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工出現(xiàn)過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛,因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車(chē)零配件有限公司綜合樓工程,因聽(tīng)信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱(chēng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖),因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。

  (三)20xx年努力地方向

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法,開(kāi)展全過(guò)程和全方位的項(xiàng)目管理工作,努力使自己成為一名高水平,復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。

  2、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí),提高工作效率。

  3、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用,爭(zhēng)取在20xx年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績(jī)。

  4、加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,以更好的開(kāi)展工作。

  四、總結(jié)

  回首舊年,既是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 5

  在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力,住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

  一、工程進(jìn)度完成情況:

  樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),無(wú)超期、脫期。

  二、項(xiàng)目投資情況:

  樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,施工投資審核為1365萬(wàn)元,占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬(wàn)元,占總造價(jià)的31%。

  三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況:

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

 。ㄒ唬╉(xiàng)目組織管理情況:

  根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  (二)工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),如:分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠(chǎng)商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

  2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

  在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

  其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠(chǎng)商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的.材料檢驗(yàn)。

  一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

  二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;

  三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,對(duì)可疑材料,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);

  四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

  再者,項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題,F(xiàn)場(chǎng)管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

  3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記黃董事長(zhǎng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

  第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

  第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

 。ㄈ┕こ踢M(jìn)度控制情況:

  1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

  2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

  3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

 。ㄋ模╉(xiàng)目投資控制情況:

  項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

  1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

  2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

  3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

  4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

  5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是:項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能,這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。

 。ㄎ澹┌踩c文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

  5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

  6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

 。╉(xiàng)目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

  3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

  5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

  xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 6

  一、工程項(xiàng)目完成情況不理想

  從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi)始,一直都不順,開(kāi)始計(jì)劃施工時(shí)間15天,結(jié)果從2月份一直拖到6月份,才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下:

  1、施工隊(duì)伍人員少,業(yè)務(wù)水平低,不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工,相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目,廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重,公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工,其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示,最后加至5人,進(jìn)展效果不大。(說(shuō)實(shí)話(huà),這哪是搞工程,完全是扯淡!)

  2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察,準(zhǔn)備工作不充分(這是最主要原因)。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的,公司并沒(méi)安排我出去考察,在項(xiàng)目實(shí)施前,公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的,我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,在施工前,我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,這套裝置是否適合我公司,導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。

  主要原因:

 、俳(jīng)過(guò)咨詢(xún)枝江三寧,別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生(別人說(shuō)的是否可信有待考證,我寧愿相信是工藝上的原因,就還有解決的可能),所以處理成本低,而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回,使用周期長(zhǎng)這是事實(shí);

 、诹硪粋(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜,生產(chǎn)負(fù)荷重,壓縮機(jī)溫度控制高,導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化;

  ③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等,而公司條件有限,無(wú)法分辨到底是哪種原因,導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家,領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題,連16w 請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得,我哪有這么大的把握,一直都沒(méi)去成。

  3、公司16w請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,而且未提供相關(guān)配管圖紙,動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,導(dǎo)致人心不齊,別人都不愿意和他配合,每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮。該工程師技術(shù)、人品有待考證,目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決,人已遠(yuǎn)走高飛,違背合同規(guī)定,還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,根本就是他技術(shù)不行,公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

  4、壓濾機(jī)選擇廠(chǎng)家不慎重,沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,導(dǎo)致開(kāi)車(chē)后漏油,最后只得更換壓濾機(jī),影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放,說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,還到老板那告狀,最后換成他指定的壓濾機(jī),一樣搞不出來(lái),甚至一走了之。

  因?yàn)檫@件事,公司對(duì)我的處理很重,重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大,我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得,我只希望在20xx年這件事能夠圓滿(mǎn)解決。

  二、今年做的主要工作完成情況

  除了車(chē)間的一些小改小革,我主要負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門(mén)的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)在又將部門(mén)黑板報(bào)強(qiáng)加給我(說(shuō)實(shí)話(huà),我的`字是小學(xué)水平,自己幾斤幾兩清清楚楚,這個(gè)沒(méi)推掉,說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導(dǎo));由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子,前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負(fù)責(zé),被我強(qiáng)烈的推辭掉了,還不知道最后是否還強(qiáng)加給我;12月份,由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習(xí),其中一人的事全部又分到我頭上,包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門(mén)申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié),還有遺留的幾件小改小革,這些每件事都讓人頭疼,想著就怕,剛把他的遺留問(wèn)題解決,那人又調(diào)回來(lái)了,事情卻送不回去了,又都巴在我頭上了,有時(shí)想想真劃不來(lái),部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資,為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,我想?yún)群,可是我無(wú)能為力,我真的很累!

  三、20xx年的工作規(guī)劃

  1、 總結(jié)方面要加強(qiáng),不能向20xx年那樣記流水賬,應(yīng)付差事了事,要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達(dá)到的效果,并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了,就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧!

  2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間溝通好后再實(shí)施,盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改,導(dǎo)致工作被動(dòng)。

  3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠(chǎng)公用工程,不能將以前學(xué)的都忘了,避免撿了芝麻丟了西瓜。

  4、 性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)個(gè)強(qiáng)硬派,雷厲風(fēng)行,別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ),這樣容易得罪人,我今后要著重提高情商,說(shuō)話(huà)盡量委婉,有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng),會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好,會(huì)哭的孩子有奶吃啊,現(xiàn)實(shí)就是如此!

  不知不覺(jué)已經(jīng)從晚上9點(diǎn)半寫(xiě)到凌晨1點(diǎn)半了,到此為止吧,希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展,最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù),為今后留點(diǎn)后路,以防萬(wàn)一!

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 7

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)中又工作半年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@半年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,總結(jié)這上半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好施工管理工作。

  作為一名施工人員,我將工作定位為協(xié)助好施工負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),在參與建設(shè)的工程中,在完成路基施工填筑同時(shí),還協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制施工方案、施工交底,并負(fù)責(zé)工程資料的指導(dǎo)與編制,和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作?σ另(xiàng)目在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽(jī),埋下頭來(lái)干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

  施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的,完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這半年來(lái)的時(shí)間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向施工負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教,盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得施工資料工作、測(cè)量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單,而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著,一直覺(jué)得自己會(huì),而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足,時(shí)常事倍功半,缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗(yàn)有了,才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個(gè)人認(rèn)為,測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案,二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。

  另外,拿施工交底工作來(lái)說(shuō),并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按施工交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)幾年的'工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫。最重要的就是?shù)立安全意識(shí),首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。

  如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無(wú)任何安全隱患,通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

  這上半年來(lái)的工程施工工作,使得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這上半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?傊,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 8

  作為一名管理人員,對(duì)這一年多來(lái)的施工管理工作從以下幾個(gè)方面坐一下簡(jiǎn)單得總結(jié)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。

  一、工程進(jìn)度的要求

  進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此,首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議,并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,以書(shū)面形式進(jìn)行記錄,且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次,科學(xué)合理的安排施工時(shí)間,督促協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、工程質(zhì)量的保證

  質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),一定要加強(qiáng)過(guò)程控制,及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,每一道施工工序,都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,負(fù)起責(zé)任,對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

  三、工程投資的控制

  投資控制,及工程成本管理,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo)。其次,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量,把握現(xiàn)場(chǎng)施工工作量,嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,對(duì)于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方,應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映,要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算,分階段對(duì)施工工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,以便核實(shí)工程量,不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

  四、信息管理的上報(bào)

  信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào),保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào),對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料,尤其是對(duì)隱蔽工程,一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì)議,并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,做好工程施工日志的記錄工作。其次,收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄,并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

  五、現(xiàn)場(chǎng)施工的安全

  安全管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,制定有針對(duì)性的`安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲(chóng),做好車(chē)輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,在施工過(guò)程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則,及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

  七、現(xiàn)場(chǎng)組織的協(xié)調(diào)

  工程的順利進(jìn)行,與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

  以上就是對(duì)這一年多的管理工作所做的總結(jié),在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 9

  施工圖審圖是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)工作,是建設(shè)的基本要求,這就需要有關(guān)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在接到施工圖以后,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,熟悉圖紙的內(nèi)容、要點(diǎn)和特點(diǎn),弄清設(shè)計(jì)意圖、掌握工程情況、了解建筑結(jié)構(gòu),以便采取有效的施工方法和可行的技術(shù)措施。如能在施工圖會(huì)審過(guò)程中,全面解決施工圖紙上存在的問(wèn)題,則可減少施工圖的差錯(cuò),確保工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)行,降低建設(shè)資金。因此,本文將重點(diǎn)談?wù)劮课萁ㄖこ淌┕D審圖要點(diǎn)。

  一、設(shè)計(jì)說(shuō)明

 。ㄒ唬┱资┕D是否有設(shè)計(jì)總說(shuō)明。

 。ǘ┰O(shè)計(jì)人員是否將建筑工程設(shè)計(jì)類(lèi)別、安全等級(jí)、抗震等級(jí)、結(jié)構(gòu)工程使用年限、防火等級(jí)、防雷類(lèi)別、電氣負(fù)荷等及其特殊要求向施工人員作出交待。

 。ㄈ⿲(duì)目前尚無(wú)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程,設(shè)計(jì)單位是否提供了詳細(xì)的設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)施工說(shuō)明

  二、總平面圖

 。ㄒ唬z查定位坐標(biāo)、場(chǎng)內(nèi)坐標(biāo)網(wǎng)、坐標(biāo)原點(diǎn)或相應(yīng)坐標(biāo)點(diǎn)的位置是否明確。

 。ǘz查場(chǎng)內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)位置、編號(hào)、高程是否清楚;室外設(shè)計(jì)地面標(biāo)高是否明確;室外地形、地物、坡向及等高線(xiàn)的情況是否清楚。

 。ㄈz查建筑區(qū)域內(nèi)的道路、室外管線(xiàn)是否明確設(shè)計(jì);建筑位置是否標(biāo)識(shí)明確;其與原有建筑物的距離尺寸、布局等是否滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

  (四)總平面圖面上的圓形、弧形、非直角形及其他異形平面的設(shè)計(jì),是否標(biāo)注相應(yīng)的數(shù)學(xué)數(shù)值。

 。ㄎ澹┙ㄖ脑O(shè)計(jì)指標(biāo)、指北針、風(fēng)玫瑰圖、主要入口位置、制圖比例等是否齊全。

  三、建筑施工圖

 。ㄒ唬z查總平面圖中建筑的外形及角點(diǎn)坐標(biāo)換算值是否與各平面圖相一致;各平面圖的分尺寸是否與總尺寸相符;總圖室外標(biāo)高是否與其施工圖的剖面圖相一致;復(fù)核施工圖中所有異形平面及形體(圓形、橢圓、弧形、非直角形等)的數(shù)學(xué)計(jì)算值是否正確。

 。ǘz查總說(shuō)明是否與本工程相符;所用的建筑材料是否符合本地區(qū)使用條件。

  (三)檢查樓梯平面尺寸與各層建筑平面相應(yīng)位置尺寸是否相符;樓梯的踏步級(jí)數(shù)、步高及豎向尺寸是否與建筑剖面圖層高相符;樓梯的最小步寬、最大步高尺寸、梯段凈高、平臺(tái)寬度及梯梁底距樓地面的凈高是否滿(mǎn)足相應(yīng)規(guī)定。

 。ㄋ模z查門(mén)窗的詳圖是否明確;門(mén)窗上口至結(jié)構(gòu)梁或板底間如有豎向空隙,其設(shè)計(jì)處理是否明確;門(mén)的設(shè)計(jì)寬度是否符合相應(yīng)規(guī)范的規(guī)定;門(mén)窗與墻體的連接構(gòu)造是否合理。

 。ㄎ澹z查衛(wèi)生間、廚房和窗臺(tái)是否有防水構(gòu)造措施;防水層的材料、防水道數(shù)和材料做法是否符合建筑物類(lèi)別及防水層耐用年限對(duì)應(yīng)的設(shè)防要求;檢查預(yù)制樓板的端頭縫、縱向縫處樓面面層及天棚底面等的防裂構(gòu)造是否符合要求。

 。z查欄桿、外窗窗臺(tái)的高度和構(gòu)造是否符合安全要求;建筑內(nèi)防火分區(qū)、疏散通道、安全出口等設(shè)計(jì)是否符合建筑防火規(guī)范要求。

 。ㄆ撸﹥(nèi)外墻體的材料、厚度、墻體中心線(xiàn)與建筑物軸線(xiàn)的關(guān)系尺寸等是否明確;靠有積水的墻體是否有防水處理和泛水構(gòu)造。

 。ò耍z查建筑外觀(guān)裝飾的大樣構(gòu)造做法是否與效果圖相一致;背面、側(cè)立面的外觀(guān)是否與正面效果圖相協(xié)調(diào);其預(yù)埋件、連接節(jié)點(diǎn)、防火、防雷構(gòu)造及與其外裝飾材料的交接節(jié)點(diǎn)是否符合規(guī)范要求;外裝飾材料及做法是否明確;不同基層上做裝飾抹灰的防裂措施是否有設(shè)計(jì)規(guī)定。

  四、結(jié)構(gòu)施工圖

 。ㄒ唬z查總說(shuō)明內(nèi)容是否完整,是否能表達(dá)本工程的結(jié)構(gòu)性能;是否與建筑總說(shuō)明內(nèi)容相矛盾。

 。ǘ┬:嘶A(chǔ)及各層結(jié)構(gòu)平面圖的幾何尺寸是否與建筑施工圖吻合;結(jié)構(gòu)構(gòu)件的截面、配筋是否清楚;其標(biāo)高是否與建筑平面圖和剖面圖構(gòu)件的相一致。

  (三)檢查結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)選型是否與工程地質(zhì)報(bào)告所列情況適應(yīng)。

 。ㄋ模⿲(duì)照底層建筑平面圖,檢查基礎(chǔ)型式及地梁和基礎(chǔ)梁的布置情況,是否能做到有墻必有梁;對(duì)照室外地坪標(biāo)高,檢查地梁或基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高,是否滿(mǎn)足排污管的埋置深度,如果排污管穿梁時(shí),梁上預(yù)留洞口位置是否做加強(qiáng)處理 。

 。ㄎ澹z查柱子的編號(hào)、數(shù)量、定位、尺寸、柱各邊與軸線(xiàn)的關(guān)系尺寸及配筋圖時(shí)等是否與施工圖一致。

  (六)檢查各層梁配筋是否齊全、合適;其鋼筋型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量是否明確;其柱、梁的箍筋加密范圍、箍筋彎鉤要求是否明確;檢查各層框架梁、柱的縱向受力筋的分布、錨固和搭接,是否符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。

 。ㄆ撸⿲彶榱喊褰Y(jié)構(gòu)有無(wú)被水電管線(xiàn)穿洞的情況。如有,應(yīng)復(fù)核結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力,另出留洞位置、孔徑及配筋圖。

 。ò耍z查設(shè)計(jì)變形縫是否符合規(guī)范規(guī)定;對(duì)不設(shè)沉降縫的高低跨建筑物結(jié)構(gòu)的施工順序及后澆帶連接時(shí)間規(guī)定是否明確;沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn)的設(shè)計(jì)位置及觀(guān)測(cè)要求是否明確。

  (九)預(yù)埋鐵件與錨板尺寸、錨筋規(guī)格及錨固長(zhǎng)度是否滿(mǎn)足構(gòu)造要求;錨筋與構(gòu)件外層主筋的關(guān)系、預(yù)埋件的埋設(shè)位置是否明確。

 。ㄊz查建筑物結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)措施是否完善。

  五、建筑水電施工圖

  (一)檢查給水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)布置與建筑物的性質(zhì)、總高度、用水點(diǎn)布置情況、城市管網(wǎng)水壓、水量等是否相適應(yīng)。

 。ǘz查排水管道是否與市政管道相銜接;對(duì)照系統(tǒng)圖,檢查排水管道的埋深度及其坡度是否合理;排水管道應(yīng)設(shè)置的檢查口、清掃口是否有明確設(shè)計(jì)及符合規(guī)范規(guī)定的位置;埋設(shè)在基礎(chǔ)內(nèi)的管道,是否有防止建筑物沉降壓壞管道的措施。

  (三)各類(lèi)管道、閥門(mén)、水表、衛(wèi)生器具等的品種、型號(hào)、規(guī)格的標(biāo)注是否明確。

  (四)對(duì)照建筑施工圖,檢查屋面、陽(yáng)臺(tái)的排水系統(tǒng)是否完善,雨水管不能與污水管合流排放;廚房排水系統(tǒng)是否考慮廚房?jī)?nèi)地漏排放的積水。

 。ㄎ澹⿲(duì)照衛(wèi)生間、廚房大樣圖,檢查衛(wèi)生器具布置及坐標(biāo)是否清楚;土建施工圖預(yù)留洞位置是否作配套設(shè)計(jì);衛(wèi)生間和廚房的排水口走向是否合理;排水管布置是否滿(mǎn)足配件的安裝距離;檢查管道井內(nèi)排管是否合理,立管的安裝順序是否滿(mǎn)足抱箍的安裝要求,管道井尺寸是否滿(mǎn)足管子的最小安裝尺寸。

 。z查排水管是否穿梁,如穿梁時(shí),梁上預(yù)留洞口處是否做加固處理;被管道穿越的結(jié)構(gòu)構(gòu)件(基礎(chǔ)梁、樓面梁等)強(qiáng)度損失是否復(fù)核。

 。ㄆ撸┦覂(nèi)消火栓的設(shè)計(jì)位置、數(shù)量、間距是否符合防火規(guī)范規(guī)定;消火栓接口口徑、水槍口徑、水龍帶長(zhǎng)度是否符合統(tǒng)一規(guī)定。

 。ò耍z查總配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì),是否滿(mǎn)足計(jì)量、維護(hù)管理、供電安全及可靠要求;各配電系統(tǒng)的用電設(shè)備容量、設(shè)計(jì)電流量是否明確標(biāo)注;總配電箱及分配電箱的位置、它們之間的.走線(xiàn)是否連通。

 。ň牛z查回路系統(tǒng)圖與配電平面圖中回路是否一致;用電回路的電線(xiàn)、套管、燈具及其他用電器的型號(hào)、規(guī)格和安裝方法是否明確標(biāo)注;各用電回路的線(xiàn)路敷設(shè)及電器設(shè)施安裝的具置是否清楚明確;各用電回路是否連通。

 。ㄊz查開(kāi)關(guān)、插座的安裝位置及高度是否滿(mǎn)足房間功能要求;插座高度及平面定位尺寸是否統(tǒng)一;檢查是否作了等電位聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì);配置在易燃物體內(nèi)的電線(xiàn)是否按規(guī)范要求采用金屬管道配線(xiàn)。

  (十一)對(duì)照建筑施工圖,檢查隔斷、輕質(zhì)墻和有高窗的位置是否有開(kāi)關(guān);如果有,是否滿(mǎn)足開(kāi)關(guān)引線(xiàn)的暗埋。

 。ㄊ┙ㄖ锏姆览自O(shè)計(jì)是否按建筑物重要性分類(lèi)清楚;建筑物屋頂防直擊雷、建筑物立面防側(cè)擊雷的設(shè)計(jì)是否完善。

  六、電梯工程圖

 。ㄒ唬╇娞萃两▓D

  (1)電梯底坑標(biāo)高與建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖;電梯廳門(mén)地坎的設(shè)計(jì),是否為型鋼地坎。

  (2)電梯廳門(mén)過(guò)梁、廳門(mén)范圍的預(yù)留洞、預(yù)埋件等是否由結(jié)構(gòu)施工圖協(xié)調(diào)設(shè)計(jì);

  (3)電梯頂層基站轎箱平層后,轎箱頂至機(jī)房樓板底面的凈高要求尺寸是否由結(jié)構(gòu)施工圖作協(xié)調(diào)設(shè)計(jì);

 。4)電梯機(jī)房樓面預(yù)留洞設(shè)計(jì)是否明確;電梯機(jī)房吊環(huán)設(shè)計(jì)位置、吊環(huán)承載力是否明確;電梯機(jī)房的防火、散熱設(shè)計(jì)是否完善。

 。5)檢查電梯井道平樓層的周邊設(shè)計(jì)除了結(jié)構(gòu)梁外,是否在電梯井道的每層層高范圍增設(shè)圈梁;是否在電梯井道四角設(shè)構(gòu)造柱。

 。ǘ┫离娞(含客梯兼作消防電梯)圖

  (1)高層建筑消防電梯設(shè)計(jì)的數(shù)量、面積和防火設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范的要求。消防電梯的型號(hào)、載重量、行駛速度(從首層到頂層不超過(guò)60S)等是否符合審查要求。

 。2)消防電梯的運(yùn)行試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢測(cè)等設(shè)計(jì)說(shuō)明是否明確。

 。3)消防電梯內(nèi)是否設(shè)置有轎箱內(nèi)專(zhuān)用電話(huà)、首層設(shè)置消防隊(duì)員專(zhuān)用按鈕等配置。

 。4)消防電梯是否采用專(zhuān)用的火動(dòng)力控制電纜、電線(xiàn);其是否有相應(yīng)的防水措施;其井道底坑是否設(shè)計(jì)有消防排水井、排水泵。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 10

  施工工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目質(zhì)量的保證至關(guān)重要,因此及時(shí)進(jìn)行施工工作總結(jié)是十分必要的。本文以檢查施工工作總結(jié)為中心,對(duì)施工工作的重要性、檢查內(nèi)容以及總結(jié)方法進(jìn)行探討。

  首先,施工工作在整個(gè)項(xiàng)目中起著決定性的作用。項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)只是理論上的構(gòu)想,真正實(shí)現(xiàn)這些構(gòu)想需要通過(guò)施工工作才能實(shí)現(xiàn)。施工工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此,及時(shí)和總結(jié)施工工作是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作方法,提高項(xiàng)目整體效率和質(zhì)量的必要手段。

  其次,檢查施工工作需要關(guān)注的內(nèi)容很多。從整體到細(xì)節(jié),需要綜合評(píng)估施工工作的完成情況。首先,要從施工計(jì)劃的執(zhí)行情況開(kāi)始檢查。是否按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)施工工作,是否按照設(shè)計(jì)要求施工,施工過(guò)程中是否做好質(zhì)量控制等都需要進(jìn)行全面的檢查。其次,要關(guān)注施工隊(duì)伍的管理情況。施工隊(duì)人員是否按照要求履行職責(zé),施工過(guò)程中是否存在安全隱患,是否有協(xié)作配合的問(wèn)題等都需要進(jìn)行檢查。最后,要重點(diǎn)檢查施工材料的使用情況。施工過(guò)程中是否存在材料浪費(fèi)、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,是否有指定的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序等都需要進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

  最后,總結(jié)施工工作的方法多種多樣?梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)工作會(huì)議,讓各施工部門(mén)交流彼此的工作經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,及時(shí)解決工作中的困難和障礙。也可以通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,對(duì)施工工作進(jìn)行量化評(píng)估,找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,提出改進(jìn)方案。此外,還可以通過(guò)外部的第三方來(lái)進(jìn)行審核,聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)和建議,為施工工作提供客觀(guān)的評(píng)價(jià)和建議。無(wú)論采用什么方法,總結(jié)施工工作的目的都是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作,提高項(xiàng)目整體效率和質(zhì)量。

  綜上所述,檢查施工工作總結(jié)是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作方法,提高項(xiàng)目整體效率和質(zhì)量的`必要手段。施工工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和工程質(zhì)量。通過(guò)關(guān)注施工計(jì)劃的執(zhí)行情況、施工隊(duì)伍的管理情況以及施工材料的使用情況等方面的內(nèi)容進(jìn)行檢查,可以全面了解施工工作的情況。通過(guò)工作會(huì)議、數(shù)據(jù)分析和第三方審核等方法進(jìn)行總結(jié),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作,提高工程項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 11

  中心小學(xué)是一所有著60余年建校歷史的農(nóng)村小學(xué),在新課程理念的指引驅(qū)動(dòng)下,學(xué)校廣大教師深入學(xué)習(xí)實(shí)踐新課程的先進(jìn)理念,在師資吃緊的情況下,盡最大努力地開(kāi)全課程、開(kāi)足課時(shí),確保學(xué)校教學(xué)硬軟件設(shè)施與資源的有效利用,真正發(fā)揮硬軟資源的功效與價(jià)值,在實(shí)施新課程改革與素質(zhì)教育的探索征程中,逐漸取得了一些成效,但不可避免的存在一些制約新課程改革、推進(jìn)素質(zhì)教育的問(wèn)題和因素,現(xiàn)將自評(píng)報(bào)告簡(jiǎn)要整理如下:

  一、關(guān)于課程理念:

  課程理念是提升教師課程實(shí)施素養(yǎng)、全面提升課堂效益及推進(jìn)素質(zhì)教育成果的先決條件,學(xué)校重視對(duì)教師課程理念的培訓(xùn)與指導(dǎo),借助政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及新浪教學(xué)博客的豐富平臺(tái),向教師滲透課程理念的光輝思想,并且通過(guò)有力的教師評(píng)價(jià)制度讓教師自發(fā)自主地參與研究和學(xué)習(xí)新課程理念,再力求通過(guò)課堂實(shí)踐“教學(xué)大比武、教學(xué)研討月”等形式給教師以展示課程理念、運(yùn)用課程理念的舞臺(tái),較為全面地提升了學(xué)校廣大教師的實(shí)施水平。

  學(xué)校圍繞課程理念的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),大力做好校園文化建設(shè),在評(píng)為“泰安市AAA文化校園”的基礎(chǔ)上,學(xué)校利用宣傳走廊、教學(xué)樓各樓層、教師辦公室、各班板報(bào)等一切可以宣傳新課程理念的陣地,及時(shí)迅捷地宣傳新課程,讓師生愉悅地走近新課程,共同享受新課程帶給師生的成長(zhǎng)樂(lè)趣。從辦學(xué)理念在大廳的彰顯,至學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃總結(jié)檔案的積累,無(wú)不滲透著新課程理念、素質(zhì)教育實(shí)施科學(xué)探討的勞動(dòng)結(jié)晶。

  存在問(wèn)題:學(xué)校在新課程理念的推進(jìn)與實(shí)施中,缺乏創(chuàng)新,對(duì)于有效資源的開(kāi)發(fā)仍需強(qiáng)化研究,廣大教師學(xué)習(xí)實(shí)踐新課程的力度需要加強(qiáng),在評(píng)價(jià)制度與方案中盡量體現(xiàn)人文化的元素。

  二、關(guān)于課程開(kāi)設(shè):

  學(xué)校結(jié)合自身實(shí)際,在研究教師特長(zhǎng)、挖掘?qū)W生個(gè)性的基礎(chǔ)上,確保開(kāi)全國(guó)家課程,努力開(kāi)設(shè)地方課程,特別是結(jié)合學(xué)校特色精心制定學(xué)校校本課程,目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)印制的《小學(xué)生經(jīng)典讀本》授課已經(jīng)達(dá)到40余課時(shí),《小學(xué)生寫(xiě)字讀本》正編撰之中。課程資源是實(shí)施課程改革推進(jìn)素質(zhì)教育的重要胚胎,而教師素質(zhì)是推進(jìn)實(shí)施的重要核心,學(xué)校充分考慮到教師自身的特長(zhǎng),安排教師工作崗位,盡最大限度地激發(fā)教師實(shí)施課程理念的能動(dòng)性,課程改革素質(zhì)教育整體推進(jìn)初見(jiàn)績(jī)效。

  存在問(wèn)題:最大的問(wèn)題是教師隊(duì)伍吃緊,不能充分地讓課程資源成為師生學(xué)習(xí)的良好媒體,課程的開(kāi)發(fā)數(shù)量偏少,特色性不濃,兼職教師實(shí)施課程改革素質(zhì)教育的壓力與困難重重。

  三、關(guān)于課程資源:

  學(xué)校是我鎮(zhèn)龍頭小學(xué),教師隊(duì)伍配備相比較為齊整,且教師隊(duì)伍年輕化,平均年齡35歲左右,這對(duì)于實(shí)施新課程有著深遠(yuǎn)積極的影響。學(xué)校辦學(xué)條件比較規(guī)范,有圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)器材室、體育器材室等專(zhuān)用室硬件,且各專(zhuān)用室檔案管理比較規(guī)范,家庭資源及其他資源的開(kāi)發(fā)與利用,不是特別豐富實(shí)效,校外資源的開(kāi)發(fā)同樣是學(xué)校實(shí)施新課程改革推進(jìn)素質(zhì)教育的一大困難。

  四、關(guān)于課程實(shí)施:

  課程實(shí)施是落實(shí)新課程理念推進(jìn)素質(zhì)教育改革中最為核心的因素,學(xué)校認(rèn)真結(jié)合上級(jí)文件精神,擬定有效的教學(xué)研究計(jì)劃,組建完善的教學(xué)研究機(jī)構(gòu),成立了學(xué)校教科室、教研組、年級(jí)教研組等機(jī)構(gòu),確保新課程實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校由學(xué)年教科研計(jì)劃出發(fā),定期開(kāi)展主題較為明確、豐富多樣的教研活動(dòng),且培養(yǎng)教師善于鉆研、勇于創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)發(fā)展理念和意識(shí),不斷贏得了一些優(yōu)秀的教科研成果,課題實(shí)驗(yàn)“區(qū)小學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)”也贏得了循序漸進(jìn)的發(fā)展,目前學(xué)校有6位教師被授予“泰山教壇英才、泰山教學(xué)新星”稱(chēng)號(hào),有數(shù)10位教師被授予市區(qū)“學(xué)科帶頭人、骨干教師”稱(chēng)號(hào)。

  學(xué)校向課堂教學(xué)要效益求質(zhì)量,教導(dǎo)處做好課堂教學(xué)的`評(píng)價(jià)與指導(dǎo),要求積極滲透新課程的思想,教學(xué)設(shè)計(jì)體現(xiàn)新內(nèi)容新目標(biāo),結(jié)合全區(qū)“素質(zhì)教育雙高工程”強(qiáng)化各科訓(xùn)練題組的設(shè)計(jì),保證課堂教學(xué)質(zhì)量,教學(xué)過(guò)程力求讓教師達(dá)到始終彰顯學(xué)生的主體地位,教師與學(xué)生在課堂中平等動(dòng)態(tài)和諧的生成,且注重學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng),切實(shí)提升學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)質(zhì)量。

  學(xué)校常規(guī)主題教育常抓不懈,班會(huì)、周一升旗、學(xué)生集會(huì)等都成為常規(guī)教育的有效平臺(tái),德育教育電影展播更是學(xué)校進(jìn)行集中的思想啟迪與親情德育教育的有力陣地,主題教育活動(dòng)有序和諧的發(fā)展,目前學(xué)校正結(jié)合全區(qū)十好教育活動(dòng),大力推進(jìn)“衛(wèi)生主題月”與“紀(jì)律主題月”活動(dòng),學(xué)生的衛(wèi)生、紀(jì)律習(xí)慣得到明顯提升。學(xué)校堅(jiān)持做好十好成果展評(píng)會(huì),每學(xué)期一屆“小制作繪畫(huà)展”,成為學(xué)生展示創(chuàng)新能力的最佳舞臺(tái)。

  學(xué)生課業(yè)情況學(xué)校始終做到不越紅線(xiàn),確保各年級(jí)學(xué)生健康和諧的成長(zhǎng),從在校時(shí)間至學(xué)生睡眠、從校節(jié)假日至年級(jí)作業(yè)內(nèi)容,從作業(yè)量至學(xué)校教輔資料,尤其是陽(yáng)光體育大課間的落實(shí),我們始終倡導(dǎo)“學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng),師生愉悅共享”的理念。

  存在問(wèn)題:課堂教學(xué)研討需要進(jìn)一步探討有效的形式,讓教師自動(dòng)自發(fā)的參與課程改革及教學(xué)研討,常規(guī)教育與主題教育活動(dòng)要有切實(shí)可行的評(píng)價(jià)機(jī)制和方案,更要達(dá)到抓恒久、恒久抓,力爭(zhēng)再出新成果,極個(gè)別教師存在加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的情況。

  五、關(guān)于課程評(píng)價(jià):

  學(xué)校牢牢貫徹省規(guī)范,結(jié)合上級(jí)文件要求,使用等級(jí)制評(píng)價(jià)學(xué)生,堅(jiān)持做好學(xué)校自主進(jìn)行的學(xué)期測(cè)試,不用成績(jī)對(duì)師生排隊(duì),學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)制度盡量與規(guī)范吻合接軌,體現(xiàn)了一些民主管理和人文化的元素,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)教師的工作能動(dòng)性。

  綜合課程與地方校本課程的評(píng)價(jià),學(xué)校做得不夠細(xì)致,一些拓展實(shí)踐創(chuàng)新性的作業(yè)開(kāi)設(shè)得不夠豐富靈活,這需要進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化。

  六、關(guān)于學(xué)校特色建設(shè):

  學(xué)校積極倡導(dǎo)打造學(xué)校的寫(xiě)字文化特色,讓學(xué)生“規(guī)規(guī)矩矩寫(xiě)字,堂堂正正做人”,目前開(kāi)設(shè)效果良好,結(jié)合將要出臺(tái)的校本課程《小學(xué)生寫(xiě)字讀本》,力爭(zhēng)寫(xiě)字教學(xué)早日結(jié)出成果,打造學(xué)校的寫(xiě)字特色;學(xué)校同時(shí)將于近期開(kāi)設(shè)三至五年級(jí)的綜合實(shí)踐課程“藝術(shù)盤(pán)畫(huà)、五谷粘貼畫(huà)”等手工創(chuàng)作課程,全面提升學(xué)生的小制作能力。

  綜上所述,范鎮(zhèn)中心小學(xué)將在推行新課程理念、實(shí)施素質(zhì)教育的征程中,與兄弟單位加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng),深入全面地實(shí)行課程理念,積極有效地推行素質(zhì)教育,借助學(xué)校興趣小組與十好教育的成果,力爭(zhēng)早日將學(xué)校打造成為一所市區(qū)名校。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 12

  根據(jù)建設(shè)燃?xì)夤こ袒窘ㄔO(shè)程序,工程一經(jīng)決策確定后,設(shè)計(jì)階段是燃?xì)夤こ虒?shí)施的第一步,是控制規(guī)模、提高效益的關(guān)鍵階段。初步設(shè)計(jì)基本上決定了燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)布局、工藝流程、結(jié)構(gòu)形式,構(gòu)成投資的輪廓,形成設(shè)計(jì)概算,確定工程投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)完成后,已經(jīng)能準(zhǔn)確地確定了燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中的“量”和“價(jià)”,如果由于設(shè)計(jì)部門(mén)考慮不周,造成設(shè)計(jì)文件編制深度不夠,質(zhì)量低劣,漏洞百出,從而帶來(lái)不必要的設(shè)計(jì)變更,既影響施工,也增加了燃?xì)夤こ塘,提高了燃(xì)夤こ淘靸r(jià)?梢(jiàn),加強(qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)管理是決定工程正常實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  一、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中具體存在的問(wèn)題

  在工程設(shè)計(jì)違反強(qiáng)條的現(xiàn)象中,專(zhuān)業(yè)人員違規(guī)現(xiàn)象占總違規(guī)的50.85%,達(dá)到了一半以上。而且從違規(guī)的條文來(lái)看都是十分常見(jiàn),是每個(gè)工作人員必須掌握的基本規(guī)范,并不是什么高深的理論,只要在設(shè)計(jì)工作中稍加注意就能避免的常識(shí)性問(wèn)題。由于每個(gè)燃?xì)夤こ潭加兴煌,燃(xì)夤こ痰某颉Ⅲw量、高度、間距、面積都有不同,就會(huì)造成設(shè)計(jì)者的疏漏,從而造成多次違反強(qiáng)條的現(xiàn)象,這就給建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者提出了更高的要求。作為工作人員本身來(lái)說(shuō),對(duì)各類(lèi)規(guī)范的強(qiáng)調(diào)要心中有數(shù),對(duì)棱模兩可的`專(zhuān)業(yè)問(wèn)題一定要有規(guī)范作依據(jù),這樣才能有效的避免違反強(qiáng)條的現(xiàn)象再度發(fā)生。只要加強(qiáng)工作人員本身的素質(zhì)教育,加強(qiáng)職業(yè)道德的修養(yǎng),對(duì)強(qiáng)制性條問(wèn)多做宣傳,在執(zhí)行強(qiáng)條上毫不含糊,從而從根本上杜絕違反強(qiáng)條的現(xiàn)象。

  二、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  1、要從項(xiàng)目可行性研究抓起。前期項(xiàng)目可行性研究工作要深入細(xì)致,估算準(zhǔn)確,要從實(shí)際出發(fā),尊重科學(xué),適當(dāng)考慮遠(yuǎn)期發(fā)展,不能過(guò)高或過(guò)低。

  2、要充分重視初步設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn),投資估算也就確定,它是投資的最高限額,初步設(shè)計(jì)概算不得超過(guò)投資估算。設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真研究已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,擬建燃?xì)夤こ淘诩夹g(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的可能性。正確擬定燃?xì)夤こ痰闹饕夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn),合理地確定總投資和主要技術(shù)指標(biāo)。初步設(shè)計(jì)質(zhì)量越好,越深入細(xì)致,設(shè)計(jì)概算才能越準(zhǔn)確越符合實(shí)際,才能真正起到控制預(yù)算的作用,才能有效地防止概算超估算。

  3、提高總體設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位要對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,多方案比選,達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,降低燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的目的。

  4、提高各專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。滿(mǎn)足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)、安全可靠等方面的要求。燃?xì)庠O(shè)計(jì)方案要做到平面布置合理,組織好工藝流程等,確定合理的高度,還必須考慮防火、耐久性及經(jīng)濟(jì)性等因素,使燃?xì)夤こ痰目傎M(fèi)用最低。充分發(fā)揮工程設(shè)計(jì)在方案比選和經(jīng)濟(jì)分析中的重要作用。

  5、要做好施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資進(jìn)行設(shè)計(jì)。燃?xì)夤こ淌┕D要做到尺寸完善準(zhǔn)確,相互之間無(wú)矛盾。避免缺項(xiàng)漏項(xiàng)。處理好安全和經(jīng)濟(jì)兩者之間的矛盾。減少人為的浪費(fèi)。

  6、要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更,健全設(shè)計(jì)變更審批制度。在施工過(guò)程中克服施工與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)現(xiàn)象,盡可能在設(shè)計(jì)之處將問(wèn)題考慮全面,防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的提高。變更設(shè)計(jì)必須在設(shè)計(jì)單位同意、建設(shè)單位審批后方可進(jìn)行。重大設(shè)計(jì)變更還須上報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批。

  三、提高燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量管理的有效措施

  1、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)管理,必須提高設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握新的設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)技術(shù)、設(shè)計(jì)手段、不斷更新知識(shí)。培養(yǎng)造就一批政治覺(jué)悟高、職業(yè)道德好、敬業(yè)愛(ài)崗、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、有吃苦精神、能打硬仗的過(guò)硬的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。

  2、設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價(jià)管理人員密切配合。在燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀(guān)念,重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),很多技術(shù)方案片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的可行性,而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮極少,從而造成燃?xì)夤こ虡O大浪費(fèi)。而造價(jià)管理人員是只管編制概、預(yù)算,不管技術(shù),也不以燃?xì)夤こ淘靸r(jià)來(lái)控制設(shè)計(jì)或約束設(shè)計(jì)。因此,形成了你搞你的設(shè)計(jì),我搞我的造價(jià),使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重分離,燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高了,燃?xì)夤こ淘靸r(jià)也大大地提高。為克服這個(gè)弊端,在燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員既要重視技術(shù),也要重視經(jīng)濟(jì)。

  3、采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選的方式優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)投標(biāo)方案要有獨(dú)創(chuàng)之外,還要按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)的原則,符合技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿(mǎn)足建筑節(jié)能、環(huán)境等要求,同時(shí),編制的的燃?xì)夤こ谈蓬A(yù)算切合實(shí)際,真實(shí)可靠,并能控制在批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)。評(píng)標(biāo)小組專(zhuān)家,要有較教高的技術(shù)水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并能秉公辦事,評(píng)標(biāo)小組采用科學(xué)的方法,綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,擇優(yōu)確定中標(biāo)方案。

  4、積極實(shí)行和推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和投資額進(jìn)行燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì),也就是說(shuō),初步設(shè)計(jì)階段,在滿(mǎn)足燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提前下,保證初步設(shè)計(jì)概算不突破估算,在施工圖設(shè)計(jì)階段,在保證燃?xì)夤こ谈鞴δ艿奶崆跋,施工圖預(yù)算不突破概算,它是設(shè)計(jì)階段控制燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的有效方法。

  5、強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的“全過(guò)程質(zhì)量管理”。燃?xì)庠O(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,即使達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,也不能稱(chēng)該設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。燃?xì)庠O(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合,是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過(guò)程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西,不可能有固定的模式可套用,因此,燃?xì)庠O(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。

  燃?xì)庠O(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,確切地說(shuō)是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定,這是動(dòng)態(tài)管理。它打破了過(guò)去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果質(zhì)量管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中優(yōu)化取舍,完善完美。因此,提高燃?xì)庠O(shè)計(jì)質(zhì)量的管理是十分值得重視的。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 13

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)地已度過(guò)xx多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今,本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下面我就把這半年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié):

  一、工程質(zhì)量管理

  作為工程施工人員,不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

  做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項(xiàng)目部土建人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。

  本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào),將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái),將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

  通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí),本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的'各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店項(xiàng)目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

  二、工程竣工圖編制

  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉,幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

  三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)

  隨著時(shí)間的推移,施工的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習(xí)新施工新發(fā)明,與此同時(shí),我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí),讓施工員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本項(xiàng)目部的施工力量與施工力量一同發(fā)展壯大。

  四、不足與改進(jìn)

  在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識(shí)及施工,項(xiàng)目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 14

  一、工程概況:

  本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造(Ⅴ標(biāo)段)綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車(chē)站立交橋,全長(zhǎng)2100米。該工程業(yè)主為岳陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項(xiàng)目管理部,設(shè)計(jì)單位為岳陽(yáng)市園科園林設(shè)計(jì)有限公司,監(jiān)理單位為湖南順天工程項(xiàng)目管理有限公司,由市地景園林工程有限公司負(fù)責(zé)施工。整個(gè)施工范圍包括:2米寬的分車(chē)帶綠化改造工程、分車(chē)帶及人行道苗木移植工程。主要施工內(nèi)容包括:大樹(shù)移植、渣土挖運(yùn)、購(gòu)運(yùn)種植土、土質(zhì)改良、DN32PPR水管安裝、綠化護(hù)欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米,工程總造價(jià)約200萬(wàn)元,于20xx年xx月xx日開(kāi)工,20xx年xx月xx日竣工。

  二、施工組織實(shí)施情況:

  1、實(shí)行工程項(xiàng)目管理制。

  我公司在接到施工任務(wù)后,組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽(yáng)市城市綠化提質(zhì)改造工程項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,委派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理,同時(shí)配備多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,以確保工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

  2、扎實(shí)做好施工前期準(zhǔn)備工作。

  接到施工圖紙后,我公司立即組織項(xiàng)目部技術(shù)人員審閱施工圖紙,察看施工現(xiàn)場(chǎng),力爭(zhēng)對(duì)整個(gè)工程的施工情況做到心中有數(shù)。然后編制施工組織方案,安排好施工所需的勞動(dòng)力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費(fèi)?紤]到該工程施工的實(shí)際情況,我公司項(xiàng)目部成立了三個(gè)施工組:綠化工程組、園林景觀(guān)工程組和園林給水安裝工程組,每個(gè)施工組都安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負(fù)責(zé),上崗前對(duì)所有的勞動(dòng)力都進(jìn)行了安全文明施工的技術(shù)培訓(xùn)。為了使施工材料的采購(gòu)不至于影響整個(gè)施工進(jìn)度,我們制定了詳細(xì)的材料計(jì)劃表,對(duì)工程所需的各種材料進(jìn)行預(yù)先定購(gòu),確保了施工材料能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

  3、嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行施工。

  具體施工過(guò)程中我公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工圖紙和中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及業(yè)主單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,嚴(yán)把施工程序關(guān),按照先地下后地上,先景觀(guān)后綠化,先喬木和灌木的施工順序進(jìn)行施工,特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的`施工,嚴(yán)格堅(jiān)持監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收合格后,方進(jìn)行下一工序的施工,從而確保了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

  4、高標(biāo)準(zhǔn)搞好后期養(yǎng)護(hù)工作。

  園林綠化工程是三分建七分管,按合同和相關(guān)規(guī)范要求,我公司在工程完工后必須養(yǎng)護(hù)一年才能正式進(jìn)行工程的移交,為了鞏固已建成的綠化成果,我公司安排了專(zhuān)職技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的后期養(yǎng)護(hù)工作,除了搞好日常的衛(wèi)生保潔工作外,還定期進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲(chóng)害、修剪、補(bǔ)植等工作,確保樹(shù)木花草枝繁葉茂,四時(shí)花開(kāi)。

  三、工程質(zhì)量控制情況。

  1、大樹(shù)移植工程。

  嚴(yán)格按照大樹(shù)移植操作規(guī)程進(jìn)行大樹(shù)的移植,移植前對(duì)大樹(shù)進(jìn)行重修剪,在保留樹(shù)形的基礎(chǔ)上,盡量多的剪去其枝葉,在大樹(shù)的起挖、包裝、吊運(yùn)、栽植、支撐等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行,并且做到了大樹(shù)的起挖、栽植全部在當(dāng)天完成,在大樹(shù)假植時(shí),我們對(duì)每株樹(shù)都進(jìn)行了樹(shù)底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理,確保了所有大樹(shù)的存活率都在95%以上。

  2、清渣、土質(zhì)改良工程。

  為了保證所栽苗木有一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境,我們對(duì)綠地內(nèi)因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進(jìn)行了多次清理,在保證土層厚度的基礎(chǔ)上,我們對(duì)所有的土壤全部進(jìn)行了改良,具體措施是種植土摻沙和施用由有機(jī)肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營(yíng)養(yǎng)土,達(dá)到既改良了土壤的結(jié)構(gòu),增加了土壤的肥力,同時(shí)對(duì)新栽植物的根系不會(huì)產(chǎn)生燒根的現(xiàn)象。

  3、水管、護(hù)欄安裝工程。

  園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程,施工時(shí)我們嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購(gòu)、安裝,都嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按相關(guān)程序進(jìn)行,特別是橫過(guò)道路及路口的給水管的埋設(shè),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和監(jiān)理要求的埋設(shè)深度預(yù)埋耐壓套管,上面再澆灌混凝土,具體安裝時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)每個(gè)焊接接口逐個(gè)檢查,確保無(wú)漏水現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)我們積極與市自來(lái)水公司聯(lián)系綠化給水開(kāi)通事宜,及時(shí)辦理相關(guān)開(kāi)通手續(xù),保證了給水在苗木栽植前的順利開(kāi)通。

  護(hù)欄安裝工程的施工直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量,施工時(shí)我們對(duì)每一道施工工序都嚴(yán)格把關(guān),護(hù)欄混凝土基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆加預(yù)制的方式進(jìn)行,局部人流量特大的地方采用預(yù)制,其它的全部用現(xiàn)澆。施工時(shí)嚴(yán)格按照配合比通知單計(jì)量配置,嚴(yán)格控制水灰比,澆注完后及時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),確;炷恋膹(qiáng)度。護(hù)欄安裝時(shí)嚴(yán)格控制其垂直度、高度和水平度,對(duì)局部不美觀(guān)的地方及時(shí)加以整改到位,安裝完后用木條加以固定,等混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后再拆除木條,確保護(hù)欄的安裝不受行人的影響。

  4、苗木栽植工程。

  苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序,所有苗木栽植前,為保證其成活,都對(duì)其進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男藜,喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹(shù)干纏草繩。所有苗木栽植嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》》的要求進(jìn)行,嚴(yán)把栽植質(zhì)量關(guān),栽后不論天晴還是下雨都及時(shí)澆足了定根水,栽后的第一個(gè)星期保證每天至少?lài)娝淮,確保了苗木的成活率。

  四、進(jìn)度控制情況。

  1、制定了切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,一切按計(jì)劃進(jìn)行,執(zhí)行過(guò)程中如出現(xiàn)偏差及時(shí)加以調(diào)整,確保了整個(gè)工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

  2、加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系,保證施工所需各種材料的及時(shí)到位。

  五、安全、文明施工保證措施。

  1、本工程在整個(gè)施工過(guò)程中,我們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作,落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,工程由始至終未發(fā)生過(guò)一起安全事故。

  2、密切與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門(mén)聯(lián)系,聽(tīng)取合理意見(jiàn),使施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)處理,有效地控制了質(zhì)量安全隱患。

  3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行岳陽(yáng)市有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求,保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,對(duì)施工留下的雜物、垃圾及時(shí)進(jìn)行清理。

  岳陽(yáng)市20xx年城市綠化提質(zhì)改造(Ⅴ標(biāo)段)工程是20xx年市城建項(xiàng)目的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸,在具體施工過(guò)程中,我公司得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門(mén)的大力支持,使該工程得以順利完成,并達(dá)到合格要求。在施工中,我們也存在一些薄弱環(huán)節(jié),如施工管理上做得還不是很完善,局部地方施工不是很精細(xì)等,在今后的施工中,我們一定會(huì)不斷的加以總結(jié)和提高,使施工水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

  施工管理員個(gè)人工作總結(jié) 15

  由我公司承建的 宜昌恒大綠洲首期工程20#21#樓 ,于20xx年xx月xx日正式開(kāi)工以來(lái),在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的嚴(yán)格要求及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督下,通過(guò)我公司項(xiàng)目部全體員工的共同努力,科學(xué)管理、精心施工,已圓滿(mǎn)地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況匯報(bào)如下:

  一、工程概況

  本工程建筑面積26157.37㎡,結(jié)構(gòu)類(lèi)型為剪力墻結(jié)構(gòu)

  建設(shè)單位:宜昌梅子埡市場(chǎng)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

  設(shè)計(jì)單位:武漢和創(chuàng)建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司

  勘察單位:湖北省鄂西地質(zhì)工程勘察院

  監(jiān)理單位:湖北清江工程管理咨詢(xún)有限公司

  施工單位:新七建設(shè)集團(tuán)有限公司

  二、施工情況

  我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工,在施工過(guò)程中對(duì)業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、安監(jiān)等單位提出的問(wèn)題虛心接受,并及時(shí)認(rèn)真整改到位,我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)把好工程質(zhì)量關(guān):

  1、經(jīng)常召開(kāi)工地會(huì)議,教育管理人員和施工人員,牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想,努力提高職工的質(zhì)量意識(shí),制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等管理人員堅(jiān)守工地,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。

  2、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,在工程的施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整和加強(qiáng),使工程按計(jì)劃、按要求順利進(jìn)行。

  3、嚴(yán)格把好材料關(guān),首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,檢查是否有生產(chǎn)合格證,無(wú)合格證的一律不予進(jìn)場(chǎng),再會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)代表現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,試驗(yàn)后再投入使用,對(duì)不合格的堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持做到材料先試驗(yàn),后使用的原則。

  4、嚴(yán)格把好工程程序關(guān),施工程序的控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,每一道工序的完成,我們都進(jìn)行自檢,再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)代表,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,再進(jìn)行下道工程的施工,對(duì)于比較重要的部位和關(guān)鍵工序,還邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中違規(guī)、違章行為及質(zhì)量通病立即進(jìn)行整改。工程質(zhì)量保證資料齊全,分部分項(xiàng)評(píng)定嚴(yán)格。

  三、原材料及檢測(cè)情況

  原材料及檢測(cè)均按要求分批取樣送檢

  1、鋼材:一級(jí)鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了萍鋼及武鋼線(xiàn)材,二級(jí)鋼材Φ12,三級(jí)鋼材、14、16、18、20、22、25采用了方大特鋼、新興鑄管及武鋼;并會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)分批取樣送檢,均檢測(cè)合格。

  2、混凝土為商品混凝土,均有出場(chǎng)合格證。

  3、填充墻砌體:A3.5B06蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊隨機(jī)取樣分批送檢,均檢測(cè)合格。

  4、砂:送檢2組,符合要求。

  6、砂漿試配:M5水泥砂漿、M5混合砂漿各送檢1組。

  7、砼試塊:分部位均檢測(cè)評(píng)定合格。

  8、砂漿試塊:分部位均檢測(cè)評(píng)定合格。

  9、土木環(huán)刀法檢測(cè)、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)均合格。

  10、沉降觀(guān)測(cè)、垂直度檢查均符合要求。

  11、地下電梯井、設(shè)備基礎(chǔ)、屋面均會(huì)同甲方代表、監(jiān)理代表進(jìn)行淋水、蓄水試驗(yàn),均無(wú)滲漏現(xiàn)象。

  12、觀(guān)感質(zhì)量會(huì)同監(jiān)理、甲方等部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合要求。

  13、水電通水、通電檢測(cè)均符合要求。

  四、分部、分項(xiàng)工程自評(píng)情況

  我公司項(xiàng)目部會(huì)同甲方、監(jiān)理對(duì)基礎(chǔ)、主體分部的土方、模板、鋼筋、混凝土、填充墻砌體、配筋砌體,裝飾裝修分部的`一般抹灰、飾面磚、衛(wèi)生間地面、門(mén)窗安裝、水性涂料涂飾、細(xì)部,屋面分部的保溫層、找平層、卷材防水層、細(xì)部構(gòu)造,建筑給排水及采暖分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、通風(fēng)與空調(diào)分部、電梯分部及建筑節(jié)能分部的各分項(xiàng)等工程進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)定,均合格。

  五、安全、文明施工方面

  本工程自開(kāi)工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范JGJ59—20xx,對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織施工,建立健全了安全管理制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),使得現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、提升機(jī)、塔吊等專(zhuān)項(xiàng)工程均編制了專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員一名,專(zhuān)職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查,考勤及安全教育工作,施工中我們對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。

  六、綜合評(píng)定

  綜上所述,公司及項(xiàng)目部自檢評(píng)定本工程質(zhì)量、安全等級(jí)為合格,讓業(yè)主滿(mǎn)意。

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