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工作計劃

時間：2022-08-25 06:09:53 工作計劃

【推薦】工作計劃模板錦集7篇

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編為大家收集的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【推薦】工作計劃模板錦集7篇

工作計劃篇1

　　一、組織網(wǎng)絡(luò)制度。

　　各社區(qū)、單位要建立維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)展維護穩(wěn)定信息員，培養(yǎng)一支政治堅定、反應(yīng)快捷、紀(jì)律嚴(yán)明的維穩(wěn)隊伍，形成區(qū)、街道、（社區(qū)，單位）三級維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)，及時搜集情報信息，為街道黨工委、辦事處正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　二、預(yù)警預(yù)案制度。

　　各社區(qū)、要堅持一月一排查制度，敏感時期、重要節(jié)假日、重大政治活動期間要做到一日一排查，加強對重點地區(qū)、重點時段、重點人員的排查工作。對排查出的`問題進行認(rèn)真匯總、梳理、歸納、分類，根據(jù)情況需要，提出預(yù)警信息。針對可能發(fā)生突發(fā)事件，根據(jù)性質(zhì)和類型，尤其是涉及面廣、影響重大的群*性事件，制定應(yīng)急處置預(yù)案，并適時組織演練，建立起指揮有力、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制。并注意總結(jié)經(jīng)驗，提出改進方法，完善工作措施，確保一旦發(fā)生群*性事件，能夠發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好。

　　三、信息報告制度。

　　加強情報搜集，暢通信息渠道，對影響社會穩(wěn)定的各種因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告。各社區(qū)、單位在重大政治活動期間、敏感時期和重要節(jié)假日，實行24小時值班，實行維穩(wěn)信息日報告制度。期間，必須保持通訊暢通，準(zhǔn)確，及時報告信息，重大事件要隨時上報。報告內(nèi)容包括涉及人數(shù)、傷亡情況、損失情況、主要原因、進展?fàn)顩r等。各社區(qū)每月底向街道維穩(wěn)辦上報群*性事件統(tǒng)計表和重大穩(wěn)定因素排查化解情況表；每季度首月2日前，報告上季度工作情況，分析穩(wěn)定形勢；每年12月底前，上報當(dāng)年工作總結(jié)和下年度工作意見。對維穩(wěn)工作重要措施和好的經(jīng)驗，也要及時報告。

　　四、協(xié)調(diào)督查制度。

　　各社區(qū)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組要適時組織召開重大事

　　件協(xié)調(diào)會、分析會，研究穩(wěn)定形勢、重大事件的解決方法和措施。對重要工作部署、上級指示、領(lǐng)導(dǎo)批示以及發(fā)生在本轄區(qū)有影響的重大事件要積極配合，全力辦理，并及時反饋情況。

　　五、考核懲戒制度。

　　年初，對維穩(wěn)工作的任務(wù)進行分解，制訂相應(yīng)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，年終，對有關(guān)單位工作績效進行考核評估。街道維穩(wěn)辦對各社區(qū)、村維穩(wěn)工作的考核同年度綜治考評一并進行。對維護穩(wěn)定工作中出現(xiàn)重大問題的各社區(qū)、村實行“一票否決”，在排查預(yù)警、信息報告、控制處置群*性事件工作中失職、瀆職造成重大損失的人員，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　六、分類歸檔制度。

　　各社區(qū)要建立相應(yīng)的臺帳資料，主要包括：

　　1、維護穩(wěn)定組織和網(wǎng)絡(luò)；

　　2、維護穩(wěn)定工作制度；

　　3、維護穩(wěn)定工作預(yù)案；

　　4、影響穩(wěn)定因素排查記錄表；

　　5、群*性事件統(tǒng)計表和重點人員登記表；

　　6、包保責(zé)任或責(zé)任分解表；

　　7、重大事項分析會議記錄或會議紀(jì)要；

　　8、值班記錄和報告記錄；

　　9、文件、工作計劃、總結(jié)等；

　　10、其它有關(guān)資料。

工作計劃篇2

　　20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護理部工作計劃，努力做好以

　　下幾方面的工作：

　　加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效。

　　一、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系

　　尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，

　　提高護理質(zhì)量。

　　二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制

　　護士長經(jīng)常檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生

　　意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

　　三、進一步規(guī)范護理文書書寫

　　從細節(jié)上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。并將護理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進的

　　研究項目。組建持續(xù)質(zhì)量改進小組，研究和討論護理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)

　　習(xí)與考試，使護理記錄得到有效的提高。

　　四、加強護理過程中的安全管理

　　加強護理安全監(jiān)控管理，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因

　　分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的'教訓(xùn)，提出防范與改進措施20xx年

　　將是接受挑戰(zhàn)的一年，

　　10年業(yè)務(wù)完成達137%，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，

　　也是護理所要突破的瓶頸。雖然護士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢?/p>

　　的效益。

工作計劃篇3

　　為了認(rèn)真貫徹落實好《昌吉市新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診補償實施細則》和《新農(nóng)合診療目錄》.《收費目錄》以及相關(guān)的政策規(guī)定，按照協(xié)議書上的規(guī)定，切實做好新農(nóng)合的各項工作，計劃如下：

　　一.組織全院職工及六個村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人集中在衛(wèi)生院每月定期培訓(xùn)新農(nóng)合的門診補償細則及新農(nóng)合住院方面的一些新規(guī)定及20xx年新農(nóng)合的一些新的指標(biāo)參數(shù)。全面了解新農(nóng)合政策，提高定點醫(yī)療機構(gòu)有關(guān)人員對新農(nóng)合的認(rèn)識，配合新農(nóng)合的實施，自覺、有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療費用的不合理增長，使定點醫(yī)療機構(gòu)確立只有在提供醫(yī)療服務(wù)的同時才能獲得合理的補償，定點醫(yī)療機構(gòu)才能健康可持續(xù)發(fā)展。

　　二.成立新農(nóng)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，將工作量化到個人，以保證每月新農(nóng)合工作的正常開展及運行。

　　三.今年將加大對六個村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作的監(jiān)管力度及對村衛(wèi)生室的培訓(xùn)，將采取不定期.不定時的隨機督察，至少每月督察和培訓(xùn)一次，并隨時做好督察及培訓(xùn)記錄。對違規(guī)違紀(jì)人員要及時給予相應(yīng)處分，以確保我院今年新農(nóng)合工作的整體成績。

　　四.按時參加市合管中心的例會和各項培訓(xùn)，并及時傳達給衛(wèi)生院相關(guān)人員及各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人。并做好每月農(nóng)合檔案的整理工作及農(nóng)合門診和住院結(jié)算資料的審核工作，按時每月整理.搜集.裝訂好已審核的農(nóng)合結(jié)算資料上報市合管中心進行核對。并

　　做好每月新農(nóng)合各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

　　五.農(nóng)合專干及時與合管中心保持聯(lián)系，按月掌控好新農(nóng)合的各項指標(biāo)參數(shù)，并及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，使我院農(nóng)合資金能夠給予正常撥付。

　　六.做好各類患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院工作及轉(zhuǎn)診患者的信息資料記錄，并按月做好轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的統(tǒng)計工作。

　　七．20xx年新農(nóng)合基金總額預(yù)付為每月門診41938元（包括村衛(wèi)生室，村衛(wèi)生室合計每月費用為6400元），住院為每月31454元，按照人均費用650元/人次，平均每月住院人次要控制在50人以內(nèi)。每月合計金額為73392元。全年合計費用為880704元

　　八.新農(nóng)合工作現(xiàn)已成為衛(wèi)生院工作的重要組成部分，從手工結(jié)算到如今的信息化管理和操作，還有農(nóng)合政策的不斷更新及完善，均是國家在惠民政策上的體現(xiàn)，這就要求我們每一個醫(yī)務(wù)工作人員一定要有高度的責(zé)任心，要嚴(yán)把入院指征，把有限的資金用在最需要幫助的患者身上，盡可能的降低轉(zhuǎn)院率，杜絕弄虛作假.人情住院.人情處方等違規(guī)行為，定期檢查考核，設(shè)立制度獎懲辦法，確保我院今年新農(nóng)合工作的順利開展。

　　昌吉市大西渠鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　20xx年02月20日

　　大西渠鎮(zhèn)衛(wèi)生院新農(nóng)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：伍學(xué)元

　　副組長：張學(xué)成

　　專干：楊海紅

　　成員：朱馬努爾趙偉馬亞晴

　　新農(nóng)合工作組人員職責(zé)

　　組長伍學(xué)元：負(fù)責(zé)新農(nóng)合全盤工作，督察新農(nóng)合工作各項制度的落實情況。

　　副組長張學(xué)成：主要負(fù)責(zé)新農(nóng)合工作轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的審批，負(fù)責(zé)完成新農(nóng)合門診及住院的各項工作任務(wù)。負(fù)責(zé)宣傳新農(nóng)合的新政策、新指示。

　　專干楊海紅：負(fù)責(zé)整理及建好新農(nóng)合檔案資料。落實新農(nóng)合各項優(yōu)惠政策。審核每月各村衛(wèi)生室的新農(nóng)合門診處方及衛(wèi)生院的'新農(nóng)合門診處方和新農(nóng)合住院結(jié)算資料。整理統(tǒng)計并裝訂新農(nóng)合門診及住院結(jié)算資料及時上報合管中心審核。督察新農(nóng)合門診處方的正確書寫及新農(nóng)合住院患者的及時結(jié)算和督察患者的信息資料是否完善。每月做好新農(nóng)合賬目的統(tǒng)計工作及時上報財務(wù)科。

　　成員趙偉：負(fù)責(zé)護理部新農(nóng)合住院患者各項醫(yī)囑的及時錄入和正確錄入。

　　成員朱馬努爾：負(fù)責(zé)老衛(wèi)生院的新農(nóng)合門診和住院患者的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理新農(nóng)合住院患者的入院手續(xù)和核對身份并留取身份證明的復(fù)印件。開具轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院證明并做好轉(zhuǎn)診患者的登記。整理并裝訂每月新農(nóng)合門診處方。協(xié)助好新農(nóng)合專干的工作，使每月新農(nóng)合工作正常運轉(zhuǎn)。

　　成員馬亞晴：負(fù)責(zé)老衛(wèi)生院的新農(nóng)合門診和住院患者的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理新農(nóng)合住院患者的入院手續(xù)和核對身份并留取身份證明的復(fù)印件。協(xié)助好新農(nóng)合專干的工作，使每月新農(nóng)合工作正常運轉(zhuǎn)。

　　新農(nóng)合身份確認(rèn)制度

　　一：門診病人接診的患者因出具（包括村衛(wèi)生室）

　　1：合作醫(yī)療卡，醫(yī)療本，醫(yī)生確認(rèn)醫(yī)療卡與本人相符的情況下才能進行診治活動，開具處方。

　　2:與診病癥狀無關(guān)的藥品嚴(yán)禁開出。

　　3：門診處方平均費用控制在35元以下，村衛(wèi)生室控制在20元以下，村衛(wèi)生室的合作醫(yī)療處方由衛(wèi)生院定期進行檢查，有違規(guī)現(xiàn)象進行相應(yīng)的處罰。

　　二：住院病人接診的患者應(yīng)出具

　　1:首先出具合作醫(yī)療證，身份證或戶口薄，經(jīng)醫(yī)生確立其身份后方可進行診治活動，合作醫(yī)療卡不得借用或挪用他人。 2：接診醫(yī)生若違反以上規(guī)定處以50---100元罰款。

　　三：轉(zhuǎn)診病人

　　1：轉(zhuǎn)診病人，接診醫(yī)生首先確認(rèn)病人其身份，后再進行診療或出具相關(guān)轉(zhuǎn)診證明。

　　2：做到人證相符。

　　昌吉市大西渠鎮(zhèn)衛(wèi)生院

工作計劃篇4

　　新的學(xué)年開始，學(xué)生會的工作也將一步步步入正軌，對于文藝部的組建，以及今年工作的開展，我提出以下幾點計劃。

　　對于文藝部的組建，我的目標(biāo)是建立起一個快樂的團隊。在這個集體中，大家都能快樂、團結(jié)、思維活躍、不斷提出新點子，積極的開展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進步。

　　今年的招新，藝術(shù)生很多。這個問題是我從前沒有想到過的。這群人的總體特點是活潑、大膽、熱愛文藝、富有激情。我擔(dān)心他們不會或不愿做實事。后來經(jīng)過對于他們的了解，我發(fā)現(xiàn)他們都各有特色。很多人的文藝經(jīng)驗相當(dāng)豐富，基本上是文藝特長與組織才能兼?zhèn)�。他們中的很多人，在面試的時候已經(jīng)對我們的工作提出了很多值得參考的建議�；谒麄兊倪@些特點，我希望今年的.文藝部能成為學(xué)生會中最活躍的部門，最亮麗的風(fēng)景線。

　　對于部門的管理，我覺得最大的問題是部員之間能否相互融合。這對于我的工作來說，確實是一個挑戰(zhàn)。我會在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動，讓大家增進了解，加強溝通。

　　對于校園已有的文藝活動，我覺得有些已失去了應(yīng)有的內(nèi)涵，有些已成為一種習(xí)慣和任務(wù)，沒有了生氣。我希望能辦一些新穎的、適合校園的文藝活動。

　　由于今年有校慶，為了不耽誤校慶的籌備工作，所以在校慶以前文藝部都沒什么大型的活動。校慶之后，文藝部打算辦一次綜藝類的晚會。這是我們文藝部從來沒有嘗試過的活動。我認(rèn)為校園缺乏質(zhì)量較高的綜藝節(jié)目。一臺好的綜藝晚會，不僅僅是優(yōu)秀節(jié)目的大拼盤，還需要有優(yōu)秀的主持人和一個適當(dāng)?shù)闹黝}。晚會時間基本定于11月底，或者元旦。具體時間視客觀情況而定。

工作計劃篇5

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。

　　二、工程管理指標(biāo)

　　A、百貨內(nèi)部照明改造工程完成

　　B、廣場外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計劃

　　(一)開工建設(shè)及規(guī)模

　　20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的'支持下，百貨內(nèi)部照明改造，廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

　　(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

　　各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

　　(三)進度管理目標(biāo)

　　完成公司下達的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。

　　(四)成本控制目標(biāo)

　　完成公司下達的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo)。

　　(五)安全文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。

　�。�1）資質(zhì)證件管理方面：

　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

　　B、施工機械設(shè)檢測備案

　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

　�。�2）重大施工方案、制度管理方面：

　　A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　　(六)部門內(nèi)部建設(shè)

　　1、團隊建設(shè)

　　圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

　　2、制度體系

　　工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面。

　　A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。

　　B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工。

　　C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接。

　　D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。

　　四、重點關(guān)注問題

　　(一)理清建設(shè)模式

　　在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

　　(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

　　根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。

　　(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工作計劃篇6

　　保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹立團隊奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件，帶動全體保安恪守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨。

　　一、保安隊伍的建設(shè)

　　招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團隊精神、有業(yè)務(wù)能力、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子牛”的服務(wù)精神的.保安隊伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)�，�?chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強的優(yōu)秀員工為班長，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級任務(wù)。

　　二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌，修補和加強區(qū)域內(nèi)某些安全薄弱環(huán)節(jié)，高度注意、重點防護。

　　三、負(fù)責(zé)制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定最適合的崗位位置，全方位控制。

　　四、定期或根據(jù)實際情況臨時組織召開安全會議，及時傳達公司（上級）通知和要求，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。

　　五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及安全設(shè)施和安全工作。建立監(jiān)督制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切可能發(fā)生問題的因素。

　　六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團結(jié)員工，建立團隊精神，要了解每位班長及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實際困難，以便更正和調(diào)整，達到最佳的工作效益。要掌握每位班長、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預(yù)知、提前防止員工的流動性。要關(guān)心每位員工，使他們的辛勤勞動得到認(rèn)可，鼓勵他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況，解決問題，要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的辦法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力，樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人，把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護。以精、誠、真、信、強、樸、勤、細、愛、親、情、友為服務(wù)理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。

　　七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時，交班者則必

　　須人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責(zé)任感和安全的危機感，有高度的責(zé)任心。遇重大險情和災(zāi)害時臨危不懼，充分熟悉處理每項應(yīng)急情況的處理辦法，如：火災(zāi)首先打電話119，急病電話120，治安突發(fā)事件打110和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)，同時阻止事態(tài)的進一步發(fā)展。

　　按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排計劃，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的儀容儀表規(guī)范，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等。

　　八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的車輛入內(nèi)，嚴(yán)格審視，充分熟悉每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏服務(wù)和巡崗職責(zé)。

　　九、高度服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù)。

　　十、后附細則，按細則各項嚴(yán)格執(zhí)行。

工作計劃篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞學(xué)校文化滋養(yǎng)、以雅育雅、自主發(fā)展、享受成長的辦學(xué)理念，以現(xiàn)代課堂教學(xué)研究為中心，以常規(guī)落實，質(zhì)量為首，主題研究，專業(yè)提升為工作主題，開展本期二年級數(shù)學(xué)教研組工作，結(jié)合二年級數(shù)學(xué)組自身實際，重實效、重發(fā)展、重創(chuàng)造性地開展工作。

　　二、工作策略

　　用心研究、科學(xué)實踐、確保質(zhì)量、促進發(fā)展

　　三、工作要點

　�。ㄒ唬┳⒅馗黜棾Ｒ�(guī)工作的順利開展。

　　1、備課：按不同教齡段的要求進行分層備課。在備完全冊教案的基礎(chǔ)上，堅持課前修改和課后反思，教研組長堅持每周檢查，并簽注意見和建議。教導(dǎo)處每月抽查。

　　2、聽課、評課：認(rèn)真開展互相聽課、互相評課活動。特別是聽課后的評議活動要落到實處，做好資料收集和記載。

　　3、作業(yè)與輔導(dǎo)：

　　布置作業(yè)的目的明確，符合課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的要求。及時收作業(yè)，及時批改和發(fā)還作業(yè)，

　　讓學(xué)生及時了解自己的`學(xué)習(xí)

　　情況。對不認(rèn)真完成作業(yè)或不按規(guī)定交作業(yè)的學(xué)生，應(yīng)及時了解情況，進行幫助教育。加強對學(xué)生問題的研究，有針對性地加強對學(xué)生的訓(xùn)練。

　　4、研究落實的提優(yōu)、輔差工作計劃，對本班本年級的學(xué)習(xí)困難學(xué)生做到心中有數(shù)，早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早落實，及時解答疑難、補習(xí)指導(dǎo)。可以建議：建立錯題記錄本（隨時記載）、學(xué)生成長記錄本（隨時記載，重點是學(xué)困生）、知識要點整理本（每單元集體備課整理，教學(xué)過程中完善，到期末整理成有序的知識要點）、建立后進生輔導(dǎo)記載。

　　5、教研組堅持按計劃參加和開展教研活動，定時間，定地點，定中心發(fā)言人，認(rèn)真記載，認(rèn)真總結(jié)。在每周三下午，教研活動時間專時專用，與平時隨機的聽課、評課、研究等活動相結(jié)合，既有較強的目的性和全局性，又高質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)。

　　（二）探索現(xiàn)代課堂教學(xué)模式，全面提升課堂教學(xué)質(zhì)量

　　1、用心研究

　�。�1）每位教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代課堂教學(xué)的理論和實踐知識，并在教學(xué)實踐中充分運用。

　　要求：每位教師制定詳細的現(xiàn)代課堂教學(xué)實踐計劃，本學(xué)期應(yīng)有至少10%的課堂教學(xué)內(nèi)容使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

　�。�2）教研組制定詳細的現(xiàn)代課堂教學(xué)教研計劃，并訂出典型課例進行研究，本學(xué)期至少應(yīng)安排5次相關(guān)的教研活動。

　　2、科學(xué)實踐

　�。�1）結(jié)合學(xué)科和年段特點，積極探索和實踐利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建構(gòu)現(xiàn)代數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的模式。

　�。�2）每位教師在組內(nèi)展示一節(jié)相關(guān)研究課。

　�。�3）教研組提供一節(jié)相關(guān)課例在大組內(nèi)展示。

　　（4）本年段結(jié)合擬定的現(xiàn)代課堂教學(xué)模式，從典型課例入手總結(jié)提煉出相關(guān)模式。

　　四、本學(xué)期特色工作