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培訓工作總結模版
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的培訓工作總結模版，歡迎閱讀與收藏。
培訓工作總結模版1
紅杜鵑家政培訓學校（以下稱我校）在省婦聯(lián)的領導下，積極響應人保廳的文件號召，針對農(nóng)民工進行崗前培訓工作。我校結合當前江西省勞動人口密集的特點。依據(jù)人保廳相關文件要求，在省婦聯(lián)的配合下舉辦了“20xx紅杜鵑”育嬰師專業(yè)培訓班。
我校在詳細了解報名學員年齡偏大，文化知識和職業(yè)技能不適應勞動力市場需求的特點，為了讓經(jīng)過培訓的學員能夠更好地在工作崗位上發(fā)揮才能，并能使他們在當前競爭激烈的勞動力市場中能站穩(wěn)腳跟，就必須加強他們的理論知識和實際操作技能，我校立即組織并聘請高級營養(yǎng)師和高級育嬰師對相關知識進行分析研究，并匯編出適社會家庭科學帶孩子需求的教學大綱。
在整個教學環(huán)節(jié)，我們根據(jù)學員的特點和文化程度，安排了非常適用的理論知識與實踐相結合學習，實作老師帶領學員進入醫(yī)院進行參觀學習，對各知識點進行仔細分析，將理論知識和操作技能細化歸納成幾個課題，采取專題講座的形式，同時，每天都安排一定時間的實際操作培訓，使學員在學習理論知識的同時，熟練操作技能，配合理論講師生動通俗語言的講解，讓每個學員能在課堂上與老師互動以強化教學內(nèi)容。通過學習培訓，取得了比較理想的效果，受到廣大學員的好評。
為了讓學員明確學習目的，使培訓能順利地進行，開學的第一天，由省婦聯(lián)及我校領導講第一次課，重點強調(diào)培訓的.重要性和深運意義，在培訓中，強化組織紀律，主要讓學員加強組織紀律性，做到不遲到，不早退，不曠課，遵守課堂紀律，并嚴格執(zhí)行考勤制度，認真檢查學習情況，使學員掌握每天必需掌握的認識。所以通過培訓后，在人保廳的嚴格考試檢驗中，合格率為100%，其中優(yōu)秀人數(shù)占87.5%。并評選出了五名優(yōu)秀學員、及五名骨干學員；頒發(fā)了證書和獎品以資鼓勵！本次農(nóng)民工培訓中，從培訓的現(xiàn)場反饋和課后反應來看，我校的教學模式深受廣大學員好評。在培訓結束認真總結后，我校還有很多不足之處，成績只能說明過去,成績只能成為新的起跑線，在挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，我們清醒地認識到，只有創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理，才能出類拔萃；由于教學時間的倉促，未能從心理學上淳淳誘導每一位學員的內(nèi)心世界。我�？偨Y后擬定在今后的發(fā)展中，在搞好本質(zhì)教育的同時也要提高心理老師的專業(yè)水平，以為社會需要作更好的服務。社會在不斷發(fā)展，而廣大農(nóng)民工朋友的內(nèi)在意識也有待提高。技能提升，為農(nóng)民工走向成功架起很好橋梁。我校愿作社會的鋪路石，為社會的發(fā)展作出微薄的貢獻。
我校在此次培訓中，得到省人保廳領導、省婦聯(lián)領導等單位的大力支持和幫助，使我們順利地完成培訓任務，在此我校表示衷心的感謝！
培訓工作總結模版2
20xx年XXX公司的培訓工作在集團公司人力資源部正確指導下，在公司領導的大力支持下，在各單位共同配合下，按期完成了全年培訓計劃。本年度培訓工作通過多種形式，在管理知識、質(zhì)量體系文件、員工技能、學習型班組建設、保密、XX的理論知識等多方面展開培訓。全年共舉辦各類專業(yè)培訓班X期，培訓人員達XX人次；轉崗考核X人次；新進廠人員培訓X人；質(zhì)量意識培訓達到全員參加�，F(xiàn)對全年培訓工作總結如下：
一、加強員工質(zhì)量意識培訓，提高全員技術操作能力
1、學習質(zhì)量體系文件。公司在全范圍內(nèi)宣貫質(zhì)量保證大綱知識，結合《國家軍用標準GJB9001B-20xx》，對質(zhì)量體系文件進行全面系統(tǒng)學習，以培養(yǎng)全員質(zhì)量意識素養(yǎng)，不斷提高公司管理水平。此次培訓形式以自行組織討論學習和授課講解學習兩種方式來確保宣貫培訓效果。通過全員參與討論和書面考核等方式，各單位對質(zhì)量體系文件都有了比較透徹地理解，根據(jù)學習情況做了質(zhì)量學習記錄，并結合工作實際提出改進建議。
2、公司組織X人參加了XX中心組織的國軍標內(nèi)審員培訓，深入學習了GJB9001B-20xx，加深了對標準的理解，通過學以致用使得質(zhì)量管理體系要求成為工作中日常準則，并發(fā)揮其持續(xù)有效性，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，同時也為建立公司質(zhì)量體系奠定理論基礎。
二、開展技術工人及工程技術人員技能培訓，提高員工技能
1、開展技術工人技能培訓。公司為了能夠順利進行XX的建立、運行、審核等過程，加強了技術工人專業(yè)技能培訓，主要針對XX產(chǎn)品中關鍵工序，組織開展了一系列的培訓。
�、籴槍に嚾藛T、檢驗技術人員的XX技術培訓；
�、卺槍X操作者首道工序技能及注意事項的培訓；
�、坩槍Γ兀夭僮魅藛T的技能培訓；
�、茚槍嚬A6140結構原理、車削工藝、公差及技術測量的培訓。成功舉辦了Ｘ期培訓，共Ｘ人參加。通過對各關鍵工序操作人員的`培訓，加速了公司XX生產(chǎn)線體系的建立，達到了預期目標。
2、開展工程技術人員培訓。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)科技人才隊伍，不斷提高青年技術人員的專業(yè)能力，公司針對ＸＸ設計與工藝方面對青年骨干技術人員進行了送外培訓，學習目前ＸＸ最新工藝及最新技術，有效的提高了研發(fā)、工藝人員的科研開發(fā)和生產(chǎn)制造能力。
三、加強學習型班組建設，促進精益生產(chǎn)
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)基本單位和最小單位。公司已將參與學習單位由原來的ＸＸ個單位細分為ＸＸ個班組。全年共組織了ＸＸ次學習討論活動，并以班組為單位對精益化生產(chǎn)試運行管理項目進行推行，在推行的過程中對每個班組員工的生產(chǎn)任務完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、外觀評比、6S現(xiàn)場規(guī)范化打分評比、設備維護方面指標進行量化考核，使得精益生產(chǎn)與學習型班組建設有效結合，從小事做起，從班組每一個員工做起，不斷尋找生產(chǎn)過程中存留的問題，提出改進措施，不斷改善并提高各要素的實際效能，充分發(fā)揮班組的基礎作用。全年共申報通過了ＸＸ項生產(chǎn)改善項目，創(chuàng)造價值ＸＸ萬余元，對ＸＸ人次進行了表彰獎勵，使員工能動性得到了有效發(fā)揮，且做到了精益生產(chǎn)，最終到達減少浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)和效益的目標。
四、新進廠員工入廠教育
20xx年度對新進廠ＸＸ名員工進行了入廠前安全教育、公司管理制度和質(zhì)量管理培訓。
1、安全教育。熟知公司安全生產(chǎn)的基本方針、規(guī)章制度、勞動紀律。了解從業(yè)人員的權利和義務，介紹工作中的安全知識，通過對新員工認真教育，以答題考核的方式使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
2、公司管理制度培訓。通過培訓，員工了解了公司歷史和現(xiàn)狀，以及公司組織機構設置；掌握了公司相關管理制度，在公司現(xiàn)有管理模式下，使得員工盡快適應工作環(huán)境，盡快融入到公司文化氛圍中。
3、質(zhì)量意識培訓。通過講解質(zhì)量概念、質(zhì)量對產(chǎn)品的重要性、不合格品產(chǎn)生的不良影響以及怎樣預防不合品的產(chǎn)生并結合質(zhì)量案例分析，不斷強化員工質(zhì)量意識，警示質(zhì)量問題造成的危害，要求參訓員工在工作中一定要做到細致到位。
五、其他方面培訓
1、專項培訓。組織開展了以下專項培訓。
�、俟驹跊]有成立為子公司時，一直沿用ＸＸ公司的保密體系。獨立后的子公司必須取得自屬保密資格證書。公司先后組織了Ｘ次共有Ｘ人次參加的保密知識專項培訓，為建立公司保密體系奠定理論基礎；
�、诠窘M織項目部相關人員針對ＸＸ產(chǎn)品設計、質(zhì)量保證、項目申報等方面進行了“ＸＸ”能力體系化建設方案宣貫培訓，通過此次培訓，為公司今后項目的申報、質(zhì)量管理、科研管理、技改技措等方面奠定了理論基礎。
2、拜師學藝。為了進一步推進研發(fā)人才培訓工作，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標，使得研發(fā)人員迅速成長起來，今年在研發(fā)部門先后結成Ｘ對師徒。經(jīng)過對青年員工定期跟蹤，對他們的學習心得進行總結，分析不足之處加以改進，從而達到學以致用的目的。師徒結對活動不僅使年輕人能夠盡快成長，擔負重任，也使師傅的技能技藝得以傳承，為公司人才建設起到支撐作用。
3、ＸＸ基礎知識培訓。為了增加一線員工對ＸＸ原理的了解，公司在今年ＸＸ月份采用脫產(chǎn)形式組織Ｘ多名一線員工進行了Ｘ期Ｘ基礎知識培訓，培訓內(nèi)容涵蓋焊接技術、無線電裝接等課程。通過培訓員工對Ｘ的基礎知識有了一定的了解，并充分將Ｘ知識與實際操作相結合，進一步提高了員工操作能力，提高員工質(zhì)量意識。
4、轉崗考核。為合理使用組織內(nèi)人力資源，使得公司人員結構得到優(yōu)化，并能夠達到工作與人力資源最佳匹配，提高工作績效和工作滿意度。公司對Ｘ名員工進行轉崗培訓及考核，促使轉崗人員迅速掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。
5、班組長培訓。為加強班組長培訓工作，進一步提升班組長的整體素質(zhì)，為生產(chǎn)提供后備管理人員，公司為每個班組長配備學習資料，通過對班組長崗位職責、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等知識的培訓，使他們的理論水平和管理水平得到了有效的提升。
20xx年在保證完成公司生產(chǎn)任務的情況下，培訓工作按計劃得以順利開展。通過培訓提高了員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成提供了保障，但是還存在著一些不足之處：
1、由于公司剛剛獨立，自主培訓經(jīng)驗不足，且培訓能力有限，對個別特殊專業(yè)技術工種培訓不能有效開展。
2、需進一步加強員工技能培訓，促使培訓工作更有針對性，適時安排合適人員參加各類培訓。
20xx年公司將結合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，加強送外培訓、內(nèi)聘專業(yè)老師進行專項和實戰(zhàn)培訓，繼續(xù)完善并開展學習型班組建設活動。
20xx年ＸX月ＸX日
培訓工作總結模版3
20xx年，在先后引進周邊磨床、端面磨床等先進的設備以及新招員工較多和生產(chǎn)不均衡等形勢下，按公司培訓工作的新要求，有計劃、有目標、有針對性地開展各項培訓活動，取得了一定的成效。截止目前xx按照計劃完成45項培訓內(nèi)容，受訓人員達958人次。
一、開展的主要工作
1、結合公司要求和分廠實際，培訓工作做到早計劃、早安排，加強過程管理。
年初，分廠要求各管理口、生產(chǎn)口以及各工序，根據(jù)實際情況上報培訓計劃，確定了包括25項分廠級培訓計劃，涉及9個工序950多人次。按照計劃，分廠各條線人員在主管人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排下，有序安排培訓。執(zhí)行過程中由主管人員負責跟蹤進度和落實考核，針對每次培訓，均有培訓老師負責對培訓進行測評，對不合格者要求補考。
2、創(chuàng)新培訓形式，注重培訓實效。
分廠要求各工序針對工序實際，采用靈活的培訓方式，有利于員工提高技能，確保培訓實效。雖然仍以課堂培訓為主，但課堂培訓也一改往常枯燥的知識灌輸方式，增加了案例分析、互動討論等內(nèi)容。此外，現(xiàn)場觀摩，操作演練和實戰(zhàn)，技術比武等各種培訓方式都取得了比較好的效果，極大地豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與意識。在培訓過程中，注重實踐性和操作性，深受職工歡迎。
3、按類別培訓，增加培訓的針對性
對于操作人員，由技術人員或技師進行理論和操作方面的培訓。對技術人員，由分廠專家和市場銷售人員著重加強對質(zhì)量控制和產(chǎn)品使用方面的培訓，積極幫助職工提高個人素質(zhì)和崗位技能，成效顯著。
4、加強各類專業(yè)培訓，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需要。
一是針對檢查人員流失較多，現(xiàn)有檢查人員不足，分廠于1月舉辦成檢后備人員資質(zhì)培訓，培訓人員達21人。經(jīng)過中心、人事部相關人員培訓考試，10人考試合格，其中2人已上檢查崗位。二是下半年利用生產(chǎn)間隙，各工序針對本崗位新進的設備，組織了重點設備的操作、原理知識的培訓。三是針對安全意識和技能方面，著重對近幾年發(fā)生的安全事故進行實例分析和教育以及加強演練演習方面的技能培訓。
年初分廠培訓計劃26項，實際完成45項。通過培訓，員工技能得到逐步提升，特別是近幾年來新進員工較多，大多不熟悉業(yè)務，通過培訓，對基礎知識有了一定的熟悉和掌握，有一定經(jīng)驗的老員工也逐步增長為操作骨干，新的技術人員也在培訓和被培訓的過程中增強了自己的專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，培訓工作的.有效開展對分廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升發(fā)揮了積極的促進作用。
二、存在的不足
1、部分員工基礎薄弱，一部分新的技術人員缺少經(jīng)驗，使得培訓實際與員工需求有些脫節(jié)，加之基礎薄弱的員工的接受能力稍差，一次培訓效果不明顯，需要反復加強培訓。
2、員工受培訓的意識還有待加強和提高。培訓實際上是公司給予員工的一種福利，但由部分員工把培訓看成了一種被動行為，雖然參與培訓，但未正確對待培訓，使得培訓效果不甚明顯。
三、下一步的工作建議。
分廠將一如既往加強培訓工作，創(chuàng)新培訓模式，強化培訓效果，適應新形勢下的培訓需求。同時針對近年新的技術人員不斷充實生產(chǎn)一線，建議公司再集中開班，系統(tǒng)進行質(zhì)量體系方面的知識培訓。此外，目前公司加強了青年技術人員的培訓，對于部分比較優(yōu)秀的青年操作人員，可以考慮辦班進行專業(yè)基礎知識培訓，充實技師隊伍。
培訓工作總結模版4
本特種設備作業(yè)人員培訓工作根據(jù)市局特設科的要求，在特檢所領導下本著“利用內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實際技能、杜絕安全隱患的源頭”的原則分別對各縣市區(qū)特種設備作業(yè)人員進行相關專業(yè)的安全知識和技能的培訓與特種設備相關法律法規(guī)的宣貫。先后在赤壁、嘉魚、通山、咸安以及咸寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開展多期特種設備作業(yè)人員培訓班，培訓特種設備作業(yè)人員1416人次。
在一年工作中根據(jù)培訓工作的發(fā)展也總結出一些問題，特種設備安全培訓的首要目的應該是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，然而現(xiàn)實中往往是企業(yè)沒有將培訓放在一定的高度來考慮，企業(yè)生產(chǎn)緊張了不培訓，企業(yè)效益不好了不培訓，安全方面不出事了不培訓。與此相應最為明顯的是，許多職工也就認為培訓就是來應付差事，培訓結束了事情也就了結了，培訓根本沒有與企業(yè)發(fā)展目標相聯(lián)系。企業(yè)對職工的安全培訓應根據(jù)生產(chǎn)需求進行科學、細致的分析，更應該對員工的工作崗位進行必要的重大危害性分析和評價，充分認識崗位的危險因素和發(fā)生事故的機率。部分企業(yè)管理者把日常管理的重點放在企業(yè)的重要崗位上（如流水線上），而不是放在危險的崗位上（如鍋爐），他們可以聘請高級管理人員管流水線，而不肯花錢培訓幾個高層次的鍋爐工。這就是企業(yè)中安全需求和生產(chǎn)需求發(fā)生矛盾的時候，片面強調(diào)了生產(chǎn)需求而忽視了安全需求，造成了全面的對特種設備安全培訓的.重視度不夠。
目前，各地市特種設備安全教育發(fā)展不平衡，或者缺少綜觀全局的有權威性的戰(zhàn)略規(guī)劃，其次要和政府安全教育宣傳工作充分融合，利用其他安全管理職能部門的工作平臺，積極參與開展特種設備安全教育宣傳工作，宣傳工作是完善培訓工作的一項基礎性工作，宣傳工作做的好，將會營造出良好的特種設備管理氛圍，使特種設備使用單位走上自主管理參與培訓的軌道。
特種設備安全培訓教育是適應安全生產(chǎn)工作的需要,也是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、預防和減少各類傷亡事故的治本措施之一。因此，相關管理、考核、培訓教育需要和企業(yè)保持一定的重視，用高質(zhì)量的特種設備安全培訓教育為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定提供強有力的保障。
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