安全示范班組申報材料(推薦)
華潤天能集團龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人,黨員六名,中專學(xué)歷16人,大專5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來,在班長代金州的帶領(lǐng)下,該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,注重以穩(wěn)定求發(fā)展,加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理,嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍,成立6年來不斷完成上級分配的各項任務(wù),在21102工作面回撤中,創(chuàng)造了提前2個小時完成回撤任務(wù),并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來,代金州班先后獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚。
一、健全安全生產(chǎn)制度,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。
該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,增加了班組長工作細(xì)化表,上邊規(guī)定班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取的措施。交接班時,交接班各工種必須填寫工種交接單,把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、在班組安全建設(shè)中,以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo),工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上,激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂,使大部分職工樂于接受,并注重實效,最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。
1、開展了“每日一題、每月一考”二個一活動。“每日一題”每天班前會由技術(shù)員進行講解,分班組進行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí),定期檢查班組“每日一題”筆記,對提問和筆記記得好的予以績效獎勵!懊吭乱豢肌本褪敲吭聦Α懊咳找活}”學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考核,考試一律閉卷,對低于規(guī)定分者必須進行相關(guān)處罰,嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果,堅持獎罰分明,有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識;
2、開展了“三項創(chuàng)新工作”
①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,促使職工規(guī)范操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;
、诤葑チ税嗲皶母,把班前會地面安排與井下實際情況結(jié)合起來,提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量;
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安全學(xué)習(xí)改革,通過職工相互點評,提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識;
3、該班組還認(rèn)真學(xué)了管理方法,認(rèn)真做到班前檢查,班中巡查,班末復(fù)查;及時對工作面的隱患進行排查,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)保駕護航。
4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式,提高了職工學(xué)習(xí)興趣,針對新工人,大力開展老師帶徒等活動,簽定老師帶徒合同書,老師負(fù)責(zé)制定產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定:“三員一長”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗收制實施步驟、采煤工作面安全驗收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運行與考核等多項條款。其中對實行“三員一長”崗位津貼制作了具體要求及考評規(guī)定,個人享受津貼以崗位驗收表格為準(zhǔn),每月底由辦事員匯總,經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個人工資結(jié)算支付,同時對違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定,這樣就有效的保證了各項規(guī)章制度的落實。
四、建立行之有效的管理制度,使隱患與違章無處可逃
為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理,并且無使違章指揮和違章作業(yè),一方面班組強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;實,就是工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。
另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,我們要求職工注重每個新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。20xx年12月份,該班組在21102工作面中,遇到了老巷出水以及頂板淋水,影響了采面的正常生產(chǎn),班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用,帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干,現(xiàn)場蹲點,結(jié)合實際不斷尋找解決辦法,通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法,井下連續(xù)作戰(zhàn)20個小時,老巷出水得到了成功防治,使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間,頂板來壓,頂板破碎不銹結(jié),巷道高度不夠,在施工過程中,經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè),對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況,及時向隊提出合理化建議,建議超前支護,打木垛等措施,經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行,工作程序更改后,頂板馬上得到了有效控制,及時消除了工作面不安全隱患,進一步夯實了安全工作基礎(chǔ)。
五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱
多年來,由于該班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí),苦練技能,強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新,尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣,以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生,為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本年度實現(xiàn)了死亡和重傷事故為
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