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先進班組事跡材料

時間:2024-12-28 13:36:08 事跡材料

先進班組事跡材料15篇【精】

  在我們平凡的日常里,大家都寫過事跡材料,肯定對各類事跡材料都很熟悉吧,事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣,表彰先進,推動工作,對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢?下面是小編為大家收集的先進班組事跡材料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

先進班組事跡材料15篇【精】

先進班組事跡材料1

  倉庫管理是保障物業(yè)服務不行缺少的重要組成部分。它對于搶、修理進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又困難,看似輕松卻又繁重。因此,倉管員在工作中必需做到嚴格,仔細,細致。李鳳鳴同志這個一般的倉庫管理員她在自己的崗位上靜默付出,爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè),從不埋怨,從一點一滴做起,將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化,是物業(yè)服務中心全體人員的典范。

  服務意識、貫穿全程:李鳳鳴同志意識到了我們物業(yè)服務是公司的后勤保障單位,服務已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細微環(huán)節(jié)。她將自己的工作看成是一種服務,明確自己是為保障后勤生產(chǎn)服務的,服務的意識深扎心底。她秉承實實在在做人做事的理念,盡全力去滿意每個細微環(huán)節(jié)的要求為物業(yè)服務中心供應便捷,高效,優(yōu)質(zhì)的服務。她感盡力做到還物業(yè)服務中心一個滿足,她一如既往,希望做得更多,做得更好。

  嚴格把關(guān),杜絕出錯:李鳳鳴同志嚴格執(zhí)行物業(yè)服務中心的倉庫保管制度,杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的`狀況。入庫時,她對材料剛好登帳,對于手續(xù)檢驗不合格物品,堅決不允許入庫;出庫時,手續(xù)不全不給發(fā)貨,遇見特別狀況時,必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,真正做到以礦區(qū)利益為重,愛惜礦區(qū)財物,就如愛惜自己的東西,從不監(jiān)守自盜。她做到對供應商物料進倉數(shù)量和各班組領(lǐng)料數(shù)量都嚴格把關(guān),保證了倉庫材料的順當運轉(zhuǎn)。

  合理支配,有序存放:為了保證倉庫庫區(qū)的整齊,真正做到倉庫管理的嫻熟開展,她在倉庫入庫時嚴格根據(jù)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,對產(chǎn)品進行標識,讓人人一目了然,從不混合亂堆。她對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃,保證空間的合理最大化利用,剛好整改庫存呆滯物品的積壓,避開原材料的奢侈,節(jié)約材料,處理部分呆滯物品,改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,還給耗材周轉(zhuǎn)供應了合理空間。她真正駕馭了物料進、出、存的工作流程,使得物品順當周轉(zhuǎn),同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。 限制成本、加強管理:她視庫房為己家,視工作為己任,時時刻刻本著節(jié)約意識,奉獻在為限制成本,加強倉庫管理的點點滴滴之上。 她規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格限制材料庫存的合理儲備,削減資金占用。她在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,加強對各班組物料運用管理,實實在在核算各班組所運用物料消耗,真實反映出各班組所產(chǎn)生的成本,為各部門物料運用管理供應參考依據(jù)。 她仔細執(zhí)行開源節(jié)流,降本增效活動,進一步對加強與各班組成本限制基礎(chǔ)工作的協(xié)作,合理運用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂運用奢侈等現(xiàn)象。 李鳳鳴同志在她平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績。她一心一意為礦區(qū)服務的意識,以及一心一意以礦區(qū)利益為重的意識,深深影響著物業(yè)服務中心的其他員工。她主動主動,她熱忱“服務”,她靜默奉獻,攜手合作,開拓創(chuàng)新,務實高效,為物業(yè)服務中心能夠保障新村小區(qū)的正常運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

先進班組事跡材料2

  在江蘇省衛(wèi)生縣城—盱眙縣,有一條衛(wèi)生示范路叫五墩西路,全長800米,是盱眙縣城商業(yè)中心之一。一直以來,這條路作為城區(qū)主要干道,連接著盱眙縣城新城區(qū)與老城區(qū),是重要的交通樞紐。在這條路上,每天來往穿梭的車輛和人員不計其數(shù),但唯一可以數(shù)得過來的是12名穿著黃馬夾的環(huán)衛(wèi)保潔人員,她們終日為這條路的清潔和衛(wèi)生來回奔波著、奉獻著。

  一、團結(jié)就是力量,和諧的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務。

  近年來,隨著城區(qū)面積的不斷擴大,環(huán)衛(wèi)保潔的工作量也在不斷擴大,一大批下崗工人和無業(yè)人員進了環(huán)衛(wèi)處,當起了臨時工,成為環(huán)衛(wèi)工人的中堅力量,是城區(qū)衛(wèi)生保潔的主力軍。在路面清掃隊五墩西路組12名路面保潔員中,有11名是臨時工,她們沒有“嫌棄”自己的身份,與正式人員一起為我們城區(qū)道路的清潔和衛(wèi)生而默默奉獻著。

  由于五墩西路較為特殊,衛(wèi)生保潔等級為一級保潔,要求較高,這條路只有保潔員12人,人均保潔面積5000平方米,她們肩上的壓力是可想而知的。要保潔好這條路,不僅要求她們每個人要做好自己的本職工作,還需要她們精誠團結(jié),形成合力,才能發(fā)揮出更大的作用。為此,組長郭啟鳳要求大家要珍惜自己的“飯碗”,發(fā)揮出每一個人的作用,心往一處想,勁往一處使,共同把工作做好。她自己更是以身作則,每天早晨第一個到崗,最后一個回家,節(jié)假日、休息日也不例外。在她的帶領(lǐng)和影響下,全組人團結(jié)一致,迎著困難而上,克服了人力少、保潔難的問題,確保了路面的清潔衛(wèi)生。

  在保潔過程中,她們根據(jù)這條路兩邊商業(yè)門市、店面比較集中的特點,采取主動上門收集垃圾的辦法,減少了垃圾上路,避免了垃圾污染。在保潔方法上,她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法,合理地支配了保潔時間,提高了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。

  說她們是一個團結(jié)的團隊還不夠,她們還是一個和諧的團隊。俗話說“人吃五谷雜糧,哪有不生病的”,每遇組里的同志生病了或有事請假,組里的其他人就會主動伸出援手,或去看望,或替她代班,沒有一句怨言,互幫互助的風氣在路面清掃隊五墩西路組已悄然形成,和諧的氛圍正向四周傳播。

  正是有著這樣一支團結(jié)和諧的集體,五墩西路的衛(wèi)生保潔質(zhì)量才有了保證,在創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城等一系列的重大活動中做出了一定的貢獻,得到了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊揚。

  二、苦干實干加巧干,勤勞奉獻贏稱贊。

  大家都知道,環(huán)衛(wèi)保潔工作是一個苦臟累的行業(yè),天天與垃圾打交道,不僅臟不說,就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛的環(huán)衛(wèi)工人卻要與之整日整年接觸,這就是我們環(huán)衛(wèi)工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風,也是環(huán)衛(wèi)人苦干實干的本色。

  五墩西路的`12名保潔員,在工作中,她們不僅發(fā)揚了環(huán)衛(wèi)工人苦干實干的優(yōu)良作風,她們還充分地發(fā)揮了她們的聰明才智。她們在做好自己本職工作的同時,還積極主動宣傳環(huán)衛(wèi)法規(guī),參與管理,做好宣傳解釋工作,可以說是既當保潔員,又當管理員,宣傳員,在珍惜自己勞動成果的同時,也取得廣大市民的支持和理解,從而有效地提高了勞動效率和保潔質(zhì)量。

  在環(huán)衛(wèi)保潔工作中,突擊衛(wèi)生死角、加班加點是常有的事,特別是在遇到重大活動和節(jié)假日期間,更是忙得不亦樂乎。五墩西路地處城區(qū)中心,衛(wèi)生保潔質(zhì)量容不得半點馬虎,從凌晨4:00到晚上10:00,連續(xù)18個小時不間斷的保潔已經(jīng)讓人疲憊不堪,但為了做好保潔工作,向社會各界展示盱眙良好的衛(wèi)生形象,經(jīng)常需要加班加點,有時一直要干到夜里12點,對此,她們沒有半句怨言,勤勤懇懇,一直堅持到最后。特別是今年的第九屆中國國際龍蝦節(jié)期間,文藝演出的現(xiàn)場布置由城管局負責,近3萬張的座椅擺放全部是從路面上抽調(diào)的環(huán)衛(wèi)工人完成的,五墩西路的12名保潔員也被抽調(diào)了進來,白天要完成路面清掃保潔,晚上要加班完成座椅擺放,可以說是兩線作戰(zhàn),但她們不講價錢,不談條件,較好地完成了任務,五墩西路的衛(wèi)生保潔質(zhì)量也沒有受到絲毫影響。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。在五墩西路組全體人員的團結(jié)協(xié)作和無私奉獻下,該路段的衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅,已成為盱眙縣城衛(wèi)生的樣板路,多次受到了上級領(lǐng)導和社會各界的一致好評。在10月26日,淮安市城管系統(tǒng)慶祝第五十個環(huán)衛(wèi)工人節(jié)座談會上,該組被表彰為“十佳環(huán)衛(wèi)集體”。

先進班組事跡材料3

  葉女士,20xx年進入泰州移動工維部工作,先后從事網(wǎng)絡(luò)投訴處理、網(wǎng)絡(luò)性能管理等工作,現(xiàn)任工維部網(wǎng)優(yōu)中心班組長。自進入公司以來,她先后榮獲江蘇省“講理想、比貢獻”先進工作者、泰州移動先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號,所在班組曾多次榮獲“省級標桿班組”、“江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽。今年,葉女士被評為20xx-20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。

  率先垂范,以身作則,打造高效能團隊

  “其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。葉女士精修“內(nèi)功”,不斷夯實專業(yè)技能,以才干服眾。20xx年她帶頭組織7人參加了5G專項技能學習,“線上”“線下”雙管齊下,最終7個人全部通過初選。她號召全員參與全省無線技能大比武,組織班組成立了兩只參賽隊伍,并牽頭其中一項課題。她躬耕不輟,孜孜以求,屢次與組員討論課題至深夜,最終兩只隊伍分獲一、二等獎。憑著這種集中全員力量擰成一股繩的精神,團隊越戰(zhàn)越勇,包括她在內(nèi),5人被評為省級運維專家,4人被評為省級內(nèi)訓師。

  用戶為本,迎難而上,革故鼎新求突破

  她認為,為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)體驗是自己的職責所在,在網(wǎng)絡(luò)問題上遇到任何困難都必須想方設(shè)法解決,堅決不能退縮。20xx年以來,移動不限量套餐不斷發(fā)展,4G流量增長迅猛,部分區(qū)域出現(xiàn)了高負荷引發(fā)用戶投訴的問題。怎樣才能提前發(fā)現(xiàn)高負荷區(qū)域,并及早采取措施呢?刻不容緩,她立即聯(lián)合廠家,帶領(lǐng)團隊從后臺數(shù)據(jù)和用戶行為入手,不分晝夜地開展研究分析。經(jīng)過一周的努力,他們研究出了負荷的階梯式監(jiān)控法,分“高”“中”“低”三個等級確定擴容優(yōu)先級。在研究過程中,她發(fā)現(xiàn)了基于用戶上網(wǎng)行為的“潮汐效應”,想到可以提前進行容量儲備,同時對資源進行動態(tài)調(diào)度,保證用戶能夠順暢使用。并有效落實基于用戶感知的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升與擴容工作,大幅降低了用戶聚集區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)負荷,提升了用戶滿意度。

  在攻堅克難的過程中,葉女士積極總結(jié)經(jīng)驗和不足,完成了上百篇優(yōu)秀案例和課題。多個課題被評為江蘇公司科技與業(yè)務創(chuàng)新季度優(yōu)秀課題。

  精細管理,突出重點,提升班組凝聚力

  “孤軍奮戰(zhàn),其力有限。眾志成城,堅不可摧”。作為班組長,葉女士想盡辦法提升團隊凝聚力。從班組管理制度建立,到溝通機制的形成,再到主人翁意識的強化,她竭盡全力讓每一個班組成員感受到自己在班組的位置和力量,讓大家自發(fā)與班組發(fā)展同呼吸、共命運。她時時觀察成員們的狀態(tài),在聊天中了解員工的`困難,給予關(guān)心與支持,業(yè)余與班組成員齊分享共歡樂。新來的員工張引,剛進公司的時候,比較內(nèi)斂,遇到困難不好意思向同事請教,細心的她發(fā)現(xiàn)了,親自幫助和指導。同時還采取師徒結(jié)對的方式,讓新老同事交流共進。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,她將在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大潮中,不斷更新自己的知識儲備提升各項技能,以更高的標準、更嚴的要求,身先士卒、沖鋒一線,持續(xù)發(fā)揚攻堅克難、進位爭先、精益求精的精神,帶領(lǐng)班組成員再創(chuàng)佳績。

先進班組事跡材料4

  當又一學年即將過去,車隊在全員努力下又確保了一個平安年!雖然擁有八千師生的學校僅有專職駕駛員5名,但是白天的公務用車和早晚走讀生的接送工作卻處理得井井有條。他們的工作用披星戴月來形容最為貼切,早上5:30起床、晚上最早也要到7點才能下班,尤其是楊景春同志擔負山麓至雙語師生往返接送工作,每天起早貪黑要往返6—8趟。司機們沒有日夜和雙休日之分,沒有車型和事由之分,隨叫隨到,隨時隨地根據(jù)情況駕駛不同類型的車輛。隨著走讀生人數(shù)的增加,校車接送工作成為龐大的系統(tǒng)工程,每周發(fā)車162臺次,雙休日市內(nèi)往返77臺次,市外往返52臺次,每周共計291臺次。全年按40周計算,每車按30人計算,全年共計接送學生35萬人次,這還不包括學生春游秋游及國慶長假增加外地校車的學生乘車人數(shù)。如此驚人的.數(shù)字背后,除了飽含著有司機班人員的辛勤汗水,更創(chuàng)造著多年安全無事故的奇跡,讓車隊成為山麓一道最美的風景。

先進班組事跡材料5

  大唐碧口水力發(fā)電廠機械分場發(fā)電機班,擔負我廠七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設(shè)備以及8臺通風機的檢修及維護任務。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下,安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成果,先后被評為20xx年度廠“青年文明號”;20xx年度“先進班組”;20xx年“先進班值”;20xx年“青年文明號”稱號。并在20xx、20xx、20xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎,在日前揭曉的X省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上出名。 該集體現(xiàn)有員工10名,平均年齡32歲,其中黨員2人,大專學歷1人,中專學歷7人,是一支布滿朝氣,有著堅韌戰(zhàn)斗力的年輕隊伍,精彩地完成著上級交給的每一項任務。

  一、完善班組管理制度,提高班組管理水平。

  以制度管人,按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則,他們從班組的實際動身,充分利用8小時工作時間,把工作做細,做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后,還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制,休假考核等方法,并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種:如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金安排》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違懲罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設(shè)施專責》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班設(shè)備專責分工》、《發(fā)電機班“個人掌握差錯”方法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等,實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責、責任有落實、考核有制度,并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求,進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

  二、同心跨越,努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

  發(fā)電機班以創(chuàng)建“學習型文明和諧班組”為目標,制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃,明確了安全責任的劃分,在班組生產(chǎn)工作中,做到了月有計劃,日有支配,每天有記錄,每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點,他們一方面研究分析事故預案,準時采取防范措施;一方面加強現(xiàn)場安全管理方面,做到“五個一”即:每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回(除春、秋檢和年底大、擴修)、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學習。班前會注意實效,由班長專心交代當天的工作任務和安全措施,做到各成員心中有數(shù),依據(jù)檢修工作的`詳細狀況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平,合理安排人力,保證現(xiàn)場檢修工作安全順當開展。每周對工作中出現(xiàn)的擔心全因素進行匯總分析,專心落實安全生產(chǎn)責任制,加強對危急點的分析,按專業(yè)特點和工作性質(zhì),明確了掌握危急點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”,使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析爭論,專心總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗,加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學習和培訓,強化了集體安全意識,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中,重點落實“三項措施”,嚴格執(zhí)行危急點分析預掌握度,嚴抓從檢修預備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責。截止現(xiàn)在,他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危急點預控卡庫”;通過這一系列的創(chuàng)建活動,全班人員安全意識明顯提高,從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象,保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄,在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

  三、加強崗位練兵,努力提高全員技術(shù)水平。

  如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學型的飛躍,是該班一直關(guān)注和思索的問題。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求,經(jīng)過實踐,在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中,該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭,以職工培訓(技術(shù)問答,考問講解,現(xiàn)場問答)為主要方式,以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容,采取自學、培訓相結(jié)合的方法提高職工素養(yǎng)。對于自學成材和在各種技能大賽中取得成果的員工賜予一定嘉獎,培訓費用賜予報銷,突出實效。為使培訓機制落到實處,不論工作多忙,都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動,并要求被培訓人員專心做好學習筆記;特殊要求把握新設(shè)備,新工藝,增長業(yè)務學問,提高工作技能,能夠勝任班組的各項工作,并以增長業(yè)務學問和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平,從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

  四、開展“五小”活動,提高創(chuàng)新意識。

  發(fā)電機班專心組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造,自20xx年以來,充分利用設(shè)備檢修期,相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠大小機組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動作的缺陷進行了技術(shù)改造,降低了

  設(shè)備成本,消退了重大隱患,提高了設(shè)備的穩(wěn)定運行,同期此項目被列為當年的qc成果,并獲得了廠qc成果二等獎。他們還細心研制設(shè)備檢修專用工具,制作了上導瓦、推力瓦、風閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等,縮短了檢修工期,提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

  五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場,解決實際問題。

  有較強的技術(shù)力氣和劇烈的責任感作支撐,發(fā)電機班對現(xiàn)場的缺陷總能準時發(fā)覺、準時化解。20xx年11月1日,2f推力軸承發(fā)出油位過高報警信號,該班快速組織有關(guān)人員分析爭論并做出正確推斷。接到廠部搶修命令后,在時間緊任務重的狀況下,該班人員抓住晚上停機的機會連續(xù)奮戰(zhàn)達14小時,確保了2f正常按時開機。1.5萬小水電冷卻水取水口風壓較低,導致風管進水,發(fā)電機班在巡回時準時發(fā)覺了這一問題并準時切斷吹掃風管,避免了重大事故,消退了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進行了改配;在1f大修時,對上導冷卻器水管重新改配新管路;在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型(dn150pg16)的泄壓閥,并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進行了改配等。有效地消退了設(shè)備存在的隱患和缺陷,確保了機組安全正常的運行。

  六、加強安全管理,夯實安全基礎(chǔ)。

  集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后,該班深入學習并理解其內(nèi)容和實質(zhì),不斷加強工作票、危急點分析和工藝標準的執(zhí)行力度,每周查事故苗頭及隱患,保證安全生產(chǎn),堅決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中,突出抓個人的安全行為,提高周一安全會和班前會的質(zhì)量,從加強人員的安全學習和培訓工作入手,把安全意識貫徹到頭腦中,做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴格規(guī)范個人的安全行為和職責。通過一年的工作,全班人員安全意識明顯加強。 七、開展多元化培訓,提高班員素養(yǎng)。

  在班組培訓工作中,該班以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的綻開的,培訓工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際,講求實效。結(jié)合班組年度培訓計劃和現(xiàn)場培訓計劃、崗位培訓手冊進行,培訓內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實際性。同時注意全面質(zhì)量管理的學習和培訓,從各個方面提高班員的綜合素養(yǎng),通過“創(chuàng)建學習型班組,爭做學習型職工”活動,進一步在班內(nèi)營造了良好的學習氛圍,使班員的技能有了較大的提高。

  成果只能說明過去,能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn),肩上的重擔也會與日俱增。發(fā)電機班將從頭做起,從零開頭,進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的熟悉,增加責任心和使命感,克服畏難心情、厭戰(zhàn)心情、自滿心情,全面根據(jù)集團公司“效益年”的總體要求,扎扎實實,兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績。

先進班組事跡材料6

  羅xx,中共黨員,現(xiàn)任xx工務機械段焊軌車間工藝技術(shù)員。20xx年參加工作,20xx年入選中國國家鐵路集團有限公司焊軌基地巡查組專家成員,先后獲得xx省五一勞動獎章、全路青年崗位技術(shù)能手等榮譽。

  處暑過后的中原大地秋雨陣陣,清涼舒爽。8月24日,中國鐵路xx局集團有限公司xx工務機械段焊軌車間機器轟鳴,兩條生產(chǎn)線正在加緊焊接長鋼軌。

  在焊機控制室內(nèi),羅xx計算后定下了一組焊接參數(shù)。一會兒,兩根百米長的鋼軌母材通過滾道線被先后推進焊機中,夾持、對準、點火……130秒后,兩根鋼軌緊密連接到一起,完美實現(xiàn)無縫鋼軌焊接的工藝標準。

  千錘百煉:0.2毫米的追求

  “我們乘坐高鐵列車時,聽不到一點兒‘咣當’聲,這就是0.2毫米的功效。”第一天到焊軌車間上班,“0.2毫米”就鐫刻在了羅xx的腦海里。

  20xx年,羅xx從內(nèi)蒙古工業(yè)大學焊接技術(shù)與工程專業(yè)畢業(yè)后,來到鐵路工作。當時,xx局集團公司從國外引進一批無縫鋼軌焊接設(shè)備,迫切需要焊接方面的人才。xx工務機械段安排時任焊軌車間主任的王海軍擔任羅xx的師傅,教授他無縫鋼軌的焊接工藝。

  焊軌車間的工作就是將100米長的鋼軌焊接連成500米長的鋼軌,提供給高鐵建設(shè)現(xiàn)場。工作人員要對鋼軌母材進行幾何尺寸測量、表面?zhèn)麚p檢測、除濕、除銹、選配軌、焊接、焊筋整形、焊后熱處理、時效處理、精矯直、精磨、探傷檢驗、接頭平直度檢測、成品入庫14道關(guān)鍵生產(chǎn)工序,需要使用10余臺設(shè)備。

  王海軍安排羅xx從熟悉焊接設(shè)備開始。而這些設(shè)備的說明書只有英文、德文兩個版本,師傅看不懂,羅xx成了第一個“吃螃蟹”的人。

  羅xx雖然有一定的英語基礎(chǔ),但晦澀難懂的專業(yè)名詞時常令他撓頭。他自費購買了電子英語詞典,遇到不懂的詞就搜索查看,不懂的`地方認真做筆記,白天到現(xiàn)場結(jié)合設(shè)備再去求證。

  學習中,羅xx很快認識到,翻譯需要掌握大量專業(yè)知識。于是,他又買來《材料力學》《焊接工藝學》等專業(yè)書籍。學習越深入,翻譯起來越順暢,他越覺得無縫鋼軌焊接復雜又微妙。

  那段時間,羅xx被這種微妙的感覺深深吸引,常常學得如癡如醉。一次,家里來了客人,他愛人打電話讓他回家時順道買些菜。結(jié)果,他只想著學習的事情,將買菜忘得一干二凈。

  20xx年5月,羅xx走上工藝技術(shù)員崗位,開始學習焊接工藝。一個誤差不超過0.2毫米內(nèi)實外美的焊頭,需要焊機電流、電壓、力值等120個參數(shù)的完美匹配。這需要日積月累的實踐和科學縝密的總結(jié)。

  學貴得師,亦貴得友。師傅送給他一本記錄各種檢測數(shù)據(jù)和檢測心得的筆記本!澳鞘菍嵺`經(jīng)驗的總結(jié),是診斷疑難雜癥的秘方。師傅毫無保留地傳給了我。”初到新崗位,羅xx1個多月沒回家,吃住在車間,每天只睡四五個小時,經(jīng)常是優(yōu)化調(diào)整好一組可行性數(shù)據(jù),就趕快交給其他人焊接、落錘試驗。根據(jù)試驗情況,分析比對后,他再優(yōu)化調(diào)整參數(shù)。循環(huán)往復,周而復始。

  在落錘試驗現(xiàn)場記者看到,一塊重達1噸的鐵錘,從5。2米的高度落下錘擊鋼軌焊頭!斑!當、當、當……”幾聲鈍響后,焊頭只是輕微彎曲并未斷裂!斑@說明前期的參數(shù)和工藝沒有問題。如果有斷裂跡象,就要重新調(diào)整參數(shù)!绷_xx解釋說。

  千錘成利器,百煉變純鋼。羅xx調(diào)整試驗了100多組參數(shù),落錘實驗了500多個焊頭,摸索總結(jié)出了“三看”判斷法,即通過看斷口、看硬度、看波形,找準問題根源。這為他日后成長為一名優(yōu)秀工藝技術(shù)員打下了堅實基礎(chǔ)。

  千回百折:4.8萬個零缺陷接頭

  “遇到焊接難題,我們都找羅xx!辈稍L中,記者多次聽到這句話。

  20xx年,鄭渝高鐵鄭襄段建設(shè)進入攻堅階段,鋼軌供應十分緊張。但就在緊要關(guān)頭,有一批鋼軌焊接出現(xiàn)了質(zhì)量問題。延期出廠,就會影響高鐵建設(shè)的整體工期。xx局集團公司邀請有關(guān)專家到場診斷,并試驗了多次,結(jié)果仍然達不到出廠標準。

  眼看這批鋼軌最后交付的期限一天天臨近,羅xx心里十分著急。查閱資料,分析鋼軌母材的元素成分、導電性能、結(jié)構(gòu)硬度……經(jīng)過近2個月的苦思冥想,羅xx最終打破思維定式,創(chuàng)造性地提出了極值焊接的解決方案。

  “我發(fā)現(xiàn)這批鋼軌母材有幾種雜質(zhì)的含量同時達到極限值,這種情況很少見!敝v到這里,羅xx眉開眼笑地說,“最無助的時候,我想起師傅說過的‘焊接是技術(shù),更是藝術(shù)’的話語。我就突發(fā)奇想,突破既有的理論限制,超極值設(shè)定參數(shù),通過過燒熔解鋼軌母材中的雜質(zhì),進而改善焊接質(zhì)量!

  那段時間,羅xx又開啟了24小時連軸轉(zhuǎn)的節(jié)奏,每天焊接20多個焊頭進行落錘試驗,一個參數(shù)一個參數(shù)地調(diào),一個焊頭一個焊頭地試,終于解決了焊頭質(zhì)量不達標問題,按期完成了鋼軌交付任務,為確保鄭渝高鐵鄭襄段如期開通貢獻了力量。

  鋼軌焊接質(zhì)量是確保高速列車安全平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。作為工藝技術(shù)員,羅xx認為自己更像是一名做“接骨手術(shù)”的“焊軌醫(yī)生”,除了確定正確的診斷治療方案外,“手術(shù)”細節(jié)的把控與力度的掌握尤為重要。他認為這就是“工藝”。為此,他牽頭組織細化了14道生產(chǎn)工序操作流程,編制了18部作業(yè)指導書、明確了59項崗位職責。

  “上道工序為下道工序負責,下道工序為上道工序把關(guān)!比缃瘢@一工作理念已成為他們生產(chǎn)一個個完美接頭的利器。在車間,記者看到,鋼軌焊接完成后,作業(yè)人員操作打碼機,在接頭附近刻下了具有可追溯性的“身份證”。羅xx告訴記者,“身份證”上記錄著鋼軌的材質(zhì)、出廠日期、生產(chǎn)編號等內(nèi)容。

  自從羅xx走上工藝技術(shù)員崗位后,焊軌車間已累計焊接無縫鋼軌3000公里,取得了4.8萬個焊頭質(zhì)量零缺陷的驕人業(yè)績。20xx年、20xx年,車間根據(jù)他提供的技術(shù)參數(shù)焊接的鋼軌接頭參加全路“落錘試驗”比拼,取得了全部合格的優(yōu)異成績。

  千思萬慮:170余項技術(shù)難題

  在車間氣勢恢宏的成品臺上,一排排質(zhì)量合格的500米長鋼軌整齊地疊放著。一臺臺橘紅色的龍門吊成列排開,步調(diào)一致地緩緩移動,將吊起的長鋼軌裝卸到專門運輸長鋼軌的車輛上。這些長鋼軌將被送到高鐵建設(shè)現(xiàn)場。

  其實,把不同鋼廠、不同軌種、不同交貨狀態(tài)的鋼軌母材混合焊接,一直都是無縫鋼軌焊接的技術(shù)難題。

  20xx年,羅xx盯上了這塊“硬骨頭”。他翻閱大量資料,反復研究試驗,先是摸清了當前生產(chǎn)的大部分鋼軌母材的分子結(jié)構(gòu)差異。隨后,他又大膽創(chuàng)新,嘗試正交循環(huán)法對鋼軌進行混合試焊。經(jīng)過無數(shù)次試焊,上百項數(shù)據(jù)分析,數(shù)十次試驗檢測,他成功破解了這道技術(shù)難題,大幅提高了高鐵線路無縫鋼軌的焊接質(zhì)量和效率。

  一個人走得很快,一群人走得更遠。為了讓更多的人掌握焊接工藝技術(shù),他把自己近年來的所學、所思、所悟全部轉(zhuǎn)化成文字,相繼在《鐵道工務》等省部級以上刊物發(fā)表了《關(guān)于鋼軌閃光焊接接頭探傷問題淺析》等4篇學術(shù)論文。這也吸引了中國國家鐵路集團有限公司焊軌基地巡查組的注意。20xx年,他正式成為其中的專家成員。

  吸納一批在焊接技術(shù)、電路設(shè)計、計算機編程等方面有專業(yè)特長的青年職工后,羅xx組建成立了焊軌車間青仝創(chuàng)新工作室。解決鋼軌運輸傷損的方案在xx局集團公司第三屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中獲獎。

  參加工作以來,羅xx破解焊軌技術(shù)難題170余項,先后參與完成了“焊縫熱處理降噪及電磁輻射防治技術(shù)裝置研究”“CX330型激光除銹機器人研發(fā)”等10多項技術(shù)攻關(guān)項目。其中,羅xx參與研究的“高速鐵路焊軌基地系統(tǒng)技術(shù)及應用”項目榮獲中國鐵道學會科學技術(shù)獎特等獎。

先進班組事跡材料7

  一、始終抓好安全這件頭等大事,

  生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴重的傷害。因此,班組重點做好班前預防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設(shè)專人督促職工安全行走,不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前,嚴格對現(xiàn)場檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范也落實在實處,幾年來,生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動紀律。

  二、始終保持團結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績。

  生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,團結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時,她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  去年2月,為了完成北山壩子的任務,面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患,撇勾延點鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務,緩解了煤泥水的容納問題。

  今年元月,埋入地下的`煤泥水管道堵塞,如不及時排除,將會嚴重影響生產(chǎn),為盡快處理解決,生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天,她們?nèi)匀槐3至苏5某銮,又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

  三、班組長始終做到身先士卒,當好表率。

  擔任生產(chǎn)一班班長的廖xx在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她臟活、累活干在前,團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒,克服種種困難,月月超額完成任務,多次受到公司和隊里的獎勵。一次,廖xx嚴重感冒,連續(xù)發(fā)燒幾天,全身無力,但正趕上突擊南線壩子的任務,她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干,未休一個班,直到壩子完成,她才到醫(yī)院打點滴。

  班長除了負責班組日常管理工作,還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則,使職工獎得高興,罰得明白。在生活方面,她關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

  過去的一年里,勞務隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,但是面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

  我們的班長龔x從1988年參加工作起就在我們調(diào)度自動化扎下了根,來他從普通職工到班長,再到高級工程師、華北局專家,不管干什么,都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮,盡職盡責,用火一樣的熱情和辛勤勞動,體現(xiàn)著自己的人生價值;用積極探索、不斷創(chuàng)新來努力向“三個代表”靠攏,實踐著自己對黨性的莊嚴承諾:將自己的全部身心都融入到供電事業(yè),在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的幫助下,一步一個腳印,不但成為調(diào)度自動化的業(yè)務尖子,還多次被評為省先進工作者、優(yōu)秀黨員、雙文明建設(shè)標兵,多項技術(shù)改革先后獲得省局、華北電網(wǎng)局一等獎。但每一次榮譽和成果的取得,他都有一個清醒的認識,那就是,上級授予的榮譽,并不是個人的,任何一項成果都是集體智慧的結(jié)晶,都是班組共同努力的結(jié)果,榮譽越多,對他的壓力就越大,他時刻提醒自己,要隨時體現(xiàn)出班組和團隊的集體風貌,體現(xiàn)出班組的技術(shù)水平,不能有絲毫懈怠。多年來我和他并肩戰(zhàn)斗,他的事跡深深地感動著我,也是我們的班組走向成熟。

  遠動從只有于莊一臺設(shè)備開始,到現(xiàn)在自動化系統(tǒng)已覆蓋全區(qū)所有變電站,能夠預測全局,安全供電,這是遠動人的驕傲,每當看到各科室方便地運用各種報表,各種數(shù)據(jù),我們從內(nèi)心里高興,我們問心無愧地說,我們努力了,我們實現(xiàn)了自己的諾言,為了千家萬戶的光明。然而,成功的背后是汗水,是艱辛,是喜悅。曾幾何時,遠動人員少,任務重,所有的變電站都要改造,面對嚴峻的任務,我們什么也沒說,因為我們選擇了這無悔的事業(yè),西郊變電站我們?nèi)嘀挥腥齻人的情況下,翻電纜溝,輔設(shè)電纜300多根,調(diào)試設(shè)備完工,僅用了三天。憑著這中忘我的速度,用了一個多月把11座變電站的改造工作保質(zhì)保量完成,在慶功會上,領(lǐng)導看到我們瘦了的面孔,緊緊握著我們的雙手說:“謝謝你們了,你們是電力人的自豪”;同事的贊譽,我們每個人都流下了幸福的淚水,尤其我們的班長他舍棄的更多,父母有病需要照顧,孩子需要輔導,就是近在咫尺的家,他經(jīng)常一星期都不能回家一趟,是啊,每個人都有過美麗的青春,有的人青春美麗在雪山哨卡,有的人青春美麗在菁菁校園,有的人青春美麗在無影燈下……而在我們中間,一個個平凡的電業(yè)人,將他們最青春最美好的年華,獻給了平凡而偉大的電力事業(yè),就是因為這些平凡的電業(yè)人,才換來了寧靜鄉(xiāng)村的萬家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍,才換來了酷熱夏日的涼風習習、冰雪寒冬的春暖融融。

先進班組事跡材料8

  我是溶出車間乙班班長梁衛(wèi)飛,自擔任班長以來,在車間及公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展班組建設(shè)和安全培訓,緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念,扎實開展班組安全工作建設(shè):

  一、不斷提升自我,身先士卒,樹立良好形象

  1、作為一名班長,我深知只有自身的業(yè)務技能過硬,方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中,我認真鉆研預脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能,不但達到了一崗多能的效果,也在員工心目中樹立了業(yè)務純熟的良好形象。

  2、在工作中,遇到困難時我第一個不畏艱難,身先士卒,切實做到見困難就上,見榮譽就讓,充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。

  二、創(chuàng)新班組建設(shè),目標明確,建設(shè)本質(zhì)安全性班組

  1、要想使班組時刻保持前進的動力,就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中,我采用班后會討論,個別談話和合理化建議征集等方式,將員工的良好建議應用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的`合理化建議被車間采納,經(jīng)過班組推薦和車間評選,最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。

  2、創(chuàng)新是班組前進的動力,安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上,我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標。依托班組“三本臺賬”,不斷完善安全考核體系,采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式,使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,熟悉安全知識,確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中,代表車間取得了第二名的良好成績,樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。

  三、積極溝通交流,團結(jié)一致,建立深厚同事情誼

  在日常工作和生活中,我積極主動地和員工進行思想交流,了解員工思想動態(tài),對那些心理有包袱和負擔的員工,及時進行寬慰和勸導,撫平心緒,使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工,剛?cè)谌氚嘟M時,不習慣班組的安全管理,覺得太受約束,心情浮躁。在我耐心的教導下,他們認識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益,也關(guān)系到班組其他員工,乃至班組、車間和公司的利益,很快轉(zhuǎn)變了觀念,積極投入到工作中,和班組其他員工團結(jié)一致,建立了深厚的同事情誼。

  班組是一個集體,這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮,要靠班組長的引導和帶領(lǐng)。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組,在以后的工作中,我會更加嚴格的要求自己,力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌!

先進班組事跡材料9

  高線車間電工乙班在電氣工段是一個非常特殊的班組,特殊的重點就是我們都姓王,也許正是這個姓的緣故,我們四個人非常的投緣,雖然我們是從公司的不同車間拼湊起來的,但是我們有一個共同的愛好就是喜歡電工這個職業(yè)。除了班長王彥彬來自原來的.軋鋼車間以外,其他三人原來都是從事的非軋鋼行業(yè)的電工,這更激發(fā)了我們對于新設(shè)備的學習和了解,大家在上班時間更多的是認識現(xiàn)場的新設(shè)備,遇到有不認識的設(shè)備和不能及時處理的故障,首先互相交流和溝通,大家都不懂的用百度來查找同行中出現(xiàn)過的事故案例結(jié)合我們現(xiàn)場的設(shè)備來處理問題。

  由于我們接手高線的時候很多圖紙以及設(shè)備資料全都丟失了,沒有現(xiàn)成的資料只能通過百度查找問題,最終還是通過百度發(fā)現(xiàn)邯鋼也出現(xiàn)過一個類似的問題,看了看人家處理問題的思路我們根據(jù)現(xiàn)場的設(shè)備的情況查找問題,果然在傳動柜靠里的一塊電路板上找到了故障的原因,一個電阻由于在線時間過長針腳有些氧化,由于不能確定問題是否來自這個小小的電阻,更換新的電路板后故障消失,恢復正常生產(chǎn)。

  現(xiàn)場還有很多的設(shè)備還需要我們不斷的學習來熟悉設(shè)備,出現(xiàn)問題第一時間快速的處理,出現(xiàn)事故也是一個學習的過程,我們也要加快我們學習的時間,爭取在問題的萌芽狀態(tài)就將它處理掉。

先進班組事跡材料10

  安xx,男,44歲,1993年畢業(yè)于太原理工大學熱能工程系,20xx年8月,擔任發(fā)電公司發(fā)電部部長,幾年來他憑著一腔熱血、務實求真、技術(shù)精湛的精神,一步一個腳印,積極向上的工作態(tài)度,迎難而上,奮力拼搏,使發(fā)電部成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍,為發(fā)電公司圓滿完成20xx年度生產(chǎn)目標發(fā)揮了重要作用。

  1、強化各火電廠安全生產(chǎn)管理,保證各廠圓滿完成各項生產(chǎn)目標。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導、檢查和監(jiān)督職責范圍內(nèi)的火電廠,進一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標準化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故,設(shè)備運行穩(wěn)定,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了"零"目標。

  2、堅持深入基層、現(xiàn)場指導,全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強重點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,并制定相應措施。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐后,他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進行現(xiàn)場勘查,鍋爐剛具備進人條件,就率先鉆入爐膛查看情況,隨后與技術(shù)人員分析原因,并制定相應防范措施,有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生,保證3#機安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行。

  3、加強生產(chǎn)計劃管理,保證重點項目和重點工程順利推進。今年各廠機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多,他要求各廠合理安排工期,保證項目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天,針對此工程工期較長、涉及系統(tǒng)多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點,他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現(xiàn)場等進行多次現(xiàn)場督導,會同現(xiàn)場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進措施,為該項目的安全實施、施工進度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行,并一次啟動成功。

  4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動并網(wǎng)發(fā)電。根據(jù)集團公司的安排部署,由發(fā)電公司負責對煤氣化二電廠進行保運技術(shù)服務工作。煤氣化發(fā)電二廠于20xx年設(shè)備安裝完畢,設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復,所以機組一直未能啟動并網(wǎng),設(shè)備擱置時間較長,設(shè)備腐蝕、老化嚴重;同時由于設(shè)計、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運行。這些給機組的調(diào)試、72小時試運行都帶來了較大的困難。

  他在接到技術(shù)服務任務后,從20xx年8月14日立即籌備工作組,組織各火電廠相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進駐煤氣化二電廠,并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電期間,始終堅守工作崗位,放棄節(jié)假日。

  首先進行的是現(xiàn)場缺陷排查、督促煤氣化進行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng),對各個系統(tǒng)逐一進行缺陷排查,確保不漏掉任何一處缺陷,累計發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設(shè)計和施工質(zhì)量不過關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試過程中,發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞,真空達不到設(shè)計值等現(xiàn)象,他帶領(lǐng)技術(shù)人員進行細致研究,通過對系統(tǒng)的再次核查,確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反,隨后連夜制定出解決方案進行處理,保證了機組第二天的正常啟動。

  其次是加強現(xiàn)場人員培訓工作,煤氣化二電廠72名運行人員受過簡短的電廠運行專業(yè)培訓,但是現(xiàn)場操作水平達不到工作要求,他了解情況后,馬上要求技術(shù)服務人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務培訓,加強他們的操作水平。經(jīng)過一段時間的``培訓,運行人員操作水平有了明顯提高,在隨后的電廠倒送電過程中,他們的操作嚴格按照規(guī)范準確執(zhí)行,實現(xiàn)了首次倒送電一次性成功,得到了太原市供電局的肯定和認可。

  嚴把技術(shù)關(guān),嚴格按規(guī)程規(guī)定進行機組啟動前的準備工作。20xx年機組安裝好后,安裝單位對鍋爐進行過一次煮爐和吹管工作,所以這次啟動不建議重復進行煮爐和吹管。他認真檢查現(xiàn)場設(shè)備內(nèi)部情況后,發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴重,為了保證設(shè)備啟動及運行過程中的安全可靠,他堅持進行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長的意見,通過煮爐,從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì),為汽輪機組的安全啟動提供了有力的保障。

  及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常,保證機組的安全運行。在機組啟動過程中,鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵,但是由于調(diào)試單位操作不當,造成主蒸汽溫度快速下降,他果斷下達汽機降負荷、停止用電動門進行并汽操作、改用手動門并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令,使蒸汽溫度下降趨勢減緩,最終恢復正常,避免了因操作不當造成的停機事故的發(fā)生。還有一次,由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障,鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高,而溫度測點量程較小,導致蒸汽溫度超出最大量程,運行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實值。他趕到現(xiàn)場后,根據(jù)其他參數(shù)作為參考,確定鍋爐已經(jīng)超溫,隨后又組織操作人員對減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障進行處理,對減溫水系統(tǒng)進行反沖洗,恢復了減溫水的調(diào)節(jié)能力,保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。

  著重進行關(guān)鍵節(jié)點控制,確保機組一次并網(wǎng)成功。機組啟機并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點,1號機啟機時,由于某種原因機組無法啟動,從下午3點開始,他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場查找問題,最終確定是汽機DEH系統(tǒng)發(fā)生故障,需要廠家派人解決,廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點,顧不上一天的疲勞,又同廠家一起處理問題,直到凌晨3點終于將問題解決,才回去休息了幾個小時,早晨8點又來到現(xiàn)場指揮啟機。

  暑往寒來,經(jīng)過88天的辛勤工作和不懈努力,按照太原市環(huán)保局和集團公司的限期要求,煤氣化二電廠1號機于10月29日按時并網(wǎng)發(fā)電,11月8日成功通過72+24小時試運行;2號機于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電,11月26成功通過72+24小時試運行。至此,技術(shù)服務工作組在他的帶領(lǐng)下,圓滿完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺機組的全部試運行任務,目前煤氣發(fā)電二廠已轉(zhuǎn)入正式運行。百尺竿頭,更進一步,接下來,在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術(shù)保運任務而繼續(xù)努力奮斗。

先進班組事跡材料11

  “磐基PaaS”研運一體全網(wǎng)服務班組,在中國移動創(chuàng)世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略部署下,以“乘舟上云,穩(wěn)如磐基”為使命,圍繞著“做好體系、做強能力、做大規(guī)模、做優(yōu)服務、做出品牌”五大目標,支撐中國移動集、省、專各IT系統(tǒng)全面云化,實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,高質(zhì)量發(fā)展,致力打造技術(shù)先進、服務敏捷的企業(yè)信息化技術(shù)底座。

  “磐基PaaS”研運一體全網(wǎng)服務班組不斷總結(jié)一線運營、運維生產(chǎn)實踐,通過“引進-消化-吸收-創(chuàng)新”的高鐵模式,自主打造磐基PaaS平臺、磐舟一體化開發(fā)交付平臺。

  在做好體系上,組織建立了磐基的研發(fā)、培訓認證、支撐服務、實施交付體系、安全防護、SRE運維六大體系。研運一體,高效推進研發(fā)成果落地;授人以漁,教租戶更好地運用云原生技術(shù);提升服務意識,簡化優(yōu)化上云服務流程;建立屬地與專家相結(jié)合的全網(wǎng)支撐模式,標準化、規(guī)范化交付;筑起安全堡壘,為租戶做好安全掃描加固防護。

  在做強能力上,遵循“開放化、標準化、自主掌控”的原則,采用云原生架構(gòu),以滿足業(yè)務發(fā)展為核心,打造架構(gòu)先進、技術(shù)中立、運營高效、自主可控的企業(yè)級PaaS平臺,與海光、鯤鵬等國產(chǎn)服務器適配,推動萬里、中興等國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫組件的'應用,解決“卡脖子”的問題。在做大規(guī)模上,突破公司級,支撐全網(wǎng),已在省、專落地,對接41家單位,支撐規(guī)模是20xx年的5倍。目前節(jié)點規(guī)模近1.96萬,業(yè)務實例數(shù)近25.61萬個,業(yè)務容器近27.84萬個,為B、O、M三域共計200+個系統(tǒng)提供了資源管理與供給、容器應用運行環(huán)境、技術(shù)組件服務、CI/CD開發(fā)部署以及平臺研發(fā)、運營維護等服務。

  在做優(yōu)服務上,定期面向全網(wǎng)租戶調(diào)研,親臨租戶現(xiàn)場面對面交流,傾聽一線的聲音;幫助國際公司解決跨國際網(wǎng)絡(luò)專線調(diào)度等難題,替租戶排憂解難;參與公司8.21項目專班保障,確保平臺的7*24小時穩(wěn)定;做深做細磐基支撐運維服務,細化7個階段32步上云流程,提升上云效率。

  在做出品牌上,積極參與行業(yè)標準編寫,參加各種主流論壇與峰會,自建CMIT云原生公眾號,多次分享經(jīng)驗和優(yōu)秀解決案例。對標行業(yè),獲得CNCF、信通院等多個資格認證,榮獲20xx年云原生技術(shù)創(chuàng)新解決方案,成功加入中國開源云聯(lián)盟和云計算標準研究組云計算組織,加入首個混沌工程實驗室并成為副理事長單位,已躋身行業(yè)頭部陣營。

  未來,班組將繼續(xù)以“齊心、匠心、用心、耐心、安心”的“五心”服務,持續(xù)推進磐基磐舟平臺的研發(fā)、運營一體化工作,努力做好全網(wǎng)的支撐服務,通過集、省、專網(wǎng)格覆蓋,為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

先進班組事跡材料12

  班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。

  收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,收費二班始終堅持以“三個服務”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學習政治理論知識,刻苦鉆研收費業(yè)務,積極主動做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務,責任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。

  收費二班能夠團結(jié)班員,樂于奉獻,勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導,搞好收費工作,所有班員嚴格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費二班服務,為過往司乘人員服務,樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,收費二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實踐,多講文明用語,做到收費文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費講文明用語的'習慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,班長進行日提醒,班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務對窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務。當遇到突發(fā)事件時,全班人員時刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的溫暖。

  學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面,雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度,更離不開站領(lǐng)導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度。采用多種學習方式,提高班員學習的興趣,起到了積極和推進作用。先進幫助后進,形成互學互幫的良好風氣。在收費業(yè)務學習中,全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過學習交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務素質(zhì),文明素質(zhì),增強了班組戰(zhàn)斗力。

  收費二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監(jiān)督。加強廉政教育,學習各項規(guī)章制度,加強業(yè)務學習,從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,溫情征收,應征不漏,應免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實維護了收費二班及收費站的榮譽,維護了高速公路的良好形象。

  我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。

先進班組事跡材料13

  20xx年,司機班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下,團結(jié)拼搏、齊心協(xié)力,克難奮進,勇于創(chuàng)新,較好地完成了各項工作任務。班組成員17人,全年安全行車59萬公里,無交通安全責任事故,在今年管理處開展的“學習張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的。好成績,并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號。

  狠抓思想教育,牢固樹立服務意識。思想是行動的先導,司機班十分注重加強政治理論學習,堅持把政治理論學習、安全教育學習、服務意識學習作為政治責任來對待,做到自覺學習、主動學習、深入學習。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,訂閱交通安全雜志、行車地圖,增強司機的安全行車意識,20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故,為歷年來事故保險理賠最低值。

  狠抓業(yè)務提高,切實增強過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機班十分注重業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神,安全節(jié)油駕駛”活動中,司機班就像一只“牽頭羊”,通過召開動員會、學習會,撰寫心得體會,開展月度車況檢查,公示月度車輛數(shù)據(jù),路況及違章信息提醒等一系列舉措,在車輛管理和駕駛員管理方面,取得了良好的效果,特別是其中的駕駛員技能比武,更是將該活動推向了高潮,通過各黨總支的層層選拔,推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考,既達到了業(yè)務練兵的目的,又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。

  狠抓制度落實,確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓,司機班十分注重科學管理工作。

  一是組織學習, 認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來,車管辦及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標工作,確保全處車輛正常開展工作。

  二是統(tǒng)籌安排,結(jié)合管理處工作要求進行。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求,報上級單位相關(guān)部門同意后,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進行了待報廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費。

  三是加強安全教育,做好車輛的管理工作。主要措施:

  1、 駕駛員安全教育常態(tài)化,明確各用車單位的安全責任;

  2、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審,要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車,平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路,車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,司機不帶情緒開車,確保行車安全;

  3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,處領(lǐng)導帶頭拼車上下班,禁止公車私用;

  4、明確職責。按照“誰主管,誰負責”的原則,要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理,對所管的車輛安全負主要責任;

  5、對車輛管理中存在的一些問題,我們還通過多種形式進行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。

  狠抓作風養(yǎng)成,出色完成各項任務。優(yōu)良作風是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風建設(shè)。司機班現(xiàn)有17名駕駛員,在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后,管理處管理里程不斷加長,車班克服機關(guān)各部門工作量大(管理全處108輛公務車),駕駛員少的情況下,及時與各部門協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排,保證機關(guān)各部門圓滿完成了各項工作任務。

  一是“接下來”。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求,及時細化車輛管理工作,制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》,更加規(guī)范車輛使用及管理工作;報上級單位相關(guān)部門同意后,對管理處年限較長,車況差的`4輛工作車進行了待報廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費;

  二是“走出去”。及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議,保證車輛維修質(zhì)量,完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,及時與幾家保險公司聯(lián)系,詢問保費價格、服務質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標工作,并簽訂相關(guān)合同,確保全處車輛正常開展工作。

  三是“送上門”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車難的情況,司機班不但主動聯(lián)系班車接送,特殊情況還指派專車接人,實打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺,每月為駕駛員送去“違章提醒”服務,安全小知識溫馨提示等,違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

  忙忙碌碌的20xx年,擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務、為一線單位服務、為駕駛員們服務。由于安全教育到位、技能提高到位、服務意識到位,各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年,司機班會一如既往、腳踏實地,從車輛的行車安全上著手,做到以安全出效益,效益促發(fā)展,干好、管好每個環(huán)節(jié),降本增效,開源節(jié)流,促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。

先進班組事跡材料14

  小紅,女,19xx年出生,該同志原工作于鄢陵公司,20xx年為支援xxx區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自20xx年起負責xx公司的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作,自她管理倉庫以來,公司在該方面有了很大提升并無任何賬實不符事件發(fā)生,受到公司領(lǐng)導的好評,為公司的后勤保障做出了很大貢獻。現(xiàn)將主要工作事跡介紹如下:

  一、愛崗敬業(yè),腳踏實地

  由于xx公司特殊的地理位置,鄢陵的同志每天都需要來往七十公里。該同志無論寒暑,始終將工作放在第一位,無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上,默默無聞地奉獻著。該同志時刻嚴格要求自己,真正做到材料入庫時仔細清點,對所有入庫材料進行嚴格驗收,登記入庫,材料出庫時更是嚴格按照材料單及時發(fā)放各種材料,并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管的這一年來,她都是這樣認認真真的做好每一次收發(fā),沒有出過任何一次差錯。

  二、積極改善倉儲環(huán)境

  為了能更好做好倉庫材料的保管工作,在xx分公司倉庫儲備空間越來越不能滿足對工程材料的需要,她花大力氣將公司倉庫重新清理,合理利用倉庫空間,分類調(diào)整工程材料存放地點,提高倉庫的使用效率,有效的改善了倉儲環(huán)境,并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。

  三、立足行業(yè),服務民生

  積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動,并犧牲個人休假時間以加快安全排查進度。在僅僅一個月的'時間內(nèi),就帶領(lǐng)客服員工基本完成xx地區(qū)的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難,耐心解答廣大用戶關(guān)于燃氣使用的各種問題,努力使客戶滿意度達到100%。

  綜上所述,該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),不斷努力,把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作,把自己的青春、激情留在了倉庫,普普通通、從不計較個人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”!

先進班組事跡材料15

  xx煤業(yè)綜采隊xxx班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專文化5人,中專文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級工3人,中級工11人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務,杜絕了“三違”行為發(fā)生,20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團xx煤業(yè)金牌班組。

  一、學習強化意識,規(guī)范班組管理。班長xxx是一個做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

  二、完善管理制度,嚴格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此xxx從完善班組管理制度入手,實行民主管理,推行班務公開,以班組團結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團結(jié)向上,凝聚力強為背景,堅持教育與獎罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實責任,人人自我保安,實行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵法”,自定目標強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

  三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務技能。“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機電設(shè)備檢修工作的xxx明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,xxx定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,讓高班為大家授課,一邊學習綜采設(shè)備知識,一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習積極性,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學習熱情,先后13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實現(xiàn)了一專多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。

  持續(xù)的崗位練兵活動,既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份,綜采隊5202拆除,12日扒到第58號液壓支架,接班巡檢時發(fā)現(xiàn),掩護支架和點柱支護不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了扒架子工作順利進行。xxx說:“處理安全隱患可能會影響工作進度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”20xx年,xxx班被評為徐礦集團文明班組,東輝集團xx煤業(yè)金牌班組,xxx被授予金牌班長的榮譽稱號。

  四、加強現(xiàn)場管理,嚴把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的'前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,xxx一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進行復查,對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。三是對文明環(huán)境要求,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

  20xx年4月22日早班臨近下班時,他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈,電機明顯出現(xiàn)變音,他立刻用喇叭喊話把采煤機停下,把運輸機上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗,他果斷的指出運輸機有問題,安排人員打開運輸機尾擋板,清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,他立即組織更換刮板,同時嚴厲批評維護工作責任心不強,還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時,會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性,經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。

  五、嚴抓安全質(zhì)量,打造精品工程。榜樣的力量是無窮的,xx煤業(yè)綜采隊xxx班,在同志的組織、領(lǐng)導和帶動下,管理上規(guī)范標準,工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階,確保省一級品,月月動態(tài)達標,逐步向國家級質(zhì)量標準化進軍。xxx帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,以“嚴于徐礦標準、高于當?shù)匾蟆钡睦砟睿瑤诱麄區(qū)隊,以“三好”標準投入到工作面標準化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護好,支架升實升平,接頂嚴密無落差;架型要正,無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正;夭伞Mㄟ^持續(xù)的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,xxx的檢修班立下了汗馬功勞。

  多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,xxx班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責任心來對待每一臺機械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無私奉獻,為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻。

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