“FQ奮青”創(chuàng)業(yè)團隊管理章程

　　“FQ奮青”團隊管理章程
　　
　　一、團隊名稱： “FQ奮青”創(chuàng)業(yè)團隊
　　
　　二、團隊的使命：我們的一切工作都是在不影響學(xué)習(xí)的情況下從而提高大學(xué)生實踐能力、增強承受挫折和適應(yīng)環(huán)境的能力，學(xué)習(xí)口才和社交能力，并獲取一定的報酬為宗旨而奮斗
　　
　　三、團隊精神：奮發(fā)，展望，青春，活力，激情。奮青給予你展示實力與能力的舞臺。
　　
　　四、團隊文化：
　　
　　執(zhí)行有力
　　
　　有令必行，有禁必止
　　
　　布置任務(wù)責(zé)任到人，結(jié)果可測，獎罰分明
　　
　　接受任務(wù)信守承諾，控制過程，按時反饋
　　
　　對團隊文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行
　　
　　寫我所做，做我所寫，遵守流程，執(zhí)行到位
　　
　　激情勤奮
　　
　　不難，要我做什么？
　　
　　這一秒種不放棄，下一秒鐘就有奇跡
　　
　　昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置
　　
　　復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做
　　
　　簡單團結(jié)
　　
　　直接向上級表達你的意見
　　
　　所有團隊的問題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問題
　　
　　溝通是生產(chǎn)力，有時甚至是第一生產(chǎn)力
　　
　　我們都是普通人，成為一個團隊，就一定可以做出一番不平凡的事業(yè)！
　　
　　五、團隊原則
　　
　�。ㄒ唬�、需求創(chuàng)造原則
　　
　　該原則認為，需求并非固定或有一定限度，而可以通過我們的努力去擴大和創(chuàng)造。
　　
　　（二）、目標訴求原則
　　
　　要求產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等都必須與目標市場相適應(yīng)，以目標市場的需求為其產(chǎn)品的訴求點，以目標人群為其訴求對象，制定目標人群能接受的價格，開拓最能接近目標人群的渠道，采用目標人群普遍歡迎的促銷方式和廣告媒體。
　　
　　（三）、非價格競爭原則
　　
　　產(chǎn)品和消費者需求都存在差異性；不同的產(chǎn)品有不同的價格需求關(guān)系，一些體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品非高價賣不出；運用價格以外的競爭手段，如產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色、包裝、保證、服務(wù)、形象、各種促銷活動等來喚起顧客的購買欲望，并使其購買產(chǎn)品，從而達到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。
　　
　�。ㄋ模�、流通網(wǎng)絡(luò)化原則
　　
　　必須建立起制造商、流通業(yè)者和消費者或用戶間的有機網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起完備的流通系統(tǒng)，運用通信技術(shù)和信息技術(shù)積極有效地開展與市場的溝通活動。
　　
　�。ㄎ澹�、科學(xué)認識市場原則
　　
　　必須正確地掌握現(xiàn)場、現(xiàn)實和現(xiàn)物的實際情況
　　
　　（六）、推拉結(jié)合原則
　　
　　推進策略，是指制造商派推銷人員作用于批發(fā)商，促進產(chǎn)品交易，批發(fā)商再向零售商推銷產(chǎn)品，零售商再向消費者推銷產(chǎn)品，這樣，從上游到下游，一個階段一個階段地進行信息傳遞和溝通，并轉(zhuǎn)移其產(chǎn)品。拉引策略，是指制造商直接作用于消費者，喚起消費者的興趣和購買欲望，引導(dǎo)消費者到商店尋購其產(chǎn)品，零售商再向批發(fā)商，批發(fā)商再向制造商尋問或訂購產(chǎn)品……
　　
　　（七）、社會責(zé)任原則
　　
　　企業(yè)的市場營銷活動要被社會所接受，承擔(dān)起對社會的責(zé)任。
　　
　�。ò耍�、創(chuàng)新原則
　　
　　市場營銷要運用動態(tài)的觀點堅持不斷創(chuàng)新。
　　
　　1、開拓新市場，創(chuàng)造新需求，發(fā)現(xiàn)新的市場營銷機會。
　　
　　2、新價格的確定
　　
　　3、改革流通渠道，導(dǎo)人新的渠道模式。
　　
　　4、開發(fā)新的促銷方式或在現(xiàn)有方式上增加新的內(nèi)涵。
　　
　　六、團隊構(gòu)成
　　
　�。ㄒ唬�、主要負責(zé)人：邱泰輝 負責(zé)管理團隊管理、技術(shù)架構(gòu)、策劃決策、控制方向。
　　
　�。ǘ�）、核心成員：
　　
　　劉志強：負責(zé)協(xié)助主要負責(zé)人，兼顧財務(wù)方面，與有意向的公司洽談合作。
　　
　　蔡斌：負責(zé)財務(wù)，詳細明白做好團隊帳目。
　　
　　黃海彬、張曦：負責(zé)團隊分工實施和執(zhí)行力考核、人員管理。
　　
　　謝強強、肖軍：負責(zé)市場分析和調(diào)研、與外界進行溝通，市場動作決策和執(zhí)行。
　　
　　汪清清、肖敏：負責(zé)對每次會議的考勤、對財務(wù)人員的監(jiān)督。
　　
　　七、團隊成員的權(quán)利和義務(wù)
　　
　�。ㄒ唬�、團隊面向校友公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認同我們的《團隊文化》和愿景。
　　
　�。ǘ�）、團隊的義務(wù)和要求：
　　
　　1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。
　　
　　2、維護團隊的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。
　　
　　3、積極參與團隊討論及會議。
　　
　　4、積極與團隊其他成員交流溝通。
　　
　　5、按時并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。核心團隊成員要多做50%，以體現(xiàn)公平和表率作用。
　　
　　6、第二批團隊表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真即可進入核心團隊。
　　
　�。ㄈ�）、團隊主要成員的權(quán)利
　　
　　1、團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán)
　　
　　2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議
　　
　　3、團隊成員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利
　　
　　4、團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利
　　
　　八、團隊組織結(jié)構(gòu)圖
　　
　　九、各部門職責(zé)
　　
　　（一）、團隊委員會職責(zé)
　　
　　1、負責(zé)召集團隊委員會；執(zhí)行委員會決議并向各委員會報告工作；2、決定團隊的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；
　　
　　2、決定團隊內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；
　　
　　3、批準團隊的基本管理制度；
　　
　　4、制訂團隊年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
　　
　　5、對團隊增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
　　
　�。ǘ�）、委員長是團隊法定代表人，行使以下職權(quán)：
　　
　　1、召集主持團隊會、委員會會議；
　　
　　2、簽署或授權(quán)簽署團隊合同及其它重要文件，簽署由團隊聘任人員的聘任書；
　　
　　3、在委員會閉會期間檢查委員會決議的執(zhí)行情況，聽取個部門關(guān)于委員會決議執(zhí)行情況的匯報；定期和指導(dǎo)處理團隊對外事務(wù)和團隊計劃財務(wù)工作中的重大事項及團隊重大業(yè)務(wù)活動；
　　
　　4.法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。
　　
　　1、議事規(guī)則
　　
　　1），、團隊委員會成員出席委員會會議，委員會會議每半年召開一次。委員會會議由委員長召集，應(yīng)于會議召開十日前，將會議時間、會議事項、議程書面通知全體委員。
　　
　　2）、經(jīng)委員長或三分之一以上委員建議，應(yīng)召開臨時委員會。
　　
　　3）、委員長可視需要邀請公司分管總經(jīng)理和部門負責(zé)人列席會議。
　　
　　4）、委員會表決實行一人一票制，委員會議由半數(shù)以上委員出席方可舉行。委員會做出的決議須經(jīng)委員會二分之一以上董事表決通過方可作出。其中，對公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券，公司分立、合并、變更團隊形式、解散和清算，聘任或解聘總經(jīng)理，修改團隊章程等，須經(jīng)出席會議的委員三分之二以上同意。
　　
　　5）、委員會決議反對票與贊成票相等時，由董事長決策；
　　
　　6）、委員會討論有關(guān)委員事項時，該委員應(yīng)回避。
　　
　　7）、委員因故不能出席委員會會議時，可以書面委托其他委員或指定代表人代為出席，委托書中應(yīng)闡明授權(quán)范圍。
　　
　　8）、委員長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由委員長指定一名副委員長或其他委員代其行使職權(quán)。
　　
　　9）、委員會應(yīng)對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的委員應(yīng)當在會議記錄上簽名，同意見要作在會議記錄上。
　　
　　（三）、團隊副委員長
　　
　　1、協(xié)助委員長做好公司委員和委員會議、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集；
　　
　　2、協(xié)助委員長檢查對委員會議或公司管理會決議的實施情況；
　　
　　3、在委員長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議；
　　
　　4、在委員長外出時，受其委托，有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟合同；
　　
　　5、有權(quán)對、各部門委員的工作提出意見和建議；
　　
　　6、責(zé)公司各部門物資采購方面的管理、監(jiān)督工作；
　　
　　7、在委員長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會的代行權(quán)；
　　
　　8、完成委員長交辦的其他工作任務(wù)。
　　
　　（四）、業(yè)務(wù)負責(zé)人
　　
　　1.貫徹執(zhí)行當前業(yè)務(wù)項目，執(zhí)行團隊的各項管理制度。
　　
　　2.經(jīng)授權(quán)，確定當前業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)，選擇人員，安排工作……
　　
　　3.負責(zé)對業(yè)務(wù)實施全過程、全面管理，組織制定當前業(yè)務(wù)的各項管理制度。
　　
　　4.嚴格履行與當前業(yè)務(wù)單位簽訂的合同和與公司簽訂的協(xié)議，進行階段性目標控制，確保當前業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。
　　
　　5.負責(zé)對當前業(yè)務(wù)的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
　　
　　6.嚴格當前業(yè)務(wù)財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
　　
　　7.做好當前業(yè)務(wù)的思想政治工作。
　　
　　8.協(xié)助團隊完成當前業(yè)務(wù)的檢查、鑒定和評獎申報工作。
　　
　　9.負責(zé)協(xié)調(diào)處理當前業(yè)務(wù)的內(nèi)部與外部事項。
　　
　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
　　
　�。ㄎ澹�、業(yè)務(wù)部職責(zé)：
　　
　　1、 根據(jù)團隊運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成團隊下達的經(jīng)營責(zé)任指標。
　　
　　2、 確保項目回款、發(fā)票正常收回。
　　
　　3、 合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
　　
　　5、開展團隊的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保團隊在市場競爭中的主動。
　　
　　6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。
　　
　　7、 推進團隊的團隊文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升團隊核心競爭能力。
　　
　　9、 密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
　　
　　10、定期將所負責(zé)區(qū)域信息反饋至團隊，了解用戶需求及市場動態(tài)。
　　
　　11、 對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報團隊，并動用團隊人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。
　　
　　12、 嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。
　　
　　13、 開拓新市場，增加新客戶。
　　
　　14、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
　　
　　（六）、行政人事部
　　
　　1、人事方面
　　
　　1）、 團隊各部門人員的招聘 。
　　
　　2）、 團隊員工的培訓(xùn)、考核、建議 。
　　
　　3）、 團隊人事制度的擬定、實施、監(jiān)督、完善 。
　　
　　4）、 團隊對外事務(wù)聯(lián)系和辦理 。
　　
　　5）、 團隊企業(yè)文化的建設(shè) 。
　　
　　6）、 團隊員工相關(guān)證件的辦理 。
　　
　　7）、 團隊對外的宣傳 。
　　
　　8）、 團隊員工檔案的管理 。
　　
　　2、行政方面
　　
　　1）、 負責(zé)團隊行政制度的擬定和實施
　　
　　2）、 負責(zé)團隊廠房的維護
　　
　　3）、 負責(zé)團隊固定資產(chǎn)的管理
　　
　　4）、 負責(zé)團隊辦公用品的采購與管理
　　
　　5）、 負責(zé)團隊員工宿舍的管理
　　
　　6）、 負責(zé)團隊車輛的管理
　　
　　7）、 負責(zé)團隊消防的管理
　　
　　8）、 負責(zé)團隊對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
　　
　　3、行政人事部職責(zé)細則
　　
　　1）、負責(zé)貫徹團隊領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
　　
　　2）、 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和團隊發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作計劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。
　　
　　3. 負責(zé)全團隊日常行政事務(wù)管理，協(xié)助委員長處理日常工作，負責(zé)委員長的日�；顒雍屯獬龌顒拥陌才拧�
　　
　　4）、 組織安排團隊委員會議，或會同有關(guān)部門籌備團隊其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
　　
　　5）、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
　　
　　6）、 做好團隊歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯團隊簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物。
　　
　　7）、 負責(zé)團隊保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用團隊印章和介紹信。
　　
　　8）、 負責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。
　　
　　9）、 負責(zé)團隊辦公設(shè)施的管理。包括團隊辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責(zé)傳真機、復(fù)印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。
　　
　　10）、 負責(zé)團隊總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。
　　
　　11）、 負責(zé)團隊車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保團隊領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
　　
　　12）、負責(zé)團隊人力資源管理方針、政策、制度和團隊行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標準和人員素質(zhì)要求的制定、實施及檢討、改善、修訂。
　　
　　13）、根據(jù)團隊發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。
　　
　　14）、組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、委員長交辦工作，并負責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。
　　
　　15）、辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。
　　
　　16）、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。
　　
　　17）、做好員工保險、福利工作。
　　
　　18）、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。
　　
　　19）、每月制作相關(guān)行政費用表及人力資源報表供委員長審查并進行存檔。
　　
　　20）、其他需要配合完成的工作。
　　
　�。ㄆ撸�、財務(wù)部
　　
　　1、負責(zé)團隊的成本核算 :
　　
　�。�1）。整理各項費用并進行歸集和分配；
　　
　�。�2）。做記賬憑證并登賬；
　　
　�。�3） .月末對費用進行核算；
　　
　�。�4）。統(tǒng)計各項費用的指標考核結(jié)果并上報委員長。
　　
　　2、進行團隊的成本分析：
　　
　�。�1）。根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較；
　　
　�。�2）成本分析報告。
　　
　　3、負責(zé)團隊的固定資產(chǎn)賬：
　　
　�。�1）。負責(zé)每月提取折舊；
　　
　�。�2）。負責(zé)固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務(wù)登記；
　　
　�。�3）。新購入固定資產(chǎn)的入賬；
　　
　�。�4）。年終匯總。
　　
　　4、負責(zé)總賬的一部分：
　　
　�。�1）。匯總總賬，進行試算平衡；
　　
　�。�2）。與明細賬的核對。
　　
　　5、負責(zé)應(yīng)付賬款往來核算：
　　
　　（1）。接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項記錄；
　　
　�。�2）。審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；
　　
　　（3）。登賬，記賬。
　　
　　6、負責(zé)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算：
　　
　�。�1）。核算各銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄，
　　
　�。�2）。憑發(fā)票登記，記賬；
　　
　　（3）。定期與銷售人員核對銷售明細及監(jiān)督匯款。
　　
　　7、負責(zé)有關(guān)報表的報送工作：
　　
　�。�1）。每十天報送給委員長銀行存款余額明細；
　　
　�。�2）。月底向各部門部門報送本月銷售明細、應(yīng)收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部；
　　
　�。�3）。月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。
　　
　　8、現(xiàn)金與支票管理：
　　
　�。�1）。保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務(wù)專用章及現(xiàn)金；（2）。填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；
　　
　�。�3）。辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；
　　
　�。�4）。每日對庫存現(xiàn)金進行盤點與結(jié)算；
　　
　�。�5）。開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；
　　
　　（6）。初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。
　　
　　9、財務(wù)檔案的整理、裝訂：
　　
　　10、完成上級委派的其他任務(wù) 工作績效標準：
　　
　�。�1）成本核算方法科學(xué)合理；
　　
　　（2）成本計算準確，能如實反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯；
　　
　　（3）總賬及固定資產(chǎn)賬登記準確，無差錯；
　　
　�。�4）應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效；
　　
　�。�5）提供的銷售考核數(shù)據(jù)準確；
　　
　�。�6）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯；
　　
　　（7）向管理層提供內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題；
　　
　�。�8）現(xiàn)金收支相符，差錯率為零；
　　
　�。�9）現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零；
　　
　�。�10）保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實，符合公司的各項規(guī)章制度；
　　
　�。�11）安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失；
　　
　　（12）認真填寫有關(guān)財務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認；
　　
　�。�13）安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務(wù)檔案完整，尋找方便。
　　
　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
　　
　�。ò耍�、紀檢監(jiān)察部
　　
　　1、研究制定團隊廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
　　
　　2、負責(zé)團隊廉政建設(shè)和反腐敗的宣傳、教育工作。
　　
　　3、執(zhí)行團隊領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項規(guī)定，檢查團隊廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況。
　　
　　6、協(xié)助紀委領(lǐng)導(dǎo)抓好紀檢監(jiān)察干部的教育、考核和管理工作，指導(dǎo)兼職紀檢委員開展工作。
　　
　　7、加強對團隊重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，以及工程項目、大宗物資采購招投標的廉政監(jiān)督工作。
　　
　　8、對團隊經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，規(guī)范團隊經(jīng)營行為、改善團隊管理、提高團隊管理效能。
　　
　　9、查處團隊領(lǐng)導(dǎo)人員、違紀違法案件。
　　
　　10、負責(zé)接收、傳達上級指示；起草、審核、印發(fā)、報送紀檢有關(guān)文件、計劃、總結(jié)、決定、決議、工作報告、規(guī)章制度、信息和其他上報下發(fā)的綜合性文字材料；負責(zé)紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)報表的統(tǒng)計、上報。
　　
　　11.負責(zé)紀檢的文書、印章管理、使用和文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、清退、保管和歸檔工作。
　　
　　12.負責(zé)紀檢的決議、決定實施情況并進行督促檢查；
　　
　　13.負責(zé)紀檢監(jiān)察有關(guān)會議的準備工作、會議記錄、整理會議紀要和對議定事項的催辦落實以及管理等內(nèi)部日常事務(wù)工作。
　　
　　14.負責(zé)紀檢監(jiān)察有關(guān)書報雜志、宣傳資料等的征訂、分發(fā)和管理工作。
　　
　　15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
　　
　　十、團隊管理制度 （正式合作成員適用）
　　
　�。ㄒ唬�、團隊的例會制度
　　
　　1.團隊每次會議由人事部組織，通知時間與地點。
　　
　　2.會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署等。
　　
　　3.如有必要，主要負責(zé)人可以召開緊急會議，因事不能參加正式會議的隊員需要參加補充會議。
　　
　　4.所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷�人事部�?br />　　
　　5.會議討論決議及會議紀要，由人事部整理發(fā)至奮青團隊群。
　　
　�。ǘ�）、團隊成員之間要加強溝通交流。
　　
　　1. 溝通辦法：團隊所有成員之間通過QQ、飛信等方式溝通交流，內(nèi)容話題自定。
　　
　　2. 量化要求：所有主要團隊隊員之間每周不少于一次。
　　
　�。ㄈ�）、財務(wù)制度
　　
　　1.活動經(jīng)費實施采取負責(zé)制，簽字確認，經(jīng)財務(wù)核實，由出納統(tǒng)一收支�；顒咏�(jīng)費以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。
　　
　　2.財務(wù)實行“財帳分管”制度，所有采購物品由全隊秉持勤儉節(jié)約原則討論后決定是否購買。專門采購員進行采購，憑借收據(jù)發(fā)票到財務(wù)處報賬。每周將財務(wù)報表公布。
　　
　　3.大額數(shù)目須事先同時上報，由團隊成員討論通過后可使用資金。小額數(shù)目可不經(jīng)上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。
　　
　�。ㄋ模�、獎懲制度
　　
　　1. 獎勵
　　
　�。�1） 嘉獎
　　
　　1） 出色完成團隊領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者；
　　
　　2） 圓滿完成重大項目未出差錯者；
　　
　　3） 對操作技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，著有成效者。
　　
　　4） 為團隊節(jié)約成本，合理利用電腦耗材、辦公用品，充分利用廢棄品，成績顯著者；
　　
　　5） 檢舉違規(guī)或損害團隊利益者；
　　
　　6） 全心全意服務(wù)，有具體事跡者；
　　
　　7） 遇有困難，勇于負責(zé)，處理得當者。
　　
　　8） 其它突出事跡應(yīng)予獎勵者。
　　
　�。�2） 記功
　　
　　1） 節(jié)約物料或?qū)�廢品利用，著有成效者。
　　
　　2） 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問題，予以報告或妥為防止損害足為嘉許者。
　　
　�。�3） 記大功
　　
　　1） 遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身、不避危難，因而減少損害者。
　　
　　2） 維護團隊重大利益，避免重大損失者。
　　
　　3） 有其他重大功績者。
　　
　�。�4） 獎金
　　
　　1） 對公司有特殊貢獻，足為全團隊同仁表率者，獎勵。
　　
　　2） 一年內(nèi)記在功二次者，獎勵。
　　
　　3） 服務(wù)年滿三年，成績優(yōu)良未曾曠工或受過記過以上處分者，獎勵。
　　
　　2. 懲罰：
　　
　　（1）警告：
　　
　　有下列情形之一者，予以警告：
　　
　　1） 違反團隊管理規(guī)定，情節(jié)輕微者；
　　
　　2）；不能按時完成工作任務(wù)者
　　
　　3）；因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者；
　　
　　4） 不服從上級合理指示，情節(jié)輕微者；
　　
　　5） 浪費公物，情節(jié)輕微者；
　　
　　6） 工作期間擅離職守，怠忽工作者；
　　
　　7） 說長道短，影響團結(jié)者
　　
　　8）開例會沒請假3次不到者。
　　
　　9）遲到或早退，如若在收到開會通知時實在有急事的可以跟人事部請假（私事不批）3次遲到或早退警告一次。
　　
　　每警告一次，受罰
　　
　�。�2）記小過：
　　
　　1） 違反團隊管理規(guī)定，不聽勸阻者；
　　
　　2） 在工作期間妨礙他人工作而不聽勸告者；
　　
　　3） 對同仁惡意攻擊或誣害，偽證，制造事端者；
　　
　　4） 投機取巧，謀取非法利益者；
　　
　　5） 因疏忽或過失使團隊遭受損害或傷及他人者；
　　
　　6） 未經(jīng)許可攜帶外地人入團隊重地閑談。
　　
　　7）開例會沒請假5次不到者。
　　
　　每記過一次，受罰
　　
　�。�3）記大過：
　　
　　1） 擅離職守，致團隊蒙受重大損失者；
　　
　　2） 違反團隊管理規(guī)定，頂撞、污辱管理人員者；
　　
　　3） 泄露團隊重要機密者；
　　
　　4） 遺失經(jīng)營的和重要文件、機件和其它物品；
　　
　　5） 電腦等具技術(shù)性設(shè)備，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。
　　
　　6） 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者；
　　
　　7） 其他重大違規(guī)行為者。
　　
　　8） 開例會沒請假7次不到者。
　　
　　每記大過一次，受罰
　　
　�。�4） 開除、解雇
　　
　　1） 對同仁暴力、恐嚇，嚴重妨礙工作者；
　　
　　2） 在團隊內(nèi)毆打他人或相互毆打者；
　　
　　3） 故意損壞設(shè)備或財物者；
　　
　　4） 張貼、散發(fā)煽動性文字，圖畫破壞勞資感情者；
　　
　　5） 偷盜同仁或團隊財物者；
　　
　　6） 侵占、貪污團隊大量財物者（10%以上）；
　　
　　7） 無故損毀團隊財物，損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或公物者；
　　
　　8） 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本團隊同類業(yè)務(wù)者；
　　
　　9） 在團隊服務(wù)期間受刑事處分者；
　　
　　10） 一年內(nèi)記大過滿二次，功過無法平衡抵消者；
　　
　　11） 吸食毒品者；
　　
　　12） 偽造、編造或盜用團隊印信者；
　　
　　13） 在工作場所內(nèi)制作私人業(yè)務(wù)或喚使他人制作業(yè)務(wù)者；
　　
　　14） 故意泄露團隊技術(shù)，營業(yè)上的機密致使團隊蒙受重大損失者；
　　
　　15） 其他違反法令或勞動法或本制度規(guī)定情節(jié)重大者。
　　
　　3. 功過相抵
　　
　　1） 嘉獎與警告相抵消；
　　
　　2） 記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次或警告三次；
　　
　　3） 記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次；
　　
　　4） 前功不能抵后過。
　　
　　5） 職員功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。
　　
　　4. 減發(fā)獎金
　　
　　受警告以上處分者，于年終獎金發(fā)放時按下列標準減發(fā)：
　　
　　1） 警 告--減發(fā)5%的獎金；
　　
　　2） 記小過--減發(fā)10%的獎金；
　　
　　3） 記大過--減發(fā)15%的獎金。
　　
　�。ㄎ澹�、保密制度
　　
　　1. 凡技術(shù)人員或工作涉及到團隊機密的人員在入、離職時必須簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露團隊的機密資料。
　　
　　2. 各部門文件及檔案按類別、按級別、按時間的先后順序進行歸類管理，分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。一般檔案各部門經(jīng)理均有權(quán)查閱；保密檔案各部門經(jīng)理如要查閱的，必須由行政部經(jīng)理簽字才能查閱；絕密檔案一般不準任何人查閱（注：副總、總經(jīng)理除外），如有特殊情況需要查閱的部門經(jīng)理，必須要總經(jīng)理簽字同意，且必須在行政部所指定的地點進行查閱，團隊檔案不準任何人帶出。
　　
　　3. 除本部門工作人員外，未經(jīng)許可，任何人不得私自進入其他辦公場所，未經(jīng)許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看U盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。
　　
　　4. 在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識，不得隨意將文件、資料內(nèi)容泄露給團隊外部人員及其他無關(guān)人員，打印、復(fù)印錯誤的重要文件應(yīng)及時銷毀，不得亂丟亂放。
　　
　　5. 負責(zé)文件及檔案的管理人員應(yīng)具有高度保密意識，不得向任何人有意無意泄露團隊的機密。團隊員工應(yīng)做到“不該說的話不說”，“不該問的事不問”。廢舊文件不得隨意丟棄，經(jīng)團隊認定作廢的文件應(yīng)定期銷毀。
　　
　　6. 團隊人員不得擅自更改團隊各種文件或資料。
　　
　　7. 財務(wù)人員應(yīng)妥善保管好帳務(wù)、報表、資料，不得將團隊機密泄露給予任何人。
　　
　　8. 合同文件、財務(wù)狀況及其它重要的團隊內(nèi)部文件應(yīng)特別注意保密原則，各種資料應(yīng)妥善保存，更不能泄露給其他人。
　　
　　9. 凡重要文件，未經(jīng)上級允許，不得復(fù)制、抄錄。
　　
　　10. 員工的薪金、獎金團隊予以保密，嚴禁任何人互相打聽、攀比。
　　
　　11. 員工應(yīng)盡忠盡職、努力工作，珍惜團隊信譽，工作中不得泄露團隊商業(yè)秘密或資料。
　　
　　（六）、檔案的分類及管理制度
　　
　　1、 營銷部檔案：
　　
　　（1）、 招投標資料：包含招標文件、圖紙、答疑、回標文 件（主要是報價匯總及圖紙）等，營銷人員領(lǐng)取招標文件后，由營銷部內(nèi)勤填寫《招標文件檔案表》進行登記，并將原件存檔，復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)人員，投標疑問統(tǒng)一由內(nèi)勤發(fā)送，并將疑問及回復(fù)文件及時存檔，以保證招投標文件的完整性。
　　
　�。�2）、 日常工作檔案：包括營銷人員跟蹤項目登記表、客戶考察通知單、營銷總結(jié)、合同概況表、分公司宣傳品發(fā)放統(tǒng)計表、客戶檔案及競爭對手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費及傭金提取表等，由銷售內(nèi)勤分類存檔，便于隨時查閱。
　　
　�。�3）、營銷部會議紀要及其他需要存檔的文件。
　　
　　2、 技術(shù)部檔案：
　　
　�。�1）、定額：按照項目名稱分別存檔，每次下發(fā)時都要在《收發(fā)文記錄表》上進行登記，并將相對應(yīng)電子版文件進行存檔。
　　
　�。�2）、施工圖：由設(shè)計人員將施工圖交給技術(shù)部內(nèi)勤存檔，并在《施工項目圖紙登記表》上進行登記。
　　
　�。�3）、 技術(shù)部會議紀要及其他需要存檔的文件。
　　
　　3、。 行政人事部檔案：
　　
　�。�1） 分團隊相關(guān)行政制度、員工檔案。
　　
　　（2） 團隊下發(fā)的相關(guān)文件、制度等。
　　
　　（3） 合同文件，由行政部負責(zé)將各類合同進行存檔。需借閱合同者，在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。凡與合同無關(guān)，因工作需要借閱合同者，除在具體保管合同的部門履行簽字手續(xù)外，還須出具書面借條，寫明借閱原因，借閱期限，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理批準后方可借閱。
　　
　　（4） 其他需要存檔的文件。
　　
　　4. 財務(wù)部檔案：
　　
　　（1） 包括各種費用明細表等與財務(wù)相關(guān)的資料。
　　
　�。ㄆ撸�、清潔衛(wèi)生管理制度
　　
　　1. 本團隊工作室清潔范圍包括：辦公區(qū)域內(nèi)所有角落。
　　
　　2. 本團隊清潔衛(wèi)生由各部門所有人員輪流打掃，詳見《值日輪流表》。
　　
　　3. 值日人員須按如下標準進行清掃：
　　
　　（1） 地面：無紙屑碎末，無油漬，無污痕，整潔通透。
　　
　�。�2） 桌面：無明顯灰塵，無油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見本色。
　　
　�。�3） 椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。
　　
　�。�4） 玻璃窗、窗臺：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。
　　
　�。�5） 打印機等固定設(shè)備設(shè)施：無灰塵，無污垢。
　　
　　（6） 團隊盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理，值日人員對其進行垃圾清掃、去雜物處理。
　　
　　4. 個人衛(wèi)生執(zhí)行以下標準：
　　
　�。�1） 自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，清倒個人垃圾，保持辦公桌整潔；
　　
　�。�2） 定期擦拭及保養(yǎng)自己使用的電腦，保持其清潔及正常的使用；
　　
　　（3） 嚴禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物；
　　
　�。�4） 其他需個人注意的衛(wèi)生事項。
　　
　�。ò耍�、物品領(lǐng)用管理制度
　　
　　1. 物品類別
　　
　　（1） 辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計算器、名片簿、名片夾、訂書機、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、尺、美工刀等公司出資購買的辦公用品。
　　
　�。�2） 公用物品：包括各類彩墨、碳粉、硒鼓、打印紙、專用彩噴紙、照片紙、硫酸紙，其它特種紙及各類電腦、打印機耗材。
　　
　　2. 領(lǐng)用原則
　　
　　（1） 辦公用品：本人根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，到行政部領(lǐng)取。
　　
　�。�2） 公用物品：本著合理使用杜絕浪費的原則，互相監(jiān)督，物品屬自然磨損者，則以舊換新；凡屬遺失或被盜者，及時報行政部備補，并按原價賠償，由行政部不定期進行抽查盤點。
　　
　�。ň牛�、物資用品采購及使用管理制度
　　
　　1. 本制度所指物資用品包括：
　　
　�。�1） 團隊固定資產(chǎn)及低值易耗品；
　　
　�。�2） 辦公用品、電腦耗材等用品用具；
　　
　�。�3） 其他用品（另行規(guī)定）。
　　
　　2. 采購程序：
　　
　�。�1）定期各部門上報所需辦公用品、電腦耗材、工具用品等到行政部，由行政部匯總編制《采購預(yù)算表》一式兩份。
　　
　　（2） 行政部經(jīng)理根據(jù)實際需要進行審核簽字，并報委員長簽字批準。
　　
　　（3） 委員長審批簽字后交財務(wù)部，財務(wù)部預(yù)算、預(yù)支采購金額，并留存一聯(lián)；
　　
　�。�4） 行政部按計劃安排實施采購。
　　
　�。�5） 由行政部對采購物品進行登記，填寫《辦公用品采購統(tǒng)計表》。
　　
　�。�6） 如需進行應(yīng)急采購，可先報行政部，由行政部報委員長審批進行采購，采購后按正常登記手續(xù)進行登記。
　　
　　以上章程如有變動，再行通知。
　　
　　本章程從制定之日起實施。
　　
　　各委員詳細閱讀后簽字確認：
　　
　　時間： 年 月 日