公司設(shè)備設(shè)施管理制度（通用15篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的公司設(shè)備設(shè)施管理制度，歡迎大家分享。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 1
1范圍
本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)管理制度，提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門(mén)。
2職責(zé)
各部門(mén)必須嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實(shí)施和管理，公司設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的設(shè)備管理工作實(shí)施監(jiān)督和考核。
3條款
3.1總則
3.1.1為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。特制定本管理制度。
3.1.2本制度適用于公司的設(shè)備管理;設(shè)備包括機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專(zhuān)業(yè)。
3.1.3為保證本制度實(shí)施，貫徹公司設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任;副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理?yè)?dān)任;委員會(huì)成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機(jī)修廠、尾礦回收部、設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動(dòng)人事部、質(zhì)計(jì)部的主任(部長(zhǎng))或者主管設(shè)備副主任擔(dān)任(每個(gè)單位一名委員);設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動(dòng)力部，代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作;設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的設(shè)備管理工作。
3.1.4設(shè)備管理委員會(huì)各崗位職責(zé);
3.1.4.1設(shè)管委主任職責(zé):
a)對(duì)公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問(wèn)題組織研究并作出決策;
b)負(fù)責(zé)制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
c)審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
3.1.4.2設(shè)管委副主任職責(zé):
a)執(zhí)行落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際，健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法;
b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作，保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的`推進(jìn)和落實(shí);
c)審批設(shè)備年度檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥和報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)告等;
d)組織對(duì)重大設(shè)備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會(huì);
e)組織公司重大項(xiàng)目中設(shè)備投資的可行性分析論證;
f)組織開(kāi)展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理和維修技術(shù);
g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成績(jī)與不足，開(kāi)展公司設(shè)備管理評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。
3.1.4.3設(shè)備動(dòng)力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是:
a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項(xiàng)重要管理工作;
b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;
c)編制公司設(shè)備年度檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗(yàn)收工作;
d)參與新建項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的可行性研究，配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料;
e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理，設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;
f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導(dǎo)和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題，檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實(shí)情況;
g)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn);
h)配合勞動(dòng)人事部進(jìn)行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì);
i)積極了解、學(xué)習(xí)、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平;
j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)完成的工作。
3.1.4.4財(cái)務(wù)部設(shè)備管理職責(zé):
a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作;
b)協(xié)同有關(guān)部門(mén)參加設(shè)備前期管理工作，主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運(yùn)雜費(fèi)款的審查與支付;
c)參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付;
d)在設(shè)備投入使用初期，負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立工作，設(shè)備折舊費(fèi)用折舊方法，大修理改造更新費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備備品備件計(jì)劃費(fèi)用的審查與支付，設(shè)備租賃費(fèi)用的預(yù)算與審查，參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作;
e)參加公司設(shè)備管理有關(guān)會(huì)議，執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會(huì)決定。
3.1.4.5生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責(zé):
a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作;
b)負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門(mén)做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗(yàn)收工作;
c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時(shí)提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時(shí)處理和解決。
3.1.4.6廠(礦)、隊(duì)、班組的設(shè)備管理制度:
a)廠(礦)主任對(duì)本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設(shè)備管理的重要問(wèn)題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系，堅(jiān)決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;
b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作，技術(shù)業(yè)務(wù)上同時(shí)接受設(shè)備動(dòng)力部的領(lǐng)導(dǎo)，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實(shí)施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實(shí)。
其主要職責(zé):
�、侔凑毡尽吨贫取返囊�(guī)定的要求，組織制定本單位設(shè)備管理具體的實(shí)施細(xì)則;
②負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)組織進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修;
�、鄱ㄆ陂_(kāi)展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，做好檢查評(píng)比工作;
�、苤浦乖O(shè)備違章操作和違章指揮，保證設(shè)備安全運(yùn)行，防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作;
�、葆槍�(duì)本單位設(shè)備特點(diǎn)，經(jīng)常組織開(kāi)展行之有效的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平;
�、迖�(yán)格定人定機(jī)制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象;
c)廠(礦)應(yīng)配備專(zhuān)職設(shè)備管理員，設(shè)備管理員的主要職責(zé)是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作;
d)凡有使用設(shè)備的隊(duì)級(jí)單位，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé);
e)廠(礦)應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理工作競(jìng)賽、檢查、評(píng)比活動(dòng)，組織本廠(礦)設(shè)備管理與操作人員的理論與實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平，做好本廠(礦)設(shè)備技術(shù)狀況管理工作，提高設(shè)備的完好率和出勤率，為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障;
f)班組設(shè)備管理職責(zé):
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的制度，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)好各種設(shè)備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題處理和解決，如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施，然后立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失;
g)按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專(zhuān)多能”逐步實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行合一”，實(shí)行班長(zhǎng)(機(jī)臺(tái)長(zhǎng))負(fù)責(zé)制。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 2
1、目的
為了加強(qiáng)對(duì)本公司車(chē)輛設(shè)備、設(shè)施的管理，維護(hù)保養(yǎng)好裝置、設(shè)施，以便在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮其作用，對(duì)本公司車(chē)輛設(shè)備、設(shè)施物及其它安全裝置、設(shè)施的配置、計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)取、維護(hù)保養(yǎng)、使用及報(bào)廢更新進(jìn)行有效管理，以保證其隨時(shí)處于完好的待用狀態(tài)。
2、適用范圍
本制度適用于公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)能?chē)輛及車(chē)輛設(shè)備、設(shè)施。
3、引用文件
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)化學(xué)品名表》（*生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
《汽車(chē)維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》
4、定義與分類(lèi)
危險(xiǎn)貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運(yùn)輸裝卸和儲(chǔ)存過(guò)程中，容易造*身傷亡、財(cái)產(chǎn)毀損和環(huán)境污染而需要特別防護(hù)的貨物。
本公司的設(shè)備、設(shè)施主要是有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛及其車(chē)輛安全設(shè)施、消防設(shè)施等；
5、管理職責(zé)
5.1安全主任負(fù)責(zé)制定，更新車(chē)輛及車(chē)輛設(shè)備、設(shè)施清單，并收集、制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
5.2行政部負(fù)責(zé)車(chē)輛設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)、驗(yàn)收和維護(hù)保養(yǎng)。
5.3運(yùn)輸部負(fù)責(zé)車(chē)輛設(shè)備、設(shè)施的日常安全檢查。
6、工作程序
6.1選型及使用前期管理
6.1.2選購(gòu)車(chē)輛時(shí)，應(yīng)對(duì)車(chē)輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進(jìn)行選型論證，避免盲目購(gòu)置。
6.1.2車(chē)輛必須符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)性能、安全要求。
6.1.3接受新車(chē)時(shí)應(yīng)按合同和說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，對(duì)照車(chē)輛清單或裝貨單進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)隨車(chē)工具及附件。新車(chē)投用前應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)。并根據(jù)制造廠家的要求進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整，確保技術(shù)狀況良好。
6.1.4新車(chē)投用前，應(yīng)建立車(chē)輛技術(shù)檔案，配備必要附加裝備和安全防護(hù)裝置。新車(chē)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行走合期的各項(xiàng)規(guī)定，做好走合維護(hù)工作。
6.1.5嚴(yán)格按制造廠技術(shù)要求使用。車(chē)輛發(fā)生損壞，應(yīng)及時(shí)作出技術(shù)鑒定，屬制造廠責(zé)任，按規(guī)定程序向制造廠索賠。
6.2車(chē)輛基礎(chǔ)管理
6.2.1車(chē)輛從購(gòu)置到報(bào)廢全過(guò)程的技術(shù)管理，應(yīng)系統(tǒng)記入車(chē)輛技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管，記載及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
6.2.2車(chē)輛技術(shù)檔案主要包括：車(chē)輛基本情況和主要性能，運(yùn)行使用情況，主要配件更換情況，檢測(cè)和使用記錄以及事故處理記錄。
6.2.3按時(shí)參加年檢和車(chē)輛技術(shù)狀況的.等級(jí)鑒定。
6.2.4做好車(chē)輛技術(shù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定上報(bào)各種數(shù)據(jù)。
6.2.5折舊資金應(yīng)用于車(chē)輛的更新改造，不得挪作他用。
6.3.設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修參見(jiàn)《車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度》
7、設(shè)備的報(bào)廢
對(duì)屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。
7.1經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
7.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。
7.3大修理雖能恢復(fù)使用，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。
7.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。
7.5有關(guān)部門(mén)頒布不能繼續(xù)使用的。
7.6其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。
7.7報(bào)廢的車(chē)輛或氣瓶及國(guó)家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不得轉(zhuǎn)售其他單位或個(gè)人使用。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 3
食品公司安全設(shè)施、設(shè)備管理制度安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存和發(fā)展的重要要素之一，也是勞動(dòng)者個(gè)人生存和發(fā)展必須遵循的重要原則，因此，企業(yè)把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，常抓不懈，以確實(shí)保證員工的安全和企業(yè)的利益，為讓全體干部和員工了解企業(yè)安全防范的重點(diǎn)和要求，特殊危險(xiǎn)區(qū)域及特別危害物品倉(cāng)庫(kù)其防范方法和措施，制定幾條規(guī)定和管理制度。
防火區(qū)域的劃分:一級(jí)防火防爆區(qū)域劃分:cmc生產(chǎn)車(chē)間、ak生產(chǎn)車(chē)間、氯乙酸混合車(chē)間、及其四周15米;
酒精、鹽酸、二氯甲烷儲(chǔ)罐區(qū)及酒精蒸餾塔四周15米;
危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、垃圾場(chǎng)、暖房、紙箱倉(cāng)庫(kù)及四周10米;
冷凍車(chē)間及四周10米;
成品、半成品倉(cāng)庫(kù)及其四周10米。
二級(jí)防火區(qū)域劃分:液堿儲(chǔ)罐區(qū);
耙式、烘房車(chē)間;
辦公樓。
固定動(dòng)火區(qū):金工車(chē)間。
三級(jí)防火區(qū)域:除一級(jí)二級(jí)防火區(qū)域、固定動(dòng)火區(qū)以外的其它動(dòng)火區(qū)域。
(一)防爆車(chē)間的房頂和墻面上和防爆通風(fēng)扇要24小時(shí)常開(kāi)，保持加強(qiáng)通風(fēng)，對(duì)車(chē)間的一些化學(xué)可燃物質(zhì)的空氣含量在極限之內(nèi)，在生產(chǎn)過(guò)程中通�？刹扇⊥L(fēng)置換手段對(duì)本身具有自然能力的`物質(zhì)，采取通風(fēng)散熱降溫等措施。
(二)車(chē)間的房頂?shù)睦滹L(fēng)空調(diào)機(jī)設(shè)備，網(wǎng)板有粉塵阻塞對(duì)空調(diào)通風(fēng)有影響，要定期清洗，確保夏天高溫季節(jié)對(duì)車(chē)間員工能得到降溫防暑工作，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)各車(chē)間崗位的消防設(shè)施(滅火器要定期充裝維修及損壞更換，消防水帶損壞更換，室外消防栓要每天檢查是否有水及有壓力，損失及時(shí)維修及更換)。
公司自備消防泵要定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修更換，由設(shè)備部、安全科負(fù)責(zé)定期管理。
(四)防爆車(chē)間使用電氣設(shè)備必須是防爆電機(jī)及防爆電源開(kāi)關(guān)、插座、防爆風(fēng)扇，對(duì)一些地槽清理及耙式清理，通風(fēng)散熱必須用防爆風(fēng)扇。
(五)火警報(bào)警可燃?xì)怏w探測(cè)器要定期檢測(cè)和定期維護(hù)，又安全科負(fù)責(zé)，
(六)正壓空氣呼吸器由安全科負(fù)責(zé)定期檢測(cè)及維護(hù)，確保設(shè)備能安全使用。
以上各類(lèi)安全設(shè)施、設(shè)備由設(shè)備部、安全科認(rèn)真監(jiān)督此項(xiàng)工作，確保一切安全設(shè)備能正常使用和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 4
設(shè)備安全運(yùn)行：
一、設(shè)備操作人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研科學(xué)技術(shù)知識(shí)，準(zhǔn)確掌握本機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
二、操作人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好詳細(xì)記錄。
三、設(shè)備發(fā)生故障，必須及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)予以及時(shí)排除，使其恢復(fù)正常工作，發(fā)生事故后要做到”三不放過(guò)’’，即事故原因不查清不放過(guò)，沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)，職工和肇事者沒(méi)受教育不放過(guò)。如因職責(zé)問(wèn)題，耽誤一線生產(chǎn)每小時(shí)扣出勤一天，依次類(lèi)推，加重處罰，造成機(jī)械損壞責(zé)任事故的，由當(dāng)事人按公司內(nèi)部管理細(xì)則賠償損失。
四、工作中必須仔細(xì)檢查各部件是否正常，要做到一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)視機(jī)器，發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)立即停車(chē)檢查，排除事故后方可繼續(xù)工作。
五、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作
1、擰緊或松動(dòng)機(jī)器上的一切連接固件；
2、過(guò)分調(diào)節(jié)安全閥和負(fù)荷調(diào)節(jié)器；
3、對(duì)運(yùn)行機(jī)件嚴(yán)禁擦試和用手摸。
六、值班時(shí)不準(zhǔn)看書(shū)、看報(bào)和干私活，不準(zhǔn)睡覺(jué)和會(huì)客閑談，不準(zhǔn)利用工作之便敲詐勒索。
七、設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)，經(jīng)常定期檢查，保持機(jī)件清潔衛(wèi)生。
設(shè)備維修：
一、設(shè)備維修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，熟悉工藝流程，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能。
二、設(shè)備的修理，按照其對(duì)設(shè)備性能恢復(fù)的程度和修理范圍的大小，修理間隔的長(zhǎng)短，修理費(fèi)用的多少等，能夠分為大、中、小修理三類(lèi)。
三、小修理是指日常的零星修理，包括更換或修復(fù)少量的`磨損零件，排除障礙或清洗設(shè)備，零部件松動(dòng)的緊固與調(diào)整等。
四、每季度停產(chǎn)3—6天，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次中修，主要是更換或修復(fù)機(jī)器設(shè)備的主要零部件和數(shù)量較多的其它磨損零件，檢查調(diào)整整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，緊固所有的機(jī)件，校正機(jī)器設(shè)備的基準(zhǔn)等。
五、每年在年終或年初停產(chǎn)1 5—30天，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行大修、即全面的修理。將機(jī)器設(shè)備進(jìn)行全部拆卸，更換或修復(fù)全部的磨損零件，校正和調(diào)整整體設(shè)備，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和生產(chǎn)效益。
六、設(shè)備維修結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)做好原始記錄，設(shè)備大修結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)人還應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，包括維修內(nèi)容，修理結(jié)果及資金使用情況等。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 5
公司為對(duì)各類(lèi)施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理，確保技術(shù)性能良好、安全使用，保證施工質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度要求，施工生產(chǎn)設(shè)備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:
一、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，由安全科監(jiān)管項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括試運(yùn)行情況、隨機(jī)附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書(shū)、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。
2、設(shè)備經(jīng)安全科、項(xiàng)目技術(shù)人員初步驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對(duì)確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，新購(gòu)置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù)，有關(guān)參驗(yàn)人員需做好交接驗(yàn)收簽證記錄，并保存。
3、驗(yàn)收合格產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè)并建立設(shè)備臺(tái)帳。
二、使用安裝
1、設(shè)備使用由項(xiàng)目安全員和機(jī)械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管，實(shí)行定人定機(jī)定崗，大型設(shè)備(塔吊等)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好技術(shù)安全交底，明確職責(zé)。
2、設(shè)備安裝前必須報(bào)安全科審查，安全科應(yīng)認(rèn)真核查，安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專(zhuān)項(xiàng)方案，合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計(jì)相吻合。
3、設(shè)備安裝后需經(jīng)安全科驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收，嚴(yán)禁未驗(yàn)收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過(guò)程的相關(guān)資料，項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)資料，驗(yàn)收記錄，檢測(cè)報(bào)告，記入安全臺(tái)帳。
三、維修保養(yǎng)
1、設(shè)備保養(yǎng)分級(jí):
一級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑和堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。
二級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件，調(diào)整傳動(dòng)及制動(dòng)機(jī)構(gòu)的作業(yè)。
三級(jí)--四級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解體檢查，更換零件及除繡補(bǔ)漆的作業(yè)。
2、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期:
a)、每次保養(yǎng)周期間隔不超過(guò)8小時(shí);
b)、一級(jí)保養(yǎng)周期不超過(guò)100小時(shí)進(jìn)行一次;
c)、二級(jí)保養(yǎng)周期不超過(guò)300小時(shí)進(jìn)行一次;對(duì)行走動(dòng)臂式塔機(jī)、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場(chǎng)前進(jìn)行一次;
d)、三級(jí)保養(yǎng)周期不超過(guò)800小時(shí)進(jìn)行一次;
e)、四級(jí)保養(yǎng)周期不超過(guò)1600小時(shí)進(jìn)行一次;
f)、新的`或大修出廠的施工機(jī)械設(shè)備在走合期滿后進(jìn)行一次走合保養(yǎng)。
3、設(shè)備運(yùn)行管理
(1)、大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備運(yùn)行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù)，交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場(chǎng)地、隨機(jī)維修工具、運(yùn)行記錄等。接班者應(yīng)檢查機(jī)械是否正常及交班前工作是否完畢，然后接班。
(2)、項(xiàng)目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案，包括合格證明、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、機(jī)械交接記錄、運(yùn)行狀況記錄、運(yùn)行工時(shí)記錄及維修、保養(yǎng)記錄等，由項(xiàng)目部保存。
(3)、每班的設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間作為設(shè)備運(yùn)行工時(shí)及運(yùn)行狀況記錄，累計(jì)的運(yùn)行工時(shí)作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。
4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行
(1)、年初項(xiàng)目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)機(jī)械設(shè)備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除，確保計(jì)劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進(jìn)行維修，并對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。
(2)、設(shè)備維修保養(yǎng)由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部機(jī)修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。
(3)、設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員與設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時(shí)應(yīng)馬上責(zé)令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)應(yīng)停止操作，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處置。
(4)、工程竣工后，設(shè)備退出工地前應(yīng)進(jìn)行一次徹底保養(yǎng)，使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求的水平。
(5)、安全科應(yīng)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查其維修保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械性能不能達(dá)到其技術(shù)要求能力，應(yīng)責(zé)令暫停使用。
四、生產(chǎn)設(shè)備配置
1、經(jīng)營(yíng)部在編制標(biāo)書(shū)，工程部編制大型施工組織設(shè)計(jì)前，參加投標(biāo)的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提供投入該項(xiàng)目的設(shè)備清單，供編制參考。
2、項(xiàng)目部如需某大型設(shè)備而不具備時(shí)，可向社會(huì)有相應(yīng)能力的公司租賃。在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同，并索取設(shè)備相關(guān)資料。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 6
水是人們生活中必不行少的，人們一天也離不開(kāi)水，正常狀況下，物業(yè)管理企業(yè)必需保證供水。若因管理修理等緣由造成停水，應(yīng)當(dāng)提前通知，使產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人有所打算，因市政管網(wǎng)停水時(shí)，修理?yè)屝拗行膽?yīng)馬上通知管理處，管理處與市政供水部門(mén)聯(lián)系。
如發(fā)生跑水、漏水現(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行如下措施：
1、檢查漏水的精確位置，并在許可實(shí)力下，馬上設(shè)法制止漏水，如關(guān)上水閥等。若不能制止時(shí)應(yīng)馬上通知修理?yè)屝拗行�，在搶修人員到達(dá)前須盡量限制現(xiàn)場(chǎng)，防止范圍擴(kuò)散。
2、視察四周環(huán)境，利用現(xiàn)有設(shè)備工具，設(shè)法清理現(xiàn)場(chǎng)。
3、通知清潔人員清理現(xiàn)場(chǎng)積水，檢查受影響范圍，通知受影響住戶。
4、日常工作中，應(yīng)留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋，隨時(shí)加以清理干凈，以免堵塞。共用設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范
共用設(shè)施、設(shè)備是指業(yè)主共同運(yùn)用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設(shè)施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲(chǔ)存設(shè)施、綠化地等。共用設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對(duì)所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設(shè)備所進(jìn)行的常規(guī)性的養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)遵守下列規(guī)范：
一、衛(wèi)生和水電設(shè)備的.日常性保養(yǎng)。物業(yè)管理公司要負(fù)責(zé)管區(qū)范圍內(nèi)的安排養(yǎng)護(hù)、零星報(bào)修和改善添裝任務(wù)。零星損壞的衛(wèi)生、水電設(shè)備一般應(yīng)按物業(yè)管理公司規(guī)定期限剛好修理，人為損壞則要由住用者自費(fèi)修理。
二、上下水管道、化糞池等設(shè)施的修理養(yǎng)護(hù)。上下水管道發(fā)生故障必需急修時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，隨叫隨到進(jìn)行搶修并定期維護(hù)。化糞池由專(zhuān)人定期清掏，進(jìn)行保養(yǎng)。
三、消防設(shè)備的日常性保養(yǎng)。對(duì)消防專(zhuān)用水箱一般在規(guī)定期限內(nèi)調(diào)水、放水，以防止出現(xiàn)缺水、堵塞、水質(zhì)腐臭等現(xiàn)象；消防泵也應(yīng)實(shí)行定期試泵的措施。
四、其他特種設(shè)備的日常性保養(yǎng)。
對(duì)其他特種設(shè)備，按季度專(zhuān)人負(fù)責(zé)修理、管理、養(yǎng)護(hù)。共用設(shè)施、設(shè)備維護(hù)人員操作規(guī)程共用設(shè)施、設(shè)備是指業(yè)主共同運(yùn)用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設(shè)施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲(chǔ)存設(shè)施、綠化地等。共用設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對(duì)所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設(shè)備所進(jìn)行的常規(guī)性的養(yǎng)護(hù)工作，共用設(shè)施、設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)遵守下列操作規(guī)程：
一、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是以設(shè)備操作人為主，主要是對(duì)設(shè)備實(shí)施清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐為主的檢查和預(yù)防性的保養(yǎng)措施。
二、操作人員定機(jī)保養(yǎng)，做好班前交接，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查設(shè)備各部位的清潔和潤(rùn)滑，空運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)各系統(tǒng)平安裝置，正常后方可投入運(yùn)用。
三、操作中要集中思想，合理運(yùn)用設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)定和平安操作規(guī)程。發(fā)覺(jué)小故障剛好解除，剛好調(diào)整緊固松動(dòng)的機(jī)件。
四、下班前一般須留肯定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭、注油、整理、潤(rùn)滑等。
五、專(zhuān)業(yè)修理人員的巡回檢查，主要是檢查操作人員是否合理運(yùn)用設(shè)備，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促操作人員日常保養(yǎng)，制止違章操作行為。在遇到一般故障時(shí)，幫助操作人員剛好處理、解除。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 7
一、辦公設(shè)備：
1、公司現(xiàn)有辦公設(shè)備發(fā)布情況如下：
辦公室：
銷(xiāo)售部：
場(chǎng)務(wù)部：
經(jīng)營(yíng)部：
競(jìng)技部：
財(cái)務(wù)部：
保安部：
2、以上三部門(mén)各指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行管理、使用、清潔及維護(hù)并做好詳細(xì)記錄。
3、有需要使用以上設(shè)備者，應(yīng)交給各部門(mén)的指定人員操作，如無(wú)特殊情況不得私自使用。
4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真維護(hù)以上設(shè)備，損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，屬正常磨損的應(yīng)及時(shí)修理，屬意外損壞的應(yīng)上報(bào)說(shuō)明原因，并做相應(yīng)記錄。
5、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的人員必須正確、熟練地進(jìn)行操作，并嚴(yán)格執(zhí)行本方法。
6、需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí)應(yīng)寫(xiě)明原因，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)再上報(bào)到辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實(shí)施。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕重復(fù)及浪費(fèi)現(xiàn)象。
7、不得使用公司電話撥打信息臺(tái)，因此造成的費(fèi)用一經(jīng)查處由本人承當(dāng)。各部門(mén)員工應(yīng)互相監(jiān)督，假設(shè)責(zé)任不能明確到人，那么費(fèi)用由該部門(mén)全體員工分?jǐn)偂?/p>
二、辦公用品：
1、公司的.辦公用品同一由總經(jīng)理辦公室購(gòu)置，各部門(mén)需用品應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)到辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)領(lǐng)取單。
2、各部門(mén)每月末應(yīng)制定下月辦公用品領(lǐng)用方案，上交至總經(jīng)理辦公室，由辦公室統(tǒng)一方案、調(diào)動(dòng)、購(gòu)置，便于掌握各部門(mén)的辦公用品消耗情況。
3、各部門(mén)應(yīng)建立辦公用品發(fā)放方法及手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品應(yīng)登記到人，由辦公室定期予以檢查。
4、簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領(lǐng)取不得超過(guò)一支，可換筆芯的應(yīng)更換筆芯繼續(xù)使用。
5、涂改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領(lǐng)取不得超過(guò)一支。
6、剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費(fèi)品自員工工作起一次性發(fā)放，除非正常磨損不另行發(fā)放。
7、其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作需要領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量，不得浪費(fèi)。
8、以上各項(xiàng)規(guī)定指在通常情況下，如遇特殊情況特殊處理。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 8
一、總則
設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分，正確與合理潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項(xiàng)有效措施。
二、潤(rùn)滑管理的組織
在設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，建立由設(shè)備管理部門(mén)、工段、班組構(gòu)成的三級(jí)管理系統(tǒng)。
三、潤(rùn)滑管理的任務(wù)和職責(zé)
1、設(shè)備管理部門(mén)潤(rùn)滑管理的任務(wù)和職責(zé)
�、�、制訂設(shè)備潤(rùn)滑工作的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)潤(rùn)滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督。
⑵、編制各類(lèi)設(shè)備潤(rùn)滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。
�、�、貫徹實(shí)施潤(rùn)滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。
�、�、制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出年、季、月需要的潤(rùn)滑油料計(jì)劃，并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量。
⑸、編制設(shè)備油箱和潤(rùn)滑站的年、季、月清洗換油和檢修計(jì)劃。
�、�、組織廢油回收及再生工作。
�、恕z查潤(rùn)滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。
�、�、檢查潤(rùn)滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤(rùn)滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并提出潤(rùn)滑工作的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
2、工段設(shè)備潤(rùn)滑管理的內(nèi)容和職責(zé)
�、�、工段段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工段設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，對(duì)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)。
�、�、建立健全“五定”潤(rùn)滑工作制度。
�、�、管理本工段潤(rùn)滑油（脂）的.領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。
�、�、結(jié)合循檢制度，檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況和記錄。
�、�、負(fù)責(zé)審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)潤(rùn)滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。
�、�、負(fù)責(zé)本工段崗位人員的潤(rùn)滑技術(shù)培訓(xùn)。
�、�、協(xié)同設(shè)備管理部門(mén)處理潤(rùn)滑技術(shù)問(wèn)題，推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)。
3、崗位工人潤(rùn)滑工作職責(zé)
�、�、按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真作好設(shè)備潤(rùn)滑工作。
�、啤⑶跈z查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。
�、�、保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)油油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號(hào)。
⑷、按潤(rùn)滑卡的規(guī)定，按時(shí)加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。
⑸、根據(jù)潤(rùn)滑卡的實(shí)際消耗記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交工段審核并送設(shè)備管理部門(mén)備查。
四、設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”工作內(nèi)容
1、定人：按照專(zhuān)群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)由操作工人負(fù)責(zé)加油，什么部位由潤(rùn)滑工人負(fù)責(zé)加油、換油。
2、定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)的位置及數(shù)量，進(jìn)行加油、換油。
3、定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)和具體情況定潤(rùn)滑油品。
4、定量：在保證良好潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤(rùn)滑點(diǎn)每班用油的定額。
5、定期：按照潤(rùn)滑卡或圖表規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。
五、潤(rùn)滑卡片的編制
1、潤(rùn)滑卡片是組織設(shè)備潤(rùn)滑的基本文件，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制。
2、潤(rùn)滑卡片是設(shè)備潤(rùn)滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤(rùn)滑油脂的名稱(chēng)及牌號(hào)、消耗定額、換油周期等。
六、潤(rùn)滑油脂的管理
1、各車(chē)間應(yīng)有專(zhuān)人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
2、潤(rùn)滑油脂要分類(lèi)、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類(lèi)別。
七、廢油的回收和再生
1、為了節(jié)約潤(rùn)滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。
2、各車(chē)間在清洗換油時(shí)，應(yīng)將舊油、廢油送往供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行回收。
3、不同種類(lèi)的廢油應(yīng)分別回收保管，不能混在一起。
4、高級(jí)的廢潤(rùn)滑油和專(zhuān)用油品應(yīng)單獨(dú)回收。
5、儲(chǔ)存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。
6、廢油的回收，庫(kù)房應(yīng)作好原始記錄。
7、再生油經(jīng)化驗(yàn)合格后，應(yīng)按照新油的管理制度進(jìn)行管理。
八、檢查與考核
本制度由設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 9
為了標(biāo)準(zhǔn)公司辦公等設(shè)備的使用管理，保證公司的'設(shè)備正常使用，特制定本規(guī)定。
一、電話：
1、公司電話是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項(xiàng)工作的工具，應(yīng)注意保護(hù)，提高效率，通話要簡(jiǎn)潔、明了，防止長(zhǎng)時(shí)間占用線路。
2、公司各部門(mén)辦公區(qū)域，因工作需要設(shè)置電話，須由所需部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司行政人事部統(tǒng)一辦理，報(bào)地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審批后，交工程部實(shí)施。
3、公司各部門(mén)辦公用電話，除行政人事部電話及傳真機(jī)外，其余不具有國(guó)際長(zhǎng)途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長(zhǎng)途的，應(yīng)填寫(xiě)長(zhǎng)話申請(qǐng)，經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。
4、不準(zhǔn)用公司電話聊天及處理私人事務(wù)。
5、如查詢出有違反上述規(guī)定者，所發(fā)生費(fèi)用將以加倍罰款及警告處分。
二、傳真機(jī)：
1、為確保公司傳真機(jī)的暢通，未經(jīng)許可，任何人不得使用傳真機(jī)掛撥市內(nèi)及長(zhǎng)途電話。
2、因公事需使用傳真機(jī)收、發(fā)傳真的，應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)，辦公室備案，并由辦公室文秘負(fù)責(zé)操作。
三、復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)：
1、復(fù)印機(jī)是公司機(jī)要崗位所配備的工具，并由行政人事部指定的專(zhuān)管人員負(fù)責(zé)操作。因公事需要使用的，應(yīng)按規(guī)定登記，填寫(xiě)用紙規(guī)格、張數(shù)、內(nèi)容，使用者應(yīng)簽名，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2、復(fù)印機(jī)由行政部統(tǒng)一監(jiān)督管理。
3、使用公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)應(yīng)遵守操作規(guī)程，注意保護(hù)
四、附則：
本規(guī)定由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌鹗┬小?/p>
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 10
一、設(shè)備檔案資料管理總則
設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。
二、有關(guān)設(shè)備檔案資料的說(shuō)明
1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計(jì)）、購(gòu)置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢等全過(guò)程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說(shuō)明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容
�、�、廠家的`技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、裝箱單。
⑵、設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗(yàn)收移交書(shū)。
�、恰⒃O(shè)備附件及工具清單。
�、取⒃O(shè)備大、小修理記錄，竣工驗(yàn)收單，修理檢查記錄。
�、�、精度校驗(yàn)及檢查記錄。
�、�、設(shè)備改裝、更新技術(shù)。
⑺、設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告書(shū)（原因分析處理結(jié)果）。
�、�、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。
�、�、安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。
�、�、設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。
⑾、設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等）。
�、小⑵渌Y料。
三、設(shè)備檔案的管理
由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。
四、設(shè)備檔案的收集整理
1、新設(shè)備進(jìn)公司，供應(yīng)公司人員及有關(guān)部門(mén)管理人員負(fù)責(zé)收集整理。
2、設(shè)備檢修與維修期間，由設(shè)備管理部門(mén)組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對(duì)設(shè)備的易損件、傳動(dòng)件等進(jìn)行測(cè)繪，經(jīng)校對(duì)后將測(cè)繪圖紙匯總成冊(cè)存檔保管。
3、設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集審查各種資料，并負(fù)責(zé)將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。
4、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。
五、設(shè)備檔案資料管理的具體要求
1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準(zhǔn)確。
2、檢驗(yàn)（檢測(cè)）、檢修、驗(yàn)收記錄等資料由設(shè)備管理部分管人員作分類(lèi)整理后交資料室作統(tǒng)一管理。
3、所有圖紙要有統(tǒng)一的編號(hào)。
4、圖紙上的技術(shù)要求要求標(biāo)注齊全、圖紙清晰。
5、型號(hào)相同的設(shè)備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實(shí)物核對(duì)，并在圖紙索引中加以注明。
6、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時(shí)修改。
7、圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引中注明。
8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號(hào)。
9、外協(xié)加工和自己制造的非標(biāo)設(shè)備的各種資料管理與外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備相同。
10、嚴(yán)禁將圖冊(cè)中的圖紙?jiān)O(shè)備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。
六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)
1、資料管理員認(rèn)真按《圖紙資料借閱登記表》填寫(xiě)名稱(chēng)、圖號(hào)、張數(shù)、借閱時(shí)間、期限等項(xiàng)，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。
2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可借閱，其它資料可由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借閱。
3、借閱超期未還者，應(yīng)辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價(jià)賠償。
4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn)，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來(lái)服務(wù)人員需將資料帶出，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
5、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。
6、本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。
七、本制度由黨政工作部負(fù)責(zé)檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 11
第一條本規(guī)程旨在確定本公司的設(shè)施等維修計(jì)劃及維修手續(xù)。
第二條本規(guī)程中的維修是指土地、建筑物、構(gòu)筑物、車(chē)輛、搬運(yùn)工具和備品的增設(shè)、改造和更新。
第三條維修工作的責(zé)任人為制造部長(zhǎng)、總務(wù)部長(zhǎng)和技術(shù)部長(zhǎng)。
第四條責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂所屬設(shè)施等的維修計(jì)劃，并根據(jù)第六條規(guī)定的手續(xù)，依據(jù)維修計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施維修業(yè)務(wù)。
第五條總務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)助責(zé)任人，組織、協(xié)調(diào)所屬設(shè)施等的維修工作。
第六條財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)助責(zé)任人，編制綜合維修預(yù)算，檢查執(zhí)行預(yù)算情況。
第七條維修計(jì)劃制訂程序
1.責(zé)任人在進(jìn)行維修前，應(yīng)向技術(shù)部長(zhǎng)提交維修計(jì)劃。
2.技術(shù)部長(zhǎng)確認(rèn)有必要，請(qǐng)示公司主管后，作出具體的指示。
3.技術(shù)部長(zhǎng)從技術(shù)的`角度對(duì)維修計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行審查后，提出全公司的綜合設(shè)備投資計(jì)劃，交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審查。
4.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)依據(jù)該計(jì)劃，編制資金計(jì)劃。
5.設(shè)備投資計(jì)劃和資金計(jì)劃均由總經(jīng)理裁定，董事會(huì)審議。
6.技術(shù)部長(zhǎng)將決定的設(shè)備投資計(jì)劃，通知責(zé)任人和相關(guān)部門(mén)。
第八條維修實(shí)施計(jì)劃的編制與實(shí)施
1.責(zé)任人接到技術(shù)部長(zhǎng)的通知后，組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提交給技術(shù)部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)后，組織實(shí)施。
2.緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責(zé)任人與技術(shù)部長(zhǎng)協(xié)商后，組織實(shí)施。
3.當(dāng)責(zé)任人制訂的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算，與設(shè)備投資計(jì)劃有顯著差別時(shí)，應(yīng)按第七條所列程序，修訂設(shè)備投資計(jì)劃。
第九條設(shè)備投資計(jì)劃的變更
1.維修實(shí)施后，如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加預(yù)算時(shí)，責(zé)任人與技術(shù)部長(zhǎng)協(xié)商后，應(yīng)提交工程變更或追加預(yù)算申請(qǐng)。
2.技術(shù)部長(zhǎng)應(yīng)從技術(shù)角度對(duì)上述申請(qǐng)作出審查后，編制設(shè)備計(jì)劃修正案，提交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審查。
3.設(shè)備計(jì)劃和資金計(jì)劃的修正案最終由總經(jīng)理裁決，董事會(huì)審議。
第十條維修實(shí)施狀況報(bào)告
責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和總務(wù)部長(zhǎng)提交維修進(jìn)展和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
第十一條公司職工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。
第十二條本規(guī)程的實(shí)施細(xì)則由負(fù)責(zé)維修計(jì)劃實(shí)施管理的公司主管和財(cái)務(wù)主管制訂。
第十三條本規(guī)程自×××年×月×日起實(shí)施。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 12
一、所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)廠時(shí)要進(jìn)行檢查，應(yīng)整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)。
二、所有機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)部分，轉(zhuǎn)動(dòng)部分都應(yīng)有安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩等）或其它隔離裝置。除需要要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護(hù)設(shè)備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復(fù)安全防護(hù)裝置。
三、電氣設(shè)備都要作保護(hù)接地或保護(hù)接零。
四、機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)，磨擦部分，可設(shè)自動(dòng)加油或注油器，油的牌號(hào)應(yīng)符合要求，人工加油要使用長(zhǎng)嘴油壺等。難以加油的應(yīng)定期停車(chē)加油。
五、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在檢查或清理前，應(yīng)先停止運(yùn)轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動(dòng)標(biāo)志，有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行工作。
六、對(duì)于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)?隔離裝置。
七、對(duì)于要提供安全通道的設(shè)備，應(yīng)裝上臺(tái)板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設(shè)備的操作，還要裝置防滑板或平臺(tái)。
八、設(shè)備操作場(chǎng)所應(yīng)有防風(fēng)雨、防物體墜落的工棚，設(shè)備的操作室和駕馭室的窗口應(yīng)安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗并上鎖。
九、各種機(jī)械設(shè)備在下班前都要進(jìn)行日常保養(yǎng)。
十、各種機(jī)械設(shè)備都只能在額定的負(fù)荷下負(fù)載操作。嚴(yán)禁超載運(yùn)行。
十一、起重設(shè)備工作時(shí)，下面嚴(yán)禁有人通過(guò)和逗留。
十二、操作機(jī)械設(shè)備的人必須做到四懂三會(huì)（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)獨(dú)立上崗操作，特別是操作特種機(jī)械的機(jī)手，必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的操作證才能上崗操作。對(duì)操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護(hù)設(shè)備和人身安全；
十三、不同的機(jī)械設(shè)備和不同的施工場(chǎng)所、施工季節(jié)，對(duì)設(shè)備要采用不同的維護(hù)保養(yǎng)周期，使設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的狀況中；
十四、對(duì)各臺(tái)設(shè)備都要建檔建卡，維護(hù)保養(yǎng)要有記錄。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 13
為了加強(qiáng)設(shè)備安全管理，貫徹“預(yù)防為主”的方針，防止設(shè)備事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制訂本設(shè)備安全管理制度。
一、設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)
1、設(shè)備的規(guī)劃與選購(gòu)的類(lèi)型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2、選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)。
3、特種設(shè)備的選購(gòu)，設(shè)備必須是持有(國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)可證的廠家產(chǎn)品。
4、進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5、對(duì)新設(shè)備認(rèn)真驗(yàn)收、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、建立設(shè)備管理檔案
1、對(duì)新購(gòu)設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時(shí)建立檔案。
2、建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任。
3、收集整理所有相關(guān)資料，保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準(zhǔn)確。
4、特種設(shè)備執(zhí)行注冊(cè)登記制度，取得驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格證后方可使用。
三、設(shè)備的安全使用和維修
1、設(shè)備必須嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行安裝、調(diào)試后使用。
2、使用操作人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的`安全技術(shù)培訓(xùn)。
3、特種設(shè)備必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運(yùn)營(yíng)的管理制度。
5、針對(duì)設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設(shè)備，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，專(zhuān)人使用的設(shè)備由使用者全面負(fù)責(zé)設(shè)備的使用安全。
6、大型精密設(shè)備要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)的管理辦法。
7、對(duì)特種設(shè)備嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行持證上崗。
8、設(shè)備的使用人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)，并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。
9、制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度，根據(jù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)參數(shù)，對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的安全。
四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和處理
1、設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度，設(shè)備事故分為:
�、乓话阍O(shè)備安全事故:零部件損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下。
⑵重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重，直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元
⑶特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。
2、設(shè)備安全事故報(bào)告和處理
⑴一般設(shè)備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，查清事故原因，查明事故責(zé)任。
�、浦卮�、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的措施并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門(mén)，公司立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，查清事故責(zé)任。
⑶對(duì)各類(lèi)設(shè)備安全事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅處理。
�、葘�(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小，分別給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
五、設(shè)備報(bào)廢
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)國(guó)家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機(jī)生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實(shí)行淘汰制度。
2、積極推薦先進(jìn)的新設(shè)備、新材料。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 14
為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率、利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行和維修成本，結(jié)合各類(lèi)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)我公司設(shè)備的使用情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理制規(guī)定如下：
1、各車(chē)間實(shí)行設(shè)備維修保養(yǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行責(zé)任劃分，并根據(jù)實(shí)際情況列出詳細(xì)的設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人員分工表。
2、操作人員要精心維修，正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，各項(xiàng)操作參數(shù)應(yīng)符合設(shè)備要求，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車(chē)后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
3、巡回檢查設(shè)備要隨身攜帶必要的工具，如扳手、聽(tīng)針、抹布等。掌握本工段內(nèi)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，及時(shí)堵漏。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98%.
4、各車(chē)間維修保養(yǎng)人員要熟悉所分管設(shè)備的潤(rùn)滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。不同牌號(hào)的油要用專(zhuān)門(mén)的油桶加油，不準(zhǔn)多種牌號(hào)的油共用同一個(gè)油桶。
5、巡回檢查人員要檢查設(shè)備油箱的油位及油質(zhì)，隨時(shí)加注或更換潤(rùn)滑油，經(jīng)常保持油箱達(dá)到規(guī)定的油位。車(chē)間檢修人員每季度一次檢查設(shè)備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)在《設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳》中，及時(shí)修理改進(jìn)。
6、質(zhì)檢科要定期對(duì)重要設(shè)備的潤(rùn)滑油進(jìn)行化驗(yàn)，不合格的要及時(shí)通知車(chē)間進(jìn)行過(guò)濾或更換。更換后的'廢油按我公司有關(guān)廢油回收制度進(jìn)行處理。
7、各車(chē)間檢修人員對(duì)所分管的設(shè)備每天早晨7:30-8:00時(shí)間進(jìn)行巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備隱患和故障；操作人員要每小時(shí)對(duì)本工段的設(shè)備巡檢一次，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)并填寫(xiě)《設(shè)備缺陷通知單》，如果發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況果斷處理。
8、設(shè)備維修保養(yǎng)堅(jiān)持以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照附頁(yè)各車(chē)間《設(shè)備維修保養(yǎng)項(xiàng)目一覽表》中規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行，不允許車(chē)間內(nèi)出現(xiàn)只使用不保養(yǎng)或只維修不保養(yǎng)的情況。
9、特殊情況不能定期進(jìn)行維修保養(yǎng)的，需車(chē)間提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力科專(zhuān)工批準(zhǔn)后方可延期，但不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。
10、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)要保證質(zhì)量，不得漏�；虿槐＃瑢�(duì)于長(zhǎng)期不運(yùn)行或停用設(shè)備，也要按規(guī)定進(jìn)行清潔、防腐、防潮等。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，各車(chē)間建立健全相關(guān)記錄臺(tái)帳，機(jī)械動(dòng)力科每周檢查一次，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行本制度的車(chē)間每項(xiàng)給予50-100元的罰款。
公司設(shè)備設(shè)施管理制度 15
第一條電氣使用部門(mén)的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。
第二條維修部門(mén)接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上注銷(xiāo)接單時(shí)間，根據(jù)變亂的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中注銷(xiāo)派工時(shí)間。
第三條維修工作完畢，維修作業(yè)人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門(mén)。
第四條維修部門(mén)在記錄簿中注銷(xiāo)維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容注銷(xiāo)入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。
第五條將處理完畢的.“維修通知單”依次貼在注銷(xiāo)簿的扉頁(yè)上。
第六條緊急的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管用電話通知工程部，由值班先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。
第七條維修部門(mén)在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在注銷(xiāo)簿上注明緣故原由，應(yīng)采納出格措施，盡快修復(fù)。
第八條設(shè)備修理調(diào)度工作職責(zé)。
1、調(diào)度員根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃，編制維修及配件、零件加工計(jì)劃，按照進(jìn)度要求，組織好生產(chǎn)。
2、調(diào)度員必須根據(jù)機(jī)臺(tái)、設(shè)備狀態(tài)和維修人員技術(shù)情況，編制計(jì)劃和進(jìn)度表并及時(shí)檢查和處理配件備品生產(chǎn)加工進(jìn)程中的問(wèn)題。
3、調(diào)度員要將每月投產(chǎn)的備品配件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況及時(shí)向主管匯報(bào)。
4、調(diào)度工作。應(yīng)本著面向生產(chǎn)和先維修后生產(chǎn)的原則進(jìn)行工作安排。
5、沒(méi)有列入計(jì)劃而生產(chǎn)急需的配件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排加工。
6、開(kāi)好定期設(shè)備會(huì)議，檢查各車(chē)間設(shè)備維修任務(wù)完成情況和設(shè)備維修的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。
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