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人事的管理制度

時(shí)間：2025-01-14 17:22:52 規(guī)章制度我要投稿

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人事的管理制度（錦集15篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的人事的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人事的管理制度（錦集15篇）

人事的管理制度1

　　人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過(guò)明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證了招聘過(guò)程的.公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　內(nèi)容概述：

　　人員招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1. 職位分析：定義職位職責(zé)、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據(jù)。

　　2. 招聘計(jì)劃：設(shè)定招聘目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算，規(guī)劃招聘渠道和方法。

　　3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的廣告策略，包括在線平臺(tái)、社交媒體、招聘會(huì)等。

　　4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如簡(jiǎn)歷篩選、電話面試、技能測(cè)試等。

　　5. 面試流程：確立多輪面試的流程，包括面試官的選擇、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　6. 背景調(diào)查：核實(shí)應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。

　　7. 錄用決策：確定錄用標(biāo)準(zhǔn)，如綜合評(píng)分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。

　　8. 新員工入職：安排培訓(xùn)、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團(tuán)隊(duì)。

人事的管理制度2

　　某餐飲業(yè)人事管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及確保服務(wù)質(zhì)量。它通過(guò)設(shè)定招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、福利等一系列流程，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確崗位職責(zé)，設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公正公平的.面試程序。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供入職培訓(xùn)，定期進(jìn)行技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　3. 考核評(píng)估：建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

　　4. 工資與福利：設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，制定激勵(lì)政策，提供合理的福利待遇。

　　5. 勞動(dòng)關(guān)系管理：處理員工合同，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系。

　　6. 員工行為規(guī)范：制定行為準(zhǔn)則，確保員工遵守企業(yè)文化和道德規(guī)范。

　　7. 員工晉升：設(shè)立晉升通道，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工發(fā)展和提升。

人事的管理制度3

　　超市人事管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保超市人力資源的有效配置和高效運(yùn)作。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘制度：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估、錄用決策等步驟，確保公平公正。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能提升和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，以提升員工工作效率和滿(mǎn)意度。

　　3. 績(jī)效考核：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　4. 薪酬福利：建立公平的薪酬體系，結(jié)合市場(chǎng)行情和員工貢獻(xiàn)，提供相應(yīng)的工資、獎(jiǎng)金及福利待遇。

　　5. 員工關(guān)系：促進(jìn)良好的工作氛圍，處理員工間的矛盾，維護(hù)員工權(quán)益，提供有效的溝通渠道。

　　6. 勞動(dòng)法規(guī)遵守：確保所有人事政策符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。

　　7. 離職管理：規(guī)范離職程序，處理好員工離職后的.交接事宜，保持良好的離職關(guān)系。

人事的管理制度4

　　酒店餐飲管理制度旨在規(guī)范酒店餐飲服務(wù)的運(yùn)營(yíng)流程，確保服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)保障員工權(quán)益和企業(yè)效益。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定菜品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境整潔度等方面的具體要求。

　　2. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人力資源管理規(guī)定。

　　3. 菜單規(guī)劃與成本控制：菜單設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、成本核算與利潤(rùn)分析。

　　4. 餐廳運(yùn)營(yíng)流程：預(yù)訂、接待、上菜、結(jié)賬等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。

　　5. 安全衛(wèi)生管理：食品安全、衛(wèi)生檢查、應(yīng)急預(yù)案等措施。

　　6. 客戶(hù)關(guān)系管理：投訴處理、客戶(hù)反饋、忠誠(chéng)度計(jì)劃等。

　　7. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：促銷(xiāo)活動(dòng)、定價(jià)策略、合作伙伴關(guān)系等。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 餐飲服務(wù)規(guī)范：詳細(xì)規(guī)定員工的服務(wù)行為，如儀容儀表、禮貌用語(yǔ)、服務(wù)速度等。

　　2. 廚房管理：涵蓋廚房設(shè)備維護(hù)、食材存儲(chǔ)、烹飪標(biāo)準(zhǔn)及食品安全制度。

　　3. 人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行服務(wù)技能、食品安全知識(shí)和應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。

　　4. 財(cái)務(wù)管理：制定預(yù)算、監(jiān)控成本、控制浪費(fèi)，確保餐飲業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，確保菜品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度。

　　6. 環(huán)境維護(hù)：清潔保養(yǎng)、裝飾更新、噪音控制等，創(chuàng)造舒適用餐環(huán)境。

　　7. 法規(guī)遵守：確保所有操作符合當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)的.相關(guān)法規(guī)。

人事的管理制度5

　　醫(yī)院人事管理制度是一套旨在規(guī)范醫(yī)院人力資源管理，優(yōu)化人員配置，提升員工績(jī)效，保障醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量的規(guī)章制度。它涵蓋了招聘選拔、員工培訓(xùn)、職務(wù)晉升、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)紀(jì)律等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程，設(shè)定崗位職責(zé)，制定公平公正的.選拔標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 員工培訓(xùn)：建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。

　　3. 職務(wù)晉升：設(shè)立清晰的晉升通道，依據(jù)員工能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。

　　4. 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，確保公平激勵(lì)，同時(shí)提供完善的福利待遇。

　　5. 績(jī)效考核：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)。

　　6. 勞動(dòng)紀(jì)律：規(guī)定員工行為準(zhǔn)則，維護(hù)醫(yī)院工作秩序。

人事的管理制度6

　　一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。

　　二、根據(jù)處工會(huì)和黨支部的安排和各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動(dòng)，組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

　　四、抓好本隊(duì)的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開(kāi)拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。

　　五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊(duì)職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的.生活疾苦，并及時(shí)向處工會(huì)反映情況，協(xié)助處工會(huì)做好困難職工的“送溫暖”工作。

　　六、抓好職工小家庭建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺(jué)悟。

人事的管理制度7

　　酒店采購(gòu)管理制度是對(duì)酒店日常運(yùn)營(yíng)中物資和服務(wù)采購(gòu)行為的規(guī)范和指導(dǎo)，旨在確保酒店運(yùn)營(yíng)效率和成本控制，提升服務(wù)質(zhì)量，保障食品安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)維護(hù)酒店品牌形象。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，定期評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)，確保供應(yīng)鏈的.穩(wěn)定性。

　　2. 采購(gòu)流程：明確從需求提出、審批、詢(xún)價(jià)、談判、簽訂合同到驗(yàn)收付款的整個(gè)流程，保證采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性和透明度。

　　3. 預(yù)算控制：設(shè)定各部門(mén)的采購(gòu)預(yù)算，監(jiān)控采購(gòu)支出，防止超支和浪費(fèi)。

　　4. 庫(kù)存管理：優(yōu)化庫(kù)存水平，避免過(guò)度庫(kù)存造成的資金占用和過(guò)期損耗。

　　5. 質(zhì)量控制：制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)物品符合酒店的服務(wù)質(zhì)量和安全要求。

　　6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和糾紛處理，保護(hù)酒店的合法權(quán)益。

人事的管理制度8

　　保安員人事管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在規(guī)范保安人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升及日常管理等方面的工作，確保保安隊(duì)伍的.專(zhuān)業(yè)化和高效運(yùn)作。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確保安員的任職資格，制定招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立入職培訓(xùn)和定期技能提升課程。

　　3. 考核與評(píng)估：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行工作評(píng)估。

　　4. 崗位職責(zé)：定義保安員的日常任務(wù)和應(yīng)急處理程序。

　　5. 福利與激勵(lì)：設(shè)置合理的薪酬體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　6. 紀(jì)律與行為規(guī)范：規(guī)定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。

　　7. 勞動(dòng)合同與解雇：明確合同條款，規(guī)范解雇和離職流程。

人事的管理制度9

　　為加強(qiáng)人才中心檔案工作，更好地為中心、為代理人員效勞，根據(jù)《檔案法》、《流動(dòng)人員人事檔案管理暫行規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定，特制定如下管理：

　　一、檔案進(jìn)出制度

　�。ㄒ唬n案入庫(kù)：

　　1、根據(jù)人事代理窗口開(kāi)具人事代理入庫(kù)通知單，查收檔案數(shù)量和人員名稱(chēng)，檢查檔案中檔案材料完整性，確認(rèn)無(wú)誤后簽收檔案。為標(biāo)準(zhǔn)管理，不接收由個(gè)人直接轉(zhuǎn)入檔案室的檔案材料，來(lái)檔統(tǒng)一交至代理窗口后轉(zhuǎn)入檔案室。

　　2、檔案轉(zhuǎn)入檔案室后，按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)檔案內(nèi)容，填寫(xiě)檔案目錄清單并裝訂成冊(cè)，在代理軟件中錄入代理人員信息，在《代理檔案登記表》中登記相關(guān)內(nèi)容，將入庫(kù)通知單集中存放后，標(biāo)準(zhǔn)檔案編號(hào)，按順序放入相應(yīng)檔案柜中。

　　3、如轉(zhuǎn)入檔案需填寫(xiě)三審定表、工資定級(jí)表、學(xué)歷變更表，那么及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格，并由檔案室負(fù)責(zé)人審閱簽章后，按有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)送審批。

　�。ǘn案轉(zhuǎn)出：

　　1、由人事代理窗口事先通知要轉(zhuǎn)出檔案號(hào)，檢查檔案內(nèi)容（包括代理前的檔案內(nèi)容，在職人員的（表）、調(diào)動(dòng)介紹信，學(xué)生的學(xué)籍表、代理分配介紹信、畢業(yè)生報(bào)到證、畢業(yè)生通知單，三審定，工資定級(jí)，歷年工資變動(dòng)審批，職稱(chēng)評(píng)審，學(xué)歷變更，年度表等內(nèi)容）是否齊全，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，將辦妥的材料及時(shí)裝入檔案。

　　2、接到人事代理窗口轉(zhuǎn)檔通知單后，清點(diǎn)檔案內(nèi)容，填寫(xiě)檔案目錄，在《代理檔案登記表》中登記相關(guān)內(nèi)容，并由轉(zhuǎn)檔人簽名后，密封加蓋檔案室管理章交付轉(zhuǎn)檔人，將轉(zhuǎn)檔通知單集中存放。

　　3、如需開(kāi)具工資轉(zhuǎn)移介紹信，由檔案室負(fù)責(zé)人按檔案內(nèi)容填寫(xiě)相應(yīng)表格，加蓋工資審批章后封入檔案。

　　二、檔案保管制度

　�。ㄒ唬n案室與檔案管理、辦公要分設(shè)，檔案室要鞏固，專(zhuān)用柜架要充足，并有防盜、防火、防高溫、防光、防潮、防塵、防鼠、防蟲(chóng)等設(shè)施。

　�。ǘ┤》艡n案要隨手鎖柜，出門(mén)落鎖，確保檔案的平安。

　�。ㄈn案管理員要定期對(duì)檔案保管情況進(jìn)行全面檢查，清查檔案數(shù)量，追還借閱檔案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取防護(hù)措施，保證檔案的完整。

　　三、檔案保密制度

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行《檔案法》、《流動(dòng)人員人事檔案管理暫行規(guī)定》相關(guān)規(guī)定。

　�。ǘ┤魏蝹€(gè)人不得查閱或借用本人及其直系親屬的檔案。

　�。ㄈn案管理人員不得擅自透漏檔案內(nèi)容，不準(zhǔn)擅自將檔案資料帶出檔案室，查閱（二）檔案借閱制度：檔案原則上不外借，特殊情況需要借出時(shí)，單位借閱的須由單位開(kāi)具查閱證明信，說(shuō)明查閱目的`，加蓋單位行政章，經(jīng)市場(chǎng)管理科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后訂可借閱，個(gè)人借用需填寫(xiě)《檔案借閱表》，經(jīng)市場(chǎng)管理科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，辦理借出手續(xù)，限期歸還，借閱期限不得超過(guò)1個(gè)月。過(guò)期不還者，要及時(shí)追繳，如仍不能及時(shí)歸還影響到檔案有關(guān)材料辦理的，后果自負(fù) 。

人事的管理制度10

　　公司倡導(dǎo)愛(ài)的管理，鐵的紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明的管理原則。

　　【一】獎(jiǎng)勵(lì)

　　★獎(jiǎng)勵(lì)分為績(jī)效獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)。

　　★績(jī)效獎(jiǎng)指根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果而獲得的月度績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　★總經(jīng)理特別獎(jiǎng)是指公司內(nèi)部設(shè)置的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)”、“伯樂(lè)獎(jiǎng)”、“金牌培訓(xùn)師獎(jiǎng)”等；由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)選發(fā)放。

　　★總裁特別獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：

　�、贋楣救〉弥卮笊鐣�(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)者；

　�、诟矣谥浦�、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者；

　�、蹫楣竟�(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

　�、軐�(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)者；

　�、菖囵B(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者。

　　獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工除得到即時(shí)的物質(zhì)或精神鼓勵(lì)外，在晉級(jí)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等方面，也會(huì)得到公司的重點(diǎn)關(guān)注。

　　【二】處分

　　如員工有以下所列表現(xiàn)之一，公司將視情節(jié)輕重予以不同等級(jí)的處分。

　　★工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常遲到、早退或曠工；

　　★有公司禁止的.兼職行為；

　　★違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從上級(jí)主管的工作安排；

　　★不尊重同事，缺少基本的職業(yè)操守或禮儀：

　　★玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而無(wú)論是否造成公司實(shí)際利益損失；

　　★蓄意損壞公司財(cái)物，影響公司正常秩序；

　　★虛報(bào)個(gè)人資料或填報(bào)不真實(shí)個(gè)人資料；

　　★泄露公司商業(yè)機(jī)密或利用公司資源謀取私利；

　　★向客戶(hù)索取回扣或其它私利；

　　★處分實(shí)行四級(jí)累進(jìn)處分制度，處分等級(jí)分為：警告（口頭或書(shū)面）、通報(bào)批評(píng)或罰款、留用察看、辭退：

　　當(dāng)年有通報(bào)批評(píng)以上的處分者，將自動(dòng)失去參與該年度各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比資格。

人事的管理制度11

　　醫(yī)院病管理制度的重要性不言而喻，它是：

　　1. 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，提高患者治愈率。

　　2. 保障患者權(quán)益：明確患者權(quán)利，保護(hù)患者隱私，增強(qiáng)患者信任感。

　　3. 優(yōu)化資源配置：合理分配醫(yī)療資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院效率。

　　4. 防范醫(yī)療糾紛：通過(guò)制度規(guī)范，減少因誤解或疏忽引發(fā)的醫(yī)患沖突。

　　5. 符合法規(guī)要求：遵守國(guó)家醫(yī)療法律法規(guī)，確保醫(yī)院合法運(yùn)營(yíng)。

人事的'管理制度12

　　第一節(jié)總則

　　一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

　　二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門(mén)規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。

　　三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

　　四、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。

　　第二節(jié)一編制及定編

　　一、公司各職能部門(mén)、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。

　　二、公司職能及部門(mén)及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　三、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷(xiāo)，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　四、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。

　　五、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門(mén)申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無(wú)指標(biāo)雇用臨時(shí)工。

　　六、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。

　　第三節(jié)員工的聘(雇)用

　　一、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

　　三、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

　　四、各級(jí)員工的聘任程序如下：

　　1.總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任;

　　2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門(mén)主任(部長(zhǎng))及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任;

　　3.部門(mén)副主任(副部長(zhǎng))、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任;

　　4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

　　上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。

　　五、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。

　　1.先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;

　　2.內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

　　3.本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。

　　六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。

　　七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等

　　培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。

　　員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。

　　試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。

　　八、員工試用期滿(mǎn)15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿(mǎn)退回原單位。

　　九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。

　　第四節(jié)工資、待遇

　　一、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

　　二、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。

　　三、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

　　四、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。

　　五、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、公司按照國(guó)家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。

　　七、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

　　八、員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

　　九、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷(xiāo)憑證核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

　　第五節(jié)假期及待遇

　　一、員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。

　　二、員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：

　　1.員工在公司工作滿(mǎn)1年后，開(kāi)始享有探親待遇;

　　2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的`，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假;

　　3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。

　　4.員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)，超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理;

　　5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān);已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以?xún)?nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān);

　　6.員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn);未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。

　　7.員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得報(bào)銷(xiāo)。

　　三、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

　　四、產(chǎn)育假：

　　1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;生育時(shí)難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì)陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;

　　2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;

　　3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;

　　4.產(chǎn)假期滿(mǎn)后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。

　　5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

　　五、節(jié)育手術(shù)假：

　　1.取環(huán)休息1天;

　　2.放環(huán)休息3天;

　　3.男結(jié)扎休息7天;

　　4.女結(jié)扎休息21天;

　　5.懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過(guò)2次;

　　6.懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;

　　7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

　　六、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，喪假3天;異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

　　七、員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開(kāi)除。

　　八、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

　　九、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。

　　十、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。

　　十一、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國(guó)理辭職手續(xù)。

　　十二、國(guó)家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　十三、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　十四、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

　　十五、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

　　十六、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。

　　十七、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。

　　十八、聘(雇)用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。

　　十九、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。

　　二十、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘(雇)用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　二十一、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿(mǎn)1年的按1年計(jì)。

　　第六節(jié)附則及人事管理辦事流程

　　一、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。

　　二、本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。