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人才儲備方案及實施計劃（精選7篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的人才儲備方案及實施計劃（精選7篇），歡迎大家分享。
人才儲備方案及實施計劃 1
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的`公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
1、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理
人才儲備方案及實施計劃 2
1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
6、加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。
9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
20xx年度工作計劃重點內(nèi)容：
一、完善公司及部門組織架構(gòu)
1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進(jìn)行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的`依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。
2、具體實施計劃：
(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
(3)計劃達(dá)成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表)
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。
3.具體實施計劃：
(1)20xx年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時招聘信息。
(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。
四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃
1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競爭力。
2、具體實施計劃：
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。
(2)培訓(xùn)方式：
a 中旭股份到公司授課;
b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);
c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);
d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);
e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：
(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。
(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。
(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。
(4)新員工的培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)安排：
(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。
(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。
(3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。
(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。
(5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。
(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
五、薪資管理與員工福利計劃
1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。
2、具體實施計劃：
(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
(2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。
(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。
(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。
六、績效管理完善與實施計劃
1、20xx年，推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。
2、具體實施計劃：
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。
(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。
七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。
(1)人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率≤40%。
(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。
做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
2、具體實施：
(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。
(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。
(4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實施。
(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。
(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。
八、完善修訂規(guī)章制度
1、20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。
2、具體實施方案：
a 由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。
b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財富(海納世紀(jì))管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。
c 公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。
d 行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。
九、行政服務(wù)與成本管控計劃
1、20xx年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充。基于常規(guī)工作的基準(zhǔn)上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。
2、具體：
(1)內(nèi)部溝通：
a 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。
b 完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。
c 加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識，不泄露公司任何機(jī)密。
(2)辦公室管理：
a 于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
b 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。
(3)后勤支持管理：
采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務(wù)進(jìn)行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。
(4)公共關(guān)系管理：
a 加強(qiáng)行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。
b 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。
人才儲備方案及實施計劃 3
人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，尤其是管理和技術(shù)性人才，更是公司發(fā)展的后備力量。對新引進(jìn)的大學(xué)生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的培養(yǎng)模式，不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，更能促進(jìn)年輕人不斷地成長，保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力。
一、人才儲備的培養(yǎng)方案
（一）、建立人才需求庫
各部門根據(jù)公司實際情況及人員編制計劃，進(jìn)行合理安排，設(shè)定需求人才數(shù)量，人力資源部制定總?cè)瞬判枨笥媱澓�，確定人才需求數(shù)量，輸入人才需求庫，做好人才培養(yǎng)庫的充實。
人力資源部根據(jù)政府人才中心人才引進(jìn)計劃及對口專業(yè)的高等院校進(jìn)行合作，開展大學(xué)生招聘活動。
�。ǘ�、引進(jìn)人才培養(yǎng)模式
新進(jìn)員工，由于時間經(jīng)驗缺乏，安全生產(chǎn)意識和觀念都擔(dān)比較淡薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一，所以要求所有入職人員不管是什么崗位，都要先到基層試用，根據(jù)專業(yè)、工作背景和不同人才需求計劃安排。
第一階段：職業(yè)導(dǎo)入期
員工剛?cè)牍疽M(jìn)行一至三個月的學(xué)習(xí)試用期，人力資源的主要任務(wù)就是將他們的身份由學(xué)生、社會人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人。
主要目的是培養(yǎng)新員工適應(yīng)公司的企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度。
第二階段：學(xué)習(xí)成長期。
主要目的是將員工在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識和工作經(jīng)驗實踐相結(jié)合。將員工培養(yǎng)成為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才。
第三階段：完善人才儲備庫
1、新引入的人才中，對有工作經(jīng)驗的安排到對應(yīng)的急需崗位上，人力資源可根據(jù)了解其工作表現(xiàn)和工作能力，輸入公司人才儲備庫；
2、新員工入一線滿兩年，工作表現(xiàn)突出，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有一定管理潛質(zhì)的，將其列入管理人才儲備庫。
三、建立人才培養(yǎng)、用人、留人機(jī)制
為了企業(yè)長久發(fā)展，為了留住企業(yè)有用人才，要根據(jù)不同的崗位，不同的職責(zé)，作相應(yīng)的培訓(xùn)，并且要加大培訓(xùn)力度，不斷提高培訓(xùn)能力，建立技術(shù)崗位、管理崗位的人才儲備庫，做好人才預(yù)警機(jī)制，并且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉。給予企業(yè)內(nèi)特殊人才一些特殊的政策，并且制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，打造人性化的工作環(huán)境和福利制度。
四、人才管理
�。ㄒ唬�(chuàng)建核心企業(yè)文化營造好的文化氛圍。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，有價值的。努力給員工構(gòu)建一個和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
�。ǘ⒁o員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機(jī)制，給予更大的發(fā)展空間，給員工以希望、動力。
（三）、提供有競爭力的薪酬水平。
了解同行薪酬水平，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，獎懲分明、重獎重罰。
�。ㄋ模⑼晟迫瞬殴芾磙k法
1．人事制度公開化，程序化。首先要有良好的人事制度，注重人才的選拔、培養(yǎng)，較多的.個人發(fā)展機(jī)會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。調(diào)動企業(yè)員工的積極性。
2．創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會。人才流動除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會，激發(fā)他們的工作積極性。另外，薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數(shù)減少，激勵因素就會顯得不夠，這不利于調(diào)動員工的積極性。
人才儲備方案及實施計劃 4
摘要：本文將介紹人才儲備的意義、制定人才儲備方案的步驟和實施計劃的具體措施，以幫助企業(yè)更好地管理人才。
人才是企業(yè)最重要的資源之一，建立健全的人才儲備機(jī)制能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。本文將從人才儲備的意義、制定人才儲備方案的步驟和實施計劃的具體措施三個方面來探討人才儲備的實施。
一、人才儲備的意義
人才儲備是指企業(yè)在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，通過各種途徑尋找并儲備具有潛力的人才，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。具體來說，人才儲備的意義在于：
1. 為企業(yè)長期發(fā)展提供有力支持。通過儲備具有潛力的人才，企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中更快地填補(bǔ)關(guān)鍵職位的空缺，保證企業(yè)人才資源的充足性。
2. 降低用人成本。通過提前儲備人才，企業(yè)能夠在用人時更快地找到合適的人選，降低用人成本和風(fēng)險。
3. 提高員工的歸屬感和忠誠度。人才儲備機(jī)制能夠激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度，從而提高員工的'工作積極性和凝聚力。
二、制定人才儲備方案的步驟
1.明確儲備的目標(biāo)職位和崗位要求。企業(yè)應(yīng)該在人才儲備方案中明確需要儲備的目標(biāo)職位和崗位要求，以便更好地確定儲備人才的數(shù)量和質(zhì)量。
2.確定儲備的渠道和方式。企業(yè)可以通過多種渠道和方式儲備人才，例如校園招聘、內(nèi)部推薦、人才市場招聘等。儲備方式的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況和儲備目標(biāo)的特點進(jìn)行綜合考慮。
3.建立儲備人才的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)應(yīng)該建立一個儲備人才的數(shù)據(jù)庫，并將其與現(xiàn)有人才管理系統(tǒng)相結(jié)合，以便更好地監(jiān)控和管理儲備人才的情況。
4.制定儲備人才的評估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)職位和崗位要求，制定儲備人才的評估標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地篩選和評估儲備人才的能力和潛力。
三、實施計劃的具體措施
1.建立完善的儲備人才培養(yǎng)計劃。企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的儲備人才培養(yǎng)計劃，通過針對性的培訓(xùn)和實踐，提高儲備人才的能力和素質(zhì)，為其未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
2.提供靈活多樣的晉升通道。企業(yè)應(yīng)該為儲備人才提供靈活多樣的晉升通道，讓他們有更多的發(fā)展機(jī)會和空間，從而提高他們的職業(yè)滿意度和忠誠度。
3.建立有效的激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立一套有效的激勵機(jī)制，通過激勵措施來激發(fā)儲備人才的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高他們的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度。
4.加強(qiáng)對儲備人才的關(guān)注和管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對儲備人才的關(guān)注和管理，定期與他們溝通交流，了解他們的工作情況和發(fā)展需求，為他們提供更好的支持和幫助。
人才儲備是企業(yè)發(fā)展的重要保障和戰(zhàn)略資源。制定科學(xué)合理的人才儲備方案，并采取有效的實施措施，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持，提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。
人才儲備方案及實施計劃 5
一、培養(yǎng)目的：
為提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才輸送保障，特根據(jù)公司儲備人才需求分析，擬定如下人才儲備機(jī)制及管理方案。
二、培養(yǎng)方向及對應(yīng)崗位：
xx
三、招聘要求及引進(jìn)渠道
現(xiàn)有人才市場渠道：深圳人才大市場、公明三和、新天地人才市場、捷仕達(dá)等
四、福利待遇：
1、入職簽訂《儲干培養(yǎng)協(xié)議》，實習(xí)期為6個月：
基層學(xué)習(xí)：生產(chǎn)實踐學(xué)習(xí)2個月+研發(fā)及制造體系學(xué)習(xí)1個月；
崗位學(xué)習(xí)：導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)習(xí)2個月+崗位實踐1個月；
2、薪資體系：基本工資+學(xué)習(xí)考核獎金+餐房補(bǔ)+五險一金+豐厚的年終獎，薪資計劃如下：
備注：
1、實習(xí)期為六個月，第七個月為正式職員；每月加班平時不超過44小時，周末不超過40小時；
2、所有儲干均包住宿，享受公司職員級伙食補(bǔ)助，轉(zhuǎn)正為正式職員后開始享受職員年終獎、浮動工資等待遇。
3、享有生日禮物、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、帶薪年假、免費健康體檢等福利待遇。
4、公司建立完整的培養(yǎng)機(jī)制，從入職培訓(xùn)、車間歷練、部門輪崗、導(dǎo)師帶領(lǐng)等方面培養(yǎng)；
5、提供廣闊的發(fā)展空間，重點培養(yǎng)方向為營銷類人才、管理類人才、技術(shù)類人才；
6、定期組織豐富的`文化活動，電視房、桌球室、乒乓球室、籃球場、羽毛球場等娛樂設(shè)施
五、培養(yǎng)步驟：
為了能使儲備人員快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊意識、工作積極性和對公司歸屬感，人力資源部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案。
人才儲備方案及實施計劃 6
1. 目的：
1.1激發(fā)內(nèi)部人才活力，合理利用、開發(fā)人力資源；
1.2指導(dǎo)和規(guī)范關(guān)鍵崗位人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立內(nèi)部梯隊人才的造血機(jī)制。
2.范圍：
某某通訊所有在職職員工
3.權(quán)責(zé)：
3.1各部門：
3.1.1向HR中心人事部提出用人/調(diào)劑/輪崗申請，
3.1.2負(fù)責(zé)提報本部門人才/關(guān)鍵崗位至HR中心人事部；
3.2HR中心人事部：
3.2.1負(fù)責(zé)對人才儲備池、人才梯隊的建立建設(shè)與日常管理、培訓(xùn)與配置。
4.定義：
4.1人才儲備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進(jìn)及內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)劑的人才，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、能力再造與高效配置的人才加油站。（細(xì)分為A、B、C、D、E五個池）
5.內(nèi)容：
5.1人才分類
5.2儲備干部管理
5.2.1儲備干部的入職管理
5.2.2儲備干部的培訓(xùn)管理詳見《儲備干部培訓(xùn)管理辦法》
5.2.3儲備干部的上崗管理：定向培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。
5.3.精英班學(xué)員管理
5.3.1精英班學(xué)員選撥
5.3.2精英班的培訓(xùn)管理詳見《精英班招生/培養(yǎng)管理方案》
5.3.3精英班學(xué)員的`培養(yǎng)原則：精挑細(xì)選、專業(yè)培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。
5.4積極分子管理
5.4.1積極分子選報
5.4.2積極分子的管理：HR中心組織各類活動，為積極分子/特長生提供展現(xiàn)自身才能的平臺和機(jī)會，不定期由某某學(xué)院組織相關(guān)培訓(xùn)，也可申請進(jìn)入精英班，享受精英班同樣待遇。
5.4.3積極分子的管理原則：不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。
5.5調(diào)劑人員
5.5.1調(diào)劑人員提報：
⑴用人部門主動向HR中心人事部提出調(diào)劑申請；
�、艸R中心人事部向
用人部門提出調(diào)劑要求，用人部門配合提出調(diào)劑申請。
⑶長期工作于一個工作崗位，有換崗需求的職員工主動提交申請。
5.5.2異動前的手續(xù)辦理：由各用人部門提出調(diào)劑人員異動單，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核后，交HR中心人事部統(tǒng)一異動作業(yè)。異動前HR中心人事部應(yīng)與異動當(dāng)事人面談，說明異動的原因及異動后的相關(guān)待遇與工作安排，并整理好當(dāng)事人確認(rèn)的《面談記錄表》及異動當(dāng)事人的基礎(chǔ)信息資料，呈HR中心總監(jiān)批準(zhǔn)，同時要求異動當(dāng)事人做好工作交接，工作交接時間原則上是7天，特殊崗位不超過15天。
5.5.3異動后工作安排：
5.5.4異動后薪資待遇：
5.5.5二次配置考核：
5.6梯隊人才
5.6.1建設(shè)原則：內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔；優(yōu)中擇優(yōu)定導(dǎo)師，關(guān)鍵崗位有儲備。
5.6.2人才盤點與關(guān)鍵崗位甄選： 各中心、部門根據(jù)本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位，報HR中心人事部，建立關(guān)鍵崗位人員檔案。
5.6.3選拔程序：人才盤點后，采用各部門推薦、個人自愿申報兩種方式申報后備人才，對關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)行選拔評估，評估合格者正式成為公司梯隊人才，納入公司人才培養(yǎng)計劃。梯隊人才由對應(yīng)各部門主管及經(jīng)理審核后，報公司HR中心總監(jiān)審批，人事部備案。
5.6.4 人員配比：按照崗位人數(shù)配置，每名關(guān)鍵崗位人員配備1～3名梯隊人員。
5.6.5 培養(yǎng)培訓(xùn)：
5.6.5.1利用培養(yǎng)模型—TACT，TACT是以教育培訓(xùn)（Training）、個人提高（Self-Arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）、行動學(xué)習(xí)（Task Assignment）為核心的梯隊人才培養(yǎng)體系。具體要求，見附表。
5.6.5.2整個培養(yǎng)過程采用學(xué)分制，梯隊人員每完成一項課程經(jīng)考核合格后取得相應(yīng)學(xué)分。對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。
5.6.5.3每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向HR中心人事部報備，某某學(xué)院進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。
5.6.6溝通機(jī)制：加強(qiáng)與梯隊人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；
5.6.7梯隊人才建設(shè)激勵
5.6.8退出及處罰機(jī)制
5.6.8.1梯隊人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，可進(jìn)行梯隊的更換，原梯隊添加新成員；
5.6.8.2培養(yǎng)期間梯隊人員出現(xiàn)二次大過以上（含）違紀(jì)現(xiàn)象，取消其梯隊人員資格；
5.7歸屬與職責(zé)權(quán)限：
5.7.1人才儲備池歸屬于HR中心人事部，其他單位和個人沒有對人才的調(diào)入與調(diào)出權(quán)限；
5.7.2梯隊人才的歸屬關(guān)系不變，跨部門輪崗時，由輪崗所在部門主管，原歸屬部門和人事部協(xié)管；輪崗所在部門主管定期向原歸屬部門和人事部反饋相關(guān)信息。
5.8信息登記與更新：人才儲備池和關(guān)鍵崗位梯隊人員信息由某某學(xué)院負(fù)責(zé)登記，不定期更新，共享在\192.168.12.151某某學(xué)院\人才儲備池，各部門可以查看。
6.相關(guān)文件：
6.1儲干培訓(xùn)管理辦法
6.2精英班招生/開班方案
7.使用表單：
7.1異動面談記錄表
7.2某某通訊人才儲備池信息登記表
7.3 梯隊人才推薦/報名信息登記表
8.生效日期：
本辦法簽核后自發(fā)布之日起生效，適時修訂。
人才儲備方案及實施計劃 7
1. 人才儲備對企業(yè)的意義
人才儲備是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，它能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。人才儲備能夠保證企業(yè)在人員流動、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等變化情況下，能夠快速有效地補(bǔ)充人才，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，人才儲備能夠提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)秀的人才儲備能夠吸引更多的人才加入企業(yè)，提高企業(yè)的聲譽(yù)和知名度。
2. 人才儲備的實施步驟
�。�1）制定人才儲備計劃：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和人力資源戰(zhàn)略，制定人才儲備計劃。計劃應(yīng)該包括哪些職位需要儲備人才、儲備的數(shù)量、儲備的時間等方面的內(nèi)容。
（2）人才儲備來源：企業(yè)可以通過多種途徑尋找人才，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、等。
�。�3）人才儲備篩選：根據(jù)招聘要求和企業(yè)的用人需求，對儲備人才進(jìn)行篩選，選擇最符合企業(yè)要求的人才。
�。�4）人才儲備管理：企業(yè)需要對儲備人才進(jìn)行有效的管理，包括加強(qiáng)與儲備人才的溝通、建立人才檔案、對人才進(jìn)行培訓(xùn)等方面。
�。�5）人才儲備評估：對儲備人才進(jìn)行定期評估，了解他們的發(fā)展情況，對于未來有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艖?yīng)該予以提拔和培養(yǎng)。
3. 人才儲備的評估方法
�。�1）人才儲備計劃的實施情況評估：對人才儲備計劃的實施情況進(jìn)行評估，包括計劃是否合理、計劃是否得到了有效實施等方面。
�。�2）儲備人才的'發(fā)展情況評估：對儲備人才進(jìn)行定期評估，了解他們的發(fā)展情況，包括個人技能、工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面。
�。�3）儲備人才的流失情況評估：對儲備人才的流失情況進(jìn)行評估，了解其流失的原因和流失率。
4. 人才儲備的注意事項
�。�1）制定科學(xué)的人才儲備計劃，合理規(guī)劃儲備的人才數(shù)量和時間。
�。�2）選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才，根據(jù)企業(yè)的用人需求和人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行匹配。
�。�3）加強(qiáng)與儲備人才的溝通，建立互信、互動的關(guān)系。
�。�4）對儲備人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和發(fā)展，提高其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
（5）加強(qiáng)人才儲備計劃的宣傳和推廣，提高企業(yè)的知名度和聲譽(yù)。
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的人才儲備顯得尤為重要。HR應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，幫助制定科學(xué)的人才儲備計劃，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
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