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基建的管理制度

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基建的管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的基建的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

基建的管理制度

基建的管理制度1

　　1總則

　　1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。

　　1.2在本廠內(nèi)實施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。

　　1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的`相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術(shù)，先進設(shè)備，新型建筑材料。

　　1.5廠基建工程的實施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。

　　2基建工程的立項、設(shè)計和招標(biāo)

　　2.1基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對該項目進行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的調(diào)查研究，對項目各種可能的方案認(rèn)真地進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。

　　2.2基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，進行設(shè)計方案招標(biāo)，并組織專家對設(shè)計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應(yīng)報上級主管部門審批。

　　2.4基建工程設(shè)計方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計，技術(shù)支持部對所設(shè)計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。

　　2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。

　　2.6基建工程項目施工必須進行招標(biāo)，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。

　　2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對報名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面進行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過程中要做到公平、公正、透明。

　　2.8工程開標(biāo)時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標(biāo)。對由廠自行組織開標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進行公開招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。

　　3基建工程的施工預(yù)驗收

　　3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。

　　3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。

　　3.4基建工程施工中，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。

　　3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準(zhǔn)后由財務(wù)處付款。

　　3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。

　　3.7基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。

　　4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡稱甲供材料）的管理

　　4.1基建工程招標(biāo)時，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。

　　4.2甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進行采購。

　　4.3甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀(jì)檢部門的人員�？疾旖Y(jié)果要報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

　　4.4經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進行招標(biāo)。

　　4.5物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對。

　　5工程結(jié)算與審計

　　5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對決算書進行審查。

　　5.2技術(shù)支持部在進行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進行審計。

　　5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。

　　5.4基建工程在竣工決算時，應(yīng)扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費用，以及應(yīng)交的水、電等費用。

　　5.5工程審計完畢后，應(yīng)報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。

　　6附則

　　6.1基建工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。

　　6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　6.3本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)解釋。

基建的管理制度2

　　第一條為規(guī)范和加強學(xué)�；üこ添椖抗芾�,確保決策科學(xué)合理,提高投資效益,促進廉政建設(shè),特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指基建工程項目,包括使用財政資金、其他自有資金和貸款等進行的新建、改建、擴建、修繕及裝飾等工程項目以及學(xué)校負(fù)有管理責(zé)任的其他工程項目。

　　第三條學(xué)校行政會負(fù)責(zé)審議項目建議書、可行性研究報告、基建規(guī)劃、投資計劃、設(shè)計委托書、初步設(shè)計方案、重大變更調(diào)整等事項。學(xué)校行政會定期或不定期聽取基建工作情況匯報。資金準(zhǔn)備不充分的,未經(jīng)評議論證的項目嚴(yán)禁提交學(xué)校行政會。存在重大分歧的項目嚴(yán)禁草率決策。

　　第四條建立基建項目領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)基建工程全過程管理。學(xué)校校長任組長,成員為校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及后勤等部門負(fù)責(zé)人。

　　第五條建立監(jiān)審領(lǐng)導(dǎo)小組,獨立行使基建工作全過程監(jiān)督職責(zé),直接對學(xué)校行政負(fù)責(zé)。

　　第六條基建項目的決策、立項、審批必須按如下程序辦理:分管副校長就擬建項目提出具體意見→邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家就項目建設(shè)的地點、規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境、投資、資金籌措、經(jīng)濟與社會效益等進行充分論證→形成項目建設(shè)方案→學(xué)校行政會討論、決定(重大項目提交校教職工代表大會審議通過)→基建工程立項→基建項目審批→編制招標(biāo)文件→進行公開招標(biāo)→在中標(biāo)通知書發(fā)出前,將預(yù)中標(biāo)人情況進行公示(嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程,杜絕未批先建行為)。

　　第七條凡與工程建設(shè)有關(guān)的調(diào)研活動必須有3人以上共同參與。調(diào)研結(jié)果要形成書面報告,經(jīng)參加調(diào)研的所有人員會簽后提交基建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第八條達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,必須進行招標(biāo):

　　1、房屋建筑單項合同(或者項目總投資)估算價在20萬元人民幣以上的。

　　2、設(shè)備,材料等貨物的采購,單項合同估算價在10萬元人民幣以上的。

　　3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在3萬元人民幣以上的。

　　第九條達(dá)不到第八條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程項目,納入學(xué)校年度財政預(yù)算的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的.設(shè)備、材料等的采購以及裝飾、拆危、修繕等工程項目,必須嚴(yán)格執(zhí)行年度政府集中采購目錄和采購資金限額標(biāo)準(zhǔn),進行政府采購。

　　第十條必須嚴(yán)格執(zhí)行基建項目工程量清單計價規(guī)范,必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢單位編制工程量清單和招標(biāo)控制價等文件。

　　第十一條學(xué)校應(yīng)在招標(biāo)文件中載明項目實際情況,投標(biāo)單位必須在投標(biāo)文件中載明非主體部分、非關(guān)鍵性工作專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包的承包人名稱和資質(zhì)。

　　第十二條必須嚴(yán)格執(zhí)行一個項目經(jīng)理只能擔(dān)任一個施工項目經(jīng)理工作的規(guī)定。

　　第十三條凡公開招標(biāo)的項目,招標(biāo)信息必須在國家、省規(guī)定的媒介發(fā)布,同時將招標(biāo)公告內(nèi)容在學(xué)校發(fā)布。

　　第十四條凡招標(biāo)的項目(含自行招標(biāo)),自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于20日。

　　第十五條必須嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)候選人公示制度。在中標(biāo)通知書發(fā)出前,公開招標(biāo)的項目除按規(guī)定履行公示程序外,還要將預(yù)中標(biāo)人情況在學(xué)校公示。公示時間不得少于2個工作日。

　　第十六條關(guān)于學(xué)校自行招標(biāo):

　　1、招標(biāo)公告要在學(xué)校連續(xù)發(fā)布3個工作日,并載明擬建項目概算金額,招標(biāo)內(nèi)容和評標(biāo)辦法。

　　2、自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件發(fā)布之日起至停止發(fā)布之日止,最短不得少于5個工作日。

　　3、學(xué)�；椖款I(lǐng)導(dǎo)小組必須對資格預(yù)審,招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等全過程進行監(jiān)督。

　　4、設(shè)立評標(biāo)委員會。分管副校長任主任,成員為財務(wù)、后勤、等部門負(fù)責(zé)人及校內(nèi)外專家。

　　5、確定中標(biāo)人前,任何人不得擅自與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

　　6、評標(biāo)結(jié)果必須經(jīng)評標(biāo)人員共同簽字確認(rèn)。

　　第十七條關(guān)于合同的訂立:

　　1、合同(協(xié)議)訂立前必須經(jīng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會簽。

　　2、依法訂立的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購、中介機構(gòu)等合同(協(xié)議),內(nèi)容要全面、具體,責(zé)任人義務(wù)要明晰,要有明確的履約擔(dān)保和違約處罰條款。

　　3、自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

　　4、不得在簽訂合同(協(xié)議)時向中標(biāo)人提出附加條件。

　　5、不得無正當(dāng)理由拒絕與中標(biāo)人簽定合同(協(xié)議)。

　　6、合同(協(xié)議)簽訂后5個工作日內(nèi),將合同(協(xié)議)報送主管部門備案。

　　7、經(jīng)雙方同意補充、變更施工合同(協(xié)議)的,也應(yīng)按照前款規(guī)定備案。

　　第十八條必須加強對施工單位進場后的監(jiān)督和管理。要將施工區(qū)與教學(xué)區(qū)、生活區(qū)隔離,設(shè)定施工車輛行車路線和施工人員出入路線,確保校園安全。

　　第十九條下列情況不得擅自開工:

　　1、未取得施工許可證的建設(shè)項目。

　　2、施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格的建設(shè)項目。

　　3、必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的建設(shè)項目。

　　第二十條施工單位或監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目班子人員必須與投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書登記的相一致,必須與正在施工的單位或正在監(jiān)理的單位有合法的人員關(guān)系。特殊情況需變更項目負(fù)責(zé)人及項目班子人員的,須經(jīng)學(xué)校書面同意,在5日內(nèi)報主管部門備案。堅決杜絕中標(biāo)后,施工或監(jiān)理單位隨意更換項目班子人員現(xiàn)象。

　　第二十一條關(guān)于建筑工程施工承包:

　　1、建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

　　2、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人。

　　3、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后,以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

　　4、除總承包合同中約定的分包外,非經(jīng)學(xué)校同意,總承包單位不得進行分包。

　　5、禁止承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。

　　6、禁止分包單位將其承包的工程再分包。

　　第二十二條必須要求施工單位合理編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計,要求施工單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定進行施工。嚴(yán)禁壓縮工程項目的合理工期。

　　第二十三條關(guān)于工程監(jiān)理:

　　1、監(jiān)理單位必須在施工前編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,在施工過程中及時編寫監(jiān)理日報、階段報告和工作總結(jié)。學(xué)校項目負(fù)責(zé)人列席監(jiān)理工作例會。

　　2、學(xué)校要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作。重點監(jiān)督檢查監(jiān)理人員在工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中的傍站情況及其它施工過程中的定期或不定期的巡視情況。

　　3、監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和

　　工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　4、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,必須要求施工單位及時整改。拒不整改的,應(yīng)下達(dá)暫停施工令停止施工,并及時向?qū)W校報告。

　　5、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量或者合同約定的質(zhì)量要求的,必須報告學(xué)校要求設(shè)計單位整改。

　　6、主要隱蔽工程及其勘驗要有基建部門、施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校審計部門參加。

　　第二十四條合同價款之外的技術(shù)核定單和工程簽證要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校等部門共同簽字確認(rèn)。涉及重大經(jīng)濟變更的項目必須經(jīng)學(xué)�；üぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組研究,提交學(xué)校行政會決定。涉及建設(shè)項目地點變化,建設(shè)規(guī)�；蚬こ掏顿Y規(guī)模比原批復(fù)投資額增減幅度超過10%的,應(yīng)報原項目審批部門批準(zhǔn)。

　　第二十五條基建工程使用的建筑材料、配件和設(shè)備未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。須送檢的,應(yīng)在學(xué)校和監(jiān)理單位的共同監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,取樣要有書面記錄和專人簽字。檢驗合格的,經(jīng)監(jiān)理人員簽字后,方可在工程上使用或者安裝。

　　第二十六條學(xué)校和監(jiān)理單位任何人不得私自向施工單位推薦建筑材料、配件和設(shè)備等。

　　第二十七條自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報行政主管部門和其他有關(guān)部門備案。

　　第二十八條嚴(yán)格按照國家有關(guān)基建檔案管理規(guī)定,及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立健全建設(shè)項目檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后,及時向行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

　　第二十九條全部工程驗收合格后,方可解除施工單位的現(xiàn)場管理責(zé)任。

　　第三十條關(guān)于財務(wù)管理與工程結(jié)算:

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行基建項目財務(wù)制度,加強基建項目資金全過程管理。根據(jù)項目建設(shè)進度、合同、支付管理規(guī)定等進行審核把關(guān),嚴(yán)格按照計劃、合同、進度付款。

　　2、工程款的支付實行預(yù)付工程款制度和支付工程進度款制度。學(xué)校要在具備施工條件的前提下按施工合同約定的時限,向總承包單位支付合同約定工程造價30%以內(nèi)的預(yù)付工程款。重大工程項目支付預(yù)付工程款,要按年度工程計劃逐年預(yù)付。實行工程量清單計價的,實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例(或金額)。安裝工程預(yù)付工程款不得超過工程造價的10%。包工不包料的工程不得預(yù)付工程款。

　　3、預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式,并在工程進度款中進行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程,不得預(yù)付工程款,不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。在工程竣工前,學(xué)校支付預(yù)付工程款和進度款的總額一般不超過合同總額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可的增減工程款)的85%,其余尾款在工程竣工結(jié)算審計后,除按工程竣工結(jié)算價款的5%留作質(zhì)保金外一并結(jié)算。當(dāng)月(或分段)實際完成工程量須經(jīng)監(jiān)理單位審核簽字,基建部門確認(rèn)和審計部門審計,否則不得撥付進度款,不得進行進度結(jié)算。

　　4、總承包單位應(yīng)在工程驗收通過后28日內(nèi),向?qū)W校遞交經(jīng)監(jiān)理單位工程量審核并簽字蓋章的竣工結(jié)算報告及資料,依照合同的約定進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算審計。

　　5、學(xué)校接到全部竣工結(jié)算文件之日起60日內(nèi)完成竣工結(jié)算審計。比較復(fù)雜的大、中型建筑工程項目的竣工結(jié)算期限,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可適當(dāng)延長,最多不得超過180日。

　　6、學(xué)�；椖款I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強建設(shè)工程、修繕工程審計,積極開展工程建設(shè)全過程審計,重點加強工程竣工結(jié)算審計。

　　第三十一條本規(guī)定如與國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件發(fā)生沖突,以國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件為準(zhǔn)。

　　第三十二條本規(guī)定由學(xué)�；椖抗ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實施。

基建的管理制度3

　　一、負(fù)責(zé)全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．

　　二、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)任務(wù)，制定和上報年度立項、規(guī)劃設(shè)計、施工計劃及進行年度修改．

　　三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．

　　四、負(fù)責(zé)陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設(shè)備的招標(biāo)組織工作，工程施工項目的`材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作．

　　五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)與上述單位及設(shè)計單位、社會職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．

　　六、負(fù)責(zé)組織實施與學(xué)院規(guī)劃總圖相關(guān)的項目．

　　七、負(fù)責(zé)年度基建投資的增減工作．

　　八、負(fù)責(zé)基建計劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計上報工作．

　　九、協(xié)助審計處做好學(xué)院工程項目的工程預(yù)決算工作．

　　十、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收工作．

　　十一、完成學(xué)院下達(dá)的其他工作任務(wù)．

基建的管理制度4

　　基建工程項目管理制度旨在規(guī)范項目的執(zhí)行流程，確保工程的'質(zhì)量、安全、進度和成本控制，以達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括項目組織架構(gòu)的設(shè)立、職責(zé)分工、項目策劃與執(zhí)行、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本控制、變更管理、合同管理、信息文檔管理以及風(fēng)險管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目組織架構(gòu)：明確項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及團隊成員的角色和職責(zé)，保證各環(huán)節(jié)責(zé)任落實。

　　2. 項目策劃與執(zhí)行：制定詳細(xì)的項目計劃，包括工程設(shè)計、施工方案、資源配置等，并進行有效的執(zhí)行。

　　3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　4. 安全管理：建立安全制度，進行安全教育，預(yù)防和處理安全事故。

　　5. 進度管理：制定工程進度計劃，監(jiān)控進度，及時調(diào)整以保證工期。

　　6. 成本控制：進行成本預(yù)算，跟蹤實際支出，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　7. 變更管理：規(guī)范變更程序，評估變更影響，確保變更的合理性和可行性。

　　8. 合同管理：管理與供應(yīng)商、承包商的合同，確保合同履行，解決合同糾紛。

　　9. 信息文檔管理：規(guī)范信息記錄和文檔保存，便于項目跟蹤和后期審計。

　　10. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險影響。

基建的管理制度5

　　xxx資產(chǎn)評估有限公司財務(wù)管理制度

　　一、為規(guī)范公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)財政部印發(fā)的《會計師公司財務(wù)管理若干問題的暫行規(guī)定》并結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。

　　二、根據(jù)《中華人民共和國注冊資產(chǎn)評估師法》規(guī)定，本公司是依法設(shè)立并承辦資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的機構(gòu)。實行獨立核算，自負(fù)盈虧。

　　三、執(zhí)照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全賬簿制，配備財會人員，嚴(yán)格財務(wù)管理，按時編制會計報告，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法納稅，并接受主管財政機關(guān)和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會的檢查監(jiān)督。

　　四、公司的各項費用開支，必須貫徹節(jié)約的原則，量入為出，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理若干問題暫行規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)。各項支出，不論金額大小，一律實行法人一支筆的開支審批制度。

　　五、公司支付的工資包括在編人員和長期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見習(xí)期臨時待遇，在編學(xué)習(xí)進修人員工資，臨時聘用人員的勞務(wù)報酬。工資待遇標(biāo)準(zhǔn)按公司工資管理制度執(zhí)行。

　　六、公司的福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長期聘用人員的醫(yī)藥費、因工負(fù)傷和職工生活補助等。工會經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費按工資總額的1。5%計提。

　　七、公司應(yīng)按國家規(guī)定提取職工待業(yè)保險費和勞動保險費，并按規(guī)定執(zhí)行。

　　八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計提職業(yè)風(fēng)險基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進行賠償?shù)臏?zhǔn)備金。

　　九、公司應(yīng)按國家規(guī)定按時繳納營業(yè)稅及附加和其他稅金。

　　十、公司發(fā)生的物料用品，在領(lǐng)用后，一次性計入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用計入當(dāng)期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數(shù)量較大的物料用品和發(fā)生數(shù)額較大的修理費用，可采用待攤辦法，攤銷期不得超過12個月。

　　十一、公司的各項資產(chǎn)，指定專人管理，并建立賬卡，做到賬實相符。個人因工作需要，可以辦理手續(xù)借用，用完后，要及時歸還。

　　十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。

　　十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開辦費和攤銷期限在一年以上的待攤費用，攤銷期一般不短于5年。

　　十四、公司于年度終了，按照年末應(yīng)收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準(zhǔn)備。

　　十五、公司對庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進行盤點清查，對發(fā)生的盤盈盤虧，要查明原因，及時處理。

　　十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規(guī)定及時入賬。各項業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行省物價局批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標(biāo)準(zhǔn)的`手段承攬業(yè)務(wù)。

　　十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。

　　十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉(zhuǎn)作事業(yè)發(fā)展基金。

　　十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來需要支付的業(yè)務(wù)招待費，參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并本著節(jié)約原則，指定專人按標(biāo)準(zhǔn)辦理。

　　二十、根據(jù)省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會規(guī)定，按業(yè)務(wù)收入的1%及時繳納團體會費，并組織個人會員，執(zhí)業(yè)會員按1000元/人/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納會費。

　　二十一、加強現(xiàn)金管理，500元以上的零星采購支出，要通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；零星因公借款和外出借款，由借款人開據(jù)借款單經(jīng)法人批準(zhǔn)后方能支付，并要在業(yè)務(wù)終結(jié)后及時報賬。嚴(yán)禁白條抵庫。

　　二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關(guān)差旅費規(guī)定辦理，并作以下具體規(guī)定：

　　1、市區(qū)以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；

　　2、市內(nèi)按實際出差天數(shù)，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；

　　3、市區(qū)內(nèi)交通費每人每月按20元補貼，包干使用；

　　4、長聘人員住外地者，每年報銷兩次車船費；

　　5、取暖費，降溫費按國家規(guī)定辦理；

　　6、因特殊情況或執(zhí)行急辦任務(wù)等原因，外地出差乘座飛機、市內(nèi)出差乘座出租車，須事先經(jīng)得法人同意方能報銷。

　　7、市區(qū)以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。

　　二十三、按規(guī)定向主管會計師協(xié)會及其他有關(guān)部門及時編報月、季、年度會計報表。

　　二十四、本制度自批準(zhǔn)設(shè)立之日起實行。

基建的管理制度6

　　為了把施工質(zhì)量管理工作落實到實處,將質(zhì)量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過程,施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)為:

　　一.工程項目甲方代表是項目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和保修等全面工作。各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　二.工程開工前,各專業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

　　三.工程開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,施工中嚴(yán)格按審批的'施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

　　四.施工圖領(lǐng)回后應(yīng)盡快將圖紙發(fā)給相關(guān)人員手中。認(rèn)真閱讀設(shè)計文件、熟悉施工圖紙,把握設(shè)計要求和管理重點,搞好施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。

　　五.嚴(yán)格按基建程序工作,積極搞好施工準(zhǔn)備工作,保證按時開工。

　　六.認(rèn)真復(fù)查工程的抄平、放線、測量、定位等項工作,及時準(zhǔn)確控制偏差。組織設(shè)計、施工及有關(guān)部門認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作,對圖紙要求融會貫通,并發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,把圖紙上的差錯和缺陷糾正和補充在施工之前。

　　七.監(jiān)督檢查進場的主要材料、構(gòu)件、成品、半成品和零部件的質(zhì)量證件,出廠合格證及說明書是否符合設(shè)計要求,對有疑議的材料,要認(rèn)真查驗,杜絕不合格產(chǎn)品進入施工場地。

　　八.認(rèn)真學(xué)習(xí)“建筑工程施工及驗收規(guī)范”和“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”,掌握施工工藝,會同政府部門嚴(yán)格對工程各部位進行檢查驗收并作好簽證工作。

　　九.循序檢查各工序的質(zhì)量,特別對隱蔽工程要跟蹤檢查,對關(guān)鍵部位仔細(xì)檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術(shù)負(fù)責(zé)簽字),以備復(fù)查使用。

　　十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,研究解決,若施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙上確有錯誤,反映過來時,要認(rèn)真研究答復(fù),不能簡單化地以“照圖施工”一口回絕。

　　十一.加強合同管理,認(rèn)真理解施工及招投文件,嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)文件和合同各項條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯誤。

　　十二.主動召開或參加施工現(xiàn)場的各種會議,解決施工中的矛盾和問題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進行。

　　十三.在施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)好監(jiān)理和各方的關(guān)系。

　　十四.認(rèn)真填寫施工日志,參加工程竣工驗收,收集各種施工技術(shù)資料、文件。并負(fù)責(zé)督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。

　　十五.監(jiān)督、責(zé)成施工單位學(xué)習(xí)履行保修范圍內(nèi)和保修期限內(nèi)的保修義務(wù)。

　　十六.嚴(yán)格按照學(xué)校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責(zé)崗位權(quán)限內(nèi)的請示、匯報、報批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。

　　十七.遵守勞動紀(jì)律,實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行合同,確�！百|(zhì)量、安全、工期、投資”萬無一失。

　　十八.技術(shù)管理

　　1.工程技術(shù)管理實行專業(yè)負(fù)責(zé)制,專業(yè)工程師要依據(jù)國家及北京市技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作。

　　2.各專業(yè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)編制各自的施工日志,搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。

　　3.各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理工程洽商,重大洽商變更需經(jīng)處有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

　　4.各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查施工單位提出的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。

　　6.各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗收。

　　7.各專業(yè)負(fù)責(zé)人要對工程進行全過程的監(jiān)督檢查。

　　十九.工程建設(shè)項目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度、檢查與獎懲辦法等,參建單位在工地主入口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,并應(yīng)在施工現(xiàn)場公示施工許可證復(fù)印件,接受公眾監(jiān)督。

基建的管理制度7

　　基建管理部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。

　　2. 控制風(fēng)險：嚴(yán)格的項目管理和質(zhì)量管理可以降低工程風(fēng)險，保障工程質(zhì)量和安全。

　　3. 降低成本：有效的'成本控制和財務(wù)管理有助于節(jié)省資源，提高投資回報率。

　　4. 建立信任：規(guī)范的合同管理和供應(yīng)商管理能維護企業(yè)形象，建立與合作伙伴的信任關(guān)系。

　　5. 信息透明：良好的溝通機制可以促進內(nèi)外部合作，提高決策質(zhì)量。

基建的管理制度8

　　為了加強基本建設(shè)檔案（以下簡稱基建檔案）工作的管理，統(tǒng)一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質(zhì)量和科學(xué)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》、國務(wù)院批準(zhǔn)的《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、國家檔案局、國家計委聯(lián)合頒發(fā)的《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國家檔案局聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。

　　一、總則

　　1、在基本建設(shè)管理和基本建設(shè)工程項目活動過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙材料、計算資料、圖表、聲像及有關(guān)磁記錄材料。

　　2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項目工作業(yè)務(wù)活動等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應(yīng)按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，加強對基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確�；n案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

　　3、基建部門、檔案管理部門要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門應(yīng)加強重點建設(shè)項目檔案資料的檢查驗收工作。

　　4、基建檔案必須實行集中統(tǒng)一管理，遵循其自然形成規(guī)律，以確保其完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于開發(fā)利用。

　　5、基建檔案工作應(yīng)納入基建管理制度、納入基建工作計劃、規(guī)劃，納入工作人員崗位責(zé)任制。在布置、檢查、總結(jié)、驗收基建工作的同時，要同時布置、檢查、總結(jié)、驗收基建檔案工作。

　　二、基建檔案材料的立卷歸檔

　　1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設(shè)計基礎(chǔ)材料、設(shè)計文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、基建概算、預(yù)算、決算、器材管理等方面的文件。

　　2、在基建過程中上級機關(guān)有關(guān)基建的普發(fā)性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無查考的臨時性、事務(wù)性文件不應(yīng)歸檔。

　　三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則

　　1、基建項目實行總承包給外單位的，由各分承包單位負(fù)責(zé)收集、整理分承包范圍內(nèi)的'基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時由總承包單位向基建部門提交完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基建檔案材料。

　　2、基建項目由幾個單位分別承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門匯總、整理立卷歸檔。

　　3、基建部門要嚴(yán)格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質(zhì)量關(guān)。

　　4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點，保持其有機聯(lián)系，使立成的案卷便于保管和利用。

　　5、歸檔的基建文件材料格式要統(tǒng)一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍(lán)圖格式須按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。

　　6、工程承包合同或施工協(xié)議中應(yīng)依據(jù)國家對編制竣工圖的要求，對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗收做出規(guī)定，施工單位做好施工記錄、檢驗記錄、交工驗收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務(wù)。

　　7、工程竣工驗收前，由主管部門、建設(shè)單位組織檢查竣工圖的質(zhì)量，基建主管部門、施工單位主管部門應(yīng)檢查施工單位編制的施工檔案質(zhì)量。

　　8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經(jīng)常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。

　　四、工程項目的驗收

　　1、基建項目在驗收前，對準(zhǔn)備歸檔的基建文件材料進行預(yù)驗收，檔案不完整者，工程項目不能進行竣工驗收。

　　2、檔案部門應(yīng)是工程驗收成員之一，會同基建部門負(fù)責(zé)基建文件材料的驗收工作。

　　3、基建項目在竣工驗收后45天內(nèi)應(yīng)將文件材料歸檔，檔案部門要認(rèn)真審查、驗收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說明書上簽署意見。

　　五、基建材料立卷方法與要求

　　1、基建項目階段完成或最終完成后，基建部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對項目形成的、應(yīng)歸檔的基建文件材料立卷歸檔。

　　2、基建檔案歸檔時，應(yīng)按工程項目組卷，一般一個工程項目組成一卷，管理性文件材料排列在整個工程項目的首卷，其次按圖紙的類別序號排列，即：地質(zhì)圖、初步設(shè)計圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。

　　3、卷內(nèi)文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復(fù)在前，請示在后。

　　4、組卷時應(yīng)拆除卷內(nèi)文件上的金屬物，對破損的文件需進行修補。

　　5、卷內(nèi)文件應(yīng)編寫頁號，無論單面或雙面只要有文字，均作為一頁編寫。每卷頁號均從1開始，頁號位置在非裝訂線一側(cè)的下角。

　　6、藍(lán)圖、底圖可憑一組有機聯(lián)系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關(guān)單位名稱、檔號、件號的印章，逐一填好。

　　7、每卷檔案應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄和備考表，起草案卷標(biāo)題，根據(jù)基建檔案的歷史價值、使用價值，確定保管期限，保管期限分永久、長期和短期三種。

　　8、填寫歸檔說明，放在卷內(nèi)目錄之后。

　　9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍(lán)圖大于卷皮的，要進行折疊，折成一般標(biāo)準(zhǔn)文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍(lán)圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機縫圖邊。

　　六、基建檔案的管理

　　1、基建檔案要進行分類（信息分類）標(biāo)引，給出檢索分類號。

　　2、各立檔單位應(yīng)在統(tǒng)一、規(guī)范前提下，從實際出發(fā)選擇、制定適用、科學(xué)的分類（實體）排列方法。一般按建筑物的作用或?qū)I(yè)進行分類。

　　3、基建檔案的檔號應(yīng)填寫在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號的標(biāo)箋。

　　4、鑒定工作應(yīng)在分管檔案工作的（院、校、所）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案和基建部門負(fù)責(zé)人組成鑒定小組進行。

　　5、經(jīng)鑒定對已無保存價值的基建檔案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由檔案和基建部門派人監(jiān)銷。銷毀前應(yīng)清點核對無誤后，雙方在銷毀清冊上簽字蓋印章，方可進行銷毀。

　　6、鑒定銷毀工作結(jié)束后，雙方應(yīng)寫出鑒定總結(jié)，內(nèi)容包括：鑒定銷毀小組成員名單、時間、工作簡況（含鑒定銷毀年代、范圍、數(shù)量），銷毀后檔案的保管期限、目錄的調(diào)整情況等。銷毀清冊一式三份，一份送上級部門備案，一份留基建部門存查。

　　7、使用基建文件材料過程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫變更通知單，并履行批準(zhǔn)手續(xù)。

基建的管理制度9

　　為健全本集團內(nèi)部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。

　　一、土建工程項目報批制度

　　1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書，報送集團總部審批。

　　2、經(jīng)總部審核批復(fù)后，企業(yè)才能依據(jù)批復(fù)報告內(nèi)容進行項目的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算，并報送總部存檔。

　　3、企業(yè)必須做好土建工程項目開工建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，為項目建設(shè)順利進行提供充分人力、物力保證。

　　二、建立項目組織管理機構(gòu)

　　根據(jù)土建工程項目的規(guī)模及企業(yè)自身實際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設(shè)工作進行有效的管理，對集團董事長直接負(fù)責(zé)。

　　項目組設(shè)置：（4～6人）

　　組長：項目負(fù)責(zé)人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）

　　副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任）

　　其他組員：

　　質(zhì)量監(jiān)督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）

　　安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）

　　核算員：一名（負(fù)責(zé)資料整理存檔，簽證核準(zhǔn)）

　　項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負(fù)責(zé)人）

　　項目組內(nèi)部管理實行以組長為中心，在組長的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標(biāo)及工作職責(zé)，協(xié)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標(biāo)

　　開展工作，各負(fù)其責(zé)，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時掌握工程進展情況，并每兩周向集團公司作書面匯報。

　　三、項目工程發(fā)包制度管理

　　1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料。現(xiàn)根據(jù)企業(yè)實際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設(shè)計的，可選擇總價包干的形式進行發(fā)包；對未進行圖紙設(shè)計的工程，可選擇以實施現(xiàn)場簽證，以總價下浮方式最終確認(rèn)工程造價的形式發(fā)包。

　　2、招標(biāo)方式：在工程造價機構(gòu)出具的詳細(xì)預(yù)算的基礎(chǔ)上，都應(yīng)通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式進行工程發(fā)包，參加投標(biāo)的工程單位應(yīng)具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開招標(biāo)的應(yīng)聘請招投標(biāo)代理機構(gòu)進行代理招標(biāo)；邀請招標(biāo)的，公司成立評標(biāo)小組，邀請三家以上施工單位參加進行招標(biāo)。采取什么招標(biāo)方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導(dǎo)下進行招標(biāo)。

　　3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、；合同內(nèi)容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術(shù)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人律師企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統(tǒng)計及合同資料歸檔制度。

　　5、項目發(fā)包過程中的進展情況須及時向董事長口頭匯報，發(fā)包結(jié)果以書面形式向集團匯報，由集團存檔。

　　四、土建工程項目實施過程管理制度

　　1、工程項目質(zhì)量管理

　　百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬元

　　以上單項工程，應(yīng)聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，項目部設(shè)置專職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場監(jiān)督及指導(dǎo)，實行三級質(zhì)量管理體系，通過施工隊自檢，質(zhì)量員（監(jiān)理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過程分為：

　�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實和補充對現(xiàn)場調(diào)整及收集的技術(shù)資料，應(yīng)確�？煽啃裕瑴�(zhǔn)確性和完整性。審查施工組織設(shè)計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施。

　�。�2）、事中控制：即對施工過程中進行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　�。�3）、事后控制：通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的'最終產(chǎn)品（單位工程或整個建設(shè)項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進行控制。

　　2、項目進度管理制度

　　為能使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴(yán)格按合同工作要求計劃用工及材料調(diào)配工作，制定進度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預(yù)見性，及時性隨時調(diào)整進度計劃，確保項目能按時保質(zhì)完成。還必須進行目標(biāo)進度管理：

　　（1）、對于能分解建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。

　�。�2）、結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來制定施工進度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標(biāo)，從而在實施過程中造成進度失控。

　�。�3）、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

　�。�4）、做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標(biāo)的要求。

　　（5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預(yù)見性。

　�。�6）、充分考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　3、工程項目成本管理

　　盡可能地按計劃，按圖紙預(yù)算的投資額進行控制管理。實施監(jiān)控管理步驟有：

　�。�1）、現(xiàn)場工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過程中的超深、超出預(yù)算部分的基礎(chǔ)及穩(wěn)蔽工程量進行認(rèn)真核測，由施工方、監(jiān)理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認(rèn)后方可作為工程結(jié)算原始認(rèn)證依據(jù)；否則不予結(jié)算。

　　（2）、進場材料驗收管理

　　對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進場的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監(jiān)督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規(guī)格，確認(rèn)為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進場建筑材料應(yīng)由項目組成員負(fù)責(zé)采購驗收材料數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格按采購驗收制度執(zhí)行；施工隊要有項目組成員簽字的領(lǐng)料手續(xù)才能使用。

　�。�3）、對于一般市場浮動的包干工程項目材料價格按預(yù)算價格執(zhí)行；浮動指標(biāo)超過原定價格的10%以上時（不含10%）才能追加到工程造價內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。

　　（4）、工程款支付管理

　　工程款的支付必須嚴(yán)格按合同條款進行控制；不主張開工備料款支付；工程預(yù)付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進度款，每筆進度款必須經(jīng)過項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過驗收合格后根據(jù)工程造價機構(gòu)出具的造價結(jié)算書一次付清。

　�。�5）、嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行，對項目組各種管理費用或間接費用開支建立逐級審批制度；項目組經(jīng)費開支由企業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4、工程項目安全管理

　　以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進行的保證，除嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設(shè)置專職的安全監(jiān)督員，對項目施工過程中全程檢查監(jiān)督每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進行必要的安全宣傳教育工作。

　　五、項目驗收制度

　　1、每完成一分項工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應(yīng)由施工隊申請項目組成員參加并組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場驗收簽證后方可進入下一道工序。

　　2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應(yīng)由監(jiān)理或項目組提出并組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門技術(shù)人員進行驗收合格后才能繼續(xù)施工。

　　3、每單位工程項目竣工后（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負(fù)責(zé)人、集團總部組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進行檢查驗收合格后才能進入結(jié)算程序及設(shè)備安裝工作。

　　4、建設(shè)項目竣工驗收的條件

　�。�1）、建設(shè)項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。

　�。�2）、交工工程達(dá)到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運轉(zhuǎn)。

　　（3）、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

　�。�4）、職工公寓和其他必要的生活福利設(shè)施，能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

　�。�5）、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

基建的管理制度10

　　一、總則

　　為了加強公司對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，使基本建設(shè)工程能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和監(jiān)察、審計工作的具體要求，結(jié)合我公司實際情況，特制定本辦法。

　　二、工程前期準(zhǔn)備工作

　　公司年度基本建設(shè)計劃確定后，應(yīng)立即著手完成下列各項審批程序，以確保年度計劃的落實。

　�。ㄒ唬┫蛏霞壷鞴懿块T申報年度基本建設(shè)計劃

　�。ǘ┺k理項目報建手續(xù)

　�。ㄈ┩瓿山ㄔO(shè)計劃和審批程序

　�。ㄋ模┐_定勘察、設(shè)計單位，并簽訂勘察、設(shè)計合同

　�。ㄎ澹┖炗喒こ瘫O(jiān)理合同

　　（六）辦理工程招投標(biāo)手續(xù)，確定施工單位

　�。ㄆ撸┺k理施工許可證

　　三、公司總體規(guī)劃與工程設(shè)計

　�。ㄒ唬┕究傮w規(guī)劃應(yīng)本著既符合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經(jīng)集團辦公會議批準(zhǔn)后報上級有關(guān)部門審批。

　�。ǘ﹩误w工程設(shè)計：先由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計方案，經(jīng)集團辦公會議批準(zhǔn)后送設(shè)計單位（由行政處會同有關(guān)部門從信譽好的設(shè)計單位中選定）進行施工圖設(shè)計。

　�。ㄈ┛傮w規(guī)劃和單體工程設(shè)計費用由行政處、處根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定與設(shè)計單位共同協(xié)商確定。

　　四、工程招投標(biāo)

　　工程招投標(biāo)應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)、低價、高效的原則，按照公司有關(guān)規(guī)定，組織實施。

　　（一）由行政處基建辦公室、財務(wù)處等以施工圖紙為依據(jù)，進行初步核算。

　　（二）在根據(jù)集團采購中心確定的施工單位后簽定由集團采購中心、施工單位組成的雙方合同。

　　五、工程施工管理

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理

　　1、工程開工前，基建處應(yīng)向監(jiān)理公司報請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、工程階段性驗收（如基礎(chǔ)驗收和主體驗收）以及工程竣工驗收。

　　3、工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。特別是重要的部分、分項工程（如鋼筋、混凝土、等）及關(guān)鍵部位（如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進行有側(cè)重的重點檢查，以確保工程質(zhì)量。

　　（二）工程人員管理

　　1、工程開工后，基建處應(yīng)首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。

　　2、對一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對不持證上崗的.人員堅決不用。

　　3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對各工種人數(shù)的比例進行合理調(diào)整，以保證工程順利進行。

　�。ㄈ┕こ滩牧系墓芾�

　　對施工單位自行采購的材料要保證每項材料都有合格證和復(fù)試報告，并會同監(jiān)理單位對每批材料進行隨機抽樣化驗，確認(rèn)合格后方可使用。

　�。ㄋ模┌踩a(chǎn)、文明施工的管理

　　1、要求施工單位在施工組織設(shè)計中必須有安全生產(chǎn)和文明施工的管理措施。

　　2、督促施工單位在施工前逐級進行安全技術(shù)交底，落實所有安全技術(shù)措施。

　　3、要求施工單位對現(xiàn)場工作人員進行安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進行定期、不定期的檢查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向施工單位提出，并責(zé)令其限期整改。

　　4、要求現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，在安全用電方面嚴(yán)格按照《房屋建筑強制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。

　�。ㄎ澹┦┕みM度管理

　　1、基建處應(yīng)根據(jù)工程施工合同確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；材料、勞動力、機具計劃的數(shù)量和質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。

　　2、基建處應(yīng)在工程施工的不同階段督促施工單位對以上方面進行合理的調(diào)整。定期檢查實際施工進度并與計劃進度向比較，如有偏差情況應(yīng)及時督促施工單位找出原因盡快補救，確保合同工期。

　�。┕こ碳夹g(shù)管理

　　1、施工圖由基建辦公室統(tǒng)一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。

　　2、圖紙會審及會簽工作，由基建辦公室組織進行。

　　3、駐工地代表應(yīng)及時會同監(jiān)理單位進行隱蔽驗收工作。

　　4、工程變更簽證，應(yīng)由行政處會同監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場核實后共同簽證。

　�。ㄆ撸┕こ掏顿Y控制

　　1、基建處應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，爭取做到對沒有必要的變更項目堅決不變，最大限度的減少投資。

　　2、基建處應(yīng)對工程變更簽證的工作量進行認(rèn)真細(xì)致的審核。

　　3、積極推廣新工藝、新技術(shù)，合理化建議，節(jié)約投資。

　　4、嚴(yán)格控制工程款的撥付，防止超付工程款。

　　六、工程竣工驗收和固定資產(chǎn)移交

　　（一）工程完工后，由行政處會同監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行初驗，初驗合格后，報集團辦公室驗收。

　�。ǘ┕こ炭⒐を炇沼尚姓幗M織

　　施工單位、監(jiān)理單位、財務(wù)處共同進行。驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，由行政處組織施工單位限期整改。

　　（三）驗收提出的問題整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財務(wù)處進行復(fù)驗。

　�。ㄋ模┕こ虖�(fù)驗合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時間內(nèi)移交給科技中心檔案室。

　�。ㄎ澹┕こ炭⒐そY(jié)算完成后，由建辦公室負(fù)責(zé)進行固定資產(chǎn)移交。

基建的管理制度11

　　學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

　　一、學(xué)�；ňS修工程的立項

　　1、學(xué)校基建工程的立項必須履行嚴(yán)格的'審批手續(xù)。

　　2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

　　3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

　　4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

　　5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

　　二、學(xué)校基建工程付款方式

　　1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。

　　2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。

　　3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

　　三、學(xué)�；üこ痰墓芾�

　　后勤中心是學(xué)�；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

　　1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

　　2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

　　3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、施工項目驗收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作

　　四、學(xué)校維修工程的管理

　　1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

　　2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。

　　3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。

　　4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

基建的管理制度12

　　1目的

　　為了搞好太藍(lán)新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2定義

　　本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。

　　3范圍

　　本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理。

　　4規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)�！吨腥A人民共和國建筑法》

　　5管理機構(gòu)和職責(zé)

　　5.1歸口部門及職責(zé)

　　工程部為太藍(lán)新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)太藍(lán)新能源公司基建工作的管理；負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負(fù)責(zé)組織財務(wù)/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。

　　5.2相關(guān)部門及職責(zé)

　　5.2.1財務(wù)部負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；參與對基建工程的驗收。

　　5.2.2工程部職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；

　　負(fù)責(zé)參與基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；

　　負(fù)責(zé)加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；

　　在簽訂基建工程合同的同時，應(yīng)同承包方簽訂安全責(zé)任書；

　　檢查基建外包工程人員進入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格；

　　檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；

　　施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；

　　建立基建工程安全管理資料檔案。

　　5.2.3采購部職責(zé)：

　　5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

　　5.3.1本廠廠長負(fù)責(zé)本管理制度的審核批準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。

　　5.3.2運營中心負(fù)責(zé)督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴(yán)、組織驗收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達(dá)到設(shè)計要求、預(yù)算嚴(yán)重超支、基建工程的嚴(yán)重質(zhì)量問題等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本管理制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　5.3.3財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強太藍(lán)新能源公司基建工程預(yù)算的審核，實時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴(yán)、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴(yán)重超支負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.4審計部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強太藍(lán)新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^程經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.6工程部EHS負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門安監(jiān)人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否同承包方簽訂安全責(zé)任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.7工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍(lán)新能源公司基建工程的驗收。

　　5.3.8廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進行驗收。

　　6管理要求

　　6.1基建工程的前期工作

　　6.1.1基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

　　6.1.3工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。

　　6.1.4工程開工應(yīng)具備以下條件：

　　6.1.4.1計劃投資批準(zhǔn)文件；

　　6.1.4.3生效的合同書；

　　6.1.4.4施工概預(yù)算；

　　6.1.4.5工程需用材料有著落。

　　6.2施工管理

　　6.2.1施工中的技術(shù)管理

　　6.2.1.1施工前必須進行技術(shù)交底工作。

　　6.2.1.3根據(jù)合同，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。

　　6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。

　　6.2.1.5一切工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。

　　6.2.2施工現(xiàn)場管理

　　6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工單位進行考評，如需要招投標(biāo)應(yīng)按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。

　　6.2.2.2施工合同中指定的'甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負(fù)責(zé)。

　　6.2.3施工工程質(zhì)量管理

　　6.2.3.1各種施工工程應(yīng)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范進行。

　　6.2.3.2工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。

　　6.3基建工程竣工、驗收

　　6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴(yán)格細(xì)致進行驗收，經(jīng)驗收認(rèn)為合格后方可竣工決算。

　　6.3.2工程竣工后應(yīng)具有下列資料：

　　6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。

　　6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。

　　6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準(zhǔn)手續(xù)）。

　　6.3.2.4混凝土施工日記。

　　6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。

　　6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。

　　6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標(biāo)高位置的檢查記錄。

　　6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。

　　6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進行驗收，并做好驗收記錄。

　　6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。

　　6.3.5驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進行。

　　6.3.6驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠部審批。

　　6.4工程預(yù)算、決算管理

　　6.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實際進行工程預(yù)決算。

　　6.4.2根據(jù)工程設(shè)計圖紙在施工前編制預(yù)算，提請計劃、財務(wù)、審計部門審核、報請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　6.4.3經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)的預(yù)算連同施工合同，報財務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進度拔款的依據(jù)。

　　6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：

　　6.4.4.1承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。

　　6.4.4.2發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。

　　6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。

　　6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。

　　6.4.5按計劃下達(dá)的月維護任務(wù)，在次月結(jié)算。

　　7檢查與考核

　　7.1本管理制度由運營管理中心負(fù)責(zé)檢查督促。

　　7.2本管理制度按《重慶太藍(lán)項目管理績效考核辦法》考核。

　　8附則

　　8.1本管理制度由工程部和運營中心負(fù)責(zé)解釋。

　　8.2本制度自之日起實施。

基建的管理制度13

　　基建管理管理制度旨在確�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護的`全過程。它包括項目規(guī)劃、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進度控制、變更控制以及驗收與后期服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、預(yù)算和時間表，制定詳細(xì)的實施計劃。

　　2. 設(shè)計管理：確保設(shè)計方案符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足功能和性能要求。

　　3. 招投標(biāo)管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。

　　4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。

　　5. 施工管理：監(jiān)控施工進度，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進行。

　　6. 質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預(yù)防和處理安全事故。

　　8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算。

　　9. 進度控制：確保項目按時完成，調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。

　　10. 變更控制：管理設(shè)計和施工過程中的變更，確保變更不影響整體進度和質(zhì)量。

　　11. 驗收與后期服務(wù)：完成項目驗收，提供必要的售后服務(wù)和維護。