項(xiàng)目管理制度(合集)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目管理制度1

　　第1章 總則

　　第1條 為規(guī)范對公司采購招標(biāo)的管理，選擇合格的投標(biāo)方，維護(hù)公司利益，特制定本制度。

　　第2條 本辦法適用于公司項(xiàng)目物資采購的招標(biāo)。

　　第3條 原則上項(xiàng)目造價(jià)在××萬元及以上時(shí)，項(xiàng)目物資采購必須通過招標(biāo)的辦法選擇合作單位，并且至少有三家以上的單位參與競標(biāo)。

　　第4條 有下列情形之一者，可以不采用招標(biāo)方式。

　　1．項(xiàng)目造價(jià)在××萬元以下時(shí)，項(xiàng)目部可選擇三家以上合作機(jī)構(gòu)，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則選擇合作單位，填報(bào)《供應(yīng)商考察結(jié)果審批表》經(jīng)公司招標(biāo)小組審批后即可。

　　2．經(jīng)公司董事會(huì)審批過的、與公司確立了長期合作伙伴關(guān)系的項(xiàng)目。

　　3．某些地方政府的壟斷工程。

　　第5條 公司招標(biāo)時(shí)應(yīng)遵守以下6項(xiàng)原則。

　�。�1）全面招標(biāo)原則，凡符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目全部招標(biāo)。

　　（2）整體招標(biāo)原則，項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行招標(biāo)，不允許拆分。

　　（3）資質(zhì)審查原則，參加投標(biāo)的單位必須通過公司的資質(zhì)審查。

　　（4）低價(jià)中標(biāo)原則，在同等情況下，價(jià)低者中標(biāo)。

　�。�5）透明公正原則，整個(gè)招標(biāo)工作的程序、步驟等全部公開，禁止暗箱操作。

　�。�6）保密原則，做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等的保密工作，以避免影響招標(biāo)的公平性。

　　第2章 招標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)

　　第6條 項(xiàng)目采購招標(biāo)管理由公司設(shè)立的招標(biāo)工作小組全面負(fù)責(zé)，工作小組由項(xiàng)目部經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等人員組成，招標(biāo)小組進(jìn)行集體決策。

　　第7條 招標(biāo)工作由采購主管組織人員具體執(zhí)行。

　　第8條 招標(biāo)過程中各相關(guān)人員的職責(zé)。

　�。�1）項(xiàng)目部人員提出全面的招標(biāo)要求，組織人員負(fù)責(zé)招標(biāo)的執(zhí)行工作，監(jiān)督招標(biāo)工作的進(jìn)程。

　�。�2）采購人員負(fù)責(zé)預(yù)審?fù)稑?biāo)單位的資質(zhì)，建立合格投標(biāo)商的檔案，編制招標(biāo)文件。

　�。�3）財(cái)務(wù)部人員，負(fù)責(zé)與其他部門共同編制標(biāo)底、參與評標(biāo)工作。

　　第3章 對投標(biāo)方的要求

　　第9條 項(xiàng)目采購的投標(biāo)單位必須經(jīng)過公司招標(biāo)小組的審查方可參加競標(biāo)，所有項(xiàng)目采購招標(biāo)必須從合格投標(biāo)單位中選擇。

　　第10條 合格的投標(biāo)單位必須滿足以下要求。

　�。�1）證照齊全、管理規(guī)范。

　�。�2）在行業(yè)中有一定的.知名度，技術(shù)力量與資金實(shí)力雄厚。

　�。�3）在以往的經(jīng)營中信譽(yù)良好。

　　（4）近三年無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

　　第11條 對合格投標(biāo)單位的評估不是一成不變的，應(yīng)每隔一段時(shí)間重新進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括投標(biāo)單位工作的質(zhì)量、進(jìn)度、與公司的配合程度等，評估結(jié)果記入其檔案作為選擇依據(jù)之一。

　　第4章 招標(biāo)的過程及要求

　　第12條 招標(biāo)的過程一般分為制訂招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、解答招標(biāo)疑問、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知及資料保管9個(gè)階段。

　　第13條 招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部提供的資料編制整體招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第14條 招標(biāo)文件。

　�。�1）招標(biāo)文件由采購主管組織相關(guān)部門人員共同起草，經(jīng)招標(biāo)工作小組審批后作為公司的標(biāo)準(zhǔn)格式文件。

　�。�2）規(guī)范的招標(biāo)文件應(yīng)包括正文與附件。

　　①正文內(nèi)容，即招標(biāo)內(nèi)容，包括招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、物資需求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等。

　　②附件內(nèi)容，包括物資需求清單、擬簽的合同等。

　　（3）招標(biāo)文件中的物資需求應(yīng)包括計(jì)價(jià)文件約定、合同造價(jià)的包含范圍、貨款的支付方式、主要材料價(jià)格、采購過程中各種費(fèi)用的

　　提取方式及報(bào)價(jià)明細(xì)表等內(nèi)容。

　�。�4）施工類工程采購招標(biāo)一般根據(jù)施工圖中所需材料、設(shè)備編制標(biāo)底，以標(biāo)底作為評標(biāo)的重要依據(jù)，若施工圖不能及時(shí)提供，應(yīng)采用費(fèi)率招標(biāo)。

　�。�5）采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目必須在招標(biāo)文件與合同中明確計(jì)費(fèi)的依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后及時(shí)根據(jù)施工圖的預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定采購物資的造價(jià)，雙方就核對后物資總造價(jià)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　第15條 招標(biāo)信息的發(fā)布與投標(biāo)邀請。

　�。�1）招標(biāo)信息應(yīng)在當(dāng)?shù)刂饕�的�?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布，按政府有關(guān)部門的規(guī)定辦理發(fā)布手續(xù)。

　　（2）實(shí)行邀請投標(biāo)時(shí)，邀請對象從采購經(jīng)理提供的合格投標(biāo)商檔案中選取。

　�。�3）若合格投標(biāo)單位檔案中沒有合適的投標(biāo)單位，由招標(biāo)工作小組重新組織考察確定符合要求的投標(biāo)方，錄入合格投標(biāo)單位檔案。

　　第16條 發(fā)標(biāo)與答疑。

　　（1）在向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件前，招標(biāo)工作小組需根據(jù)項(xiàng)目要求和公司規(guī)定對投標(biāo)方進(jìn)行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容參考本制度第10條的相關(guān)內(nèi)容。

　�。�2）招標(biāo)答疑要做好記錄工作，記錄文件應(yīng)作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

　　第17條 開標(biāo)。

　�。�1）在投標(biāo)文件收取截止日期后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。

　�。�2）項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行開標(biāo)工作，開標(biāo)工作在招標(biāo)工作小組監(jiān)督下進(jìn)行，開標(biāo)時(shí)應(yīng)現(xiàn)場拆分，參與開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)，并將記錄開標(biāo)內(nèi)容與過程的文件資料進(jìn)行存檔。

　　第18條 評標(biāo)與定標(biāo)。

　�。�1）評標(biāo)、定標(biāo)時(shí)一般采用最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評標(biāo)打分法與合理最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評議，根據(jù)貨比三家的原則對各投標(biāo)商的投標(biāo)文件進(jìn)行充分、科學(xué)的比較與論證。

　　（2）招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求，并結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況，客觀、公正地制定評標(biāo)辦法。

　　（3）評出的中標(biāo)單位必須滿足招標(biāo)文件規(guī)定的要求，并且投標(biāo)價(jià)格原則上應(yīng)該是合理的最低價(jià)。

　�。�4）在投標(biāo)與定標(biāo)的過程中，與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的相關(guān)人員應(yīng)回避。

　�。�5）評標(biāo)過程中，如果投標(biāo)單位的標(biāo)價(jià)相同或接近，則應(yīng)對比投標(biāo)方的企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)、以往業(yè)績等，在這些方面占優(yōu)勢的企業(yè)可優(yōu)先中標(biāo)。

　�。�6）確定中標(biāo)單位后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，并將結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。

　　第19條 招標(biāo)結(jié)束后，采購經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂合同，并收集整理招標(biāo)過程中的全部資料進(jìn)行分類、存檔。

　　第20條 有下列情形之一者，必須重新進(jìn)行招標(biāo)。

項(xiàng)目管理制度2

　　1、 工作流程描述，技術(shù)部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關(guān)部門的需求及上級領(lǐng)導(dǎo)的需求，為了規(guī)范技術(shù)部的工作流程，提供工作效率，特詳細(xì)描述一下技術(shù)部的工作流程。首先從產(chǎn)品需求說起，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)與用戶及其他部門的需求整理與對接，整理好需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理進(jìn)行溝通，討論可行性，確定開發(fā)或修改工作量及所需人員，時(shí)間和人員確定后，技術(shù)經(jīng)理安排人員進(jìn)行開發(fā)或修改，在開發(fā)過程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理多溝通進(jìn)度及需求變動(dòng)，開發(fā)完成后交于測試經(jīng)理進(jìn)行測試，測試經(jīng)理在測試過程中應(yīng)將測試的問題實(shí)時(shí)與技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，以便進(jìn)行修改。

　　2、 工作流程圖

　　3、 項(xiàng)目管理制度，為了更直觀系統(tǒng)的記錄項(xiàng)目的工作流程及顯示項(xiàng)目進(jìn)度，技術(shù)部員工及相關(guān)部門使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行日常工作的記錄，員工需在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)前工作的內(nèi)容，預(yù)計(jì)完成的時(shí)間，當(dāng)前的進(jìn)度，以便于管理層更直觀的看到每個(gè)員工當(dāng)前的工作內(nèi)容與項(xiàng)目整體的進(jìn)展，其他部門提出或發(fā)現(xiàn)的問題可以通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)提交到技術(shù)部。

　　4、 會(huì)議制度，技術(shù)部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個(gè)人今天要做的事情已經(jīng)可能出現(xiàn)的問題，大家就問題進(jìn)行討論，找出合適的'解決方案，在下班前15分鐘開會(huì)描述今天的工作情況，提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。

　　5、 分享機(jī)制，技術(shù)部各成員可以在每周五下午最后一小時(shí)自由分享自己的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識，以便讓更多的成員能夠?qū)W習(xí)到，大家共同成長。

　　6、 培訓(xùn)機(jī)制，技術(shù)部員工在入職滿3個(gè)月后可以享受每年一次的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)費(fèi)用公司報(bào)銷3000，超過3000的部分需要自理。

　　7、 團(tuán)隊(duì)基金，為了勞逸結(jié)合，提高團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，公司設(shè)立團(tuán)隊(duì)基金，通過精心設(shè)計(jì)的極具挑戰(zhàn)性的室內(nèi)、外體驗(yàn)項(xiàng)目，打破不同層級、不同部門人員之間的堅(jiān)冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執(zhí)行能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

項(xiàng)目管理制度3

　　1.0目的

　　為保證xx物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)，在滿足物業(yè)項(xiàng)目檔次定位與功能使用需求的前提下，達(dá)到節(jié)能降耗的質(zhì)量管理目標(biāo).規(guī)范節(jié)能降耗操作管理，合理評估節(jié)能降耗管理工作的成效，向開源節(jié)流的方向努力，特制定本管理規(guī)定.

　　2.0適用范圍

　　本管理規(guī)定適用于：xx物業(yè)節(jié)能降耗的操作管理及能耗管理績效的評估.

　　3.0管理職責(zé)

　　3.1能耗管理作為xx物業(yè)全員參與的物業(yè)長效管理工作，以節(jié)能降耗操作項(xiàng)目的管控和公共能耗抄記與統(tǒng)計(jì)分析匯總的管理方式進(jìn)行.

　　3.2各項(xiàng)目物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)：所管項(xiàng)目節(jié)能降耗動(dòng)態(tài)性監(jiān)督管理，要求加強(qiáng)宣傳，不斷灌輸全員節(jié)能降耗的品質(zhì)管理服務(wù)意識.

　　3.3各物業(yè)項(xiàng)目的定時(shí)操作項(xiàng)目管控表和公共能耗抄記與統(tǒng)計(jì)分析匯總表，由物業(yè)工程部主管負(fù)責(zé)按月編制調(diào)整與匯總統(tǒng)計(jì)，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)經(jīng)理審核簽字后，通告全體物業(yè)員工知曉，以相互提醒、相互督促的方式貫徹執(zhí)行.

　　3.4定時(shí)操作項(xiàng)目（公共照明系統(tǒng)采用手動(dòng)開關(guān)的建議逐步進(jìn)行技術(shù)改造），須按物業(yè)經(jīng)理/主管審核簽字規(guī)定的時(shí)間段進(jìn)行操作，該開啟時(shí)間段內(nèi)的燈光及用能設(shè)備應(yīng)按時(shí)開啟，不該開啟的應(yīng)及時(shí)關(guān)閉.物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和各部門主管須承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任.全體物業(yè)當(dāng)值員工均須承擔(dān)操作、巡查和及時(shí)處理的責(zé)任.凡未按規(guī)定執(zhí)行，對物業(yè)服務(wù)管理形象造成負(fù)面影響或不良后果的按《員工手冊》失職條款處理.

　　3.5能耗統(tǒng)計(jì)分析電子匯總表具備：不同物態(tài)、不同的實(shí)管面積，不同的.月度與月度、年度與年度的縱向比對功能；同類物業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目的橫向比對功能.為日后公司物業(yè)軟件管理平臺的過渡打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).能耗管理的表單，統(tǒng)一采用總公司工程部的excel電子版.同時(shí)為便于各物業(yè)項(xiàng)目能耗管理在時(shí)間上的統(tǒng)計(jì)分析比對，能耗數(shù)據(jù)抄錄與統(tǒng)計(jì)截止日規(guī)定為：每月的20日.

　　3.6各物業(yè)項(xiàng)目的定時(shí)操作項(xiàng)目管控表和公共能耗統(tǒng)計(jì)分析匯總表，以電子版方式提供給公司工程部.

　　4.0定時(shí)操作項(xiàng)目管控表

　　4.1各物業(yè)項(xiàng)目應(yīng)將所管轄范圍內(nèi)的日常定時(shí)開關(guān)操作項(xiàng)目，納入《定時(shí)項(xiàng)目操作管控表》進(jìn)行管控.

　　4.2定時(shí)操作項(xiàng)目應(yīng)明確規(guī)定：誰負(fù)責(zé)操作、誰負(fù)責(zé)巡查處理.（含：在特定情況下誰有權(quán)負(fù)責(zé)作臨時(shí)性的調(diào)整）

　　4.3定時(shí)操作項(xiàng)目管控表，應(yīng)按不同季節(jié)光照、溫度，不同物業(yè)類別、不同物業(yè)管理階段等實(shí)際情況調(diào)整，定時(shí)操作項(xiàng)目每月編調(diào)，由物業(yè)經(jīng)理審核后實(shí)施.

　　4.4為便于月度之間與年度之間和橫向與縱向的比對評估，各項(xiàng)目的定時(shí)操作項(xiàng)目管控表，按總公司工程部提供的excel電子模版進(jìn)行編制與調(diào)整.

　　5.0公共能耗抄記及能耗統(tǒng)計(jì)分析匯總表

　　5.1公共能耗抄記和公共能耗統(tǒng)計(jì)分析匯總表，由各項(xiàng)目物業(yè)工程部按總公司工程部提供的excel電子母版，進(jìn)行抄記和公共能耗的統(tǒng)計(jì)分析匯總，物業(yè)經(jīng)理和工程主管對公共能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性填報(bào)承擔(dān)核查責(zé)任.

　　5.2公司主任工程師在物業(yè)項(xiàng)目工程巡視中對公共能耗的數(shù)據(jù)應(yīng)予抽查，以便發(fā)現(xiàn)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決.

　　6.0節(jié)能降耗管理的績效評估方式

　　6.1定時(shí)操作項(xiàng)目的管控度與合理性比對評估.

　　6.2公共能耗預(yù)算費(fèi)用與實(shí)付費(fèi)用的合理性比對評估.

　　6.3單位能耗指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析匯總比對評估.

　　6.4通過對不同類別的物業(yè)、不同地域物業(yè)項(xiàng)目的品質(zhì)定位，不同營銷推廣和不同的運(yùn)作管理階段以：定時(shí)操作項(xiàng)目管控表和公共能耗統(tǒng)計(jì)分析表的匯總標(biāo)識統(tǒng)計(jì)分析曲線圖進(jìn)行比對，力求達(dá)到一目了然的比對評估.

　　7.0節(jié)能降耗管理工作中的注意事項(xiàng)

　　7.1公共照明/泛光照明/景觀燈光指定的當(dāng)值人員應(yīng)按《定時(shí)項(xiàng)目操作管控表》進(jìn)行操作，下例情況下的開關(guān)時(shí)間調(diào)整，應(yīng)報(bào)請物業(yè)相關(guān)主管同意后，作臨時(shí)性開關(guān)時(shí)間的調(diào)整：

　　7.1.1季節(jié)性自然光照有較大變化時(shí).

　　7.1.2有重大活動(dòng)或重要貴賓接待等特殊情況時(shí).

　　7.1.3地下車庫宜按車庫實(shí)際使用率調(diào)整照明度，使用率低時(shí)可保持最基本的照明.

　　7.1.4凡因當(dāng)?shù)卣�府部門要求開啟的公共泛光照明，建議物業(yè)項(xiàng)目酌情與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取適當(dāng)?shù)哪芎馁M(fèi)用補(bǔ)貼.

　　7.2空調(diào)

　　7.2.1要求充分利用室外自然通風(fēng)，按用戶量調(diào)整溫度設(shè)定值及空調(diào)機(jī)組啟停時(shí)間.

　　7.2.2空調(diào)機(jī)組運(yùn)行中，工程當(dāng)值人員應(yīng)根據(jù)空調(diào)機(jī)組負(fù)荷與實(shí)測的平均溫度結(jié)合用戶的反映，調(diào)整溫度設(shè)定值或機(jī)組臺數(shù)啟停操作.

　　7.2.3氣溫變化較大時(shí)，特別要注意暴熱或暴冷氣溫時(shí)的空調(diào)設(shè)備溫度的調(diào)整操作.（同時(shí)必須注意水管道的防凍保暖等工作）

　　7.2.4物業(yè)辦公區(qū)域的分體空調(diào)在無人當(dāng)值時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉.

　　7.3電梯根據(jù)用戶電梯使用率（含夜間），在滿足使用需求情況下可調(diào)整電梯啟停臺數(shù).

　　7.4地庫通/排風(fēng)

　　7.4.1地庫通排風(fēng)應(yīng)按實(shí)際使用頻率及地庫潮濕度，進(jìn)行間隔性運(yùn)行時(shí)段的調(diào)整.

　　7.4.2地庫通排風(fēng)若是利用消防通排風(fēng)設(shè)備的，（消防通排風(fēng)設(shè)備屬于短時(shí)大功率運(yùn)行設(shè)備）務(wù)必注意不能長時(shí)投入運(yùn)行，否則會(huì)嚴(yán)重縮短消防通排風(fēng)設(shè)備壽命或造成設(shè)備損壞，消防通排風(fēng)設(shè)備的修理或更新費(fèi)用將遠(yuǎn)高于普通的通排風(fēng)設(shè)備.

　　7.5水景

　　7.5.1各類水景燈光、噴泉、水幕墻等的開關(guān)時(shí)間要合理，注意加強(qiáng)用電安全檢查.

　　7.5.2注意水景、水池等設(shè)施的滲漏檢查，若有滲漏務(wù)必及時(shí)協(xié)調(diào)解決.注意循環(huán)水處理及循環(huán)補(bǔ)水量是否正常.綠化用水要充分利用湖河水，即有利于綠化生長又合理利用了天然水資源，從而降低物業(yè)管理成本.

　　8.0物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心支付的公共能耗費(fèi)中，凡有施工或施工整改的用電、用水，必須協(xié)調(diào)明確施工整改發(fā)生的能耗費(fèi)用承擔(dān)方.

　　各項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理/工程主管應(yīng)注意收集：現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備在功能和使用管理方面存在的問題，提供能耗管理技術(shù)改進(jìn)的可行性、可操作性分析與建議，為設(shè)施設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù)；為避免xx新項(xiàng)目重復(fù)xx物業(yè)運(yùn)作管理中已發(fā)生的設(shè)計(jì)施工與設(shè)備選型配置缺陷問題.

　　9.0相關(guān)記錄

　　9.1定時(shí)項(xiàng)目操作管控表

　　9.2能耗統(tǒng)計(jì)分析匯總表———電子母版

項(xiàng)目管理制度4

　　(1工區(qū)成立文物保護(hù)小組,日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。

　　(2文物保護(hù)小組職責(zé)

　　1施工前確認(rèn)工程項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護(hù)的地理范圍。

　　2招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護(hù)條款,應(yīng)摘錄形成文物保護(hù)方面的`制度。

　　3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的提示,建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門的聯(lián)系渠道。

　　4對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時(shí)收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。

　　5涉及文物保護(hù)范圍施工前,應(yīng)當(dāng)對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行文物保護(hù)知識、國家法律法規(guī)的教育。

　　(3文物保護(hù)的應(yīng)急措施

　　1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物,現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護(hù)現(xiàn)場秩序防止哄搶,確保文物安全。

　　2作業(yè)人員應(yīng)立即報(bào)告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護(hù)小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,經(jīng)初步確認(rèn)后及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匚墓�、公安部門,并同時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部等單位。

　　3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前,工區(qū)必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作,并合理增派人員加強(qiáng)現(xiàn)場的保護(hù),直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。

　　4對保護(hù)文物有功人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據(jù)國家法律法規(guī)處理。

　　5文物范圍:根據(jù)《中華人民共和國國文物保護(hù)法》相關(guān)條款規(guī)定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價(jià)值的古脊椎動(dòng)物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動(dòng)文物。

項(xiàng)目管理制度5

　　博士后科研工作站研究人員獎(jiǎng)懲管理制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站的建設(shè)，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)國家人事部和全國博士后管理委員會(huì)《博士后管理工作規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合我企業(yè)博士后工作的實(shí)際情況，在《XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對博士后研究人員的獎(jiǎng)懲管理工作制定本制度細(xì)則。

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站（以下簡稱“XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對博士后研究人員的獎(jiǎng)懲管理工作制定本制度。

　　第二章獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　第二條根據(jù)博士后研究人員的申請，本站與合作流動(dòng)站按照國家的有關(guān)規(guī)定，共同受理其高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審，對外推薦研究成果參加各種評獎(jiǎng)。

　　第三條博士后研究人員在站期間主持的項(xiàng)目如通過階段性和總體考核評估，以及項(xiàng)目順利產(chǎn)業(yè)化上市，XXX集團(tuán)有限公司都將給予博士后研究人員金額不等的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)基本分為兩種性質(zhì)，分別為項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新產(chǎn)品上市獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第四條項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)博士后研究人員所支持項(xiàng)目的類別不同（即難易程度不同）有所差異，具體如下：

　　1、國家級及相關(guān)科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)金額度不超過9萬；2、省部級及相關(guān)科研項(xiàng)目的.獎(jiǎng)金額度不超過6萬；3、市級及相關(guān)科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)金額度不超過3萬元；4、其他相關(guān)科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)金額度不超過1.5萬元。

　　第五條新產(chǎn)品上市獎(jiǎng)勵(lì)是指由博士后科研人員主持的項(xiàng)目成功產(chǎn)業(yè)化上市后，給予博士后科研人員的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，即新產(chǎn)品投產(chǎn)后三年內(nèi)，銷售收入達(dá)200萬元以上的，博士后研究人員在第一年、第二年、第三年依次遞減提取不超過該新品種年銷售收入的0.3%、0.2%、0.1%；投產(chǎn)后五年內(nèi)銷售收入累計(jì)超過1億元，可以申請?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六條博士后研究人員中期考核獲得優(yōu)、良者享受全額崗位津貼。

　　第七條博士后研究人員的工作表現(xiàn)突出、研究成果為公司帶來良好影響和效益的，還可以給予其他行政和經(jīng)濟(jì)的響應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三章懲罰機(jī)制

　　第八條由于博士后研究人員個(gè)人操作和執(zhí)行等完全可控錯(cuò)誤造成科研項(xiàng)目的失敗、本站將扣除博士后研究人員已發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

　　第九條博士后研究人員的考勤，按公司的相關(guān)制度處理；無故離站一個(gè)月以上或因病、因事請假半年以上的，本站可終止其研發(fā)工作；個(gè)人變現(xiàn)不適宜繼續(xù)在本站做博士后工作的，按規(guī)定做退站處理。

　　第十條博士后研究人員中期考核結(jié)果為合格者崗位津貼減半，考核結(jié)果為不合格者以退站處理。

　　第十一條博士后研究人員在站期間和出站后，違規(guī)泄密、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓研發(fā)成果，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任的權(quán)利。

　　第十二條博士后研究人員在站期間和出站后，如違反與工作站之間簽訂的相關(guān)協(xié)議和合同條款，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任的權(quán)利。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站管理小組全權(quán)解釋，并根據(jù)國家的政策與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行修訂。

　　第十三條本制度自頒發(fā)之日起施行。

　　XXX集團(tuán)有限公司20xx年1月

項(xiàng)目管理制度6

　　1、學(xué)校德育管理領(lǐng)導(dǎo)小組確立實(shí)施項(xiàng)目。

　　本年度確立的德育項(xiàng)目共有：踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會(huì)、校園環(huán)境建設(shè)、成長展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊(duì)管理、教育活動(dòng)、學(xué)生評優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、 班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、 班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動(dòng)調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個(gè)重點(diǎn)德育項(xiàng)目。

　　2、德育室主任負(fù)責(zé)具體落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目。

　�。�1）宋宏訓(xùn)副主任負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：衛(wèi)生網(wǎng)格化、成長展示板、校園文化建設(shè)、班會(huì)活動(dòng)、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、 班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育等；

　�。�2）周娟副主任負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、 班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動(dòng)、調(diào)研能力、懲戒能力等。

　　3、德育室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周檢查通報(bào)，每周小結(jié)，寫成“周工作匯報(bào)”先由分管德育工作的'副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。

　　4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會(huì)，總結(jié)本周工作，聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目落實(shí)情況的匯報(bào)，并對各項(xiàng)目的實(shí)施提出具體指導(dǎo)意見，安排下周工作。

項(xiàng)目管理制度7

　　一、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況總結(jié)報(bào)告的審查驗(yàn)收報(bào)告組成與編制

　　地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況總結(jié)報(bào)告的審查驗(yàn)收報(bào)告（以下簡稱審查驗(yàn)收報(bào)告）由三部分組成：封面、審查驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告、審查驗(yàn)收意見書。

　　審查驗(yàn)收報(bào)告必須全面、客觀的反映項(xiàng)目驗(yàn)收情況和結(jié)果，對審查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議；發(fā)現(xiàn)重大問題的，要做重點(diǎn)說明。

　�。ㄒ唬┓饷�

　　審查驗(yàn)收報(bào)告封面格式如下：

　　封面按格式內(nèi)容逐項(xiàng)填寫。項(xiàng)目承擔(dān)單位、審查驗(yàn)收單位要

　　填列全稱。

　�。ǘ�）審查驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告

　　組織審查單位在組織專家組，對某一項(xiàng)目承擔(dān)單位提請審查驗(yàn)收的多個(gè)已完地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況總結(jié)報(bào)告進(jìn)行合并審查驗(yàn)收時(shí)，專家組應(yīng)對本次審查驗(yàn)收的已完地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并編寫審查驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告。

　　審查驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告格式：（A4縱向）

　　關(guān)于×××單位已完地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況總結(jié)報(bào)告

　　審查驗(yàn)收的總結(jié)報(bào)告（正文題目黑體四號加粗）

　　正文仿宋小四。正文提綱：

　　一、提請審查驗(yàn)收單位：×××單位

　　二、組織審查驗(yàn)收單位：×××單位

　　三、審查驗(yàn)收形式：現(xiàn)場審查驗(yàn)收。

　　四、審查驗(yàn)收期：××年×月×日至××年×月×日

　　五、審查驗(yàn)收專家組

　　審查驗(yàn)收專家名單表

　　注：專家組成員一般由3-5名專家組成。

　　審查驗(yàn)收項(xiàng)目匯總一覽表

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位名稱：

　　審查專家組組長：

　　審查專家組成員：

　　單位：萬元

　　審查日期：XX年X月X日

　　六、審查驗(yàn)收項(xiàng)目

　　匯總審查驗(yàn)收項(xiàng)目，以項(xiàng)目名單一覽表的形式反映。

　　七、審查驗(yàn)收項(xiàng)目總體情況

　　簡述本次審查驗(yàn)收的項(xiàng)目總體情況。包括審查驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)，不同性質(zhì)項(xiàng)目數(shù)，項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)、支出、結(jié)余，項(xiàng)目任務(wù)完成情況，項(xiàng)目實(shí)施等。

　　八、總結(jié)性評價(jià)

　　對項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用、預(yù)算執(zhí)行情況經(jīng)驗(yàn)與存在的問題進(jìn)行總結(jié)性評價(jià)。

　　九、整改建議

　　專家針對審查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出具體的.整改要求。

　　十、需要說明的其他事項(xiàng)

　　專家針對審查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的特殊情況，以上述未盡事項(xiàng)作出說明。

　�。ㄈ�）審查驗(yàn)收意見書填制要求：

　　1、審查驗(yàn)收意見書要求按項(xiàng)目逐項(xiàng)填列齊全。

　　2、表中正文要對幾方面進(jìn)行綜述，主要包括總結(jié)性評價(jià)、存在的問題、需要說明的其他事項(xiàng)與整改要求。

　　3、總結(jié)性評價(jià)。主要是對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用、預(yù)算執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題進(jìn)行總結(jié)性評價(jià)。

　　4、需要說明的其他事項(xiàng)。專家要對項(xiàng)目審核驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的重要或特殊事項(xiàng)進(jìn)行說明。

　　5、整改要求。專家要對項(xiàng)目審核驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行真實(shí)反映的同時(shí)，要研究提出進(jìn)一步整改的要求，針對性要強(qiáng)，且明確具體。

　　6、驗(yàn)收結(jié)論。分為：驗(yàn)收通過、整改后通過驗(yàn)收、暫不通過。

　　地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況總結(jié)報(bào)告審查驗(yàn)收意見書

　　XX（單位）〔XX年〕審驗(yàn)字XX號

　　二、報(bào)告編寫依據(jù)

　�。ㄒ唬﹪�家財(cái)政部門和項(xiàng)目主管部門頒發(fā)有關(guān)財(cái)政財(cái)經(jīng)政策、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法、經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議等；

　�。ǘ�）項(xiàng)目設(shè)計(jì)書、批準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)算文件、項(xiàng)目成果報(bào)告、成果評審意見、招投標(biāo)合同、委托業(yè)務(wù)合同（外協(xié)合同）、施工合同及施工管理等文件等；

　　（三）專家工作底稿；

　　（四）項(xiàng)目驗(yàn)收的其他依據(jù)。

　　三、報(bào)告出具

　　審查驗(yàn)收報(bào)告簽字手續(xù)需完備；報(bào)告落款要簽屬報(bào)告出具日期，并由審查組成員及組長簽字。由專家組長將整個(gè)驗(yàn)收報(bào)告資料（包括電子檔）交由組織審查單位歸檔。

　　四、報(bào)告?zhèn)浒?/strong>

　　各組織審查驗(yàn)收單位在匯總的基礎(chǔ)上，將匯總驗(yàn)收報(bào)告上報(bào)上級備案，同時(shí)須將備案文件及項(xiàng)目驗(yàn)收意見書抄送有關(guān)項(xiàng)目承擔(dān)單位。項(xiàng)目承擔(dān)單位據(jù)此沖賬。

項(xiàng)目管理制度8