項目管理制度（推薦）
在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理制度1
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司范圍內,近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質等相關文件。
(2)依據合同條款提供包涵等有關手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術措施。
4)質量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質量控制要點:
1)質量計劃。
2)質量目標。
3)施工任務書的落實。
4)產品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質量監(jiān)控要點:
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并作好記錄。
2)實施有關質量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的'有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確�，F(xiàn)場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調,業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
項目管理制度2
一、資產清查制度
1、村集體經濟組織每年要進行一次資產清查，重點清查核實各種資產、負債和所有者權益，做到賬實、賬款相符。
2、資產清查由村務監(jiān)督委員會負責實施，清查結果要向全體村民公布。
3、資產清查中發(fā)現(xiàn)的和結果公布后村民提出的問題應及時予以解決，并將解決情況張榜公布。
二、資產臺賬制度
1、村集體所有的房屋、建筑物、機器設備、工具、器具和農業(yè)基本建設設施等資產，按照類別建立固定資產臺賬，及時記錄資產增減變動情況。
2、資產臺賬的內容主要包括：資產的名稱、類別、數量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。
3、實行承包、租賃經營的，資產臺賬還應當登記承包、租賃單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。
4、已出讓或報廢的資產，應當及時進行核銷。
5、資產臺賬由村集體經濟組織負責登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負責指導管理。
三、資產評估制度
1、集體經濟組織以招標方式承包、租賃、出讓集體資產，以參股、聯(lián)營、合作方式經營集體資產，集體經濟組織實行產權制度改革、合并或者分設等，必須進行資產評估。
2、評估由財政部門或具有資質的單位實施，由村務監(jiān)督委員會負責監(jiān)督。
3、受集體經濟組織委托的資產評估機構應當根據被評估資產的原值、使用年限、折舊以及重置成本、獲利能力、公開市場價格合理評定價值并出具評估報告。
4、評估結果要按權屬關系經集體經濟組織成員會議或成員代表公議確認并報鄉(xiāng)財政所備案。
5、村集體經濟組織提供虛假情況和資料，或者與評估機構串通作弊，或者評估機構玩忽職守致使評估結果不實的，可由上級機關宣布無效并追究相關人員的責任。
四、資產承包、租賃、出讓制度
1、村集體經濟組織應當采取承包、租賃、出讓等方式盤活集體資產，取得收益。
2、集體資產實行承包、租賃、出讓時應當制定相關方案，明確資產的名稱、數量、用途、承包、租賃、出讓的條件及其價格，是否招標投標，是否進行資產評估等事項。
3、集體資產實行承包、租賃、出讓相關方案應由村集體經濟組織提出，交由集體經濟組織成員會議或成員代表會議討論通過，其過程由村務監(jiān)督委員會進行監(jiān)督。
4、集體資產承包、租賃、出讓經營時應當簽訂經濟合同，明確雙方的權利、義務、建設責任等，并向全體成員公開。
5、經濟合同及有關資料應當及時報鄉(xiāng)財政所備案、歸檔。
五、資產經營制度
1、村集體經濟組織統(tǒng)一經營的資產要明確經營管理責任人的責任和經營目標，確定決策機制、管理機制和收益分配機制，并向全體成員公開。
2、村內的集體企業(yè)、魚塘、鋪位、山地、荒坡等集體資產的承包和水利設施、道路、學校等公益事業(yè)工程項目的發(fā)包，要通過村民會議或村民代表會議討論決定后，實行公開招標發(fā)包。
3、集體資產實行承包、租賃、出讓經營的，要加強合同履行的監(jiān)督檢查，公開合同履行情況。
4、集體資產統(tǒng)一經營和承包、租賃、出讓所取得的收入歸集體經濟組織所有，納入集體賬核算。
5、鄉(xiāng)財政所和村務監(jiān)督委員會要定期對集體資產的使用、維護和收益進行檢查，確保集體資產安全和保值增值。
六、資源登記制度
1、法律規(guī)定屬于集體所有的土地、林地、草地、荒地、灘涂等集體資源性資產，應當建立集體資源性資產登記簿，逐項記錄，并建立電子文檔。
2、資源性資產登記的主要內容包括：資源的名稱、類別、坐落、面積等。
3、實行承包、租賃經營的集體資源性資產，還應當登記資源承包、租賃單位（個人）的名稱、地址，承包、租賃資源用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。
4、農村集體建設用地以及發(fā)生農村集體建設用地使用權出讓事項等要重點記錄。
5、資源登記簿由村集體經濟組織負責登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負責指導管理。
七、公開協(xié)商和招標投標制度
1、集體所有且沒有采取家庭承包方式的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產的承包、租賃，應當采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。
3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應當通過公開競標、競價確定。同等條件下，本集體經濟組織成員享有優(yōu)先中標權。
4、集體經濟組織提出的承包、租賃集體資源方案應交由村務監(jiān)督委員會審核并報鄉(xiāng)財政所備案。重大事項應召開成員會議或代表會議討論。
5、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關資料應當報鄉(xiāng)財政所備案。
八、資源承包、租賃合同管理制度
1、集體資源的承包、租賃應當簽訂書面合同或協(xié)議，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。
2、合同應當使用統(tǒng)一文本，明確雙方的權利、義務、違約責任等。
3、實行家庭承包的農村集體土地應逐戶簽訂合同，頒發(fā)承包合同書和經營權證書。土地流轉使合同發(fā)生變化時應及時進行合同變更。
4、承包、租賃產生的收入歸集體經濟組織所有，納入賬內核算并定期公開。
5、承包、租賃合同及有關資料應及時歸檔并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所備案。
九、民主決策制度
1、民主決策的范圍：村集體經濟組織內的重大決策、重大項目安排、重要工作人員聘用和大額度資金的使用；村集體經濟組織的`資金、村民自治所涉及重要政策及村民普遍關心的其它事項。
2、民主決策的程序：按照“四議兩公開”工作程序議決。即：支委會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民大會或村民代表大會決議，決議公開、執(zhí)行過程和結果公開。
3、民主決策的實施及監(jiān)督：
�。�1）凡涉及到需要民主決策的事項一律按民主決策的程序進行，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所備案。
�。�2）村務監(jiān)督委員會要對民主決策事項進行監(jiān)督，并對執(zhí)行情況進行通報和接受群眾質詢。
�。�3）堅持群眾監(jiān)督，每半年召開一次民主評議會議，對村“兩委”班子進行滿意度測評，提出意見和建議，測評結果上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，對違反民主決策程序的事項，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有權否決，并嚴肅追究責任。
十、責任追究制度
1、任何單位或個人侵占、挪用、私分、損壞等非法動用村集體經濟組織資金、資產、資源的，縣鄉(xiāng)人民政府應責令其限期改正；造成經濟損失的，應當依法予以賠償；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
2、未經村民會議或村民代表會議討論決定，任何組織或個人擅自以集體名義變更與處置村集體的土地、企業(yè)、設備、設施等，均屬無效，造成不良后果的，由責任人承擔。對拒不改正的，是黨員的，按黨內有關規(guī)定給予相應的處理，是村民委員會班子成員的，依法予以罷免；構成危害的，給予黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，移交司法機關依法處理。
3、農村集體資產、資源承包、工程項目建設未經民主決策程序討論、未采取招投標的，所簽合同無效；造成經濟損失的，主要負責人應當依法予以賠償。
4、任何組織、部門或個人以任何名義挪用、支配、截留村集體資金、資產，變相命令和干涉村集體資產、資金的開支使用，非法動用集體資金、資產、資源的，有關人民政府、紀檢監(jiān)察、財政等部門應責令其限期改正；造成經濟損失的，應當依法予以賠償；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
項目管理制度3
1.背景
隨著施工項目規(guī)模的擴大和復雜性的增加，有效的物資管理制度對項目的順利進行至關重要。本文檔旨在制定一套完善的施工項目物資管理制度，以確保物資的準確采購、儲存和使用，提高項目的效率和質量。
2.目的
本制度的目的是規(guī)范施工項目的物資管理流程，確保物資的合理使用和精確控制，以避免過度采購、損耗或滯銷的情況發(fā)生。同時，本制度還旨在保證施工項目物資的及時供應，以滿足項目的需求。
3.負責部門和職責
3.1項目經理：負責項目物資需求的分析和計劃；確定合適的供應商，并與其建立合作關系；監(jiān)督物資采購和交付過程；確保物資庫存的充足和合理使用。
3.2采購部門：根據項目需求和經理的要求，制定采購計劃；尋找合適的'供應商，并進行詢價和比較；-簽訂物資采購合同，并跟進交付過程；對采購的物資進行驗收和入庫，并及時更新庫存記錄。
3.3倉庫管理部門：負責物資的儲存和保管；制定嚴格的倉庫管理規(guī)定，確保物資的安全和完整性；定期盤點庫存，清點過期和損壞物資，做好報廢處理。
4.物資采購流程
4.1項目經理確定物資需求，提出采購申請。
4.2采購部門根據經理的申請制定采購計劃。
4.3采購部門尋找合適的供應商，并與其進行談判和詢價。
4.4采購部門根據談判結果，簽訂物資采購合同。
4.5供應商交付物資，并由采購部門進行驗收和入庫。
4.6倉庫管理部門定期進行庫存盤點和清點過期物資。
5.庫存管理和控制
5.1倉庫管理部門負責對物資庫存的管理和控制。
5.2倉庫管理部門根據項目經理和采購部門的需求，及時補充物資庫存。
5.3倉庫管理部門定期盤點庫存，記錄庫存變動情況。
5.4如發(fā)現(xiàn)物資過�；蜻^期，倉庫管理部門應及時采取措施，如報廢、退貨等。
6.物資使用和登記
6.1項目經理負責對物資的合理使用進行監(jiān)督和控制。
6.2需要使用項目物資的部門須提出申請，并經項目經理批準后方可使用。
6.3物資使用部門需要定期向項目經理報告物資使用情況和庫存變動情況。
7.監(jiān)督和檢查
7.1項目經理應定期對物資管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。
7.2采購部門和倉庫管理部門應配合項目經理的監(jiān)督和檢查工作，并積極改進物資管理流程。
8.引用參考資料
8.1施工項目物資管理手冊
8.2相關法律法規(guī)和標準
本文檔為施工項目物資管理制度的起草稿，將在相關人員的討論和審批后進行最終修訂和發(fā)布。
項目管理制度4
1、建立以施工技術負責人為首的安全生產管理小組，并設專職安全監(jiān)護，對工地現(xiàn)場的各部位、各樓層的安全設施進行日常檢查、整改。
2、在安全設施上重點加強對外墻、龍門井、樓梯、預留洞及臨邊的防護，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。
3、在施工過程中，加強安全知識學習，提高安全意識，明確施工人員安全職責，實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實到每個施工工序上。
4、電氣、機械設備的施工生產必須按各自的施工規(guī)程進行，班組長必須負責帶頭實施，現(xiàn)場施工員、安全員負責監(jiān)督，使工程走上安全生產的正常軌道。
5、本工程的結構支模及防護架均采用鋼管腳手架，作業(yè)量大、技術要求高，負責搭設人員必須持證上崗，嚴格按照設計要求和腳手架的操作規(guī)程進行。
6、該工程層高較高，在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中，應搭設滿堂里腳手架，并滿鋪架板，操作人員應栓好安全繩，并管理好施工機具、材料，防止墜落傷人。架下應盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應帶好合格的.安全帽。
7、對某些新工藝、新設備在安全上重點進行管理，對腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項工程應會同有關部門共同制訂詳細的使用、操作規(guī)程，并對操作人員、作業(yè)班組長專門進行培訓，且在施工過程中進行實時監(jiān)控，無論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。
8、高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應放在工具袋內，傳遞物品禁止拋擲。
9、裝飾活動爬梯不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。
10、現(xiàn)場用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實行兩級保護，配電房應晝夜值班。各種開關箱都應有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應設安全電壓，現(xiàn)場水泵，攪拌機械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應設置漏電保護裝置。
項目管理制度5
一、保潔人員應有良好的責任感，對本職工作負責，堅持每天清掃所管轄范圍內的衛(wèi)生工作。
二、廁所內接有水源沖洗，保護和正確使用沖水設備，由專人負責清掃，每天二次。
三、每位工人，在便后及時用水沖洗，大小便應入槽。
四、廁所內無蛛網、無積灰、無積水。
五、磁磚無泛黃、無尿堿、無臭味。
六、在廁所內定期投放藥物，防止滋生蚊蠅。
七、在廁所內不得堆放雜物。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理制度6
1、基建立項需經行政集體討論確定，5萬以上議標，10萬以上招標。
2、圖紙設計必須是上級主管部門批準的設計單位。
3、項目的`施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質量檢驗方可進行。
4、工程項目如單包則對工程中的材料進出應有驗收制度，如雙包則對工程的質量及材料進行驗收。
5、秉公辦事，以質量第一為原則。
6、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經質監(jiān)部門驗收方可使用。
8、基建經費預決算要十分慎重，少花錢多辦事。
9、費用支出前必須由有資質的單位進行審計，核減率10%以內由園方支出審計費用，核減率10%以上由施工單位支出審計費用。
10、費用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉賬支出。
項目管理制度7
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的.管理制度，如未簽訂內部合同，__各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由__人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由__財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20__至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。
12、本制度從20__年xx月xx日起執(zhí)行。
項目管理制度8
1，目的與適用范圍
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據國家和地方政府專項資金管理有關規(guī)定和政策，結合公司實際情況和公司財務制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經公司申請，由中央、地方政府相關職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。
2，職責
2.1，財務部：負責財政專項資金申報的資金預算編制、財務評價，負責專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實施部門：根據項目歸口部門，負責專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專項資金項目備案、申請及報批工作，負責專項資金對應項目評價、對外對上匯報、內外對接，負責項目實施進度安排與督辦，負責資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結，負責項目運行各階段的總結及數據統(tǒng)計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關部門：根據歸口及部門職責，負責專項資金項目運行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內部加工、委托外協(xié)、
項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領導：負責專項資金項目實施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據公司財務制度，董事長負責專項資金支出的最終審批。
3，管理要求
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，�？顚Ｓ�，劃清與生產經營資金的.界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設內容、規(guī)模、標準。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負責：對項目實施建立領導小組和專班，指派公司級領導具體負責，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設計、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、施工、安裝、采購供應、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內部監(jiān)督：公司財務部門、專項資金的使用部門、審計人員均
有權有責對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進行問責、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4，專項資金的使用流程
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應按規(guī)定實行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應簽訂書面合同，約定標的、技術要求、雙方責任義務、驗收辦法、資金支付辦法、質保期等內容。根據公司有關規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預付款與形象進度款：預付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領導批準后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預期的各項經濟技術指標的，由分包人提出，項目領導小組和專班、財務與審計人員、必要的外部技術人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結論，驗收結論作為工程結算與財務結算相關工作的依據。
4.4，尾款與質保金的支付：根據合同有關條款符合要求的，可在質
保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序審批后予以支付。
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務部拒絕支付資金。
5，項目驗收
5.1，預驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領導小組申請預驗收。預驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設全面完工，具備試運行的條件。預驗收由專班、公司相關部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標后�？梢陨暾埧⒐を炇��？⒐を炇諔堩椖康恼毮懿块T參加。
6，獎罰
比照公司《員工獎懲條例》的有關條款執(zhí)行。
7，其他
本辦法由財務部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目管理制度9
俱樂部管理制度獎懲是確保俱樂部運營高效、有序的'關鍵部分，它涵蓋了成員行為規(guī)范、職責分工、獎勵機制以及懲罰措施等多個方面。
內容概述：
1. 成員行為規(guī)范：明確成員應遵守的行為準則，包括尊重他人、積極參與活動、維護俱樂部形象等。
2. 職責分工：定義各個職務的職責，如管理層、活動組織者、會員等角色的任務和責任。
3. 獎勵機制：設立激勵措施，如表彰優(yōu)秀成員、提供會員優(yōu)惠、增加參與權限等。
4. 懲罰措施：設定違反規(guī)定后的處理方式，如警告、暫停會員資格、取消特定權益等。
項目管理制度10
環(huán)保獎懲管理制度旨在規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，鼓勵員工積極參與環(huán)保工作，減少環(huán)境污染，提高資源利用率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內容概述：
1. 環(huán)保責任界定：明確各部門及員工在環(huán)保工作中的職責和義務。
2. 獎勵制度：設立環(huán)保貢獻獎，表彰在環(huán)保工作中做出突出貢獻的個人和團隊。
3. 懲罰措施：對于違反環(huán)保規(guī)定的.行為進行處罰，包括經濟罰款、職務調整等。
4. 監(jiān)督機制：建立環(huán)保監(jiān)督小組，定期檢查環(huán)保工作的執(zhí)行情況。
5. 教育培訓：提供環(huán)保知識培訓，提升全員環(huán)保意識。
6. 審核與評估：定期進行環(huán)�？冃гu估，作為獎懲依據。
項目管理制度11
1范圍
本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質量記錄等。
本制度適用于公司項目建設過程中發(fā)生的各類變更。
2職責
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。
2.2財務部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更ERP維護工作。
2.3設計單位是項目變更的'技術管理部門，參與審核初步設計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術設計變更審定。
2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。
3范圍
3.1一般變更：
——設備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設計工藝技術要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，不改變工藝技術要求且在單項批復預算內的；
——項目實施進度超出批復要求的。
3.2重大變更
——設備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；
——因實施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；
——特種設備實施內容發(fā)生變化的。
3.3技術方案變更
——改變批復方案工藝包內容的；
——關鍵設備主體技術指標、工藝控制參數進行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關內容進行變更的。
4工作程序
4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應的支持性文件。
4.2按以下流程進行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經工程部批準后進行實施；
——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經設計單位技術確認，工程部審核，公司分管副總經理批準后實施；
——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復后實施；
——特種設備發(fā)生變更，按國家相關規(guī)定進行。
4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進行實施，并確保變更內容的實施質量及安全性滿足相關要求。
5質量記錄
5.1項目組必須及時收集項目變更相關資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應符合相關規(guī)范要求，并確保真實、齊全。
項目管理制度12
項目崗位管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在明確項目團隊各成員的職責、權利和工作流程，確保項目高效、有序地進行。制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：
1.崗位設置與職責
2.溝通協(xié)調機制
3.績效評估與激勵
4.問題解決與風險管理
5.培訓與發(fā)展
內容概述：
1.崗位設置與職責：定義每個項目崗位的職責范圍，包括具體任務、工作目標和預期成果，以及崗位間的協(xié)作關系。
2.溝通協(xié)調機制：建立有效的溝通渠道和會議制度，確保信息的及時傳遞和問題的`快速解決。
3.績效評估與激勵：設定客觀、公正的績效考核標準，與獎勵、晉升等激勵措施相結合，激發(fā)員工積極性。
4.問題解決與風險管理：制定問題解決流程，設立風險預警機制，預防和應對可能影響項目進度的風險因素。
5.培訓與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升團隊的整體能力，適應項目需求的變化。
項目管理制度13
為規(guī)范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過程中產生的差錯、舞弊和風險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。
1、醫(yī)院重大投資項目是指投資金額在50萬元（含50萬元）以上的物資采購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。
2、醫(yī)院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應當組織相關部門和人員對重大投資項目的目標、規(guī)模、投資方式、投資的風險與收益等做出評價，對可行性報告必須經醫(yī)務、后勤、財務、審計等職能部門和專家進行科學論證，并出具文字論證意見。
3、醫(yī)院領導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認為可行性的項目實行集體審議聯(lián)簽決策制度。
4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。
5、因對重大投資項目決策不當給醫(yī)院造成重大損失的，應追究相應的責任。
6、按照醫(yī)院內部控制制度的規(guī)定，決策人員與經辦人員必須實行分離，并明確相應的'崗位職責和權限。
7、重大投資項目決策通過后，經辦科室和人員應嚴格按照規(guī)定的程序進行操作。
8、醫(yī)院應當加強對重大投資項目實行專人負責。
9、醫(yī)院應當加強對重大投資項目效益分析和監(jiān)控，強化會計核算和財務監(jiān)管，并定期進行監(jiān)盤。
10、醫(yī)院對重大投資項目的處置，應當按照規(guī)定的程序和要求進行。
項目管理制度14
項目檔案管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，它涵蓋了項目從啟動到結束的全過程，旨在確保所有相關文件的完整、準確和有序。這些內容主要包括：
1.項目啟動階段的計劃書、可行性研究報告、預算文件等；
2.項目執(zhí)行期間的會議記錄、進度報告、變更請求、溝通記錄等；
3.項目收尾階段的驗收報告、總結報告、財務結算等；
4.相關法律文件、合同協(xié)議、授權書等；
5.項目過程中產生的技術文檔、設計圖紙、測試報告等。
內容概述：
1.檔案分類與編碼：制定統(tǒng)一的檔案分類標準和編碼規(guī)則，便于檢索和管理。
2. 檔案收集與整理：規(guī)定各階段檔案的收集時間、方式及整理流程。
3.檔案保管：明確檔案的存儲條件、期限和安全措施。
4.檔案利用：設定檔案的查閱權限、借閱流程及歸還規(guī)定。
5.檔案更新與銷毀：規(guī)定檔案更新的.條件和程序，以及過期檔案的銷毀流程。
6.檔案電子化：推動檔案的數字化進程，確保電子檔案的安全與備份。
7.培訓與監(jiān)督：定期進行檔案管理培訓，強化員工的檔案意識和規(guī)范操作。
項目管理制度15
第一章總則
第一條為加強和改進學校建設項目管理，規(guī)范工作程序，保證工程質量，提高投資效益，促進學校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據國家有關法律法規(guī)，結合學校實際，制定本制度。
第二條本制度所稱的建設項目，是指學校利用專項資金、歷年結余資金在已竣工交付使用的建筑物或構筑物上進行改善設施功能等的改建、改造和維修工程（以下簡稱“建設項目”）。
第三條建設項目的管理原則：
�。ㄒ唬┛茖W決策原則。建設規(guī)劃、建設項目實施中的重大事項，應嚴格執(zhí)行學校的“三重一大”制度。
（二）程序規(guī)范原則。建立完善的項目建設組織機構，建立健全管理制度和操作規(guī)范，遵守基本建設程序，堅持先規(guī)劃論證、后設計施工。
�。ㄈ┖侠碓O計原則。根據建設項目的功能需求和建設標準要求，加強設計管理，做到合理設計。
�。ㄋ模┯媱澒芾碓瓌t。已確定投資計劃的建設項目，必須嚴格按照計劃的建設內容、建設規(guī)模和總投資組織實施，做好建設項目的投資控制。
�。ㄎ澹嘭熞恢略瓌t。建立多層級的責任人，相關責任人承擔與其決策、執(zhí)行、監(jiān)督行為對應一致的責任。
�。┻\行公開原則。建設項目管理情況應當作為校務公開的重要內容，接受廣大教職員工的監(jiān)督。
�。ㄆ撸┵|量第一原則。所有參與管理的部門應牢固樹立質量第一的觀念，總務處應監(jiān)管參建單位負責，確保建設項目的工程質量。
第二章組織機構及職責
第四條學校建設項目實行項目法人責任制度，學校主要領導對項目建設負總責，分管校領導對相關工作負領導責任，總務處、財務、黨支部等相關部門對建設項目的組織實施、資金管理、審計監(jiān)督、廉政建設等工作負責。
第五條校務會是學校建設項目重大事項和重要管理制度的決策機構。根據學校有關“三重一大”制度規(guī)定，對涉及建設項目可行性研究報告、初步設計和投資概算、使用功能和建設標準等重大事項進行決策。
第六條學校大修等重大項目學校設立建設項目領導小組，作為建設項目“三重一大”事項的議事協(xié)調機構。領導小組由校長任組長，分管校領導和總務處、財務、黨支部等相關職能部門參加，在教育局基建中心的協(xié)助下開展決策前期工作，包括審核項目建設內容、可行性研究報告、初步設計和投資概算等；開展決策后組織、推進工作，包括督促建立確保建設項目順利進行的工作制度以及與之相適應的工作機制。
第七條學�？倓仗幹饕氊煘椋贺撠熃ㄔO項目的全過程管理，承擔建設工程的質量控制、進度控制和投資控制的職責，同時負責安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下：
1．歷年結余資金建設項目的申報和前期準備；
2．編制委托設計和工程預算；
3．協(xié)調基建中心辦理工程報建手續(xù)；
4．執(zhí)行合同會簽制度，加強合同管理；
5．辦理工程驗收手續(xù)、組織項目竣工驗收、審計和歸檔；
6．協(xié)助資產管理員完成房屋交付使用；
7．財務人員對資金使用的管控、核算與支付管理。
第八條學校黨支部負責處理信訪投訴和查處違紀違法行為。其他部門按職能和需要參與建設項目管理工作。
第九條建立建設項目使用部門、組室全過程參加的工作機制。使用部門、組室應委派專人參與建設項目的全過程實施管理，具有知情權和建議權。
第三章立項與計劃管理
第十條建設項目投資總額嚴格按教育局規(guī)定的額度等級報送教育局主管部門審批，獲得批準后按基建中心要求方可實施。
第十一條學校建設項目應按照教育局主管部門規(guī)定流程上報項目申請、初步設計及概算。建設項目可行性應當委托有相應資質的單位編制或請基建中心相關人員認證安全建設標準，符合國家相關部門要求的前期工作質量和深度。
第十二條總務處負責編制基建年度計劃，經校領導審核同意后，由總務處負責按時報教育局審核確定。教育局審定的基建年度計劃應根據學校有關“三重一大”制度規(guī)定在校務會議上通報。
第十三條總務處應加強投資計劃管理，嚴格執(zhí)行基建年度投資計劃。
第四章項目實施
第十四條達到教育局規(guī)定額度的建設項目應嚴格執(zhí)行報建程序，接受地方政府的監(jiān)督和管理，及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù)，做到合法施工、規(guī)范施工。
第十五條招投標的建設項目依法實行工程監(jiān)理制，依法選擇有相應資質的工程監(jiān)理單位。教育局基建中心和學�？倓仗帒酱俟こ探ㄔO監(jiān)理單位依照有關法律、法規(guī)、技術標準、相關文件及合同實施監(jiān)理。
第十六條學校應嚴格按批準文件控制項目投資，嚴禁擅自提高建設標準、擴大建設規(guī)模、改變建設用途。
第十七條總務處等管理部門應嚴格執(zhí)行工程重大事項報告制度、建立健全工程質量問題調查制度和責任追究制度，保證建設項目工程質量。同時，建設項目應當明確建設項目安全責任人，明確參建各方的安全責任，確保施工現(xiàn)場和校園安全。
第十八條總務處等管理部門應加強建設項目的合同管理、加強工程變更簽證的管理。
第十九條學校應建立健全檔案管理制度。學校檔案室負責校內歸檔資料的接收和保管。
第二十條建設項目建成后，教育局基建中心和總務處應及時組織竣工驗收和交付學校使用的交接。
第二十一條在建設項目完成工程決算后，資產員負責辦理固定資產入賬等事項。
第五章資金管理
第二十二條財務室應遵照教育局結算中心的有關要求，做好基本建設資金的預算編制，負責年度預算的執(zhí)行控制、基本建設資金管理與核算工作。
第二十三條建設項目的工程支出應嚴格按照合同相關條款的規(guī)定支付。
第二十四條建設項目完成后，基建中心與總務處共同完成建設項目竣工財務決算，并經符合資質要求的`社會中介機構審價。
第六章公開與監(jiān)督
第二十五條建立健全建設項目信息公開平臺，暢通教職工知情和參與民主管理的渠道。按照“誰主管、誰負責”的原則，將黨風廉政建設“一崗雙責”的要求落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，加強對建設項目的監(jiān)督管理工作。
第二十六條各參與管理和監(jiān)督的部門，應建立起內部控制和內部監(jiān)督的長效機制，督促參與學校建設項目實施的相關單位和人員，認真履行職責，遵守國家法律法規(guī)和學校及部門規(guī)定，遵守有關工作紀律，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。
第二十七條學校應嚴格執(zhí)行建設項目審計規(guī)定。建設項目未經審計，不得進行工程款項的結算。
第七章責任追究
第二十八條基本建設項目管理的相關工作人員不準違反國家法律法規(guī)以及學校基本建設項目的有關規(guī)定。對違反學校招投標規(guī)定的；玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等失職瀆職的；收受他人好處和貪污賄賂的；截留、擠占、挪用工程建設資金等違反財經紀律的；違反規(guī)定造成較為嚴重的工程質量事故和重大經濟損失等的有關責任人，根據情節(jié)輕重，依紀依法予以處理；對造成損害的，追究賠償責任；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。
第二十九條對于因違反法律法規(guī)和合同約定造成較為嚴重的工程質量問題或重大經濟損失的設計、監(jiān)理、施工、造價咨詢等社會參建單位，按照國家規(guī)定取消其在我校承接工程的資格，并追究其相應法律責任。
第三十條建設項目出現(xiàn)較為嚴重的工程質量問題，經報校務會議同意成立調查小組。調查小組負責調查工程質量問題，可視性質與情節(jié)輕重，提出解決方案以及追究參建單位、校內有關部門和人員相應責任的書面建議報告，報請校務會決定，進一步采取相應措施，對責任者追究相應責任。
第八章附則
第三十一條本辦法最終解釋權歸�；I導小組。
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