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創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)計(jì)劃書(shū)
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)計(jì)劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)計(jì)劃書(shū)1
申報(bào)人編號(hào)：（116388）
20xx年度南京領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才
引進(jìn)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
�。ˋ類）
申報(bào)人：
項(xiàng)目名稱：車聯(lián)網(wǎng)位置感知與預(yù)警系統(tǒng) 創(chuàng)業(yè)（擬創(chuàng)）企業(yè)名稱：南京***網(wǎng)絡(luò)科
技有限公司
南京領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃專項(xiàng)辦公室
20xx年3月
第一部分 申報(bào)人及團(tuán)隊(duì)基本情況
二、教育、工作經(jīng)歷
三、申報(bào)人簡(jiǎn)介 四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其他成員
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其他主要成員列表（限填10人以內(nèi)）
五、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)能力
第二部分 項(xiàng)目概述
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述（500字之內(nèi)）：對(duì)項(xiàng)目總體情況的描述，包括采用的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)、權(quán)威部門(mén)的技術(shù)鑒定情況、環(huán)保評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
隨著智能交通系統(tǒng)的深入研究和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，人們對(duì)車聯(lián)網(wǎng)這一概念的關(guān)注度也逐漸提高，正在悄然改變著我們的行車出行。車聯(lián)網(wǎng)作為物聯(lián)網(wǎng)的一種衍生品，具有廣泛性、移動(dòng)性和智能性三個(gè)特點(diǎn)，旨在改善交通狀況、提高出行效率、提供基于車載的多樣化娛樂(lè)方式。
在車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展中，人們對(duì)無(wú)線定位信息的需求愈來(lái)愈大，常常需要確定設(shè)備的位置信息，對(duì)于信號(hào)到達(dá)較為容易的開(kāi)闊的室外環(huán)境，GPS可以提供高精度的定位信息，但是密閉空間內(nèi)的精確定位是無(wú)法依靠GPS來(lái)完成的。然而在實(shí)際運(yùn)用中，室內(nèi)空間的定位功能卻格外重要，位置信息配合車聯(lián)網(wǎng)通信可以實(shí)現(xiàn)安全預(yù)警等多種功能。因此，相關(guān)人員提出了各種不同的.定位技術(shù)解決方案，如
ZigBee定位技術(shù)、室內(nèi)GPS定位技術(shù)、超寬帶技術(shù)、超聲波定位技術(shù)、紅外線技術(shù)、藍(lán)牙技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)、無(wú)線局域網(wǎng)路定位技術(shù)，以及圖像分析、電腦視覺(jué)定位技術(shù)等。
“車聯(lián)網(wǎng)位置感知與預(yù)警系統(tǒng)”項(xiàng)目基于多模傳感與無(wú)線局域網(wǎng)的位置信息精確感知，支持多種各形態(tài)的密閉場(chǎng)所環(huán)境的普適性應(yīng)用以及后臺(tái)服務(wù)器系統(tǒng)等主要內(nèi)容。通過(guò)前期對(duì)密閉空間場(chǎng)景布設(shè)多模傳感發(fā)射器等硬件設(shè)施，并采集相應(yīng)區(qū)域的信號(hào)信息，處理過(guò)后存入后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中；融合智能終端實(shí)時(shí)采集無(wú)線信號(hào)數(shù)據(jù)和終端自帶傳感器對(duì)用戶進(jìn)行位置信息精確感知和方向感知；并通過(guò)無(wú)線通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效信息交互；后臺(tái)信息中心對(duì)收集到的信號(hào)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理比對(duì)后將位置信息反本項(xiàng)目產(chǎn)品可滿足車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中對(duì)于位置感知、目的地導(dǎo)航與反向?qū)Ш�、安全預(yù)警等多種需求。
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述
三、擬辦（已創(chuàng)辦）企業(yè)情況
四、嫁接企業(yè)情況
創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)計(jì)劃書(shū)2
伊咿荷眾創(chuàng)聯(lián)盟入駐團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)表
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洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院伊咿荷眾創(chuàng)聯(lián)盟
創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)
項(xiàng)目名稱
所屬領(lǐng)域
團(tuán)隊(duì)名稱
負(fù) 責(zé) 人
目 錄
第1章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成背景 ··························································· （） 第2章 服務(wù)與前景 ······································································· （） 第3章 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ··································································· （） 第4章 管理與營(yíng)銷 ······································································· （） 第5章 管理團(tuán)隊(duì) ··········································································· （）
第6章 對(duì)外宣傳 ··········································································· （） 第7章 融資計(jì)劃 ··········································································· （） 第8章 SWOT分析與預(yù)測(cè) ······························································· （）
《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》參考格式（正文）
文字排版要求：
1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體, 中標(biāo)題用3號(hào)黑體, 小標(biāo)題用3號(hào)揩體, 正文用4號(hào)宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。
3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要【摘要內(nèi)容參考】
1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、專業(yè)、政治面貌、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。
4、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)）。
5、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的`激勵(lì)機(jī)制）。
6、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）。
7、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）。 8、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施）。
商學(xué)院眾創(chuàng)空間入駐團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)月報(bào)表
編制單位： 年月單位：元 項(xiàng)目名稱： 負(fù)責(zé)人： 工作室房間號(hào)：
創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)計(jì)劃書(shū)3
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
企業(yè)名稱：
創(chuàng)業(yè)者姓名：盧碟針
日期：20xx.11.10
通信地址：江蘇省惠山中等專業(yè)學(xué)校
郵政編碼：214151
電話：18651002390
電子郵件：948302207@qq.com
目錄
一、 計(jì)劃摘要 六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
二、公司介紹 七、營(yíng)銷計(jì)劃
三、戰(zhàn)略規(guī)劃 八、生產(chǎn)計(jì)劃
四、創(chuàng)業(yè)組織 九、財(cái)務(wù)計(jì)劃
五、產(chǎn)品服務(wù) 十、風(fēng)險(xiǎn)與退出
一、 計(jì)劃摘要
目前，國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調(diào)整方向，將目光集中于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士分析，這與國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)的迅速崛起有著切關(guān)系。有數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)的文具市場(chǎng)年增長(zhǎng)幅度均在10％以上，國(guó)內(nèi)文具場(chǎng)容量更是驚人。20xx我國(guó)辦公文具的營(yíng)業(yè)額高達(dá)350美元，約合人民幣3000多億元。隨著國(guó)內(nèi)商務(wù)企業(yè)的不斷增多，團(tuán)購(gòu)能力日益提高，文具行業(yè)勢(shì)必也以更快的速度發(fā)展。許多大型外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正是看中文具廣闊的市場(chǎng)前景。我們創(chuàng)辦的“博學(xué)文具有限公司”重點(diǎn)在于“貼心的服務(wù)，實(shí)惠的價(jià)格”，服務(wù)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是服務(wù)的后盾。我們公司能最大限度地為校內(nèi)學(xué)生提供購(gòu)買(mǎi)各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務(wù)，以更好的質(zhì)量，更便宜的價(jià)格為大家服務(wù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查，在我們發(fā)出去的100份問(wèn)卷調(diào)查表中（其中這些調(diào)查表都基本平均分發(fā)給學(xué)院各個(gè)系中），調(diào)查結(jié)果如下：
調(diào)查問(wèn)題
在學(xué)院買(mǎi)不到自己所需要的體育文具而感到不方便
支持在中職擁有一間體育文具銷售店 平時(shí)有隨時(shí)購(gòu)置體育文具的習(xí)慣
如果您現(xiàn)在正好需要體育文具，你會(huì)從我們公司購(gòu)買(mǎi) 占百分比75.0%90.8%51.3%72.4% 所以根據(jù)此次調(diào)查的大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內(nèi)擁有一家實(shí)惠的文具公司，本商店為學(xué)生們提供方便的服務(wù)是十分有必要和有開(kāi)店潛力的。我們將不斷努力進(jìn)取，為把“博學(xué)體育文具公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力，奮斗。
二、 公司介紹
�。ㄒ唬┕久Q
博學(xué)文具有限公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)
銷售各類文具和體育用品有限公司。
�。ㄈ┕咀谥�
以方便校內(nèi)同學(xué)購(gòu)買(mǎi)各類文具和體育用品和更優(yōu)惠的價(jià)格服務(wù)各同學(xué)，旨在“品質(zhì)完美,服務(wù)優(yōu)良�！保ㄟ^(guò)本公司讓各同學(xué)以更實(shí)惠的價(jià)格，更方便的渠道贏得最滿意的服務(wù)。
�。ㄋ模┕灸繕�(biāo)
在學(xué)院內(nèi)打造第一家專營(yíng)文具和體育用品的知名商店，博學(xué)文具這個(gè)詞將會(huì)不斷在我們耳畔回響，蕩漾。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)業(yè)理念
服務(wù)為本；銳意進(jìn)取，志在超越不一定要賺錢(qián)，志在實(shí)踐！只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功！
（六）公司服務(wù)
1.快捷的服務(wù)
只要你的一個(gè)電話，我們將為你免費(fèi)送貨上門(mén)，只要你們需要，我們博學(xué)文具公司隨時(shí)為你服務(wù)。
2.“優(yōu)惠模式”的服務(wù)
�。�1）一般現(xiàn)在超市中都會(huì)有超市給消費(fèi)者提供優(yōu)惠來(lái)吸引顧客，而這種方式在文具產(chǎn)品店卻很是少見(jiàn)，在保證自己充足利潤(rùn)前提下，如消費(fèi)一次在50~100元的可得記事本一本，100~150元的可得筆一支等等，通過(guò)這種方式提高消費(fèi)者的消費(fèi)熱情。
�。�2）不定期打折，或則是買(mǎi)一送一策略，把一些滯銷的、過(guò)季的物品處理掉，好存放新的物品。
3.產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)
本公司還提供產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)，如果本店沒(méi)有你所需要的文具類產(chǎn)品，你可以向我們的店員反映，我們將快為你訂貨，以最快的時(shí)間，最好的質(zhì)量，最便宜的價(jià)格送貨上門(mén)。
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)規(guī)劃定義
培訓(xùn)規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)員工工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升員工素質(zhì)，突出人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的.綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)而設(shè)定和安排的職能性計(jì)劃。
�。ǘ┡嘤�(xùn)規(guī)劃的步驟
制定培訓(xùn)規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中每一個(gè)步驟都有自己的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。在實(shí)踐中，這些步驟是不能截然分開(kāi)的，培訓(xùn)者可以根據(jù)自己的需要來(lái)確定各個(gè)步驟的先后順序，也可決定是否跨過(guò)或重復(fù)其中一個(gè)或幾個(gè)步驟。
1、 培訓(xùn)需求分析
（1）組織分析
主要了解組織的目標(biāo)和相應(yīng)的人力資源狀況，以及組織架構(gòu)和相應(yīng)的人力資源有效配置的狀況。
（2）人員分析
人員分析主要是通過(guò)分析工作人員個(gè)體現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來(lái)確定誰(shuí)需要和應(yīng)該接受培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。工作者分析的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)工作人員實(shí)際工作績(jī)效以及工作能力。本公司處于成長(zhǎng)期，現(xiàn)有的主管及服務(wù)員的業(yè)務(wù)水平已
經(jīng)不能滿足組織的發(fā)展，所以要做好人員的培訓(xùn)工作。本公司的這次培訓(xùn)分兩部分人員：業(yè)務(wù)員、技術(shù)員，由人力資源部負(fù)責(zé)籌辦，在公司的會(huì)議室、生產(chǎn)車間，外聘老師以及老員工講授，目的在于提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)能力，以適應(yīng)日益變化的外部條件，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�3）培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
具體培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定之后，就要實(shí)施落實(shí)。
�。�4）培訓(xùn)評(píng)估
評(píng)估主要涉及員工培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率，分析主管和服務(wù)員在以后工作中 運(yùn)用的效果，以及公司的人力資源部門(mén)和講師在這次培訓(xùn)中的責(zé)任。
�。�5）培訓(xùn)反饋
培訓(xùn)評(píng)估只要是通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷及訪談的形式進(jìn)行收集數(shù)據(jù)。反饋的結(jié)果 應(yīng)該為下次的培訓(xùn)提供依據(jù)。
�。ㄈ┊�(dāng)前目標(biāo)和任務(wù)
員工培訓(xùn)以公司發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性， 積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。
（四）培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)
以各部門(mén)為基本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在員工入職培訓(xùn)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能。新進(jìn)員工是企業(yè)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的企業(yè)同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”“邊培訓(xùn)、邊上崗” 的原則，有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。
�、賰�(nèi)容：崗位職責(zé)、部門(mén)規(guī)章制度、員工排班、假期申請(qǐng)、部門(mén)組織架構(gòu)、 需要聯(lián)絡(luò)的部門(mén)及聯(lián)系電話、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門(mén)的培訓(xùn)政策與程序、 班前班后的交接程序、部門(mén)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等
�、诓块T(mén)：人事部以及老員工
③時(shí)間：新員工入職培訓(xùn)每月開(kāi)展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而 定），時(shí)間安排避開(kāi)生產(chǎn)的高峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用 下午14：00-16：30進(jìn)行培訓(xùn)。
�、芸己耍号嘤�(xùn)后人事部將進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、授課費(fèi)：十二期培訓(xùn)班共計(jì)24個(gè)課時(shí)
授課費(fèi)24課時(shí)×300/課時(shí)=7200元
2、優(yōu)秀學(xué)員：每期評(píng)定2人×4季度×500元/人=4000元
3、月銷售冠軍1人
獎(jiǎng)勵(lì)金額：1人×1500元/人=1500元
4、技術(shù)員技能大比武獎(jiǎng)勵(lì)
第一名獎(jiǎng)金1000元
第二名獎(jiǎng)金500元
第三名獎(jiǎng)金300元
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