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產業(yè)組織中的競爭與合作
產業(yè)組織中的競爭與合作一、競爭、合作與產業(yè)組織
在同一產業(yè)內，競爭是企業(yè)間互動行為的普遍準則。企業(yè)作為一個經濟主體，在市場上為實現自身的經濟利益和既定目標必須不斷進行角逐，競爭具體表現為企業(yè)維持生存、保持或擴大市場占有份額、增大銷售額、提高利潤、爭奪產業(yè)內有限資源等。競爭是市場經濟的主要特征之一，市場上各經濟主體之間充分而有效的競爭，可以引導資源流向高效率的行業(yè)和企業(yè)，實現資源配置的優(yōu)化。競爭普遍地存在于同行業(yè)企業(yè)為爭奪市場空間的活動中，存在于企業(yè)與其供應商及銷售商爭奪利潤空間的活動中，它表現為競爭個體之間的直接爭奪與對抗�？梢哉f，競爭是市場經濟中企業(yè)之間的一種主要關系形式。因此，長期以來，競爭成為處理產業(yè)內企業(yè)間關系的基本原則和態(tài)度，競爭的方式和表現形式雖然在不同時期發(fā)生了歷史演變，但其始終是產業(yè)組織中企業(yè)間關系的主旋律。
在經濟實踐中，企業(yè)間的合作行為伴隨著企業(yè)組織的起源與演進過程。在資本主義的發(fā)展史上，基于自身利益的企業(yè)間合作總是以各種各樣的形式存在著。著名史學家克拉潘在其所著的《現代經濟史》一書中就曾經不止一次地做過有關描述：在自由而公開的競爭極盛時期，生產者之間的價格協(xié)議就在某些行業(yè)中時時不期而然，但清清楚楚地表現出來。錢德勒在《看得見的手》中闡述了美國歷史上單體企業(yè)如何向現代企業(yè)的過渡�，F代企業(yè)是由若干個單體企業(yè)構成的，現代企業(yè)的形成過程實際上就是企業(yè)組織的合作過程，原有的單體企業(yè)以往是通過市場進行合作的，變?yōu)楝F代企業(yè)后單體企業(yè)是在一個組織內合作。他還描述了單體企業(yè)向現代企業(yè)轉變過程中的過渡階段，也就是介于市場合作和組織內合作的階段，即企業(yè)聯(lián)盟�？v觀商品經濟發(fā)展的歷史，無論是商品社會早期所形成的社會分工與協(xié)作，還是從19世紀末20世紀初開始一直延續(xù)至今以美國為代表的西方發(fā)達國家所掀起的五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮，我們都可以看出，實際上伴隨著商品經濟的發(fā)展，企業(yè)間的合作一刻沒有停止過，只是在合作的內容、方式、空間等方面發(fā)生了變化。
一般來說，一個產業(yè)的產業(yè)組織狀況用產業(yè)組織結構和產業(yè)組織形式兩個基本指標來衡量。產業(yè)組織結構主要從產業(yè)宏觀層面描述產業(yè)組織競爭與壟斷的程度，傳統(tǒng)產業(yè)組織理論把產業(yè)組織分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、壟斷四種基本結構形態(tài)。產業(yè)組織形式則是從企業(yè)微觀行為層面，描述產業(yè)中由分工與協(xié)作狀況決定的企業(yè)的行為方式及企業(yè)間競爭與合作行為關系狀況。產業(yè)內企業(yè)間分工與協(xié)作狀況變化是產業(yè)組織結構演變的微觀基礎和根本原因，兩者之間存在著內在的邏輯關系。要客觀、全面地把握產業(yè)組織基本狀況，既要從宏觀層面上考察產業(yè)組織競爭與壟斷的程度，也要從微觀層面分析產業(yè)中分工與協(xié)作的狀況。局限于從產業(yè)的宏觀層面分析產業(yè)組織，不僅不能正確地認識和把握產業(yè)組織的基本狀況，特別是不能正確地認識和把握產業(yè)組織的演變與發(fā)展的客觀規(guī)律，反而會導致對合作行為的錯誤和狹隘的認識。
二、工業(yè)化時期產業(yè)組織中的競爭與合作
產業(yè)內企業(yè)間分工與協(xié)作是一個過程的兩個方面，它們相互聯(lián)系、相互制約、相互依存、同步發(fā)展。專業(yè)化分工越細，專業(yè)化程度就越高，同類生產越集中，其生產協(xié)作聯(lián)系的范圍也就越廣，協(xié)作聯(lián)系的程度也就越密切。因此，分工是協(xié)作的前提和基礎，協(xié)作是分工發(fā)展的保證和歸宿。一般認為，產業(yè)內企業(yè)間的分工迄今為止先后經歷了以下幾個主要發(fā)展階段：（1）產品專業(yè)化階段，即單個企業(yè)生產自己所需的全部零部件及中間產品，并獨立完成最終產品的生產；（2）中間產品專業(yè)化階段，即一個企業(yè)僅生產某個最終產品的一部分；（3）零部件和工藝的專業(yè)化階段，即某個企業(yè)僅生產最終產品的一個或幾個零部件，或者負責完成某個產品或零部件生產的一個工藝過程。企業(yè)分工和專業(yè)化的演進，必然引起企業(yè)間合作方式、合作水平的變化，從而帶來產業(yè)組織形式的變遷。在產品專業(yè)化階段，同一產業(yè)內企業(yè)之間的合作很少，主要表現為與提供能源和原材料企業(yè)之間的聯(lián)系。產業(yè)中分工處于中間產品或零部件專業(yè)化階段，企業(yè)之間合作就顯得較為緊密（錢書法，2003）。
在工場手工業(yè)時期，工場手工業(yè)內部的分工和社會分工協(xié)同發(fā)展，促進了分工的深化，一些局部勞動獲得獨立的產品形式，開始出現了分包的產業(yè)組織形式以及前向和后向的一體化行為，產業(yè)的組織化程度提高。在這一時期，產業(yè)組織中的合作主要是以企業(yè)內部的分工與專業(yè)化協(xié)作形式表現出來，包括勞動者之間、各職能部門之間的分工與協(xié)作。對于這種合作的效率及其產生的原因，亞當·斯密和馬克思等都做過具體的分析。由于當時企業(yè)規(guī)模較小且數量較多，生產技術相對簡單，產品較為單一，再加上當時市場嚴重的封閉性和市場需求的相對穩(wěn)定性等特征，使企業(yè)既缺乏形成有效合作的條件，也缺乏通過合作（或合謀）抵御市場風險的動力。因此，產業(yè)內企業(yè)間的關系主要是競爭關系，而且競爭的方式比較接近新古典經濟理論中的自由競爭方式。
到工廠制度初期，分包制的應用更為廣泛，成為工廠對手工業(yè)工場、城市手工業(yè)者和家庭勞動者進行控制的手段，工廠在產業(yè)分工中占據了主導地位，產業(yè)內的分工協(xié)作進一步加強。到機器大工業(yè)進入成熟階段，分工更加細化，產業(yè)組織出現更加豐富多樣的形式，這時，壟斷組織開始出現，橫向和縱向的一體化現象十分普遍，產業(yè)組織化程度得到極大的提高。產業(yè)組織化程度的提高，意味著產業(yè)對資源的配置能力的增強和產業(yè)組織效率的提高。單個企業(yè)生產能力的快速擴大受到市場容量的限制，使競爭越來越激烈，競爭和爭奪的結果使產業(yè)的資本集中成為普遍現象，市場集中度和進入障礙都提高，競爭也向壟斷競爭方式轉化。隨著這種生產和資本集中的加速累積，產業(yè)越來越為少數大企業(yè)所控制，出現了卡特爾、辛迪加、康采恩和托拉斯等形式的壟斷組織，競爭演化成為寡頭壟斷的競爭方式。壟斷程度的不斷提高成為市場結構演化的總趨勢。與此同時，為了獲得更高的壟斷利潤和更大的穩(wěn)定性，壟斷組織的形式也在演化。產業(yè)組織從較高競爭性的結構向較高壟斷程度的結構演化，是由于各個企業(yè)的企業(yè)能力不斷累積變化從而引起企業(yè)間相互力量對比發(fā)生變化，再加上技術及市場需求與供給條件的變化綜合作用的結果（張燕，2005）。在工業(yè)經濟時代，產業(yè)組織也處在不斷地演變過程中，但我們可以清晰地發(fā)現這一時期產業(yè)組織競爭與合作的基本特征。首先，對抗性競爭在產業(yè)組織中始終占據主導性的地位。不論是處于自由競爭階段還是寡頭壟斷階段。競爭一直表現為一種你死我活的激烈競爭，一方的勝利必然意味著另一方的失敗。而且競爭都是圍繞著市場價格展開的，或者說市場價格是這一時期企業(yè)競爭關注的關鍵變量。只是由于市場競爭或壟斷的程度不同，價格競爭的形態(tài)也存在一定的差異。具體地說，在自由競爭時期，企業(yè)之間的價格競爭常常呈現出較為激烈甚至是無休止的特征；而壟斷或寡頭壟斷出現之后，企業(yè)的價格競爭轉化為相互之間制定公開或默契的價格協(xié)議，或結成價格卡特爾。其次，合作在產業(yè)組織中成為一種經常性的市場現象。但這一時期企業(yè)之間的合作，一方面，表現為市場的自由貿易基礎上的市場交換關系，主要是上下游企業(yè)之間利用市場所形成的一種市場交易關系，這種合作往往是受分工因素決定的，對于企業(yè)而言還不是一種自覺狀態(tài)；另一方面，合作往往作為競爭的對立面存在，合作并不會導致競爭的激化，而是為了限制和抑制競爭。特別在壟斷階段，企業(yè)間的合作往往局限在價格和產量上，合作的表現形式主要是結成壟斷聯(lián)盟，從而獲取壟斷利潤。因此，工業(yè)化時期產業(yè)組織中的合作與壟斷往往相混雜，合作主要以壟斷組織的形式表現出來，這也是傳統(tǒng)經濟理論對合作產生誤解的一個主要原因。
三、網絡經濟條件下產業(yè)組織中的競爭與合作
進入20世紀80年代后，經濟網絡化迅猛發(fā)展，網絡經濟作為一種新型經濟運行方式，具有許多不同于工業(yè)經濟的運行規(guī)則，由此導致組織發(fā)生根本性的變化。
在經濟網絡化條件下，傳統(tǒng)的U型（職能型組織）、M型（多部門化組織）等企業(yè)組織形式已越來越不適應技術條件和企業(yè)運營環(huán)境的變化，而戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群、模塊化生產等以網絡性和合作性為主要特征的企業(yè)聯(lián)盟，成為生產和經營的基本組織形式。企業(yè)聯(lián)盟這種新的產業(yè)組織形式放棄了以往過度競爭、兩敗俱傷的競爭模式，通過研發(fā)聯(lián)盟、制造聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟等形式，在企業(yè)間進行知識的轉移、核心能力的融合，實現各種資源的無限次重復使用，使企業(yè)得以共用一個網絡，共用一個平臺，共用一個渠道，從而達到充分有效的合作。20世紀90年代以來，企業(yè)間各種合作聯(lián)盟每年以超過25％的速度在增長。據調查，日本企業(yè)的生產物資供應55％來自公司外圍合作網絡，40％來自公司內部網絡，只有5％來自非合作性貿易。
當各種各樣的企業(yè)間合作形式在市場上大量涌現，企業(yè)聯(lián)盟成為產業(yè)組織的主要形式時，產業(yè)組織中的競爭與合作發(fā)生了根本性的變化。在工業(yè)化經濟條件下，企業(yè)是市場經濟中從事生產和經營活動的主體，因此，在一個產業(yè)內競爭是以企業(yè)為單位進行的，企業(yè)聯(lián)盟的出現改變了這種傳統(tǒng)的競爭結構，企業(yè)聯(lián)盟成為市場上的一個基本經濟單位。在一個產業(yè)內競爭既可能在企業(yè)與企業(yè)之間展開，也可能在企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟之間進行，而更常見的則是在聯(lián)盟與聯(lián)盟之間展開。因為技術與市場外界環(huán)境的變化決定了企業(yè)單打獨斗無法在市場上得以生存，企業(yè)必須尋求廣泛的合作，融入某一合作網絡中。與單個企業(yè)相比，企業(yè)聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢表現為它在組合利用不同資源時適應性和靈活性較強。斯密在兩個世紀前就說過，如果一個企業(yè)能把生產任務分成不同的部分，并分撥特定的工人完成特定的部分，這個企業(yè)的生產率會有大幅度提高。聯(lián)盟可以迅速聚合新的資源，通過聯(lián)盟取長補短，更快、更經濟地發(fā)展新資源，從而擺脫企業(yè)資源固有的惰性。
企業(yè)聯(lián)盟是介于市場與企業(yè)間的一種中間性組織結構，融合了企業(yè)和市場的諸多特點。聯(lián)盟與企業(yè)一樣，是處理經濟角色間不完全契約的方式；聯(lián)盟和市場一樣，代表一種決策機制，在此機制中任何企業(yè)都沒有絕對權威，協(xié)商才是行為準則。開放市場中的企業(yè)是“無意識的合作海洋中的有意識的力量島嶼”，企業(yè)間合作聯(lián)盟填補了這些島嶼間的間隔，但它們的作用并非僅限于此。通過聯(lián)接企業(yè)，聯(lián)盟創(chuàng)造了市場中“有意識力量”的新型集中方式。相互關聯(lián)的島嶼間的地域不再像硬土般堅硬，但也不再是開放外延的海洋。群島于是在實際中成為一個新的力量單位。當企業(yè)聯(lián)盟成為競爭的一個基本單位時，為了便于聯(lián)盟成員相互借鑒，或是為了協(xié)調利用互補的資源，必然會控制聯(lián)盟內部成員之間的相互對抗競爭，消除內部的磨擦，增強彼此間的合作，以提高聯(lián)盟的對外競爭效率。從這個意義上講，一方面，企業(yè)聯(lián)盟壓制了成員企業(yè)間的內部競爭，但壓制內部競爭常常會使聯(lián)盟在外部競爭中表現得更富競爭力，在對外競爭中能夠發(fā)揮更大的競爭優(yōu)勢，從而使整個競爭環(huán)境顯得更為激烈。聯(lián)盟在一個層次上壓制競爭，(www.gymyzhishaji.com)同時又在一個更高的層次上激化競爭。另一方面，企業(yè)聯(lián)盟并不能消除聯(lián)盟中各成員間的相互競爭，聯(lián)盟中的成員企業(yè)是一個獨立的生產和經營單位，在聯(lián)盟內部往往為了各自的經濟利益展開角逐，但是這種內部競爭是“套”在更大的競爭過程中的。因此，產業(yè)組織廣泛的合作并沒有抑制產業(yè)組織中的競爭，相反產業(yè)組織中的競爭空前激烈，競爭與合作呈現出相互融合的趨勢。
從現代產業(yè)組織理論的角度看，企業(yè)聯(lián)盟和卡特爾等壟斷組織都是企業(yè)間的合作安排，這種合作安排是介于縱向一體化和完全市場化之間的一種組織，都是通過企業(yè)之間的某種集體性契約或股權控制行為來擴大企業(yè)的尋租空間，獲取合作行動的利益，因而都是一種利益共同體。但是，企業(yè)聯(lián)盟和卡特爾等壟斷組織存在著本質的區(qū)別�？ㄌ貭柕葔艛嘟M織的成員企業(yè)產品供給是同質的，相互之間是一種純粹的競爭關系。壟斷組織成員通過公開或暗中的協(xié)議，限制產量或價格，制造產業(yè)市場壁壘，抬高成員企業(yè)的市場力量，通過利用人為的方法控制消費者剩余需求曲線，使壟斷組織成員獲得短期的壟斷租金。合作伙伴之間沒有生產要素的重新組合，由于這種壟斷租金不是依靠合作伙伴的資源重新配置取得的，它必須支付巨大的市場管制成本，其利潤水平雖然高于完全競爭市場下的企業(yè)利潤，但對社會提供的產品數量卻遠遠低于完全競爭市場。而企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)自愿組成的松散的，以契約或產權為紐帶，追求長期、共同、互惠利益（任劍新，2003）。在企業(yè)聯(lián)盟中，各成員企業(yè)有相當大的獨立性，在選擇合作伙伴時強調的是相互之間資源和能力的互補性，而不是產品的同質性，因為企業(yè)要素投入的不同，一些企業(yè)可以找到比其他企業(yè)更為有效地使用某種資源的途徑，通過企業(yè)聯(lián)盟的資源共享或互補，可以讓伙伴企業(yè)提高自己對某些資源的使用效率。因此，企業(yè)聯(lián)盟的利潤來自企業(yè)生產要素的重組，聯(lián)盟也是一種產生新的生產函數的制度創(chuàng)新。企業(yè)聯(lián)盟依靠合作伙伴之間相互租用核心的資源和核心能力獲得理查德森租金。
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