- 相關(guān)推薦
石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會
我們有一些啟發(fā)后，可以記錄在心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會 1
9月2日至4日，按照寶塔石化集團xx區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團xx區(qū)第二批中石油xx石化公司HSE安全管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進先進理念，提升安全管理。
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認識
2005年，中石油xx石化公司引進HSE（健康、安全、環(huán)境）先進的管理理念，始終堅持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運行可靠，全員參與、持續(xù)改進”的HSE體系管理方針，做到安全“五嚴”，即思想上嚴肅、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著力在安全管理“五個方面狠下功夫”，即在安全科學(xué)管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫，在落實操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應(yīng)對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將HSE先進的安全管理文化，點滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員安全生產(chǎn)的自覺行動。
管理理念深入人心，員工實現(xiàn)自主管理。
引進HSE管理體系，xx石化公司推廣運行分為改進和提升兩個階段，歷經(jīng)6年的時間持續(xù)改進和提升目標(biāo)發(fā)展。2011年xx石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。
第一階段（2005年--2007年）：這三年為改進期，HSE體系管理改進的主要內(nèi)容：1、引進先進安全理念。對企業(yè)高管和員工進行集中培訓(xùn)，迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動接受HSE先進的管理理念，這是一個全員被動“洗腦”的過程，一個全員排斥“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行HES管理體系必須經(jīng)歷的過程。2、升級安全管理標(biāo)準。對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，梳理標(biāo)準和流程，提交基層員工討論實踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，逐步升級安全標(biāo)準92個，在實際運行中逐年修訂完善。3、引入安全管理工具。xx石化公司先后引入HSE管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（JSA）、工作循環(huán)檢查（JCC）、工藝危害分析（PHA）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、RACI方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經(jīng)了時間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。４、改進安全管理組織。結(jié)合推進HES管理體系，設(shè)立HSE安全委員會，明確安全生產(chǎn)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加清晰。５、提高安全管理技能。通過培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險評價分析師隊伍，安全管理向?qū)I(yè)化管理隊伍邁進。
第二階段（2008年至2010年）：這三年為HSE管理提升期，提升目標(biāo)：１、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。２、健全自我完善機制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全活動，組織開展安全培訓(xùn)。３、建設(shè)安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。４、養(yǎng)成員工安全習(xí)慣。按規(guī)定著裝，并將安全習(xí)慣滲透到日常行為中。５、實現(xiàn)全員自主管理。建立HSE分委員會，多方面、多角度進行安全管理。
通過HSE持續(xù)改進和提升兩個階段的宣貫實施，企業(yè)全員樹立了“三個觀念”，即以人為本抓安全的.觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提升。逐步實現(xiàn)了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實現(xiàn)了由強制管理向員工自主管理的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了xx石化安全管理階段性、歷史性的跨越。
目視化管理經(jīng)�；�，現(xiàn)場管理規(guī)范化
�。薄^(qū)域目視化。利用地面標(biāo)識、警戒圍欄、安全標(biāo)簽等將工作
或作業(yè)區(qū)域進行標(biāo)識，規(guī)范了員工行為。２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標(biāo)簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標(biāo)簽，確認工器具是否完好。４、設(shè)備目視化。利用色標(biāo)、色環(huán)等對設(shè)備儀表管線進行標(biāo)識。５、辦公室目視化。利用目視化標(biāo)識，對辦公室用電、用水進行提示。
xx石化目視化管理分三批，制作46類、10000個安全標(biāo)識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時，借鑒5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進管理模式，從改變員工行為習(xí)慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學(xué)管理的執(zhí)行力不斷提高。
開展風(fēng)險評價，推行上鎖掛簽
2010年，xx石化完成工藝危害分析（PHA）項目16個。有效地利用安全管理工具，進行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風(fēng)險評估分析，看似程序繁雜，浪費檢維修時間，實質(zhì)上是從源頭上對風(fēng)險進行控制，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必須有專業(yè)機構(gòu)進行培訓(xùn)指導(dǎo)。
高危作業(yè)許可，重視安全培訓(xùn)
目前，xx石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項目劃定高危作業(yè)７項（動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時用電、有限空間、破土作業(yè)），每項高危作業(yè)必須實行嚴格的許可證制度，審核評估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對非計劃性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離安全標(biāo)準、交叉作業(yè)等，必須進行作業(yè)許可審核。嚴格落實“三級安全教育”，即廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴格的安全培訓(xùn)，保證全員的安全意識和技能能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。安全培訓(xùn)實行矩陣式管理，每年12個月的安全主題月活動，計劃周密、重點突出，效果明顯。
通過HES管理體系的延伸，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向強化全員責(zé)任意識的轉(zhuǎn)變，由被動防范、事后處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由偏重傷亡事故控制向全面落實HES體系的轉(zhuǎn)變。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要體會
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。安全生產(chǎn)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產(chǎn)，親自參加安全活動，親自組織安全培訓(xùn)，把安全列入企業(yè)管理重要的議事日程，帶頭參加宣貫學(xué)習(xí)，帶頭參與評估分析，帶頭執(zhí)行HSE體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實際效果。
第二，加強培訓(xùn)。全面推行HSE管理體系，是一項深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過全員HSE系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認識，這是解決人的認識問題的首要，也是推行HSE管理體系的關(guān)鍵點。
第三，經(jīng)費投入。xx石化投入HSE管理體系建設(shè)的經(jīng)費在幾個億，這是一項投入大，見效慢的安全生產(chǎn)力工程。安全沒有經(jīng)費保障，也是一紙空談。必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的特點，將安全投入納入年度資金預(yù)算，有計劃、按比例逐年投入安全專項資金，使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)能力。
第四，持續(xù)改進。全面推行HSE管理體系，必須找準切入點，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認識和改進習(xí)慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。
第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個動態(tài)管理的過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，把握生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、人員管理的關(guān)鍵點。引導(dǎo)全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長此以往，點滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動，才能成為團隊共同的安全目標(biāo)。
石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會 2
參加此次石化行業(yè)HSE管理體系培訓(xùn)，猶如經(jīng)歷了一場從理論到實踐的認知升級。HSE（健康、安全、環(huán)境）作為石化行業(yè)的生命線，其管理體系的構(gòu)建與運行絕非紙上談兵，而是需要全員參與、全程把控的動態(tài)過程。
一、體系認知的系統(tǒng)性提升
培訓(xùn)中，“風(fēng)險辨識-評估-控制-應(yīng)急”的閉環(huán)管理邏輯讓我深受啟發(fā)。過去常認為安全僅是穿戴防護設(shè)備、遵守操作規(guī)程，實則忽略了風(fēng)險的前瞻性管理。例如，通過JSA（工作安全分析）工具，我們學(xué)會在作業(yè)前便識別潛在風(fēng)險，如高空作業(yè)中的墜落風(fēng)險、受限空間內(nèi)的有毒氣體積聚等，并制定相應(yīng)的控制措施。這種“預(yù)防為主”的理念，將安全防線從事后補救前移至事前預(yù)防，體現(xiàn)了HSE管理體系的精髓。
二、案例分析的警示與啟示
課程中剖析的“XX石化泄漏事故”案例令人警醒。事故根源并非單一因素，而是設(shè)備老化、巡檢疏漏、應(yīng)急預(yù)案失效等多環(huán)節(jié)失守的疊加。這讓我深刻意識到，HSE管理需覆蓋“人、機、料、法、環(huán)”全要素，任何一環(huán)節(jié)的薄弱都可能成為“多米諾骨牌”的觸發(fā)點。同時，案例中的`應(yīng)急響應(yīng)失效也提醒我們，定期演練不僅要“演”更要“練”，確保每位員工都能在緊急情況下迅速、正確地行動。
三、個人責(zé)任與團隊協(xié)作的融合
HSE管理體系強調(diào)“直線責(zé)任”與“屬地管理”，即每個崗位既是安全的執(zhí)行者，也是監(jiān)督者。在小組討論中，我們模擬了裝置異常工況下的應(yīng)急響應(yīng)流程，發(fā)現(xiàn)清晰的職責(zé)劃分和高效的溝通機制是控制事態(tài)的關(guān)鍵。這讓我明白，安全不僅是個人行為的規(guī)范，更是團隊協(xié)作的結(jié)晶，需要每個層級、每個專業(yè)間的無縫對接。
結(jié)語
此次培訓(xùn)不僅讓我掌握了HSE工具與方法，更重塑了安全認知的底層邏輯。未來工作中，我將以“全員參與、持續(xù)改進”為準則，將HSE理念融入日常操作的每一寸肌理，為企業(yè)的安全發(fā)展貢獻力量。
石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會 3
參加石化HSE管理體系培訓(xùn)，猶如為我的職業(yè)航程安裝了一座“安全燈塔”。在能源轉(zhuǎn)型與安全生產(chǎn)雙重壓力并存的當(dāng)下，HSE管理體系已成為石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
一、從“被動應(yīng)對”到“主動管控”的思維轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)安全管理往往“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，而HSE管理體系要求建立風(fēng)險分級管控機制。例如，通過LEC法（作業(yè)風(fēng)險分析法）對作業(yè)活動進行量化評估，使隱性風(fēng)險顯性化。在培訓(xùn)實踐中，我們對某裝卸區(qū)作業(yè)進行風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)因未考慮極端天氣因素導(dǎo)致風(fēng)險值被低估，這警示我們風(fēng)險評估需全面、動態(tài)，真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”的理念。
二、數(shù)字化工具賦能HSE管理升級
培訓(xùn)中接觸的數(shù)字化HSE平臺讓我眼前一亮。通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實時監(jiān)測工藝參數(shù)、環(huán)境指標(biāo)，結(jié)合AI算法預(yù)測潛在風(fēng)險，實現(xiàn)了安全管理的智能化。例如，某企業(yè)通過部署智能巡檢系統(tǒng)，將巡檢合格率從75%提升至98%，大幅降低了人為疏漏風(fēng)險。這讓我意識到，HSE管理需擁抱技術(shù)革新，以數(shù)字化手段提升管理效能。
三、文化浸潤：讓HSE理念深入人心
HSE管理體系的.最高境界是形成安全文化。培訓(xùn)中的“安全行為觀察”活動讓我深受觸動：通過觀察同事的安全行為并及時給予正向反饋，不僅強化了安全習(xí)慣，更營造了“人人講安全”的氛圍。這種“軟性約束”與制度剛性的結(jié)合，正是構(gòu)建長效安全機制的關(guān)鍵。
結(jié)語
HSE管理體系不僅是規(guī)章制度的集合，更是一種價值追求。它要求我們既要仰望星空的戰(zhàn)略眼光，又要腳踏實地的執(zhí)行定力。作為石化從業(yè)者，我將以本次培訓(xùn)為起點，持續(xù)深化HSE實踐，讓安全成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基石。
【石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會】相關(guān)文章：
hse培訓(xùn)心得體會12-14
hse培訓(xùn)心得10-29
hse學(xué)習(xí)心得體會11-28
hse培訓(xùn)心得(集合)12-30
中石化后備站長培訓(xùn)心得體會11-01
中石化學(xué)習(xí)心得10-25
安全管理體系培訓(xùn)心得07-06
HSE工作體會02-16