《海爾人事巨變》心得體會

　　《海爾人事巨變》心得體會

　　集團公司發(fā)展規(guī)劃部部長 馮宜鵬

　　近期，集團公司黨委組織部安排中層干部對《海爾人事巨變》的文章進行學習，本人結合自身工作業(yè)務特點，深有感觸：創(chuàng)新規(guī)劃發(fā)展思維是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力；持續(xù)市場對接產品創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本；持續(xù)深化改革是企業(yè)適應市場變化的常態(tài)工作；人事薪酬改革是激發(fā)員工創(chuàng)造力和工作激情的有效措施。具體心得體會匯報如下。

　　1.全面推進深化改革，破解虧損不利局面

　　目前，國內鋼鐵行業(yè)進入全面虧損的不利局面，酒鋼更是面臨生死存亡的嚴峻挑戰(zhàn)，因此，酒鋼必須從戰(zhàn)略高度，全面布局深化體制機制、戰(zhàn)略規(guī)劃、人事薪酬、生產營銷、產品創(chuàng)新、采購模式、項目建設等方面改革內容，增強企業(yè)運營和適應市場靈活性，創(chuàng)新性激發(fā)全體員工創(chuàng)造力和工作激情，群策群力發(fā)動全體員工倒逼市場，生產市場需求和具有成本競爭力的產品，才是深挖潛力和扭虧為盈的當務之急，也是企業(yè)求生圖存、減虧止損的有力手段。

　　2.加快人事薪酬改革，全員推廣以效定薪

　　海爾人事巨變改革的核心理念就是人的思維理念創(chuàng)新轉變，使用工機制、薪酬機制和產品創(chuàng)新機制有效融合，最大程度調動人的積極性和創(chuàng)造力。酒鋼各個產業(yè)板塊必須以市場競爭力和產品效益為依托，大力推廣"工資能升能降，崗位能上能下，人員能進能出"的人事薪酬制度改革，全員競爭上崗，全員創(chuàng)新產品，全員挖潛增效，全體崗位員工人人身上有指標，指標直接掛靠工作效益，為集團公司整體止虧和實現盈利貢獻智慧。

　　3.創(chuàng)新產品研發(fā)模式，提高產品成本競爭力

　　海爾人事巨變改革的產品理念就是開發(fā)適銷對路有市場成本優(yōu)勢的產品，海爾"人單合一"商業(yè)開發(fā)模式對我們酒鋼啟發(fā)很大，這是相關多元化產業(yè)發(fā)展模式的成功案例，酒鋼經過"十二五"發(fā)展已經形成鋼鐵、有色、能源、化工、循環(huán)經濟、機械制造、葡萄酒、焊材、乳品業(yè)等產業(yè)，酒鋼應該全員推廣市場對接產品開發(fā)模式，總體上對各個產業(yè)板塊實施分散突圍、化整為零，通過鼓勵各個板塊對產品進行評估、開發(fā)、退出等方式，最后只保留有市場競爭力產品，沒有盈利能力產品給予一定時間幫扶期，尋找開發(fā)新的產品，最后還是沒有盈利能力，只有出售資產、安置員工進行轉行。

　　4.創(chuàng)新規(guī)劃發(fā)展理念，提升項目盈利能力

　　目前，酒鋼面臨"十三五"規(guī)劃編制工作，發(fā)展理念由"增量擴能式"向"質量效益式"轉變，發(fā)展思路按照"抓大、放小、搞活",從現有存量資產上做文章，認真研究現有酒鋼各個產業(yè)板塊資產情況和盈利狀況，重點研究酒鋼現有鋼鐵、電解鋁和煤化工已經形成資產的未來盈利點，尤其是翼鋼、榆鋼和本部停產鋼鐵產能、隴西電解鋁產能及煤分質項目異地搬遷（聯合搬遷）到"一帶一路"市場需求區(qū)域或實施整體出售，提高這些存量資產盈利能力，嘉峪關本部鋼鐵和電解鋁重點發(fā)展產業(yè)耦合項目，實現產業(yè)鏈之間高度融合、循環(huán)，實現整體產業(yè)鏈成本最優(yōu)最低。鋼鐵、電解鋁、能源及其他產業(yè)系統(tǒng)技術研發(fā)型、技術增效型、技術降本型、環(huán)保安全等技術改造項目，在保障經濟效益的前提下，全部由各個產業(yè)板塊自行決定實施時機，保障技術改造項目盈利和降本效益。認真學習海爾人事巨變改革全員創(chuàng)業(yè)思維理念，搞活酒鋼現有各個產業(yè)項目規(guī)劃建設理念，完全可以把一個項目從"市場需求、創(chuàng)意規(guī)劃、項目建設、投產運營"作為"人單合一"主體，由各個項目團隊實施承包運營，全面打破現有酒鋼項目規(guī)劃運營理念，全面提高技術改造項目和重點規(guī)劃項目對接市場適應能力，整體提升酒鋼項目盈利能力，保障酒鋼可持續(xù)發(fā)展。

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