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給你一個億讀后感
當賞讀完一本名著后,你有什么領悟呢?為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎?以下是小編精心整理的給你一個億讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
最近網(wǎng)絡上有一本書非;,那就是查立老師的《給你一個億》,我很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在看這本書,我是昨天才下載的,剛剛把第一節(jié)“與谷歌輕輕擦肩而過”看完。很少有一本書越看越激動,當然我也有自己的看法。
這一節(jié)的故事很簡單,就是講查立在和當時一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭喝咖啡的時候,正好趕上了谷歌開業(yè)的第一天,機緣巧合下還去了他們辦公室進行的參觀。那種寒酸,那種落魄,那種稚嫩令當時已經(jīng)功成名就,飽經(jīng)滄桑的查立對他們嗤之以鼻。但是后來的事大家都知道了,到了20xx年之后,谷歌締造了一個又一個的神話。
當時查立正在和那個巨頭討論互聯(lián)網(wǎng)的未來,那是97年98年的時間,他們兩個一直認為雅虎已經(jīng)成為搜索老大,地位無法動搖,也就是搜索引擎市場沒有任何機會了;ヂ(lián)網(wǎng)的未來在于視頻業(yè)務,也就是當時所謂的寬帶。從現(xiàn)在的事實來看他們對未來的預測還是對的,在這10年里可以說是視頻爆發(fā)的井噴時節(jié),但是在這種未來趨勢下,谷歌還是成長起來了。
我很想知道當時那個巨頭現(xiàn)在怎么樣了,我也很希望他堅定了當時的判斷,去做了視頻業(yè)務。甚至我還會臆想他會不會投資了YouToBe,成為某一視頻網(wǎng)站的大股東,很可惜搜索了他的姓名和公司名,在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找不到關于他的任何信息。
假如有一個大學生告訴你他正在做一個即時通訊,將來會打敗qq,你信嗎?我相信大部分人會以導師的身份,作為過來人教育他一番,告訴他這是不可能的,騰訊有多強大,你有多么的卑微,多么的弱小,多么的不識時務。也許這個人就是下一個謝爾蓋-布林,他會像谷歌打敗雅虎一樣,締造一個更偉大的公司打敗騰訊,當然沒人相信我也是。
說回正題,創(chuàng)業(yè)核心能力是什么,我個人認為更多的是創(chuàng)始人的運營能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時候,都是沒人相信的,只有這樣才會沒有強力的競爭對手。實際上看每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事就會發(fā)現(xiàn),這些人剛開始時都不知道自己要做什么,他們只知道堅持下來,同時他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。
例如在20xx年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機中,當sp業(yè)務出現(xiàn)的時候,騰訊網(wǎng)易公司立刻意識到了商機,敏銳的抓住了這項業(yè)務,實現(xiàn)了最初的盈利,才沒有倒閉。當sp業(yè)務還沒出現(xiàn)危機的時候,這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場,重新尋找新的商機,這就是商人的能力。
自己也在移動互聯(lián)網(wǎng)O2O這一塊做事業(yè),許多朋友同事也不認可,認為互聯(lián)網(wǎng)概念太多,競爭太激烈,像前兩年團購網(wǎng)站的千團大戰(zhàn),多少公司網(wǎng)站卷進去,多少公司又失敗了。我始終堅信業(yè)務模式并不重要,重要的是你能不能在快速變化的市場中抓住一線生機,然后及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略,來適應市場的變化。
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