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時間論觀后感
當(dāng)看完一部影視作品后,從中我們收獲新的思想,讓我們好好寫份觀后感,把你的收獲感想寫下來吧。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎?下面是小編整理的時間論觀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。
趁著思路還清晰,整理一下剛才記的筆記。
1,物種間新的連接器
這里老羅主要是講了“快手”的“去中心化”;ヂ(lián)網(wǎng)時代,再小的個體也有自己的標簽和品牌,也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進互聯(lián)網(wǎng),他們就需要有個“連接器”來認識互聯(lián)網(wǎng),使用互聯(lián)網(wǎng)!拔锓N”的大規(guī)模性和多樣性,就決定了這個“連接器”的屬性。
2,從流量思維到超級用戶思維
流量思維指的是吸引更多的人來關(guān)注,越多越好。而超級用戶思維就是精耕細作,哪怕只有一小部分認可度高的客戶群,也可以創(chuàng)造效益。只要精耕細作你的這些超級用戶,通過口碑效應(yīng)自然就能聚攏更多的新用戶!皶䥺T經(jīng)經(jīng)濟是企業(yè)和消費者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。
3,不在于擁有多少資源,而是你能調(diào)動多少資源
調(diào)動不屬于你的,組織外的資源的方式是什么?就是你原來不能,但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。也許這是“布局”和“投資”的另一種說法吧。對于大企業(yè)來說,就是整合資源,對于小企業(yè)來說就是對外開放。
4,價格戰(zhàn)vs認知站
價格戰(zhàn),是靠產(chǎn)品本身賺錢;而認知戰(zhàn),戰(zhàn)場在用戶的頭腦中。價格戰(zhàn)的目的,是消費者仔細權(quán)衡之后,選擇我,在比較中勝出;認知戰(zhàn)的目的,是不存在比較的,因為消費者只知道我。認知大于事實。
5,拳擊比賽vs拔河比賽
拳擊比賽入門門檻比較高,強調(diào)個體的實力是核心,取勝的關(guān)鍵是讓自己更強大,輸家離場。拔河比賽人人都能參與,強調(diào)共同參與,共同的目標為核心,取勝的關(guān)鍵是讓更多人站在自己一方,希望人人都不要松手。拔河比賽關(guān)心價值移動方向,互利共贏,只是看誰的主導(dǎo)權(quán)更多。
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