時間論觀后感

　　當(dāng)看完一部影視作品后，從中我們收獲新的思想，讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎？下面是小編整理的時間論觀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　趁著思路還清晰，整理一下剛才記的筆記。

　　1，物種間新的連接器

　　這里老羅主要是講了“快手”的“去中心化”�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，再小的個體也有自己的標簽和品牌，也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進互聯(lián)網(wǎng)，他們就需要有個“連接器”來認識互聯(lián)網(wǎng)，使用互聯(lián)網(wǎng)�！拔锓N”的大規(guī)模性和多樣性，就決定了這個“連接器”的屬性。

　　2，從流量思維到超級用戶思維

　　流量思維指的是吸引更多的人來關(guān)注，越多越好。而超級用戶思維就是精耕細作，哪怕只有一小部分認可度高的客戶群，也可以創(chuàng)造效益。只要精耕細作你的這些超級用戶，通過口碑效應(yīng)自然就能聚攏更多的新用戶�！皶�員經(jīng)經(jīng)濟是企業(yè)和消費者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。

　　3，不在于擁有多少資源，而是你能調(diào)動多少資源

　　調(diào)動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。也許這是“布局”和“投資”的另一種說法吧。對于大企業(yè)來說，就是整合資源，對于小企業(yè)來說就是對外開放。

　　4，價格戰(zhàn)vs認知站

　　價格戰(zhàn)，是靠產(chǎn)品本身賺錢；而認知戰(zhàn)，戰(zhàn)場在用戶的頭腦中。價格戰(zhàn)的目的，是消費者仔細權(quán)衡之后，選擇我，在比較中勝出；認知戰(zhàn)的目的，是不存在比較的，因為消費者只知道我。認知大于事實。

　　5，拳擊比賽vs拔河比賽

　　拳擊比賽入門門檻比較高，強調(diào)個體的實力是核心，取勝的關(guān)鍵是讓自己更強大，輸家離場。拔河比賽人人都能參與，強調(diào)共同參與，共同的目標為核心，取勝的關(guān)鍵是讓更多人站在自己一方，希望人人都不要松手。拔河比賽關(guān)心價值移動方向，互利共贏，只是看誰的主導(dǎo)權(quán)更多。

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