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企業(yè)人事管理演講稿范文(精選10篇)
演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在不斷進(jìn)步的時(shí)代,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,那么,怎么去寫演講稿呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)人事管理演講稿范文,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)人事管理演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,在這燦爛熱烈、多姿多彩的夏季,我作為一名普通的人事員在這里發(fā)言既覺得十分榮幸,又感到惶惶不安。我知道,許多優(yōu)秀的老員工為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)青春和汗水職員我望塵莫及。在這里,請?jiān)试S我向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事們表示衷心的感謝!謝謝你們2年來對(duì)我工作的支持、關(guān)心和厚愛!今天我發(fā)言的題目是:懷感恩之心,譜人事管理之歌。
有一種美德,值得你用一生去珍視,它是結(jié)草銜環(huán),是滴水之恩涌泉相報(bào)----它叫做“感恩”;有一種執(zhí)著,需要付出艱辛的勞動(dòng)和心血汗水,需要不求回報(bào)地?zé)o私去追求-----它叫做“奉獻(xiàn)”。
我自己是一個(gè)涉及企業(yè)人事管理崗位不久的企業(yè)人事員。入行2年,我學(xué)會(huì)了用感恩之心,傾情于企業(yè)人事管理這塊熱土。
我告別溫馨的家庭和美麗沒有風(fēng)浪的象牙塔,帶著一篇《關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)職工人事管理之握見》的文章,與初生牛犢不怕虎的傻勁,接受了企業(yè)面試領(lǐng)導(dǎo)的篩選,幸運(yùn)的站在了企業(yè)人事管理部人員的位置上。我渴望在搏擊立身、建設(shè)企業(yè)精品的戰(zhàn)鼓聲中,參進(jìn)自己的一個(gè)音符,于是我走進(jìn)了這清新透明、秀麗如畫的企業(yè)。因?yàn)檫x擇,我義無反顧,因?yàn)闊釔,我激情高亢。剛開始當(dāng)上企業(yè)人事員的時(shí)候,我滿懷熱情,一周時(shí)間里,我夜以繼日,翻閱完公司人力資源所有的檔案資料;每天我堅(jiān)持深入一線,參加每個(gè)班組的工作例會(huì),了解職工思想動(dòng)態(tài),收集他們的呼聲,及時(shí)解決個(gè)別性問題,歸納和匯報(bào)共同的反映。不到一個(gè)月的時(shí)間,我熟悉了所有員工的檔案資料、社會(huì)背景和家庭狀況,并當(dāng)面能叫出一百多名在職員工的名字。全面掌握了企業(yè)在人員品質(zhì)、職工隊(duì)伍、服務(wù)流程、制度建設(shè)、營銷策略等方面所具有的優(yōu)勢和存在的問題、不足,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)公司進(jìn)一步發(fā)展的趨勢與瓶頸。撰寫了《企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及對(duì)策》和《企業(yè)總體人事狀況分析及建議》兩篇調(diào)研文章。我以為這就是人事管理的重點(diǎn)所在,我以為單純的紙上了解與掌握就是我作為人事員工作的全部。隨著時(shí)間的推移,我發(fā)現(xiàn)我的觀點(diǎn)是十分片面的,人事管理工作,不像想象中的那么簡單。
由于企業(yè)人事變動(dòng)比較大和職工與企業(yè)的隸屬關(guān)系的變更頻繁,員工隊(duì)伍身份差異,結(jié)構(gòu)不合理,思想比較混亂,新進(jìn)人員服務(wù)的意識(shí)淡薄,與企業(yè)高素質(zhì)人才水平有一定的差距。加上我剛剛涉及人事管理方面不是很久,經(jīng)驗(yàn)不豐富,工作中沒有抱著誠摯的心態(tài)與其他同事搞好工作關(guān)系,在人事管理上出錯(cuò)的原因大部分是與其他年老的職員之間配合不好導(dǎo)致的工作失誤。出現(xiàn)問題后,我有過氣餒,工作低迷沮喪,帶著情緒上班的結(jié)果必然是做不好工作,領(lǐng)導(dǎo)了解到這樣的情況后,積極找我談話,他告訴我工作中只要抱著感恩的心就能把工作做好。其他同事也紛紛鼓勵(lì)我,作為人事員,我感到肩上所擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。領(lǐng)導(dǎo)的重視,同事的關(guān)懷,責(zé)任的驅(qū)使,我沒有理由不傾情于人事員這個(gè)崗位工作。
在往后的人事管理工作中,我秉持著感恩的`心、站在他人立場看問題的工作處理態(tài)度,始終傾聽他人的心聲,不管是不是自己職責(zé)內(nèi)的事全力去參與。對(duì)于自己的本職工作,不敢有絲毫的懈怠。2009年年底,我不小心腳被燙傷,正值我們進(jìn)行核編定崗、人員優(yōu)化組合、撰寫下一年度薪酬方案階段,我不能請假,忍著傷痛,克服行動(dòng)不便的困難,堅(jiān)持上班,待順利完成工作時(shí),傷口已惡化,紅腫得無法上班,后整整治療了一周時(shí)間才治愈重返工作崗位。公司對(duì)職員工進(jìn)行培訓(xùn)我也從來不會(huì)落下,我認(rèn)真去學(xué)習(xí),應(yīng)用到工作中去。
實(shí)踐證明,我用感恩之心,堅(jiān)守著自己的秉性,工作就能卓越!
發(fā)號(hào)施令,不如身體力行;指手畫腳,不如帶頭示范。做人事員,要常有律己之心,因?yàn)榧s束自己比管好別人更難、更重要。工作的規(guī)范和制度的遵守,要求人事員必須做到以身作則,我2年來養(yǎng)成的工作習(xí)慣是上班時(shí)盡量做到第一個(gè)簽到,在企業(yè)我堅(jiān)持趕上一線最早上班的員工。
氣度決定高度。在人事工作中,仍然免不了有時(shí)候因?yàn)楣ぷ魃系氖虑榕c其他員工有過摩擦,有一次,我明明把已經(jīng)完成的工作任務(wù)交給了一名老員工,并且與他說明了已經(jīng)交到他手上請核實(shí)。但是由于工作量的增多,該名老員工一時(shí)忘記了這件事情,竟然質(zhì)疑我拖延交工作任務(wù),工作能力低下。在相對(duì)的過程中,我以感恩的心為準(zhǔn)則,耐心解釋,和顏相待,把委屈藏在心里,自我調(diào)整心態(tài),因?yàn)槲叶,人的思想觀念轉(zhuǎn)變、綜合素質(zhì)提高的艱巨性,只有慢慢地浸潤和渲染,水滴石穿,我請他回去認(rèn)真回想下,我確實(shí)已經(jīng)遞交給她工作任務(wù)了。后來該名員工自己找到了,向我說抱歉。我用感恩之心,承接了無言的回報(bào)。
我也清楚地知道,在人事管理這個(gè)天地里,不是每一次的開墾和播種都能收獲喜悅與希望。每當(dāng)加班,父母打電話詢問我什么時(shí)候回家的時(shí)候,我都有一種深深的歉疚;每當(dāng)我深夜歸屋,看到熱好的飯菜仍留在飯桌上時(shí)候,我都有一種莫名的酸楚;然而我明白只有對(duì)工作的熱忱與對(duì)企業(yè)的盡心,做到全力以赴才能不辜負(fù)著年輕的歲月。
在未來的日子里,我會(huì)常常提醒自己要懷有一顆感恩的心,向更多優(yōu)秀的老員工學(xué)習(xí),為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
企業(yè)人事管理演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們:
公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班,在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,經(jīng)過近6個(gè)月的緊張學(xué)習(xí),完成了全部課程,今天就要結(jié)業(yè)了。在此,我代表“企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班”的全體學(xué)員,向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!
雖然這次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的時(shí)間很短,但我們感到收獲很大,經(jīng)歷深刻,啟發(fā)很大。最大的收獲是豐富知識(shí),進(jìn)一步更新觀念。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才,從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實(shí)際出發(fā),先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識(shí),使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識(shí),進(jìn)一步解放了思想,更新了觀念,特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)。
最大的感受是開闊了視野,對(duì)公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識(shí)更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),特別是通過專題報(bào)告會(huì)外出參觀學(xué)習(xí)考察后,使我們開闊了視野,認(rèn)識(shí)到了差距,增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感,更加堅(jiān)定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實(shí)現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。
最大的靈感是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,我們更加感到自己知識(shí)的匱乏和學(xué)習(xí)的重要性。在公司實(shí)施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢下,作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予了殷切厚望,我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。
要跟上時(shí)代的.發(fā)展步伐,更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展,我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想,不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),用科學(xué)的理論武裝頭腦,從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題,充分發(fā)揮我們的聰明才智,為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時(shí)間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí),我們?nèi)w學(xué)員克服工學(xué)矛盾,爭取學(xué)有所得,學(xué)有所用,犧牲節(jié)假日休息時(shí)間積極加班加點(diǎn)未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。
在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,無論是公司領(lǐng)導(dǎo),還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們,都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況,特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學(xué)和結(jié)業(yè)典禮,經(jīng)常過問我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次熱烈鼓掌,向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝!
領(lǐng)導(dǎo),老師和學(xué)生們,今天,我們要完成學(xué)業(yè),回到工作崗位上。我們將以此為新的起點(diǎn),更加勤奮的學(xué)習(xí),更加努力地工作,爭做一個(gè)德才兼?zhèn)、廉潔奉公、勤政為民的好干部,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。
企業(yè)人事管理演講稿 3
尊敬的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員:
大家上午好
應(yīng)xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)邀請,今天非常榮幸能夠參加此次高層論壇的開班典禮,非常高興。首先,我代表xx市經(jīng)信委對(duì)培訓(xùn)班的召開表示祝賀!對(duì)各位專家在百忙中蒞臨授課表示熱烈的歡迎!在座的各位學(xué)員都是來自xx區(qū)優(yōu)秀科技企業(yè),是xx科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量,對(duì)大家的到來表示熱烈歡迎!
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符本提高企業(yè)競爭能力的要求。這次培訓(xùn)班的開辦體現(xiàn)出了xx區(qū)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度,也是為今后企業(yè)抓好管理創(chuàng)新的具體指導(dǎo)。些次活動(dòng),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展將起到重要的推動(dòng)作用。
接下來的幾天里,幾位專家還要對(duì)我們作內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)的.授課,希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)。下面,是我對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)想法與大家共同探討。
1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面,一是提高目前的效益,一是提高未來的效益,即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新,有的是提高前者,如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,有的是提高后者,如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排,無論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益還是未來的效益,都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭力,從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。
2、穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素,因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段,管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面。
3、有助于企業(yè)家的形成,F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生,一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離,推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用,因?yàn)閷?duì)企業(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用,他們必然關(guān)心創(chuàng)新,關(guān)心管理創(chuàng)新。因此,企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上三點(diǎn)想法不過是管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一,但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。
“企業(yè)的靈魂在創(chuàng)新”,我們要深刻領(lǐng)會(huì)這一精神實(shí)質(zhì),發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)新能力,使xx區(qū)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的引領(lǐng)者。
最后,祝此次培訓(xùn)班取得圓滿成功!祝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界的朋友們身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)人事管理演講稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,朋友們:
大家好!
我是陽城縣煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在這里,我將陽城公司近幾年來工作上的幾點(diǎn)做法向大家作一簡要匯報(bào)。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基,鑄和諧文明之魂,走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題。近年來,我們陽城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點(diǎn),以績效考核為突破口,以信息化管理為抓手,以文化興企促和諧,在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。
一、實(shí)施人力資源管理,奠定科學(xué)發(fā)展之基
市場經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì),人力資本是企業(yè)的資本。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,人才是基礎(chǔ)。五年前的陽城公司沒有一個(gè)本科生,大專生也僅有兩名,專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展;谶@種現(xiàn)實(shí),我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念,引進(jìn)專業(yè)人才,加大培訓(xùn)力度,有效盤活人才存量,努力提高人才增量。
2004年7月,我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生,從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進(jìn)等方式,有效解決了用人需求。2005年,為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,公司設(shè)立了人力資源部,實(shí)現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要,公司投資近300萬,有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。出臺(tái)《培訓(xùn)考核辦法》,將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤,形成提升員工素質(zhì)的長效機(jī)制。同時(shí),出臺(tái)了員工接受再教育的獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工爭做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育,員工培訓(xùn)工作蓬勃開展,隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化,綜合素質(zhì)明顯提高。目前,公司9名班子成員,有7人在清華大學(xué)EMBA和高級(jí)企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造;員工大專以上學(xué)歷達(dá)到191人,參加進(jìn)修達(dá)到89人。
同時(shí),我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng),明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度,廢除了沿用多年的干部任命制,建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘,剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任,臨時(shí)工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今,以這種方式選拔中層管理干部29人,一批優(yōu)秀人才脫穎而出,走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范,學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化效能監(jiān)察機(jī)制,完善現(xiàn)代企業(yè)制度
隨著人力資源管理的.實(shí)施,平均主義的“大鍋飯”越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營。因此,我們積極探索績效量化考核,逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學(xué)專家組為我們設(shè)計(jì)了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法,初步建立了一套以崗位管理為核心,以績效考核為基礎(chǔ),以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機(jī)制。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一。“一份業(yè)績一份回報(bào)”的分配理念,“收入能增能減”的勞資和分配制度,為員工提供公平、公正的機(jī)會(huì)。
面臨改革,人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程,陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時(shí)不少人想方設(shè)法來找我開“后門”,我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室,并告訴他們:“不要把心思放在請吃送禮上,我只看重大家的工作實(shí)績,要是哪天我退下來了,你就是請我吃地?cái)偅乙矘芬馊!弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭,繼而實(shí)實(shí)在在地靠工作實(shí)績?nèi)?shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。公司曾有一位老科長,當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用,思想上受到很大觸動(dòng),盡管新的崗位面對(duì)的是從未接觸過的電腦,但他不畏困難、刻苦鉆研,兩年時(shí)間掌握的專業(yè)知識(shí)竟然不亞于那些科班出身的年輕人,他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐,戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機(jī)制的改革,使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。
三、創(chuàng)新信息管理模式,增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展,管理模式必須與時(shí)俱進(jìn),信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來,我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),依托脈點(diǎn)系統(tǒng),不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心,2006年初,我們依托公司局域網(wǎng),引進(jìn)了“脈點(diǎn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,提高了工作效率,節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi),完善了崗位工作流程管理,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育,提升了人力資源管理和開發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間和員工之間的無障礙溝通,強(qiáng)化了政治思想教育工作,達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果,實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開,促進(jìn)了廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化,提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時(shí),公司又注冊了國際域名,開通了公司網(wǎng)站,為員工了解公司動(dòng)態(tài)、相互交流提高提供了平臺(tái),為員工表達(dá)心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地,成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。
網(wǎng)站的建立,提高了員工的學(xué)習(xí)興趣,公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。2006年,公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報(bào)》予以報(bào)道,F(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點(diǎn)系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話:“我今天終于也學(xué)會(huì)上脈點(diǎn)了,這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志”逼上梁山“,給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使我們‘老解放’也能上‘高速’,這在以前可是不敢想的!币粋(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁,就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個(gè)個(gè)“窗口”,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”,為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。
四、實(shí)施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做管理,一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè),如同靈魂之于身體,沒有靈魂的身體只能是行尸走肉,不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會(huì)是一盤散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo),就是凝聚人心,鼓舞士氣,培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài),鑄造企業(yè)和諧文明之魂,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。近年來,我們以人本理念為基點(diǎn),在文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索。
一是拓展企業(yè)文化陣地,提升企業(yè)文化品位,用文化力推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變。除網(wǎng)站和脈點(diǎn)系統(tǒng)外,公司還創(chuàng)辦了《陽城煤運(yùn)》月刊,開通了手機(jī)群發(fā)短信,并利用走廊、過道等一切可利用的空間,進(jìn)行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設(shè),將企業(yè)理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透到員工的心坎,產(chǎn)生熏陶效應(yīng)。二是打造公司精神品牌,建樹員工團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的團(tuán)體信念。2006年7月14日深夜,桑林站遭受百年不遇的山洪突襲,18名員工在交通、通訊、電力中斷,逃生無望的情況下,舍生忘死搶救公司財(cái)物。員工身上表現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財(cái)富和靈魂。我們及時(shí)做了宣傳報(bào)道,并以此為素材創(chuàng)作了《平凡的忠誠》等生動(dòng)鮮活、感染力強(qiáng)的文藝節(jié)目,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,形成了以抗洪搶險(xiǎn)精神為標(biāo)志的企業(yè)文化體系。三是實(shí)施人文關(guān)懷,營造和諧、寬容、快樂、完美的企業(yè)氛圍,提升員工幸福指數(shù),建樹員工快樂工作的陽光心態(tài)。公司是職工工作的場所,也應(yīng)是他們溫暖的大家庭,有關(guān)懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個(gè)事例,公司一名職工去世后,妻子石竹琴下崗在家,孩子在北京上大學(xué),家境十分窘迫。得知情況后,我向她每年2月份的個(gè)人工資都資助給劉斌上大學(xué)。之后,公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩,她不管份內(nèi)份外的事情都爭著搶著去做,臉上總是掛著真誠的微笑。四是以責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí)回報(bào)社會(huì),樹立公司的文明形象,為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。一個(gè)一流的企業(yè),應(yīng)該是對(duì)社會(huì)懷有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的企業(yè)。近年來,公司用于扶貧助學(xué)、包村幫扶的資金達(dá)到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災(zāi)害,無論是北京奧運(yùn)會(huì)期間的電煤供應(yīng),還是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的無私奉獻(xiàn),一次次的善行義舉,提高了公司的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。文化興企戰(zhàn)略的實(shí)施,凝聚了人心,鼓舞了士氣,提升了企業(yè)的整體品位,樹立了陽城煤銷的良好形象,
幾年來,通過踐行科學(xué)發(fā)展觀,依靠公司干部職工群策群力、扎實(shí)苦干,我們在機(jī)制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進(jìn)行的有益的探索,使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成,公司步入了一個(gè)良性發(fā)展的快車道,正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強(qiáng)勢集團(tuán)的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
我的體會(huì)是,企業(yè)管理者必須具備這樣三個(gè)理念:一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展,不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)送上門來,應(yīng)積極破解發(fā)展難題,創(chuàng)新發(fā)展模式,探索發(fā)展新路子,積累發(fā)展新經(jīng)驗(yàn),建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林,爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干,主動(dòng)出擊,捕捉商機(jī),時(shí)刻走在別人的前面,才能不斷開拓市場,永遠(yuǎn)立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!”信心源于有準(zhǔn)備的心理。時(shí)刻做好準(zhǔn)備,面對(duì)危機(jī)時(shí)才不會(huì)手忙腳亂,即使遇到前所未有的困難,也能夠清醒地從容面對(duì)。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、提升企業(yè)軟實(shí)力。
當(dāng)前,公司正處于集團(tuán)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn),困難與機(jī)遇同在,挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路,面向市場,搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下,我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)機(jī),奮力攻堅(jiān),爭先發(fā)展,確保改制重組海外上市的順利進(jìn)行,向集團(tuán)公司、向社會(huì)再交上一份滿意的答卷!
謝謝大家!
企業(yè)人事管理演講稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo),同事:
大家好!
我很高興參加這次演講比賽!
作為一個(gè)企業(yè)。只有良好的發(fā)展前景,才能使員工對(duì)企業(yè)和自己的未來充滿信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家政策密切相關(guān)。國家的發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢,促進(jìn)了企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長期立足于市,F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益,在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料,雖然他們一時(shí)敢得成功,但是不會(huì)走的長遠(yuǎn)!
例如“三鹿”我們所熟知,為了一己私利,害了多少無辜的小生命,也使國家受到了很大損失!所以,企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子,輪子不好,也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話,以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩,不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的'經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,必須合理的組織員工分工合作,這就需要有合理的,科學(xué)的管理制度,使員工有所遵循,以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行,企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如:
松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大,從弱到強(qiáng),也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定,凡員工上班時(shí)間遲到,罰薪一個(gè)月。新年伊始,我們決心以身作則,永不遲到。
然而,在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來,無奈只能改乘電車,誰知電車剛啟動(dòng),接他的專車又來了,于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車,雖然緊趕慢趕,到公司還是遲到了10分鐘,盡管事出有因,他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的,必須按章辦事。于是,他主動(dòng)把當(dāng)月的工資還給了公司,公司調(diào)動(dòng)了所有員工。從此,松下基本消除了遲到的現(xiàn)象。
松下先生的實(shí)踐表明,只有正確的人才能統(tǒng)治人民。執(zhí)行規(guī)章制度,管理者必須從自己作起。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,設(shè)備設(shè)施越先進(jìn),分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜,規(guī)章制度就越重要。
管理好一個(gè)企業(yè),歸根結(jié)底就是管理好人。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來完成的,完成的質(zhì)量取決于人的心情,責(zé)任感,利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競爭實(shí)際是人才的競爭,好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人,提倡員工參與企業(yè)管理,使員工了解企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見,管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。
這也使員工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)管理者要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!
同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題,使員工以企業(yè)為家,有一種歸屬感,這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!
我的演講完畢。謝謝!
企業(yè)人事管理演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
xxx會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,會(huì)計(jì)職稱。擁有十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,經(jīng)過多崗位的歷練逐漸成為一個(gè)較成熟的財(cái)務(wù)人員。
今天,我在競爭財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)的職位。這次比賽對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn),也是一次難得的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
首先,談?wù)勎覍?duì)管理會(huì)計(jì)崗位的理解。我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)可以用“服務(wù)”兩個(gè)概括,對(duì)上,利用會(huì)計(jì)手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù);對(duì)下,服務(wù)于本部門高效運(yùn)行,堅(jiān)決完成本部門分配的計(jì)劃與任務(wù);對(duì)中,溝通會(huì)計(jì)信息,服務(wù)于各個(gè)職能部門健康發(fā)展。一方面要做好財(cái)務(wù)本專業(yè)的工作,如預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營狀況分析、提供決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息等,另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作,如效績考核、體系建設(shè)等。
因此管理會(huì)計(jì)是個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位,我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī),進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析,向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息,以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績考評(píng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息的控制和管理,編制不同的.報(bào)表,提供不同的信息,服務(wù)于內(nèi)部決策。
其次,我想談?wù)勎腋偁庍@個(gè)職位的理由。我想用“經(jīng)驗(yàn)”、“服務(wù)”、“責(zé)任心”三個(gè)詞來闡述:
。1)經(jīng)驗(yàn)。我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是我從事過多工種的財(cái)務(wù)工作,熟悉個(gè)中業(yè)務(wù)流程,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠抓住重點(diǎn),統(tǒng)攬全局,快速適應(yīng)新的崗位。我認(rèn)為我完全有資格擔(dān)任管理會(huì)計(jì)的職位。
。2)服務(wù)。我具有較高的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的物流部門。
長期的會(huì)計(jì)工作,鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力,不斷地提高了服務(wù)意識(shí),牢固樹立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營的理念。在工作中,我更好地加強(qiáng)了與各部門的聯(lián)系,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成了各職能部門的任務(wù)。全年無論節(jié)假日,只要公司或其他部門需要,我都會(huì)毫不猶豫地加班為相關(guān)人員服務(wù)。
。3)責(zé)任心。會(huì)計(jì)工作需要用具體實(shí)在的數(shù)據(jù)說話,提高責(zé)任意識(shí)非常重要。參加工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣,認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù),仔細(xì)對(duì)待每一張報(bào)表,以高度和責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感高效完成上級(jí)的任務(wù),履行好自己的職責(zé)。
我們努力做到工作盡善盡美,敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新崗位不斷變化的新環(huán)境。我認(rèn)為高度的責(zé)任感有助于我承擔(dān)重任。
如果這次競聘能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)信任,同事們的支持,讓我有幸走上這個(gè)工作崗位,我將在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下從以下幾個(gè)方面開展工作:
一、努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)技能,促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提高。
1、財(cái)務(wù)工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè),因此,應(yīng)該加強(qiáng)自身政治理論和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德學(xué)習(xí),用科學(xué)的理論來武裝自己的頭腦;同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習(xí),不斷的提高自己的專業(yè)技能,拓展知識(shí)面,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),促進(jìn)自身綜合素的提高,才能更好的服務(wù)于工作,服務(wù)于企業(yè)。
2、完善預(yù)算編制,推進(jìn)全面預(yù)算管理。雖然近年來公司預(yù)算管理水平有了很大提高,但總體預(yù)算編制還不完善
二、修訂和完善部門體系文件,確保部門綜合體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。
隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善,管理制度和辦法不斷出臺(tái),以及新會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施,使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導(dǎo)下和部門同事一起將對(duì)體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn),保證體系在本部門的有效運(yùn)行。
最后我想說的是:如果我競聘成功了,我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作,用最好的成績來回報(bào)大家的厚愛;如果我失敗了,也許是我不夠優(yōu)秀,盡管是如此鐘情于她,我依然會(huì)瀟灑地?fù)]揮手。不管以后在什么崗位上,我都會(huì)一如既往的秉承財(cái)務(wù)人求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,默默奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
謝謝
企業(yè)人事管理演講稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
回首xx,面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們沒有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮.在種種困難下,我們共同努力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).展望xx,任務(wù)艱巨,困難重重,但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持,信心百倍,堅(jiān)決完成任務(wù),努力做到以下幾點(diǎn):
1、當(dāng)好參謀和助手,強(qiáng)化執(zhí)行力
我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,我們的`工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,不容忽視,工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,牢固樹立好時(shí)間觀念,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,堅(jiān)決不辱使命。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代,黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,我們一般管理崗位的員工,責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新,日新月異,信息技術(shù)瞬息萬變,不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué),顯現(xiàn)場工人學(xué),向領(lǐng)用好互聯(lián)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題
我們深知,企業(yè)的效益即來自靠管理,主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場,我們的學(xué)習(xí)對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場,我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求,深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題的理念提醒自己,要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。
4、做好總結(jié),積累資料
要處處體現(xiàn)管理留痕跡的要求,對(duì)日常工作要做好記錄,定期進(jìn)行總結(jié)分析,向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),為上級(jí)決策提供必要的參考,并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之,在xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,確保公司各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,要為xx能源八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!
謝謝大家!
企業(yè)人事管理演講稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo),同事:
大家好!很高興能參加這次演講比賽!
作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心,對(duì)自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動(dòng)向,決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長期立足于市,F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益,在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料,雖然他們一時(shí)敢得成功,但是不會(huì)走的長遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知,為了一己私利,害了多少無辜的小生命,也使國家受到了很大損失!所以,企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子,輪子不好,也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話,以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩,不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,必須合理的組織員工分工合作,這就需要有合理的,科學(xué)的.管理制度,使員工有所遵循,以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行,企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如:松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大,從弱到強(qiáng),也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定,凡員工上班時(shí)間遲到,罰薪一個(gè)月。新年開始,松下決心以身作則,決不遲到。然而,在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來,無奈只能改乘電車,誰知電車剛啟動(dòng),接他的專車又來了,于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車,雖然緊趕慢趕,到公司還是遲到了10分鐘,盡管事出有因,他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的,必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司,這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工,從此,松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明,只有正己才能律人,要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹,管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大,設(shè)備設(shè)施越先進(jìn),分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜,規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個(gè)企業(yè),歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來完成的,完成的質(zhì)量取決于人的心情,責(zé)任感,利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競爭實(shí)際是人才的競爭,好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人,提倡員工參與企業(yè)管理,使員工了解企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見,管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題,使員工以企業(yè)為家,有一種歸屬感,這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!
我的演講完畢。謝謝!
企業(yè)人事管理演講稿 9
尊敬的大會(huì)主席、各位來賓:
下午好!
一隔又是一年,再次與各位朋友相聚南京非常高興,在此先預(yù)祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報(bào)告一下JIM管理這幾年來的發(fā)展思路,與大家分享探討。大概是在2008年,商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段,在不同的階段運(yùn)用JIM管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度),還有3I管理(ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理、IE基礎(chǔ)管理、Innovation創(chuàng)新管理),只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場合和網(wǎng)站上已有發(fā)表,在此不再多談。
今天我想從另外一個(gè)角度來分類企業(yè),(注意,這又是一個(gè)首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場比喻為分蛋糕,那么我就以這個(gè)蛋糕來說企業(yè),我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個(gè)類別,這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問題,做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等,搶(分)蛋糕的最多,比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢,通常是指一些OEM/ODM企業(yè),臺(tái)灣的一些企業(yè)比較出名,如富士康,廣達(dá)仁寶,臺(tái)達(dá)等等,他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕的,的,吃他們不要了的部分,也能做大了,做成世界500強(qiáng);所以大家不要一看我的分類,就自覺不自覺的分出三五九等,事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過,我想表達(dá)的是,雖然商路明對(duì)這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解,但我敢肯定的是,不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的,成敗在于“管理”!
私下里我比較推舉“做蛋糕的”,他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人,但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個(gè)全新市場的成功經(jīng)歷,是值得贊賞的,但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹;所以做企業(yè),無論何時(shí),你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的,最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功,靠什么,就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向,調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會(huì)放過這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)來宣傳JIM管理,在此我想再就3I管理中的基礎(chǔ)管理做個(gè)分享,IE是美國人傳出來的一種管理模式,有些專業(yè)很復(fù)雜,商路明把它簡化為基礎(chǔ)管理,back to basic,企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向,基礎(chǔ)管理不是倒退,而是運(yùn)用類似于IE工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具,同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,進(jìn)行返璞歸真,來得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。IE工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。JIM管理,企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過哲學(xué),哲學(xué)告訴人們,世界是物質(zhì)的,物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的,運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的,世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西,不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西;一切都不神秘!基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì)去找出真正的規(guī)律性東西來引導(dǎo)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營性活動(dòng),就不會(huì)走彎路,老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國是個(gè)移民國家,人口流動(dòng)性大,開放程度較高,很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配,有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí);中國的歷史有些相反,但從來中國商人都是重視效率,珍惜時(shí)間和追求現(xiàn)實(shí)利益的,對(duì)于具體業(yè)務(wù),中國商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的;因此,的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡潔,最令人信服的語言迅速表達(dá)出來,盡量縮短爭議,速戰(zhàn)速?zèng)Q。
當(dāng)我們步入21世紀(jì),很多困擾民營企業(yè)的.到底是些什么,我們的對(duì)手其實(shí)是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán),非中國之幸事!總有明眼人會(huì)看出這國家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗,不過是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來看,慈禧作為一個(gè)女人,只能用權(quán)術(shù),只能用平衡,只能用那點(diǎn)與生俱來的陰微心機(jī)操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的,不過是一直維持現(xiàn)狀,長保她老佛爺?shù)母毁F!罢嬲鰹閿呈值模皇沁@僵化的國家機(jī)器,這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物,時(shí)機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流,能不能平穩(wěn)的度過,讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?這是大節(jié)所在,不能不在所必爭”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對(duì)清末政治的一段透析,商路明認(rèn)為是可取的,之所以拿來給各位企業(yè)家參考,是因?yàn)楣芾碜罱K要面對(duì)的是人和事,基礎(chǔ)管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相,不要被表面現(xiàn)象所迷惑,同樣的一件事,不同的人,不同的目的表達(dá)出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。
演講最后,商路明還想說一下事業(yè)部制度,制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然,制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā),質(zhì)量和成本,以JIM管理三圈圖看,企業(yè)要想形成“天上”,“地下”,“水中”的海陸空優(yōu)勢,就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋,我有一個(gè)客戶,從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè),為了控制原材料成本,他收購了一家玻纖及織造企業(yè),再加上他有獨(dú)立的樹脂事業(yè)部,他們再不需要向外采購主要的原材料,通過控制生產(chǎn)鏈的上游,他將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。另外,該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心,與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系,以此控制和開發(fā)市場及產(chǎn)品質(zhì)量。通過JIM管理的實(shí)行,這家公司發(fā)現(xiàn),只有完善的生產(chǎn)和管理體系(在JIM事業(yè)部框架下),才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營。JIM管理通過引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組,在3I管理框架下,行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn),這是指產(chǎn)品體系,各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。
企業(yè)人事管理演講稿 10
尊敬的xxx:
首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說:面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來充滿信心。
我叫xx,是xx的一名學(xué)生,所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的`企業(yè)理念。
下面我說一下我對(duì)“xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn):
一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了,但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握,例如:word、Excle、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營,拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),相信通過全體員工共同努力和勤奮工作,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益雙豐收。
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