（熱門）公司會議發(fā)言稿范文

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各位主管：

　　下午好!

　　通過短短五天的內(nèi)部審計，審計小組審計涵蓋了公司所有質(zhì)量相關(guān)部門，涉及系統(tǒng)標準的所有條款，并對公司的系統(tǒng)運行進行了調(diào)查和研究。從基礎(chǔ)理論出發(fā)，聯(lián)系公司實際，我們認為切入點是準確的，抓住了關(guān)鍵點。對于公司整個系統(tǒng)運行中存在的問題和管理中存在的漏洞，經(jīng)審計的公司主管干部提出了非常好的建設(shè)性意見，為我們指明了改進的方向，并對此表示感謝！

　　通過這次內(nèi)部審計，我們發(fā)現(xiàn)被審計部門從管理層到普通員工在意識和質(zhì)量體系運行實踐中基本達到了預期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系的審計范圍基本符合審計標準。我們發(fā)現(xiàn)，公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實施、成品測量分析、產(chǎn)品監(jiān)控確認等方面控制良好；在上海智明企業(yè)管理公司的指導下，工作環(huán)境、客戶關(guān)注、客戶滿意度、原材料和過程測量分析都有了很大的改進。與此同時，也暴露了一些問題點，1.部分部門還需要加強職責落實；

　　2.加強各部門與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；

　　3.質(zhì)量體系運行中各部門的質(zhì)量目標需要重新設(shè)定，各部門的質(zhì)量目標需要在下一次內(nèi)部審查中實現(xiàn)；

　　4.文件的管理和記錄控制程序沒有得到有效的控制，希望在系統(tǒng)維護人員的作用下得到有效的改進；

　　5.還需要加強對供應(yīng)商的日常評價。

　　6.系統(tǒng)在公司運行時，需要加強監(jiān)督和跟蹤。

　　7.程序文件的運行和反映與現(xiàn)場有些脫節(jié)，公司管理執(zhí)行力不足，不夠深入。

　　內(nèi)部審計小組提出了47個不合格項目，一般不合格，對于審計小組的結(jié)論和建議，希望各部門認真對待，在兩周內(nèi)按照ISO16949系統(tǒng)標準，制定可行的整改計劃和措施，防止不合格再次發(fā)生！通過這次內(nèi)部審計，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平將比以前有明顯的進步。展望未來，公司將在質(zhì)量管理上邁上新的一步。

　　謝謝大家!

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